Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Gỗ & Nội thất - Vol 78

Những cơ hội mới của ngành chế biến gỗ; Con đường giúp nội thất Việt Nam chinh phục thế giới; Tinh thần lạc quan, tâm thế sẵn sàng, vững vàng trước mọi khó khăn để đưa công nghiệp nội thất Việt Nam phát triển theo định hướng bền vững… là những nội dung chính trong ấn phẩm Gỗ & Nội Thất đầu tiên của năm 2021.

  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Gỗ & Nội thất - Vol 78

  1. 1. CÔNG TY TNHH TM & SX SAO NAM Lô P4 đường D7, KCN Nam Tân Uyên, P . Khánh Bình, thị xã Tân Uyên, T. Bình Dương Điện thoại: 0274.3653601 - 0274.3653602 l Fax: 0274.3653600 Email: trangtransaonam@gmail.com l Website: saonamflooring.com Sản phẩm xanh cho sức khỏe người tiêu dùng Engineered flooring Ván sàn gỗ công nghệ
  2. 2. tieá n g noù i ngöôø i laø m ngheà 4 Nền tảng mang nhiều mơ ước Theo Bộ Kế hoạch và Đầu tư, tính đến năm 2020, cả nước có khoảng 826 dự án đầu tư nước ngoài (FDI) vào ngành chế biến gỗ với tổng vốn đăng ký 5,62 tỷ USD; chiếm gần 1,5% tổng vốn FDI đăng ký của cả nước. Đến nay, đã có 45 quốc gia, vùng lãnh thổ, chủ yếu thuộc khu vực châu Á, đầu tư vào lĩnh vực sản xuất, chế biến gỗ, lâm sản. Sự hưởng ứng nhiệt tình của một DN ngoại khi nhìn về việc chuẩn bị cho hệ sinh thái đa dạng của ngành chế biến gỗ cũng như lượng FDI vào ngành ngày càng tăng khiến chúng ta phải suy nghĩ, vì điều gì mà ngành chế biến gỗ Việt Nam hấp dẫn đến như vậy? Câu trả lời, chắc chắn, ai trong ngành cũng đều biết. Nhưng dường như không nhiều người dám tin. Rằng, chế biến gỗ Việt Nam là ngành công nghiệp tiềm năng và hấp dẫn nhất hiện nay. Chưa có ngành nào có thể hoàn thiện chuỗi sản xuất khép kín trong nước, từ nguyên liệu, sản xuất đến xuất khẩu như chế biến gỗ. Và cũng không có ngành công nghiệp sản xuất nào có thể duy trì tăng trưởng 2 con số trong khi đại dịch COVID-19 hoành hành, đảm bảo công ăn việc làm cho hàng trăm ngàn lao động. Chế biến gỗ và xuất khẩu lâm sản Việt Nam làm được! Chúng ta có rừng trồng để chủ động nguồn nguyên liệu, có kinh nghiệm và công nghệ sản xuất vượt trội, có nguồn nhân lực phù hợp và giá nhân công hợp lý, có cả sự hỗ trợ, đồng hành của Nhà nước. Chưa kể, còn có các hiệp ước thương mại tự do, giúp DN thuận tiện thâm nhập thị trường các nước và bây giờ là sự an toàn vì nhà nước đã kiểm soát tốt dịch bệnh. Tất cả đều là mơ ước của bất kỳ quốc gia có sản xuất nội thất nào. Hơn 800 DN Chúng ta có rừng trồng để chủ động nguồn nguyên liệu, có kinh nghiệm và công nghệ sản xuất vượt trội, có nguồn nhân lực phù hợp và giá nhân công hợp lý; có cả sự hỗ trợ, đồng hành của Nhà nước. Và bây giờ là sự an toàn của một quốc gia kiểm soát tốt dịch bệnh. Tất cả đều là mơ ước của bất kỳ quốc gia có sản xuất đồ nội thất nào. Sau khi nghe chia sẻ về dự án xây dựng trung tâm khởi nghiệp ngành chế biến gỗ Việt Nam tại Trảng Bàng, Tây Ninh, ông chủ một doanh nghiệp (DN) nội thất lớn đến từ Singapore đã hỏi rằng: “Làm thế nào để hợp tác dự án này? Chúng tôi sẵn sàng bỏ tiền”. Không khó khăn nào cản bước Nguyễn Quốc Khanh Chủ tịch HAWA “Chế biến gỗ Việt Nam là ngành công nghiệp tiềm năng và hấp dẫn nhất. Thay vì nói đến khó khăn như một trở ngại, hãy bàn cách thích ứng”
