SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  34
1
В.А.Петрова,
Председатель экспертного совета
ЭГ «ЛюдиPeople»
Мы должны менять
мир к лучшему.
Роль руководителя в
бизнесе.
Клуб инженерных предпринимателей МГТУ 2016г.
2
Структура Группы
2
Энергетика
Строительство
Аэропортовый бизнес
Финансовые
Услуги
Машиностроение
Прочие
Бизнесы
EN+
ОК Русал
Иркутскэнерго
Красноярская ГЭС
Союзметаллресурс
Группа ГАЗ
Военно-промышленная Компания
Российская корпорация
транспортного
машиностроения – РМ Рейл
Главстрой
Главмосстрой
Трансстрой
БазэлЦемент
Банк Союз
Элемент Лизинг
Базэл Аэро
250 000 человек в 23 странах и в 80 городах России
3
Строительство Хакасского
алюминиевого завода
4
Строительство
прибрежной
Олимпийской деревни
в г.Сочи и Дублера
Курортного проспекта
5
6
Реализуем проекты повышения
эффективности для крупнейших заказчиков
Управленческий и производственный консалтинг
7
Захват будущего
через развитие
Научно-
технической
инициативы
8
Мы – самые богатые люди на свете!
9
30-42% мировых полезных ископаемых - наши
10
- Совокупная стоимость нашего человеческого
капитала - 600 трлн. рублей;
- Каждый «стоит» - 6 млн. рублей;
Это больше, чем:
- ВВП – в 13 раз!
- Запас физического капитала – в 5 раз!!!
• К какой социальной группе
вы принадлежите?
• Для чего эта социальная
группа нужна обществу?
6
Техноструктура по Д.Гэлбрэйту – это специальная группа
людей, которая направляет деятельность предприятия,
является его мозгом. Она "охватывает всех, кто обладает
специальными знаниями, способностями или опытом
группового принятия решений".
Другими словами, техноструктура - "целая совокупность
ученых, инженеров и техников, специалистов по
реализации, рекламе и торговым операциям, экспертов в
области отношений с общественностью, лоббистов,
управленцев, а также посредников, управляющих,
администраторов".
Техноструктура - определение
12
13
В чем вы видите свою роль?
??
??!??!
??
???
Ответственность руководителя
9
Какую компанию вы хотели
бы передать своим детям?
10
16
Приметы времени –
тектонические сдвиги
Сокращение материального мира
• То, что было реальной вещью, становится
программой в смартфоне или планшете;
• Потребность в вещах сокращается;
• Деиндустриализация;
• Ветшает инфраструктура и ЖКХ. В год строится
500 км новых дорог (в Китае – 5000 км.). Скорость
движения по ж/д____;
12
Изменение парадигмы:
Сегодня актуально, не только достижение финансовых
показателей, но и глубокий анализ существующих
проблем и реализацию проектов, направленных на их
решение.
Еще раз посмотрите значение букв O и
T в аббревиатуре SWOT-анализ, и вы
глубоко задумаетесь над значением
буквы A в аббревиатуре MBA.
Бизнес-среда потеряла предсказуемость
13
Человеческие ресурсы
• Изменение структуры населения страны –
выбывают наиболее активные и
подготовленные;
• Дети 1991 года стали трудовым ресурсом;
• Высокая «компьютерная грамотность», даже
у формально неграмотных;
• Тотальная неспособность
обучаться посредством
лекций и книг. Альтернатив-
ные источники знаний;
• Рапидное устаревание
знаний и навыков – низкая
квалификация на всех
уровнях;
14
Человеческие ресурсы - 2
• Низкие способности к
анализу и самоанализу;
• Завышенная самооценка;
120
Анахронические рабочие места
• Рабочие места, созданные 30-50 лет назад, не
отвечают запросам работников;
• Препятствуют повышению производительности
труда и сокращению расходов
18
Не дают
возможности
привлечь
достойных
кандидатов;
Выталкивают из
организации (города)
лучших
Что делать? –
Меняться быстрее, чем
среда
• Быть в курсе = быть на гембе;
• Постоянно развивать свои знания и навыки, развивать
сотрудников;
• Анализировать деятельность и ее результаты, считать и
видеть закономерности;
• Ставить перед собой и своей организацией
амбициозные, но адекватные и мотивирующие цели;
• Управлять персоналом и как ресурсом, и как людьми 19
