© 2011 Greenflex
Tous droits réservés
www.greenflex-group.com
Observatoire 2011 – Diagnostics GES
Panorama des enjeux et p...
© 2011 Greenflex - Tous droits réservés
EDITORIAL
Le Développement durable, facteur de performance(s) !
« Notre 1er
observ...
Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES
1
© 2011 Greenflex - Tous droits réservés
...
Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES
2
© 2011 Greenflex - Tous droits réservés
...
Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES
3
© 2011 Greenflex - Tous droits réservés
...
Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES
4
© 2011 Greenflex - Tous droits réservés
...
Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES
5
© 2011 Greenflex - Tous droits réservés
...
Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES
6
© 2011 Greenflex - Tous droits réservés
...
Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES
7
© 2011 Greenflex - Tous droits réservés
...
Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES
8
© 2011 Greenflex - Tous droits réservés
...
Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES
9
© 2011 Greenflex - Tous droits réservés
...
Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES
10
© 2011 Greenflex - Tous droits réservés...
Vision
Chez Greenflex, nous sommes convaincus que le développement durable est facteur de
différenciation et d'avantage co...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Observatoire 2011 des diagnostics Gaz à Effet de Serre

1 978 vues

Publié le

« Le Carbone : accélérateur de la transition ! »
Le management carbone permet d’appréhender le changement en créant de la valeur
Le temps du passage à l’acte est désormais celui du présent ! Limiter le réchauffement climatique à +2°C nécessite la sobriété carbone de notre société. Les politiques et les engagements sur les Gaz à Effet de Serre doivent prendre corps et se traduire par des résultats concrets.
Par cet observatoire annuel, nous souhaitons être un activateur de l’intégration des enjeux GES dans la stratégie des entreprises.
Cet observatoire a pour objectifs de :
> Témoigner des nouvelles pratiques et actions mises en oeuvre par les entreprises.
> Permettre aux entreprises de se comparer.
> Challenger les entreprises n’ayant pas encore entamé leur démarche de transition.

Publié dans : Environnement
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 978
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
1 113
Actions
Partages
0
Téléchargements
3
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Observatoire 2011 des diagnostics Gaz à Effet de Serre

  1. 1. © 2011 Greenflex Tous droits réservés www.greenflex-group.com Observatoire 2011 – Diagnostics GES Panorama des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES FOCUS : Diagnostics Gaz à Effet de Serre (GES) Ce sont des méthodologies permettant d'évaluer la quantité de Gaz à Effet de Serre générés par une activité au cours d'une année, afin de les réduire. En France, la méthodologie la plus connue est le Bilan Carbone® de l'ADEME.
  2. 2. © 2011 Greenflex - Tous droits réservés EDITORIAL Le Développement durable, facteur de performance(s) ! « Notre 1er observatoire des émissions de GES 2011 le montre, l’approche du Développement durable par les entreprises évolue : si elles arrivent souvent au Développement Durable incitées par les contraintes que sont les évolutions règlementaires et les attentes accrues des parties prenantes, leur vision change et elles appréhendent de mieux en mieux les opportunités du Développement durable ! Ainsi les entreprises qui ont la volonté de s’engager dans une démarche responsable ont également la volonté de piloter les résultats de leurs actions et d’implémenter de réels changements dans leur fonctionnement. Depuis sa création, Greenflex s’engage aux côtés des entreprises pour les accompagner vers la mise en œuvre des meilleures pratiques environnementales, sociales et sociétales et faire du Développement Durable un facteur de performance. Le coût du changement existe mais les retours sur investissements environnementaux et sociaux se mesurent et montrent un effet positif : les entreprises les plus engagées sont concrètement gagnantes. Aujourd’hui, nombreuses sont les organisations qui ont compris le lien entre écologie et économies : les gains qui découlent d’une réduction des émissions de CO2 se traduisent par des gains budgétaires concrets, confirmant que l’éco-responsabilité est une source de performance environnementale et économique, mais surtout d’une performance globale de l’entreprise. » Frédéric RODRIGUEZ Président de Greenflex « De la conscience environnementale à la recherche de la performance économique, les leviers du pilotage des émissions de GES évoluent. » « Le pilotage et la définition d’objectifs sont des facteurs clés de succès d’un projet de réduction des émissions de GES. » « Les actions de réduction qui portent sur les enjeux métier et qui s’inscrivent comme projets d’entreprise permettent les meilleurs retours sur investissement. » LES RESULTATS CLES