  3. 3. tieá n g noù i ngöôø i laø m ngheà 5 tương lai, con số này còn tiếp tục tăng trưởng. Điều “lăn tăn” nhất lúc này là làm sao chế biến gỗ Việt Nam có được thị phần lớn hơn trong “miếng bánh” ấy, làm sao để sản phẩm nội thất Việt Nam có được giá trị thặng dư tốt hơn hiện nay. Khó khăn, nếu có, là chuyện chung của tất cả mọi người. Thay vì nói đến khó khăn như một trở ngại, hãy bàn cách thích ứng. Thương trường mà không có phát sinh những trở ngại, thì đâu cần đến bản lĩnh doanh nhân! Khi mà các DN nước ngoài không ngừng vào cuộc, chỉ cần tâm lý không vững, nảy sinh e ngại, lo sợ thì nghĩa là chúng ta thua ngay từ điểm khởi đầu. Công nghiệp đồ nội thất Việt Nam, phải do người Việt làm chủ, vì không ai có thể phủ nhận khả năng của DN trong ngành. Do vậy, trong vai trò đầu tàu, dẫn dắt, năm 2021, con đường duy nhất mà HAWA triển khai chính là chiến lược lạc quan. Chúng ta phải tin tưởng, nhìn nhận vấn đề một cách lạc quan nhất và truyền tinh thần lạc quan ấy đến từng người, từng DN trong ngành. Chỉ khi lạc quan, tin yêu chúng ta mới bước qua được tư duy sự vụ, tới đâu hay tới đó. Mới đủ sáng suốt để có thể đưa ra những lựa chọn hợp lý, dài hơi và hiệu quả. Nhà nước tích cực hỗ trợ, các nhà máy đang hoạt động hết công suất, doanh số xuất khẩu tăng đều đặn, thị trường các nước đón nhận, hàng hóa Việt Nam hiện diện khắp trên thế giới… Với tiềm lực hiện có, chỉ cần vững tin, quyết tâm mạnh mẽ hơn, mạnh dạn hơn trong việc vươn lên những phân khúc giá trị mới, tôi tin không có khó khăn nào có thể cản được bước phát triển của ngành. FDI đổ tiền vào Việt Nam tham gia ngành công nghiệp này vì lẽ đó. Vậy thì, vì điều gì mà chúng ta, những doanh nhân bản địa lại có thể lo lắng về những rủi ro, hay lăn tăn về chuyện có nên tiếp tục theo nghề? Chiến lược lạc quan Đồng ý rằng chế biến gỗ là ngành công nghiệp phức tạp, đòi hỏi doanh nhân phải có kỹ năng quản lý tốt, dụng nhiều công, sáng tạo thì mới có thể hoạt động tốt. Tuy nhiên, chúng ta đã làm được và làm rất tốt trong gần 30 năm qua. Con người Việt Nam, doanh nhân Việt Nam vô cùng phù hợp với công việc này. Và, công việc ấy vô cùng tiềm năng. Tiêu dùng nội thất thế giới lên đến 450 tỷ USD/năm. Người dùng xem nội thất là mặt hàng tiêu dùng thiết yếu, gắn liền với đời sống. Chúng ta mới xuất khẩu được 12,37 tỷ USD, nghĩa là, trong
  4. 4. 6 In 2.000 baûn, khoå 21x29,7 cm taïi CTY TNHH MTV ITAXA Ñòa chæ: 126 Nguyeãn Thò Minh Khai, Q.3, TP.HCM Giaáy ÑKXB soá: 64-2021/CXBIPH/05-01/ThT Quyeát ñònh xuaát baûn soá: 09/QÑ-NXB NXBTT caáp ngaøy 28 thaùng 01 naêm 2021 Soá ISBN: 978-604-310-111-9 In xong vaø noäp löu chieåu quyù I naêm 2021 Ñoái taùc lieân keát: Hoäi Myõ ngheä vaø Cheá bieán goã TP.HCM Ñòa chæ: Soá 5 Nguyeãn Quyù Caûnh, phöôøng An Phuù, quaän 2, TP.HCM Chòu traùch nhieäm xuaát baûn: Giaùm ñoác Nguyeãn Theá Sôn Chòu traùch nhieäm noäi dung: Toång bieân taäp Leâ Thò Thu Höông Bieân taäp: Phöông Lam Giang Chuû bieân: Traàn Vieät Tieán Bieân soaïn: Nguyeãn Quoác Khanh, Huyønh Vaên Haïnh, Nguyeãn Chaùnh Phöông, Phöông Quyeân, Phaïm Hoàng Thieát keá myõ thuaät: Ñoã Tieán Ñaït Phuï traùch taøi trôï - Söûa baûn in: Traàn Kim - Hoàng Anh 67 37 46 52 14 10 22 Thế giới VUCA: Tỉnh thức trước những biến động Trước thách thức mới Mục lục 30 26 HAWA 2021: Bản lĩnh - bứt phá - kiến tạo 10 hoạt động nổi bật của HAWA năm 2020 Ông David Salmon - Giám đốc Phát triển thương hiệu nội thất George Bensley: ODM để cải thiện vị thế 50 32 64 Nguyễn Văn Thực - Giám đốc Dad’s Wood Gift: Món quà cho “người vác gỗ” Doanh nhân ngành gỗ vững tin ở tương lai Năng động, tuyệt vời!