Как и по каким показателям
оценивается ваша
эффективность?
21
Принципы формирования КПЭ
Принцип Как принцип должен быть реализован:
Выявление проблем На производственных участках предприятий (на
гембе) руководитель должен проводить не менее
25% годового фонда рабочего времени, выявляя и
решая проблемы основных бизнес- и
технологических процессов
Проекты улучшений
как часть системы
постоянных
улучшений
Руководитель должен формировать систему
постоянных улучшений. Инициировать и
реализовывать проекты улучшений.
Каждое личное начинание и проект руководителя
должны быть доведено до конца и должно иметь
экономический или социальный эффект.
Финансовые
Результаты
EBITDA, EBIT, EBT, чистая прибыль, норма
рентабельности и др.
22
Принцип Как принцип должен быть реализован:
Оценка заказчика
(внутреннего или
внешнего)
Понимание, что нужно заказчикам, как адаптировать
свой продукт/услугу под запрос заказчика.
Реализуется через опросы заказчиков, личное общение.
Повышение
качества
человеческого
капитала
Руководитель должен эффективно управлять трудом,
лично передавать опыт руководителям/преемникам,
искать и привлекать в компанию лучших специалистов
извне.
Социальные
программы
Реализация проектов, направленных на:
• повышение заработной платы рабочим;
• развитие моногорода и др.
Развитие
собственных
компетенций
• Развитие профессиональных, управленческих, личных
компетенций;
• Получение новых знаний;
• Освоение новых умений;
• Дополнительный профессиональный опыт 23
Принципы формирования КПЭ - 2
-Для работодателей:
• повышение производительности труда
• оптимизацию производственных процессов
• снижение себестоимости работ/услуг
Развитие бережливого производства
-Для работников:
• на повышение уровня компетентности,
грамотности, осведомленности
• создание безопасных условий труда,
повышение морально-психологического
климата в коллективе
• облегчение труда (исключение ручной
-тяжелой работы, механизация,
автоматизация работ)
• повышение уровня благосостояния,
качества жизни 26
Результаты внедрения ПС
• Повышение производительности труда и
лояльности персонала
• Современные эргономичные и безопасные
рабочие места, исключение «дурной работы»,
сокращение трудоемкости операций
28
Высокая квалификация персонала
• Высокое качество продукции и услуг
• Внедрение новой техники и технологий, новая
организация труда
29
Ответственность за результат труда
• Снижение количества брака, исключение аварий, повышение
рентабельности производства, получение большей прибыли, повышение
заработной платы
• Понимание целей и экономики производства, возможность
влиять на производственный процесс и контролировать
его результат
30
ßðëûê äëÿ ÃÃÀÇ_ßÌÇ.lnk
В центре внимания – человек труда
31
31
Что обычно понимают под лидерством?
Есть лидер и есть
ведомые им
Харизма?
Должность?
Власть?
Больший опыт
и знания?
32
Что МЫ понимаем под лидерством?
Термин leadership в английским языке обозначает поведение
руководителя, побуждающее подчиненных мобилизовывать
свои силы и способности ради достижения поставленной
задачи.
Важно понимать, что лидерство - это не личностные качества,
не полномочия, не мотивация и не идеология, как оно иногда
ошибочно трактуется в переводной литературе.
В первую очередь, лидерство - это система
взаимоотношений в группе, когда один человек (лидер)
выступает с инициативой и берет на себя ответственность за
действия группы и их возможные последствия, а другие
(последователи) готовы следовать предложенной инициативе и
прикладывать для этого значительные усилия.
Определение взято с Федерального
образовательного портала ecsocman.ru
33
Главная задача лидеров –
развивать!
• Профессионально развивать членов своей команды;
• Развивать регионы присутствия;
• Производство и технологии;
• Собственный бизнес и бизнес-
сообщество
34
«Перевернутая» структура – лидер как опора

