Le manager : un acteur social ?
– Identifier le champ social
– Donner des moyens et des repères pour intégrer
cette dimens...
Le champ social
• Ces thèmes sont au coeur des défis de l’entreprise
– Allongement de l’espérance de vie
– Gestion des ina...
Deux façons d’aborder les choses :
1 – s’acquitter de son obligation
2 – projet d’entreprise
=>Faire un projet d’entrepris...
Quels supports aux managers ?
• Support juridique accessible
• Benchmark entre entreprises via groupement pour faire évolu...
Manager acteur social?
Mettre au cœur des entreprises le capital humain Exposer davantage le management avec risque de dés...
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Ppp 2012 restitution atelier grepic manager acteur social

  1. 1. Le manager : un acteur social ? – Identifier le champ social – Donner des moyens et des repères pour intégrer cette dimension sociale au quotidien
  2. 2. Le champ social • Ces thèmes sont au coeur des défis de l’entreprise – Allongement de l’espérance de vie – Gestion des inaptitutes – Diversité et attractivité des métiers – Gestion de la performance • Avec 2 particularités le faible emploi des jeunes et des seniors – Réforme des retraites – Persistance des inégalités entre hommes et femmes – Pénibilité – Handicap
  3. 3. Deux façons d’aborder les choses : 1 – s’acquitter de son obligation 2 – projet d’entreprise =>Faire un projet d’entreprise sur le Bien être au travail et qualité de vie au travail est à privilégier! Il existe pour cela un Réseau sur lequel s’appuyer (INRS, CARSAT, ANACT, services de l’état, service de santé au travail…) 9 principes de prévention doivent aider dans cette démarche
  4. 4. Quels supports aux managers ? • Support juridique accessible • Benchmark entre entreprises via groupement pour faire évoluer le métier • Démarche partagée plutôt que descendante • Fondamentaux du manager (tant en formation initiale qu’en formation continue) • Intégrer les managers, les impliquer et les rendre acteurs sociaux • Outils : – Forum : moment d’échanges et de partage sur différents sujets – Retour mensuel sur les réunions de CE, DP, CHSCT. Communiquer, échanger, être transparent !
  5. 5. Manager acteur social? Mettre au cœur des entreprises le capital humain Exposer davantage le management avec risque de déstabilisation Anticiper les risques et faire de la prévention Difficulté pour certains managers d'intégrer cette dimension Element différenciant en terme d'image employeur Performance économique Proximité des équipes Relais RH sur le terrain Perte du lead pour les RH Bonne communication Moins de remontées d'informations Alerte sur des points particuliers Equilibrer son activité Desarmorcer des conflits Pas d'adhésion des managers à ce rôle Changement de culture, besoin de changer les mentalités Strenght (Forces) Weakness (faiblesses) Treatness (menaces)Opportunty (opportunités) Quelles sont les forces, les faiblesses, les opportunités ou les menaces à s’entourer de managers acteurs sociaux ?

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