  5. 5. tieâ u ñieå m 7 Công nghiệp nội thất Việt Nam trong mục tiêu bền vững Phạm Phú Ngọc Trai Chuyên gia kinh tế - Chủ tịch GIBC Tăng trưởng ngành gỗ Việt Nam trong đại dịch COVID-19 nhìn từ vĩ mô là cực kỳ ấn tượng. Nếu phát huy được những giá trị vốn có song song với xây dựng các khung giá trị mới, ngành công nghiệp thuận tự nhiên này sẽ tiếp tục gây bất ngờ. Những nền tảng ấn tượng Kết thúc năm 2020, dịch bệnh chưa được kiểm soát trên toàn thế giới, căng thẳng thương mại giữa hai cường quốc Mỹ - Trung vẫn tiếp tục, dù rằng, Tổng thống Joe Biden đã chính thức tuyên thệ. Các hiệp ước kinh tế còn nhiều thay đổi, Trung Quốc đi nước cờ RCEP, nhiều quốc gia vẫn còn băn khoăn về việc liệu có tham gia TPP trở lại hay không…? Như vậy, 2021 vẫn có thể là thời gian chứng kiến sự thay đổi, chuyển dịch nhiều của nền kinh tế. Chế biến gỗ, ngành công nghiệp tăng trưởng ấn tượng trong năm 2020, mang về doanh thu xuất khẩu lên đến 12,37 tỷ USD cũng sẽ ít nhiều chịu tác động. Câu hỏi đặt ra là, chúng ta nên chuẩn bị gì cho khoảng thời gian sắp tới? Trong bối cảnh rất nhiều ngành công nghiệp, bao gồm cả đồ nội thất, sụt giảm nghiêm trọng doanh số trên toàn cầu mà Việt Nam vẫn tăng trưởng, xuất siêu gần 10 tỷ USD, nghĩa là thị phần của đồ nội thất Việt Nam đã tăng trong miếng bánh chung của thị trường nội thất thế giới. Nhiều quốc gia có thế mạnh trong ngành, đối diện với COVID-19, đã sụt giảm thị phần nghiêm trọng do không có khả năng cung ứng. So với mặt bằng trong nước, với hơn 5.000 doanh nghiệp (DN) mà ra con số xuất khẩu lớn như hiện nay thực sự là đáng ghi nhận. Thực tế, sự xuất hiện của sản phẩm gỗ Việt Nam ở các thị trường quốc tế hiện đang rất tích cực, với vị thế cạnh tranh cao nhờ chất lượng, nguồn cung hàng hóa dồi dào lẫn giá cả hợp lý. Nhờ phòng chống dịch bệnh hiệu quả, thế đứng của Việt Nam trong đại dịch này đang rất lớn. Thể chế cũng đang thay đổi khiến Việt Nam tiếp nhận làn sóng FDI tốt hơn. Như vậy, ở bình diện chung, tất cả mọi yếu tố đang tốt đẹp cho việc phát triển kinh tế. Đó thực sự là cơ hội lớn, là điều kiện tuyệt vời cho DN phát triển. Tuy nhiên, nếu chỉ dừng lại ở những nền tảng hiện có, ngành chế biến gỗ khó mà hướng đến được mục tiêu phát triển bền vững. Phát huy những giá trị vốn có Chuỗi giá trị của ngành chế biến gỗ Việt Nam kéo dài từ trồng rừng, khai thác chế biến nguyên liệu, sản xuất, thương mại, công nghiệp phụ trợ… Chỉ tính riêng khối chế biến gỗ, con số nhân lực tham gia đã lên đến hơn 500.000 lao động. Như vậy, tổng nguồn nhân lực tham gia ngành là một con số khổng lồ. Vậy mà, đến hiện nay, sau gần 30 năm phát triển, dù được sự hậu thuẫn từ phía Nhà nước tạo điều kiện nhưng vẫn chưa
  6. 6. tieâ u ñieå m 8 có cơ quan hỗ trợ nào thực sự chăm lo riêng cho nhân lực của ngành. Đó là một rủi ro rất lớn. Con người bao giờ cũng là tài sản quý giá nhất của một DN. Nếu không có cơ quan chuyên trách chăm lo cho lực lượng lao động này, hoạch định kế hoạch phát triển, đào tạo thế hệ sau hay đơn giản là quy hoạch phân bổ lao động hỗ trợ cho sự phát triển từng vùng thì làm thế nào, chúng ta có nguồn lực để tiếp tục phát triển ở tương lai? Việt Nam đã và đang làm rất tốt công tác trồng rừng, phủ xanh đồi trọc bằng những cây trồng kinh tế, mang lại nguồn nguyên liệu bản địa cho ngành chế biến gỗ. Thế giới ngày càng chấp nhận sản phẩm nội thất từ cây tràm bông vàng (acacia) và cao su đặc trưng của Việt Nam. Đây là nền tảng không phải quốc gia nào cũng may mắn có được. Tuy nhiên, đến nay, cái nhìn về việc trồng rừng cũng chưa được minh bạch. Ở khu vực đầu chuỗi này của ngành, cần có được quy hoạch tốt hơn nữa về thổ nhưỡng, chọn giống, chọn vùng nguyên liệu… cũng như công tác truyền thông tốt hơn để giải toả được những nhận định chưa đúng về công tác trồng và khai thác nguyên liệu gỗ. DN trong ngành đang rất hồ hởi khi thị trường tiêu thụ nội thất lớn là Mỹ hấp thu tốt sản phẩm Việt Nam. Năm 2020, Hoa Kỳ tiếp tục là