  3. 3. Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES 1 © 2011 Greenflex - Tous droits réservés R E S U L T A T S P R I N C I P A U X D E L ’ O B S E R V A T O I R E 2011 Greenflex a lancé en 2011 son 1er Observatoire des diagnostics des gaz à effet de serre. Alors que de plus en plus d’entreprises s’engagent dans une démarche Développement Durable (via la réalisation d’un Diagnostic GES notamment) et que le décret de la loi Grenelle 2 relatif au bilan des émissions de gaz à effet de serre (GES) a été publié, - il rend obligatoire, notamment pour les entreprises de plus de 500 salariés, la publication d’un bilan et d’un plan de réduction de ses émissions de GES avant le 31 décembre 2012 - nous avons voulu observer comment les pratiques des entreprises évoluent, et en quoi leur maturité sur les différents sujets du Développement Durable leur permettent d’évaluer les résultats des actions mises en place et des changements dans l’entreprise. Cet Observatoire a pour objectifs de :  Connaitre les nouvelles pratiques de management adoptées par les entreprises suite à un ou plusieurs diagnostics GES,  Evaluer dans quelle mesure ces pratiques contribuent à réduire les émissions de GES,  D’accompagner les entreprises dans la prise de conscience des performances concrètes liées à la mise en place de plans de réduction des GES,  Connaitre les raisons et les attentes des entreprises n’ayant pas réalisé de Diagnostic GES.
  4. 4. Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES 2 © 2011 Greenflex - Tous droits réservés 1. Une connaissance accrue de la problématique carbone Plus de la moitié des entreprises ayant répondu ont réalisé leur Diagnostic GES. 48% des entreprises du panel sont concernées par la publication du décret relatif au bilan des émissions de gaz à effet de serre (GES) entré en vigueur ce 13 juillet 20111 . Ce décret vient en application de l’article 75 de la loi dite Grenelle II portant sur l’engagement national pour l’environnement, il concerne les personnes morales de droit privé de plus de 500 salariés en métropole, les personnes morales de droit public de plus de 250 personnes, l’Etat et les collectivités territoriales. Parmi ces entreprises éligibles, 36% ont réalisé leur Diagnostic GES au moment de l’enquête. La problématique carbone est surtout prise en considération par les entreprises dont la taille est la plus importante : près de 75% des entreprises de plus de 5000 personnes interrogées ont réalisé leur Diagnostic GES contre 16,5% des entreprises de 500 à 999 salariés. 1 http://www.developpement-durable.gouv.fr/Bilans-des-emissions-de-gaz-a.html
  5. 5. Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES 3 © 2011 Greenflex - Tous droits réservés 2. De la conscience environnementale à la recherche de la performance économique, les leviers du pilotage des émissions de GES évoluent 2 Le Diagnostic GES est un outil de mesure qui permet à l’entreprise de prendre conscience de l’étendue des impacts environnementaux de l’entreprise pour piloter ensuite les plans d’actions de réductions associées. Les entreprises interrogées semblent l’avoir appréhendé comme un outil de leur démarche développement durable car 54% d’entre elles - Diagnostic GES réalisé ou non – citent comme l’une des deux raisons principales de la réalisation de leur Diagnostic GES le fait de l’intégrer dans une démarche RSE plus globale. La seconde raison de la réalisation d’un Diagnostic GES diverge en fonction de la maturité des entreprises quant à la réalisation d’un Diagnostic GES : 20% des entreprises ayant réalisé leur Diagnostic GES citent leur « conscience environnementale » comme motivation, contre 13% des entreprises n’en ayant pas réalisé. En revanche, 21% des entreprises qui n’ont pas réalisé leur Diagnostic