Contenu connexe

Tendances

Исследование лучших педагогических практик ИТМО Руслан Усеев Виктория Шарапов...
Исследование лучших педагогических практик ИТМО Руслан Усеев Виктория Шарапов...Исследование лучших педагогических практик ИТМО Руслан Усеев Виктория Шарапов...
Исследование лучших педагогических практик ИТМО Руслан Усеев Виктория Шарапов...Natalia Bocharova
 
цифровой Hr в производственной компании северсталь 2
цифровой Hr в производственной компании северсталь 2цифровой Hr в производственной компании северсталь 2
цифровой Hr в производственной компании северсталь 2HR&Trainings EXPO
 
Бизнес цитатник в картинках и таблицах
Бизнес цитатник в картинках и таблицахБизнес цитатник в картинках и таблицах
Бизнес цитатник в картинках и таблицахMaxim Kudryavtsev
 
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018Gyuzel Gubeydullina
 

Tendances (8)

Нематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персоналаНематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персонала
 
Исследование лучших педагогических практик ИТМО Руслан Усеев Виктория Шарапов...
Исследование лучших педагогических практик ИТМО Руслан Усеев Виктория Шарапов...Исследование лучших педагогических практик ИТМО Руслан Усеев Виктория Шарапов...
Исследование лучших педагогических практик ИТМО Руслан Усеев Виктория Шарапов...
 
цифровой Hr в производственной компании северсталь 2
цифровой Hr в производственной компании северсталь 2цифровой Hr в производственной компании северсталь 2
цифровой Hr в производственной компании северсталь 2
 
Hr russia 2015
Hr russia 2015Hr russia 2015
Hr russia 2015
 
Журнал "Будь в курсе" №18
Журнал "Будь в курсе" №18Журнал "Будь в курсе" №18
Журнал "Будь в курсе" №18
 
Бизнес цитатник в картинках и таблицах
Бизнес цитатник в картинках и таблицахБизнес цитатник в картинках и таблицах
Бизнес цитатник в картинках и таблицах
 
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
Sberbank developmentstrategyfor2014 2018
 
Hr day ukraine_2015
Hr day ukraine_2015Hr day ukraine_2015
Hr day ukraine_2015
 

Similaire à Виктория Петрова - Роль руководителя в бизнесе

презентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развития
презентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развитияпрезентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развития
презентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развитияОлег Радикович Мусин
 
презентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развития
презентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развитияпрезентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развития
презентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развитияОлег Радикович Мусин
 
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"veshkru
 
трисс программа инновационного менеджмента
трисс программа инновационного менеджментатрисс программа инновационного менеджмента
трисс программа инновационного менеджментаОлег Радикович Мусин
 
социально экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]
социально   экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]социально   экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]
социально экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]Олег Радикович Мусин
 
социально экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]
социально   экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]социально   экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]
социально экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]Олег Радикович Мусин
 
презентация центра "Президент"
презентация центра "Президент"презентация центра "Президент"
презентация центра "Президент"Василий Ширяев
 
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнесаРеализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнесаProject Management Institute (PMI) in Ufa
 
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетРазвитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетBSfPClub
 
Лин-саммит 2016. Проектное обучение в подготовке кадров для предприятий будущего
Лин-саммит 2016. Проектное обучение в подготовке кадров для предприятий будущегоЛин-саммит 2016. Проектное обучение в подготовке кадров для предприятий будущего
Лин-саммит 2016. Проектное обучение в подготовке кадров для предприятий будущегоGregory Baev
 
Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...
Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...
Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...Анастасия Виноградова
 
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийсистемный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
 
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийсистемный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
 
Развитие проектных компетенций
Развитие проектных компетенций Развитие проектных компетенций
Развитие проектных компетенций Department of Project Management
 
Z:\Users\китарь\провайдеры\Formatta Presentation
Z:\Users\китарь\провайдеры\Formatta  PresentationZ:\Users\китарь\провайдеры\Formatta  Presentation
Z:\Users\китарь\провайдеры\Formatta PresentationHR&Trainings EXPO
 
Talents & Global labor trends
Talents & Global labor trendsTalents & Global labor trends
Talents & Global labor trendsElena Lymarchuk
 

Similaire à Виктория Петрова - Роль руководителя в бизнесе (20)

психология прогр менедж
психология прогр менеджпсихология прогр менедж
психология прогр менедж
 
презентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развития
презентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развитияпрезентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развития
презентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развития
 
презентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развития
презентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развитияпрезентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развития
презентация алгоритма оценки эффективности этапов инновационного развития
 
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"
 
трисс программа инновационного менеджмента
трисс программа инновационного менеджментатрисс программа инновационного менеджмента
трисс программа инновационного менеджмента
 
бережливый управленческий учет
бережливый управленческий учетбережливый управленческий учет
бережливый управленческий учет
 
социально экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]
социально   экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]социально   экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]
социально экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]
 
социально экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]
социально   экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]социально   экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]
социально экономическое обоснование этапов трисс [автосохраненный]
 
презентация центра "Президент"
презентация центра "Президент"презентация центра "Президент"
презентация центра "Президент"
 
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнесаРеализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
Реализация НИОКР и инновационных проектов в компаниях малого бизнеса
 
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетРазвитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
 
ABIT
ABITABIT
ABIT
 
Лин-саммит 2016. Проектное обучение в подготовке кадров для предприятий будущего
Лин-саммит 2016. Проектное обучение в подготовке кадров для предприятий будущегоЛин-саммит 2016. Проектное обучение в подготовке кадров для предприятий будущего
Лин-саммит 2016. Проектное обучение в подготовке кадров для предприятий будущего
 
Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...
Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...
Управление персоналом на промышленных и IT предприятиях. Опыт Финляндии_InnoT...
 
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийсистемный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
 
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийсистемный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
 
Развитие проектных компетенций
Развитие проектных компетенций Развитие проектных компетенций
Развитие проектных компетенций
 
Z:\Users\китарь\провайдеры\Formatta Presentation
Z:\Users\китарь\провайдеры\Formatta  PresentationZ:\Users\китарь\провайдеры\Formatta  Presentation
Z:\Users\китарь\провайдеры\Formatta Presentation
 
Talents & Global labor trends
Talents & Global labor trendsTalents & Global labor trends
Talents & Global labor trends
 
форсайт HR 2015
форсайт HR 2015форсайт HR 2015
форсайт HR 2015
 

Plus de Gregory Baev

КУП - комплекс универсальных производств
КУП - комплекс универсальных производствКУП - комплекс универсальных производств
КУП - комплекс универсальных производствGregory Baev
 
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамОт "Техуспеха" - к национальным чемпионам
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамGregory Baev
 
Родстер "КРЫМ"
Родстер "КРЫМ"Родстер "КРЫМ"
Родстер "КРЫМ"Gregory Baev
 
Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...
Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...
Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...Gregory Baev
 
Оборудование и технология лазерной резки
Оборудование и технология лазерной резкиОборудование и технология лазерной резки
Оборудование и технология лазерной резкиGregory Baev
 
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»Gregory Baev
 
Думать и видеть в рамках бережливого производства
Думать и видеть в рамках бережливого производстваДумать и видеть в рамках бережливого производства
Думать и видеть в рамках бережливого производстваGregory Baev
 
Обучение бережливому производству
Обучение бережливому производствуОбучение бережливому производству
Обучение бережливому производствуGregory Baev
 
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея ОбозоваПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея ОбозоваGregory Baev
 
НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА: ЛЕКЦИЯ СЕРГЕЯ ЖУКОВА
НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА: ЛЕКЦИЯ СЕРГЕЯ ЖУКОВАНАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА: ЛЕКЦИЯ СЕРГЕЯ ЖУКОВА
НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА: ЛЕКЦИЯ СЕРГЕЯ ЖУКОВАGregory Baev
 
Дмитрий Даньшов, ГК Механика
Дмитрий Даньшов, ГК МеханикаДмитрий Даньшов, ГК Механика
Дмитрий Даньшов, ГК МеханикаGregory Baev
 
Связь инжиниринг, кейс Интернет вещей
Связь инжиниринг, кейс Интернет вещейСвязь инжиниринг, кейс Интернет вещей
Связь инжиниринг, кейс Интернет вещейGregory Baev
 
Pocket DC, кейс Иммерсионная система охлаждения
Pocket DC, кейс Иммерсионная система охлажденияPocket DC, кейс Иммерсионная система охлаждения
Pocket DC, кейс Иммерсионная система охлажденияGregory Baev
 