thị trường lớn nhất và ghi nhận mức trăng trưởng cao nhất trong số các thị trường xuất chủ lực của Việt Nam đạt 7,166 tỷ USD, chiếm tới 57,92% tổng kim ngạch. Việc thị phần thị trường Hoa Kỳ bỏ xa khu vực nhập khẩu sản phẩm gỗ Việt Nam lớn thứ 2 là Nhật Bản, chỉ chiếm 10,46% chỉ ra nhiệm vụ phải cân bằng lại cán cân thương mại với Mỹ. Không được chủ quan với thị trường mình đang có. Cả cơ quan xúc tiến thương mại lẫn DN đều phải tập trung tìm kiếm giải pháp dự phòng, phát triển những thị trường mới. Đồng thời, cần thiết phải có những định hướng tốt hơn cho thị trường trong nước. Tốc độ đô thị hóa Việt Nam hiện rất cao là tiềm năng của ngành, nếu chúng ta bỏ qua sẽ là một sự lãng phí lớn. “Nếu chỉ dừng lại ở những nền tảng hiện có, ngành chế biến gỗ khó mà hướng đến được mục tiêu phát triển bền vững”
  7. 7. tieâ u ñieå m 9 Xây dựng những tiêu chuẩn mới Dù thu hút khá đông DN tham gia nhưng chúng ta rất chủ quan, ít xem trọng việc liên kết với nhau. Như đã nói, chế biến gỗ có chuỗi giá trị kéo dài, nếu DN trong ngành mạnh dạn hơn nữa trong việc liên kết với nhau, thậm chí là liên kết với cả những DN FDI thì ngành sẽ có thể tạo nên được những tổ hợp lớn, cùng chia sẻ và khai thác cơ hội. Tất nhiên, với đặc thù tính cách, để DN trong ngành liên kết với nhau là chuyện không dễ dàng. Do đó, vai trò tổ chức kết nối của các tổ chức, hiệp hội trong ngành là hết sức quan trọng. Các tổ chức này cần năng động hơn nữa trong việc tạo tạo ra những sân chơi trong chuỗi giá trị tốt hơn. Khi các thành phần đều thấy được lợi ích của họ, tất yếu, công tác kết nối sẽ hình thành dễ dàng hơn hẳn. Đại dịch COVID-19 làm gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu, giới hạn công tác đặt hàng gia công. Lúc này, đòi hỏi về việc thiết kế mẫu mã, phát triển sản phẩm riêng từ chính nội tại DN cũng đang hình thành. Đây sẽ là tiền đề tốt cho việc tiến đến ODM thay vì OEM như phần lớn DN Việt đang theo đuổi. Trong định hướng này, DN cũng cần lưu ý về yếu tố sáng tạo trong việc phát triển sản phẩm. Những đòi hỏi về phát triển bền vững đang tăng cao từ phía người dùng lẫn các cơ quan quản lý, nhất là kiểm soát gỗ nguồn gốc… Sáng tạo sản phẩm cho ngành rất cần việc tạo điều kiện cho ngành gỗ ủng hộ môi trường, tuân thủ luật chơi của thị trường thế giới. Việt Nam không chỉ là trung tâm nội thất mà chính là trung tâm nội thất xanh của toàn thế giới. Trong định vị trở thành trung tâm nội thất xanh, song song với việc phát triển sản phẩm, quan tâm hơn đến yếu tố môi trường thì việc xây dựng thương hiệu, cũng như đẩy mạnh đào tạo là chuyện phải làm. Ngành gỗ hiện đã có được tầm nhìn nhưng nếu thiếu mô hình liên kết và định hướng chuỗi giá trị, quy hoạch trong từng nhiệm vụ ngắn hạn theo tầm nhìn chung này thì sẽ khó lòng đạt được mục tiêu. Đây chính là nhiệm vụ quan trọng nhất và thuộc về Nhà nước. Vai trò Nhà nước rất lớn trong việc quy hoạch phát triển cho ngành, đi từ đầu đến cuối chuỗi. Không chỉ kiểm soát, kiểm tra mà phải là quy hoạch ở từng cấp phải có chính sách hỗ trợ đầu tư tương thích và phải có sự đồng bộ giữa việc giám sát của hệ thống. Khi đã có định hướng và quy hoạch chi tiết, công tác giám sát vai trò của Nhà nước trong triển khai quy hoạch là vô cùng quan trọng. Trong mối tương quan giữa DN và cơ quan quản lý, Hiệp hội phải đảm nhận được vai trò gắn kết. Có như vậy mối liên hệ giữa DN và Nhà nước mới được điều tiết. Hiệp hội chính là tiếng nói tạo sức ép và tư vấn cho Chính phủ có những chính sách hữu hiệu cho ngành. Cuối cùng, trong những tiêu chuẩn mới của ngành, rất cần sự hiện diện của những cái tên lớn. Sự phát triển manh mún chưa bao giờ đem lại hiệu quả, nền kinh tế luôn cần có những DN đầu ngành để có được sự dẫn dắt và tạo nên sức hút cho ngành. Nhiệm vụ này, thuộc về các doanh nhân, những người nghĩ lớn, quyết tâm cao và mạnh dạn bước chân ra khỏi vùng an toàn. Ngành công nghiệp đồ nội thất Việt Nam đang chờ đợi những doanh nhân ấy.