GES citent comme levier d’action pour la réalisation d’un Diagnostic GES la « réduction des coûts » contre 12% des entreprises qui ont réalisé leur Diagnostic GES. 2 Les entreprises ayant réalisé un diagnostic GES ont répondu à la question : « Quelles sont les 2 raisons principales qui vous ont amené à réaliser votre diagnostic GES ? » Les entreprises n’ayant pas réalisé de diagnostic GES ont répondu à la question : « Quelles seraient les 2 raisons principales qui vous amèneraient à réaliser votre diagnostic GES ? » Choix proposés :  Par obligation légale  Suite à une demande du marché ou d'un client  Raison principale Raison secondaire  Dans le cadre d'une stratégie de communication  Par conscience environnementale  Dans le cadre d'une politique RSE  Pour évaluer votre dépendance aux énergies fossiles  Pour réduire vos coûts
  6. 6. Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES 4 © 2011 Greenflex - Tous droits réservés On perçoit ici une vision différente de l’intérêt de la mise en place d’un pilotage carbone dans l’entreprise, entre les entreprises plus ‘matures’ sur le sujet, ayant déjà réalisé leur Diagnostic GES et celles n’en ayant pas réalisé. Les premières, en avance sur les secondes, avancent des arguments de ‘conscience environnementale’, fondés donc sur des convictions internes à l’entreprise quant à la nécessité de préserver l’environnement et/ou de lutter contre le réchauffement climatique comme moteur. Les secondes avancent une deuxième génération de facteurs incitatifs à la mise en place d’un Diagnostic GES ® : il s’agit de « réduire les coûts » (21%), de « répondre à une demande client » (20%) ou encore de répondre à une obligation légale (16%) : des facteurs plus ‘rationnels’, ancrés sur une réalité du marché difficile en temps de crise mais également sur la bonne compréhension de l’intérêt du développement durable comme facteur de performance économique pour l’entreprise.
  7. 7. Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES 5 © 2011 Greenflex - Tous droits réservés 3. Le pilotage et la définition d’objectifs comme facteurs clés de succès d’un projet de réduction des émissions de GES 3 Les entreprises ayant réalisé leur Diagnostic GES citent majoritairement - 20% - la « mise en place d’une structure de pilotage et de réduction des émissions de GES » comme facteur clé de succès de leur projet de réduction des émissions. Le second facteur clé de succès cité (16%) est « l’identification et la hiérarchisation des postes d’émissions ». Cette réponse est également largement citée par les entreprises qui n’ont pas réalisé de Diagnostic GES : 20% d’entre elles citent « l’identification et la hiérarchisation des postes d’émissions », à égalité avec la « sensibilisation des employés aux enjeux liés aux émissions de GES ». 3 Le panel a répondu à la question suivante : « Selon vous, quelles sont les 2 principaux facteurs de succès d'un projet de réduction des émissions de GES ? » Choix proposés :  Accompagnement par un cabinet de conseil  Identification et hiérarchisation des postes d'émissions  Définition d'objectifs de réduction en %  Définition d'actions de réduction  Etablissement d'un rapport contenant des objectifs et actions de réduction  Communication publique des objectifs de réduction  Sensibilisation des employés aux enjeux liés aux émissions de GES  Mise en place d'une structure de pilotage et de réduction des émissions  Définition des indicateurs de suivi des émissions  Mise en place d'un logiciel de collecte et de pilotage environnemental  Audit de la démarche de management des émissions par un tiers indépendant  Ajustement de la stratégie de réduction grâce à des diagnostics successifs
  8. 8. Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES 6 © 2011 Greenflex - Tous droits réservés On le voit ici, le Diagnostic GES, qui permet à l’entreprise d’identifier ses principaux impacts environnementaux, est le point de départ d’une démarche réussie de réduction des impacts. C’est ce diagnostic qui va permettre aux entreprises d’identifier et de hiérarchiser leurs postes d’émissions de GES pour ensuite mettre en place un plan d’actions de réduction de ces postes de façon pertinente, avec des objectifs clairement définis. La définition d’une structure de pilotage est également très importante : intégrer les responsables opérationnels à la démarche pour animer l’initiative permet à l’entreprise de suivre régulièrement