ГК Механика, кейс Аквавелотренажер
ГК Механика, кейс АквавелотренажерГК Механика, кейс Аквавелотренажер
ГК Механика, кейс АквавелотренажерGregory Baev
 
ГК Механика, кейс Мотозвезды
ГК Механика, кейс МотозвездыГК Механика, кейс Мотозвезды
ГК Механика, кейс МотозвездыGregory Baev
 
Пандусы «Изобреталь». Локализация производства
Пандусы «Изобреталь». Локализация производстваПандусы «Изобреталь». Локализация производства
Пандусы «Изобреталь». Локализация производстваGregory Baev
 
ГК Механика, кейс Втулочно-роликовые цепи
ГК Механика, кейс Втулочно-роликовые цепиГК Механика, кейс Втулочно-роликовые цепи
ГК Механика, кейс Втулочно-роликовые цепиGregory Baev
 
Студенческое предпринимательство и GUESSS
Студенческое предпринимательство и GUESSSСтуденческое предпринимательство и GUESSS
Студенческое предпринимательство и GUESSSGregory Baev
 
Структура решения кейса для КЛИППЕР 2016
Структура решения кейса для КЛИППЕР 2016Структура решения кейса для КЛИППЕР 2016
Структура решения кейса для КЛИППЕР 2016Gregory Baev
 
Скетчи: Международный Лин Саммит 2016
Скетчи: Международный Лин Саммит 2016Скетчи: Международный Лин Саммит 2016
Скетчи: Международный Лин Саммит 2016Gregory Baev
 

Plus de Gregory Baev (20)

КУП - комплекс универсальных производств
КУП - комплекс универсальных производствКУП - комплекс универсальных производств
КУП - комплекс универсальных производств
 
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамОт "Техуспеха" - к национальным чемпионам
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
 
Родстер "КРЫМ"
Родстер "КРЫМ"Родстер "КРЫМ"
Родстер "КРЫМ"
 
Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...
Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...
Инструменты БП и автоматизация для повышения эффективности работы сервисной к...
 
Оборудование и технология лазерной резки
Оборудование и технология лазерной резкиОборудование и технология лазерной резки
Оборудование и технология лазерной резки
 
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
Система эффективной разработки госкорпорации «РОСКОСМОС»
 
Думать и видеть в рамках бережливого производства
Думать и видеть в рамках бережливого производстваДумать и видеть в рамках бережливого производства
Думать и видеть в рамках бережливого производства
 
Обучение бережливому производству
Обучение бережливому производствуОбучение бережливому производству
Обучение бережливому производству
 
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея ОбозоваПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМА. Лекция Сергея Обозова
 
НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА: ЛЕКЦИЯ СЕРГЕЯ ЖУКОВА
НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА: ЛЕКЦИЯ СЕРГЕЯ ЖУКОВАНАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА: ЛЕКЦИЯ СЕРГЕЯ ЖУКОВА
НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА: ЛЕКЦИЯ СЕРГЕЯ ЖУКОВА
 
Дмитрий Даньшов, ГК Механика
Дмитрий Даньшов, ГК МеханикаДмитрий Даньшов, ГК Механика
Дмитрий Даньшов, ГК Механика
 
Связь инжиниринг, кейс Интернет вещей
Связь инжиниринг, кейс Интернет вещейСвязь инжиниринг, кейс Интернет вещей
Связь инжиниринг, кейс Интернет вещей
 
Pocket DC, кейс Иммерсионная система охлаждения
Pocket DC, кейс Иммерсионная система охлажденияPocket DC, кейс Иммерсионная система охлаждения
Pocket DC, кейс Иммерсионная система охлаждения
 
ГК Механика, кейс Аквавелотренажер
ГК Механика, кейс АквавелотренажерГК Механика, кейс Аквавелотренажер
ГК Механика, кейс Аквавелотренажер
 
ГК Механика, кейс Мотозвезды
ГК Механика, кейс МотозвездыГК Механика, кейс Мотозвезды
ГК Механика, кейс Мотозвезды
 
Пандусы «Изобреталь». Локализация производства
Пандусы «Изобреталь». Локализация производстваПандусы «Изобреталь». Локализация производства
Пандусы «Изобреталь». Локализация производства
 