  8. 8. tieâ u ñieå m 10 Trên bản đồ xuất khẩu đồ nội thất thế giới, Việt Nam xếp thứ năm nhưng đang tiến đến vị trí thứ tư trong năm nay”, ông Huỳnh Quang Thanh, Phó chủ tịch Viforest khẳng định như vậy tại tọa đàm “Xu hướng sử dụng gỗ hợp pháp cho sản xuất nội địa và Liên kết chuỗi để tạo ra sức mạnh cạnh tranh” do DOWA tổ chức sáng ngày 20/1 tại Đồng Nai. Theo ông Thanh, cùng với con số xuất khẩu vượt hơn 12,37 tỷ USD, thành tích này chứng tỏ nội lực của ngành chế biến gỗ Việt Nam là có thực. Tuy nhiên, đây cũng chính là lý do khiến chế biến gỗ Việt Nam lọt vào tầm ngắm. Ảnh hưởng từ bên ngoài Ông Thanh cho biết sự sụt giảm thị phần của các quốc gia top đầu do ảnh hưởng từ đại dịch COVID-19 đã tạo điều kiện cho sản phẩm nội thất Việt Nam tiến xa hơn. Việt Nam đang từng bước trở thành trung tâm đồ nội thất của toàn thế giới nên mọi ống kính đều hướng vào để “soi” những khiếm khuyết, dù là nhỏ nhất. Nhưng, những cáo buộc mà các quốc gia dành cho ngành, từ việc gian lận xuất xứ, nguồn gốc nguyên liệu… đều xuất phát từ thực tế. Thống kê từ Tổng cục Hải quan cho thấy, trong khi kim ngạch xuất khẩu sang thị trường chủ lực như Mỹ, châu Âu… đều tăng thì ngược lại, kim ngạch nhập khẩu gỗ nguyên liệu từ thị trường Hoa Kỳ, Chile, Brazil, Pháp… đều giảm so với năm 2019. “Sự chênh lệch này hoàn toàn có thể gây nên quan ngại. Chưa kể, tỉ lệ nhập khẩu gỗ nhiệt đới châu Phi đang tăng nhanh”, ông Võ Quang Hà, Phó chủ tịch DOWA nhận xét. Theo ông Hà, nhiều doanh nghiệp (DN) cho rằng, việc các DN xuất khẩu đều sử dụng gỗ hợp pháp từ châu Âu, Mỹ… xem như Việt Nam đã tuân thủ quy định của các tổ chức quốc tế là chưa đủ. Các cáo buộc đều hướng đến việc ngành đang nhập khẩu gỗ từ những thị trường được đánh giá rủi ro, dẫu là, chỉ phục vụ thị trường nội địa. Hiện, người dùng trong nước rất Phương Quyên Trước thách thức mới Nhận diện rủi ro Bước qua năm COVID thứ nhất, ngành chế biến gỗ Việt Nam tuy gặt hái nhiều thành quả song cũng đang phải đối diện những thách thức nhất định. Mặc dù vậy, các doanh nghiệp trong ngành đều đang giữ vững tinh thần lạc quan, nhìn thẳng thách thức để hóa giải khó khăn. Nhu cầu gỗ nhiệt đới từ thị trường trong nước, gian lận xuất xứ thương mại, cán cân thương mại chưa cân đối… là những nguyên nhân khiến công nghiệp đồ nội thất Việt Nam đối mặt với rủi ro trong thời gian tới.