des avancées et les réalisations face aux objectifs définis. Il est effectivement essentiel de centraliser le reporting, la collecte des données et le suivi des actions en cours. La sensibilisation des collaborateurs, avancée par les entreprises n’ayant pas réalisé leur Diagnostic GES est également importante lors de deux moments clés du Diagnostic GES :  au moment de la collecte des données, il est important que chacun se sente concerné à son échelle par la remontée d’information et comprenne le sens de la démarche globale,  et au moment de la mise en place des actions de réduction ensuite : l’objectif de réduction des impacts environnementaux de l’entreprise est un projet fédérateur en entreprise, qui implique chaque collaborateur à son échelle : il est important que chacun sache de quoi il en retourne. Les réponses du panel permettent d’identifier les 3 étapes clés d’un projet de réduction des émissions de GES :
  9. 9. Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES 7 © 2011 Greenflex - Tous droits réservés 4. Le développement durable comme projet d’entreprise pour un ROI positif Parmi les entreprises ayant réalisé un Diagnostic GES (38 entreprises), 15 ont pu estimer le ROI de leur projet de réduction des émissions de GES (diagnostic et actions de réduction inclus). 60% d’entre elles ont identifié un retour sur investissement (ROI) positif : les économies réalisées sont supérieures ou égales aux investissements de départ4 . 4 Comment estimez-vous le retour sur investissement de votre projet de réduction de vos émissions (diagnostic(s) GES et actions de réductions compris) ?
  10. 10. Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES 8 © 2011 Greenflex - Tous droits réservés Les entreprises ayant un ROI positif ou nul se démarquent notamment de celles ayant un ROI négatif par la mise en place des actions de réduction suivantes5 : Les transports, parmi les principales sources d’émissions de GES, sont plus souvent cités par les entreprises ayant un ROI positif ou nul que par les entreprises ayant un ROI négatif. En effet, 78% des entreprises ayant constaté un ROI positif ou nul ont repensé leur logistique (« optimisation des transports de marchandises »), en revanche, seules 33% des entreprises ayant un ROI négatif l’ont fait. Pour les transports de personnes, 67% des entreprises avec un ROI positif ou nul ont mis en place une « réduction du nombre de déplacements professionnel » contre 50% des entreprises avec un ROI négatif. La « réduction des quantités de matières premières par unité », impliquant de repenser à la source le process de fabrication, est citée comme un des actions mises en place dans le cadre d’un plan de réduction des émissions de GES par 56% des entreprises avec un ROI positif ou nul contre 33% des entreprises avec un ROI négatif. Ces actions de réduction où l’on note des résultats très différents entre les entreprises ayant constaté un ROI positif ou nul et celles ayant constaté un ROI négatif correspondent à des actions qui touchent à des fonctions clés de l’entreprise et demandent de repenser en profondeur ses pratiques sur différents métiers clés pour l’entreprise : c’est en repensant leur activité dans son ensemble que les entreprises obtiennent les meilleurs résultats. 5 Les entreprises ayant réalisé un diagnostic GES ont répondu à la question : « Avez-vous mis en place les actions de réduction suivantes ? » Choix proposés :  Amélioration de la performance énergétique et thermique de vos bâtiments  Réduction de vos consommations énergétiques (efficacité des machines/équipements, éclairages, ...)  Réduction du nombre de déplacements professionnels (politique de voyages, visioconférence, ...)  Utilisation de modes de transport professionnel moins impactant (dont votre flotte de véhicules)  Réduction des déplacements domicile-travail (covoiturage, télétravail, ...)  Réduction des quantités de matière première par unité  Optimisation des emballages (réduction poids, choix d'écomatières, ...)  Rationalisation de vos consommations bureautiques (papier, cartouches, ...)  Plan Green IT (réduction de l'impact de votre système d'information)  Optimisation de vos déchets (réduction quantités, amélioration de la revalorisation)  Sensibilisation des employés aux éco-gestes  Optimisation de vos transports de marchandises  Compensation de vos émissions de GES non évitées