ГК Механика, кейс Втулочно-роликовые цепи
ГК Механика, кейс Втулочно-роликовые цепиГК Механика, кейс Втулочно-роликовые цепи
ГК Механика, кейс Втулочно-роликовые цепи
 
Студенческое предпринимательство и GUESSS
Студенческое предпринимательство и GUESSSСтуденческое предпринимательство и GUESSS
Студенческое предпринимательство и GUESSS
 
Структура решения кейса для КЛИППЕР 2016
Структура решения кейса для КЛИППЕР 2016Структура решения кейса для КЛИППЕР 2016
Структура решения кейса для КЛИППЕР 2016
 
Скетчи: Международный Лин Саммит 2016
Скетчи: Международный Лин Саммит 2016Скетчи: Международный Лин Саммит 2016
Скетчи: Международный Лин Саммит 2016
 

Виктория Петрова - Роль руководителя в бизнесе

  • 1. 1 В.А.Петрова, Председатель экспертного совета ЭГ «ЛюдиPeople» Мы должны менять мир к лучшему. Роль руководителя в бизнесе. Клуб инженерных предпринимателей МГТУ 2016г.
  • 2. 2 Структура Группы 2 Энергетика Строительство Аэропортовый бизнес Финансовые Услуги Машиностроение Прочие Бизнесы EN+ ОК Русал Иркутскэнерго Красноярская ГЭС Союзметаллресурс Группа ГАЗ Военно-промышленная Компания Российская корпорация транспортного машиностроения – РМ Рейл Главстрой Главмосстрой Трансстрой БазэлЦемент Банк Союз Элемент Лизинг Базэл Аэро 250 000 человек в 23 странах и в 80 городах России
  • 5. 5
  • 6. 6 Реализуем проекты повышения эффективности для крупнейших заказчиков Управленческий и производственный консалтинг
  • 8. 8 Мы – самые богатые люди на свете!
  • 9. 9 30-42% мировых полезных ископаемых - наши
  • 10. 10 - Совокупная стоимость нашего человеческого капитала - 600 трлн. рублей; - Каждый «стоит» - 6 млн. рублей; Это больше, чем: - ВВП – в 13 раз! - Запас физического капитала – в 5 раз!!!
  • 11. • К какой социальной группе вы принадлежите? • Для чего эта социальная группа нужна обществу? 6
  • 12. Техноструктура по Д.Гэлбрэйту – это специальная группа людей, которая направляет деятельность предприятия, является его мозгом. Она "охватывает всех, кто обладает специальными знаниями, способностями или опытом группового принятия решений". Другими словами, техноструктура - "целая совокупность ученых, инженеров и техников, специалистов по реализации, рекламе и торговым операциям, экспертов в области отношений с общественностью, лоббистов, управленцев, а также посредников, управляющих, администраторов". Техноструктура - определение 12
  • 13. 13 В чем вы видите свою роль? ?? ??!??! ?? ???
  • 15. Какую компанию вы хотели бы передать своим детям? 10
  • 17. Сокращение материального мира • То, что было реальной вещью, становится программой в смартфоне или планшете; • Потребность в вещах сокращается; • Деиндустриализация; • Ветшает инфраструктура и ЖКХ. В год строится 500 км новых дорог (в Китае – 5000 км.). Скорость движения по ж/д____; 12
  • 18. Изменение парадигмы: Сегодня актуально, не только достижение финансовых показателей, но и глубокий анализ существующих проблем и реализацию проектов, направленных на их решение. Еще раз посмотрите значение букв O и T в аббревиатуре SWOT-анализ, и вы глубоко задумаетесь над значением буквы A в аббревиатуре MBA. Бизнес-среда потеряла предсказуемость 13
  • 19. Человеческие ресурсы • Изменение структуры населения страны – выбывают наиболее активные и подготовленные; • Дети 1991 года стали трудовым ресурсом; • Высокая «компьютерная грамотность», даже у формально неграмотных; • Тотальная неспособность обучаться посредством лекций и книг. Альтернатив- ные источники знаний; • Рапидное устаревание знаний и навыков – низкая квалификация на всех уровнях; 14
  • 20. Человеческие ресурсы - 2 • Низкие способности к анализу и самоанализу; • Завышенная самооценка; 120
  • 21. Анахронические рабочие места • Рабочие места, созданные 30-50 лет назад, не отвечают запросам работников; • Препятствуют повышению производительности труда и сокращению расходов 18 Не дают возможности привлечь достойных кандидатов; Выталкивают из организации (города) лучших