  9. 9. tieâ u ñieå m 11 ưa chuộng gỗ nhiệt đới châu Phi nhưng việc tuân thủ các quy định về tính hợp pháp của nguyên liệu cần phải được thực thi. Đồng quan điểm, ông Lê Xuân Quân, Chủ tịch DOWA cũng cho rằng, điều cần thiết hiện nay là Nhà nước phải kiểm soát được nguồn nguyên liệu rủi ro. Bởi, nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến đánh giá của người dùng toàn cầu dành cho sản phẩm gỗ Việt Nam. Khi đó, chuyện áp thuế 10 - 25% lên sản phẩm của toàn ngành là chắc chắn. Nếu điều đó xảy ra, DN Việt Nam mất hẳn lợi thế cạnh tranh. “Không thể để con sâu làm rầu nồi canh”, ông Quân khẳng định. vốn đăng ký 5,62 tỷ USD; chiếm gần 1,5% tổng vốn FDI đăng ký của cả nước và chiếm 2,5% tổng vốn FDI vào lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo. Tuy nhiên, quy mô vốn trung bình của các dự án FDI trong lĩnh vực chế biến gỗ, khoảng 6,8 triệu USD/dự án, thấp hơn quy mô dự án FDI bình quân của lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo là 14,9 triệu USD/dự án. Dù số lượng chỉ chiếm chưa tới 20% số DN nhưng giá trị xuất khẩu chiếm gần một nửa kim ngạch hàng năm của ngành. Theo ông Nguyễn Liêm, Phó chủ tịch Hiệp hội Chế biến gỗ Bình Dương, chiếm nhiều nhất trong số FDI vào ngành gỗ là DN Hồng Kông, Trung Quốc... Sự hiện diện của những FDI này gây ra cạnh tranh với DN nội địa. Hiện, chi phí mặt bằng đã tăng từ 1,5 - 2 USD/m2 lên mức 3 USD/m2 . Giá đất cũng tăng khoảng 2,5 - 3 lần, khiến cho DN nội địa rất khó mở rộng địa bàn sản xuất. Chưa kể, việc thu hút nhân công bằng lương cao cũng khiến mặt bằng giá nhân công tăng mạnh. Trở ngại từ bên trong Mối nguy từ nguyên liệu bất hợp pháp là nghiêm trọng. Tuy nhiên, theo ông Võ Quang Hà, diễn biến hiện nay của thị trường Việt Nam là tương tự với thị trường Trung Quốc cách đây 10 - 15 năm. Hiện ở thị trường này, gỗ châu Phi không còn nữa. Thay vào đó là gỗ hợp pháp và gỗ trồng trong nước. Với sự kêu gọi và tác động của các tổ chức thế giới, thói quen tiêu dùng của người Việt chắc chắn sẽ thay đổi, chuyển sang xu hướng sử dụng gỗ hợp pháp. Rủi ro về nguồn gốc nguyên liệu sẽ được giải quyết, chỉ là vấn đề thời gian và lộ trình để thay đổi “khẩu vị” của người dùng. “Trở ngại hơn cả từ phía bên trong là việc núp bóng đầu tư”, ông Hà nhận xét. Theo ông Hà, ngày càng có nhiều địa phương nhận được các dự án đầu tư nước ngoài (FDI) trong ngành chế biến gỗ, lâm sản. Tuy nhiên, song hành với đó là nỗi lo nổi cộm về đầu tư "chui", đầu tư "núp bóng", đẩy gỗ Việt vào nguy cơ các cuộc điều tra phòng vệ thương mại, nhất là chống lẩn tránh thuế. Thông tin từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư, hiện cả nước có hơn 826 dự án FDI trong ngành chế biến gỗ với tổng Ông Liêm phân tích, việc Mỹ áp thuế từ 10 - 25% với sản phẩm gỗ từ Trung Quốc khiến một số DN gỗ Trung Quốc tìm cách chuyển dịch đầu tư sang các nước khác, trong đó có Việt Nam. Không chỉ đầu tư chính thức, còn xuất hiện việc thuê người Việt đứng tên, hoặc tham gia các công đoạn sơ khai nhất. Điều này đang đặt ngành gỗ Việt đối mặt với những rủi ro về thị trường, cụ thể là nguy cơ gian lận thương mại về xuất xứ sản phẩm ngày càng gia tăng, ảnh hưởng tới uy tín của sản phẩm gỗ Việt Nam trên thị trường thế giới. Với sự phát triển về công nghệ chế biến gỗ thuộc hàng tối tân trên thế giới, theo ông Nguyễn Liêm, Việt Nam thực chất không cần các dự án đầu tư FDI vào ngành. Do vậy, DN trong ngành đang tha thiết mong nhà nước thiết lập bộ lọc các dự án FDI vào ngành về nguồn vốn, quy mô đầu tư, ứng dụng công nghệ… “DN chế biến gỗ chấp nhận cạnh tranh nhưng phải công bằng”, ông Liêm thẳng thắn bộc bạch. “Điều cần thiết hiện nay là nhà nước phải kiểm soát được nguồn nguyên liệu rủi ro. Bởi, nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến đánh giá của người dùng toàn cầu dành cho sản phẩm gỗ Việt Nam”
