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Liderar en la diversidad desde un enfoque intercultural

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Liderar en la diversidad desde un enfoque intercultural

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Presentación ofrecida durante una charla en línea en el marco d la Semana de la Diversidad Cultural organizada por el Servicio Jesuita Migrante SJM Chile con la Red de Empresas Interculturales

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Liderar en la diversidad desde un enfoque intercultural

  1. 1. Perfil del Facilitador Pablo José Villoch Bayod Docente, facilitador y emprendedor nacido en el País Vasco, residente en Chile. Padre de dos hijos, que le recuerdan diariamente su compromiso inquebrantable de construir un mejor futuro para todos los seres. Ejerce la docencia en temáticas de Liderazgo, Sostenibilidad y Conflictos en la Universidad Católica, la Universidad Adolfo Ibáñez, la Universidad del Desarrollo y la Universidad Andrés Bello en Chile. Como emprendedor, fundó Glocalminds, empresa social que acompaña a personas, organizaciones y territorios a enfrentar desafíos complejos por medio de procesos de colaboración y aprendizaje, aplicando metodologías creativas, innovadoras y participativas para la evolución sistémica hacia un futuro regenerativo. Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Deusto (España), se especializó en Gestión intercultural en el Instituto Tecnológico de Monterrey (México), y cuenta con un Master en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad del Instituto Tecnológico de Blekinge (Suecia) y un Diplomado en Relaciones Internacionales por la Universidad Alberto Hurtado (Chile).
  2. 2. Formación intercultural con directivos y docentes
  3. 3. Procesos de diálogo intercultural
  4. 4. Formación intercultural de jóvenes agentes de cambio
  5. 5. Viajes de aprendizaje para la formación en liderazgo intercultural
  6. 6. Liderar Enfoque intercultural Diversidad Tres conceptos
  7. 7. Facilitador intercultural Emprendedor migrante Docente de liderazgo Tres perspectivas
  8. 8. Tres conceptos Diversidad Creatividad Conflicto ?
  9. 9. Liderazgo Capacidad colectiva de aprender a cocrear juntos el futuro que desamos vivir Tres conceptos Fenómeno interpersonal emergente Más que una competencia individual
  10. 10. Convivencia Interacción Equidad Respeto Diálogo Creación “entre” Tres conceptos Enfoque intercultural Horizonte Proceso Anhelo Prácticas concretas
  11. 11. Cualidad del Liderazgo Enfoque Inter cultural Tres conceptos Diversidad Creatividad Conflicto inclusivo
  12. 12. El mito de la Torre de Babel nos recuerda que liderar desde la arrogancia puede convertir la diversidad creativa en fuente de conflicto
  13. 13. 1. Curiosidad 2. Apertura mental 3. Autoconciencia 4. Empatía 5. Tolerancia a la incertidumbre 6. Flexibilidad 7. Automotivación 8. Suspensión de los (pre)juicios 9. Resiliencia Líderes con mentalidad global reúnen:
  14. 14. ¿de qué color es el agua? Cultura: condicionamiento inconsciente
  15. 15. https://buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/11639/Herrero%20Llanos%2c%20M%c2%aa%20Jes%c3%bas.pdf?sequence=1&isAllowed=y https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1002/job.2362 https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/job.2238 https://doi.apa.org/doiLanding?doi=10.1037%2Fa0015978 1. La diversidad de nivel superficial en equipos culturalmente diversos no está relacionada con la creatividad/innovación del equipo, mientras que la diversidad de nivel profundo en equipos culturalmente diversos está positivamente relacionada con la creatividad/innovación del equipo. 2. Además, la diversidad a nivel superficial en equipos culturalmente diversos creatividad/innovación del equipo están negativamente relacionados para tareas simples pero no relacionados para tareas complejas. 3. La diversidad de nivel profundo en equipos culturalmente diversos y la creatividad/innovación del equipo se relacionan positivamente para equipos ubicados en el mismo lugar y tareas interdependientes, pero no están relacionados para equipos no ubicados en el mismo lugar y tareas independientes. Fuente: Jie Wang,Grand H.-L. Cheng,Tingting Chen,Kwok Leung (2019) Diversidad superficial y diversidad profunda
  16. 16. Fuente: https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2019.00112/full Fuente: Aggarwal, I, Williams, A., Chabris, C.F. 3 and Malone, T.W (2019) ¿Cómo optimizar la diversidad de estilos cognitivos para maximizar la inteligencia colectiva? Diversidad e inteligencia colectiva http://dspace.mit.edu/bitstream/handle/1721.1/12073 4/fpsyg-10-00112.pdf?sequence=1&isAllowed=y
  17. 17. Fuente: Kudesia,R. (2021) https://www.ethicalsystems.org/diversity-is-not-enough-why-collective-intelligence-requires-both-diversity-and-disagreement/ La diversidad es importante, pero no suficiente. También son clave las estrategias de intercambio de información a partir de los desacuerdos Precisión y velocidad
  18. 18. Fuente: CultureConnector by Argonaut Training Facilities Ltd. https://www.argonautonline.com/cultureconnector/ Dimensiones interculturales Uso del tiempo Sentido del destino Elasticidad del tiempo Reglas Pertenencia grupal Orientación a la tarea Estilo directo Estilos ante el conflicto Espacio personal Solución de problemas Poder Responsabilidad
  19. 19. Fuente: McKinsey (2020) https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters Sentir general sobre diversidad es más positivo que negativo, pero el sentimiento sobre inclusión es marcadamente peor
  20. 20. Las empresas necesitan una aproximación sistemática a la inclusión y la diversidad que esté orientada al negocio, así como acción más audaz en inclusión Aproximación sistemática a la inclusión y la diversidad orientada al negocio Pasos audaces para fortalecer la inclusión Aumentar la representación diversa, particularmente en liderazgo y roles críticos Fortalecer el liderazgo y la rendición de cuentas para el logro de metas D+I Habilitar la igualdad de oportunidades por medio de trato justo y transparente Promover la apertura, enfrentando los sesgos y la discriminación Fomentar la pertenencia mediante el apoyo a la diversidad Fuente: McKinsey (2020) https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters McKinsey Diversity Report (2020)
  21. 21. 3. Enfoque metodológico “La Cultura se come a la Estrategia para el desayuno”. (Peter Drucker)
  22. 22. ”La única cosa realmente importante que los líderes hacen es crear y gestionar la cultura. El único talento de los líderes es su habilidad para comprender y trabajar con la cultura” (Edgar Schein)
  23. 23. La mente es como un paracaídas. Sólo sirve cuando se abre.
  24. 24. “Culture hides more than it reveals, and strangely enough, what it hides, it hides most effectively from its own participants.” - Edward T. Hall Lecturas recomendadas
  25. 25. pablo@glocalminds.com +56 97 213 4039 www.glocalminds.com IG: @glocal.minds Tw: @glocalminds Contacto

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