  11. 11. Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES 9 © 2011 Greenflex - Tous droits réservés De plus, les entreprises ayant un ROI positif ou nul se démarquent par la mise en place des pratiques de management des GES suivantes 6 : L’ensemble des pratiques présentant ici la plus grande différence entre les entreprises ayant constaté un ROI positif ou nul et les entreprises ayant constaté un ROI négatif ont la caractéristique commune de participer à la définition du projet de réduction des émissions de GES comme projet d’entreprise. Les pratiques de management des GES sont en effet alors fortement ancrées dans la gouvernance de l’entreprise : 89% des entreprises qui affichent un ROI positif ou nul ont « mis en place une structure de pilotage et de réduction des émissions », en revanche, seules 33% des entreprises affichant un ROI négatif l’ont fait. De la même façon, 78% des entreprises avec un ROI positif ou nul ont « établi un rapport contenant des objectifs et des actions de réduction » et 56% ont « mis en place un logiciel de collecte et de pilotage environnemental » contre respectivement 50% pour le rapport et 33% pour le logiciel parmi les entreprises annonçant un ROI négatif. Une stratégie de réduction des émissions comme véritable projet d’entreprise est vecteur de succès. 6 Les entreprises ayant réalisé un diagnostic GES ont répondu à la question : « Votre entreprise a-t-elle ... » Choix proposés :  identifié et hiérarchisé ses postes d'émissions ?  défini des objectifs de réduction en % ?  défini des actions de réduction ?  établi un rapport contenant des objectifs et actions de réduction ?  communiqué publiquement ses objectifs de réduction ?  sensibilisé ses employés aux enjeux liés aux émissions de GES ?  mis en place une structure de pilotage et de réduction des émissions ?  défini des indicateurs de suivi des émissions ?  mis en place un logiciel de collecte et de pilotage environnemental ?  fait auditer sa démarche de management des émissions par un tiers indépendant ?  ajusté sa stratégie de réduction grâce à des diagnostics successifs ?  prévu la réalisation d'un nouveau diagnostic GES ?
  12. 12. Panorama 2011 des enjeux et pratiques liées à la réalisation de diagnostics GES 10 © 2011 Greenflex - Tous droits réservés Annexe : Composition du panel et méthodologie Le panel En 2011, 66 entreprises ont participé à l’Observatoire Greenflex. Les personnes interrogées ont, pour une large majorité, une fonction au sein de la direction générale de leur entreprise, ou sont responsables Environnement/Qualité/Sécurité/RSE. L’échantillon répondant est composé d’entreprises appartenant à des secteurs très divers de manière à le rendre aussi représentatif que possible du tissu économique français. Le panel répondant est également caractérisé par des entreprises de taille et de situation géographique très variées. La méthodologie L’objectif de cet observatoire est d’identifier les enjeux liés à la réalisation de diagnostics GES, et de s’interroger sur les pratiques de management des émissions. Cette enquête pose aussi la question du retour sur investissement de ce type de projet afin de déterminer les facteurs pouvant l’influencer. Un questionnaire a été réalisé et diffusé auprès des différents contacts qualifiés par Greenflex. Certains de ces contacts ont par ailleurs été sollicités par téléphone.
  13. 13. Vision Chez Greenflex, nous sommes convaincus que le développement durable est facteur de différenciation et d'avantage concurrentiel. Nous souhaitons partager cette vision pragmatique avec nos clients, avec pour unique objectif : les rendre plus performants dans le respect de l'homme et de la nature. Mission Greenflex accompagne l’entreprise dans l’ensemble de sa démarche développement durable pour l’aider à mettre en place des pratiques environnementales, sociales et sociétales adaptées à ses enjeux et à ses contraintes.  Une présence européenne  Une équipe de 50 personnes, experts en leurs domaines composés  d’ingénieurs et de consultants expérimentés  Des outils innovants et uniques sur le marché  Plus de 350 clients actifs ! Remerciements à Simon Dely qui a mené cette étude pour Greenflex, dans la cadre de son cursus universitaire à Cranfield University (UK) © 2011 Greenflex Tous droits réservés www.greenflex-group.com Contacts Frédéric Rodriguez Président frederic.rodriguez@greenflex-group.com Arnaud Guérin Consultant Carbone Senior arnaud.guerin@greenflex-group.com

×