  10. 10. tieâ u ñieå m 12 Được biết đến với thế mạnh hàng ngoài trời nhưng ba năm trở lại đây, khi nhận thấy nhu cầu thị trường quốc tế đã dịch chuyển, Lâm Việt bắt đầu chuyển đổi, thử sức với các sản phẩm trong nhà cho phòng khách, phòng ngủ… để cuối cùng, tìm thấy thế mạnh của mình là tủ kệ bếp, mặt hàng được xem là “hot” nhất hiện nay của xuất khẩu đồ nội thất. Bước qua vùng an toàn Năm 2020, với hơn 1.000 nhân lực, Lâm Việt đạt doanh thu 33 triệu USD, tăng trưởng hai con số. Trong chiến lược phát triển của mình, Lâm Việt đã chuẩn bị xong quỹ đất để xây dựng một nhà máy mới, không đầu tư theo dạng cuốn chiếu, đơn hàng tới đâu đầu tư tới đó như trước mà xác định layout từ đầu để sau này có thể triển khai các chuyền sản xuất tốt hơn. Nhưng, bí mật sự tăng trưởng của Lâm Việt không chỉ nằm ở việc lựa chọn mã hàng, hay ứng dụng công nghệ. Ông Nguyễn Liêm, Chủ tịch Lâm Việt tiết lộ: “Chúng tôi triển khai mô hình liên kết chuỗi, cách làm trước đây rất ít doanh nghiệp (DN) Việt Nam lựa chọn”. Theo ông Liêm, do tâm lý ngại liên kết, từ trước đến nay, phần lớn DN trong ngành đều tự mình làm hết mọi Đón nhận những diễn tiến mới của thị trường, các doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam đang đặt ra nhiều cách thức để thích ứng với thời cuộc. Trong đó, liên kết để tạo sức mạnh là giải pháp mà rất nhiều cái tên lớn hướng đến. chuyện. Nghĩa là một DN có thể sản xuất rất nhiều mã hàng, dẫn đến đầu tư nhà máy đòi hỏi phải có nhiều chuyền sản xuất khác nhau, có tình trạng rộng nhưng không tinh, hiệu suất chưa thực sự đúng với năng lực vốn có. Học hỏi mô hình tổ chức của các DN quốc tế, Lâm Việt không ôm đồm như trước nữa mà bắt đầu triển khai liên kết với các DN khác trong ngành để có những “vệ tinh” tinh nhuệ. Đồng thời, tăng cường công tác kiểm soát đầu vào để chất lượng sản phẩm được đảm bảo. Nhờ phát huy được thế mạnh của từng DN, chuỗi liên kết của Lâm Việt đã tạo nên được thành tích. Tăng trưởng, không chỉ thuộc về Lâm Việt mà thuộc về mọi thành viên trong liên kết ấy. “Chỉ có chuỗi mới có thể cùng nhau phát triển. Ngành càng có nhiều thách thức, DN càng cần thiết liên kết với nhau”, ông Liêm nói vậy. Tạo điểm nhấn cạnh tranh Không chỉ có Lâm Việt, mô hình liên kết chuỗi đang ngày càng được ứng dụng nhiều hơn tại Việt Nam. Ông Nguyễn Phương, Giám đốc Công ty Minh Thành cho biết một trong những bí quyết thành công của các DN FDI tại Việt Nam là đầu tư quy mô lớn nhưng chỉ chuyên làm thứ mà họ giỏi nhất. Phần còn lại được tổ chức sản xuất theo từng thành phần, DN sẽ kiểm soát chất lượng thay vì đầu tư làm hết tất cả bộ phận trong sản phẩm. Việc sử dụng các vệ tinh cung ứng tạo cơ hội cho các DN khác cùng phát triển. “DN muốn lớn thì các vệ tinh cũng phải lớn. Thông qua đó, tạo thành một hệ sinh thái để cùng phát triển”, ông Phương chia sẻ. Theo ông Phương, dựa trên việc đảm bảo lợi ích của các thành viên, cách thức tổ chức những chuỗi liên kết trong chế biến gỗ ngày càng chứng minh được hiệu Đối mặt với thử thách