  • 22. Что делать? – Меняться быстрее, чем среда • Быть в курсе = быть на гембе; • Постоянно развивать свои знания и навыки, развивать сотрудников; • Анализировать деятельность и ее результаты, считать и видеть закономерности; • Ставить перед собой и своей организацией амбициозные, но адекватные и мотивирующие цели; • Управлять персоналом и как ресурсом, и как людьми 19
  • 23. Как и по каким показателям оценивается ваша эффективность? 21
  • 24. Принципы формирования КПЭ Принцип Как принцип должен быть реализован: Выявление проблем На производственных участках предприятий (на гембе) руководитель должен проводить не менее 25% годового фонда рабочего времени, выявляя и решая проблемы основных бизнес- и технологических процессов Проекты улучшений как часть системы постоянных улучшений Руководитель должен формировать систему постоянных улучшений. Инициировать и реализовывать проекты улучшений. Каждое личное начинание и проект руководителя должны быть доведено до конца и должно иметь экономический или социальный эффект. Финансовые Результаты EBITDA, EBIT, EBT, чистая прибыль, норма рентабельности и др. 22
  • 25. Принцип Как принцип должен быть реализован: Оценка заказчика (внутреннего или внешнего) Понимание, что нужно заказчикам, как адаптировать свой продукт/услугу под запрос заказчика. Реализуется через опросы заказчиков, личное общение. Повышение качества человеческого капитала Руководитель должен эффективно управлять трудом, лично передавать опыт руководителям/преемникам, искать и привлекать в компанию лучших специалистов извне. Социальные программы Реализация проектов, направленных на: • повышение заработной платы рабочим; • развитие моногорода и др. Развитие собственных компетенций • Развитие профессиональных, управленческих, личных компетенций; • Получение новых знаний; • Освоение новых умений; • Дополнительный профессиональный опыт 23 Принципы формирования КПЭ - 2
  • 26. -Для работодателей: • повышение производительности труда • оптимизацию производственных процессов • снижение себестоимости работ/услуг Развитие бережливого производства -Для работников: • на повышение уровня компетентности, грамотности, осведомленности • создание безопасных условий труда, повышение морально-психологического климата в коллективе • облегчение труда (исключение ручной -тяжелой работы, механизация, автоматизация работ) • повышение уровня благосостояния, качества жизни 26
  • 27. Результаты внедрения ПС • Повышение производительности труда и лояльности персонала • Современные эргономичные и безопасные рабочие места, исключение «дурной работы», сокращение трудоемкости операций 28
  • 28. Высокая квалификация персонала • Высокое качество продукции и услуг • Внедрение новой техники и технологий, новая организация труда 29
  • 29. Ответственность за результат труда • Снижение количества брака, исключение аварий, повышение рентабельности производства, получение большей прибыли, повышение заработной платы • Понимание целей и экономики производства, возможность влиять на производственный процесс и контролировать его результат 30
  • 30. ßðëûê äëÿ ÃÃÀÇ_ßÌÇ.lnk В центре внимания – человек труда 31
  • 31. 31 Что обычно понимают под лидерством? Есть лидер и есть ведомые им Харизма? Должность? Власть? Больший опыт и знания?
  • 32. 32 Что МЫ понимаем под лидерством? Термин leadership в английским языке обозначает поведение руководителя, побуждающее подчиненных мобилизовывать свои силы и способности ради достижения поставленной задачи. Важно понимать, что лидерство - это не личностные качества, не полномочия, не мотивация и не идеология, как оно иногда ошибочно трактуется в переводной литературе. В первую очередь, лидерство - это система взаимоотношений в группе, когда один человек (лидер) выступает с инициативой и берет на себя ответственность за действия группы и их возможные последствия, а другие (последователи) готовы следовать предложенной инициативе и прикладывать для этого значительные усилия. Определение взято с Федерального образовательного портала ecsocman.ru
  • 33. 33 Главная задача лидеров – развивать! • Профессионально развивать членов своей команды; • Развивать регионы присутствия; • Производство и технологии; • Собственный бизнес и бизнес- сообщество