  11. 11. tieâ u ñieå m 13 năng. Tuy nhiên, để DN Việt Nam từ xưởng lớn nhưng “thập cẩm”, sản xuất mọi thành phần trong sản phẩm chuyển hướng sang liên kết là một câu chuyện không dễ. Hiện, Minh Thành đang tạo gia công lẫn nhận gia công từ các đơn vị khác, miễn sao phát huy đúng giá trị thế mạnh của mình. “Thách thức lớn nhất là phải vượt qua cái tôi cá nhân của DN, xây dựng được mối quan hệ bình đẳng để cùng nhau phát triển”, ông Phương nhận xét. Tuy nhiên, khi đã vượt qua được trở ngại ban đầu ấy, có thể cùng ngồi với nhau thì liên minh sẽ tạo được sức bật cho mọi thành viên. Đồng quan điểm, ông Võ Quang Hà, Phó chủ tịch DOWA cho biết bản chất của liên kết chuỗi là mang lại lợi ích chung. Các DN FDI tổ chức được liên kết tốt là vì họ tuân thủ các cam kết với nhau: cam kết thời gian, chất lượng và tiến độ thanh toán cũng như cam kết đi cùng nhau lâu dài. Tất cả các DN phải tuân thủ điều này để có thể đặt trách nhiệm của mình trong liên kết ấy ở mức cao nhất. Nghĩa là, phải tuân thủ nghiêm túc các cam kết về trách nhiệm lẫn quyền lợi đã cùng nhau vạch ra. Không dừng lại ở việc liên kết giữa các DN khối sản xuất, theo ông Đinh Trọng Liên, Công ty Bắc Bình, hướng tới sự phát triển bền vững, chuỗi liên kết tăng giá trị sản phẩm có thể bắt đầu từ khâu chuẩn bị nguyên liệu, phụ trợ, thiết kế… Quan trọng hơn là phải có chỗ về mặt địa lý để các thành phần có thể ngồi lại với nhau. “Hiện chế biến gỗ có khoảng hơn 5.500 DN đang hoạt động, trải dài ở rất nhiều mã hàng, ngành hàng. Tổ chức được các liên kết sẽ tạo được thế mạnh vững chắc cho ngành. Nhiệm vụ này, thuộc về các tổ chức ngành nghề. Nếu hiệp hội có thể tạo nên được không gian kết nối, thì đó chính là điểm nhấn cạnh tranh cho DN trong bối cảnh hiện nay”, ông Võ Quang Hà nhận xét. Có được liên kết ấy, dẫu bất cứ trở ngại nào, cũng là vấn đề chung của toàn ngành, tất cả các DN sẽ cùng nhau giải quyết. Như chuyện bẻ một bó đũa, khi đó, không thách thức nào có thể làm khó được DN Việt Nam trong hành trình trở thành trung tâm nội thất xanh của toàn thế giới. “Doanh nghiệp muốn lớn thì các vệ tinh cũng phải lớn. Thông qua đó, tạo thành một hệ sinh thái để cùng phát triển” QUAÛ N G CAÙ O W : portland.com.vn E : info@portland.com.vn PortLand động. Đứng trước nhu cầu tuyển dụng ngày càng tăng, DN không chỉ đối mặt với việc thiếu hụt nhân lực công nghệ, mà còn phải chuẩn bị các giải pháp giữ chân nhân tài và ứng phó trước sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ mới. DN chủ động tái cơ cấu kỹ năng Trước tình trạng khan hiếm nhân lực ngành công nghệ, nhiều DN cũng thể hiện tầm nhìn xa hơn trong công tác tuyển dụng lẫn tận dụng phát triển nguồn nhân lực sẵn có. Nghiên cứu của Navigos cho thấy, có đến 62% DN chọn sẽ tái cơ cấu về kỹ năng cho đội ngũ hiện tại và 56% chọn kết nối với trường đại học để chuẩn bị bộ kỹ năng cần thiết cho đội ngũ nhân viên trong tương lai. Để chuẩn bị tốt cho nguồn nhân lực CNTT, DN sẽ tổ chức đào tạo lại các nhân viên chủ chốt, đồng thời liên kết với các trường đại học để triển khai những chương trình đào tạo riêng dựa trên kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tiềm năng. Trong trường hợp ứng viên Việt Nam không đạt được yêu cầu tuyển dụng, nhân lực CNTT đến từ khu vực Đông Nam Á là nhóm tiềm năng và cạnh tranh nhất. Ông Gaku Echizenya chia sẻ: “Nhân lực thuộc khu vực Đông Nam Á là nhóm ứng viên thay thế cạnh tranh nhất. Nguồn nhân lực CNTT đến từ châu Âu và châu Mỹ mặc dù luôn được cho rằng có chuyên môn cao và sở hữu nhiều kiến thức về công nghệ mới, lại không được nhà tuyển dụng lựa chọn”. Theo người đứng đầu Navigos, nhu cầu sử dụng công nghệ cao đã được DN nhiều lĩnh vực ghi nhận, tạo ra nhiều cơ hội việc làm mới cho thị trường lao Theo nghiên cứu của Navigos, trong 5 năm tới, DN đòi hỏi đội ngũ nhân lực công nghệ phải có những kỹ năng như: lấy trải nghiệm khách hàng làm trọng tâm khi phát triển sản phẩm, tư duy chuyển đổi số hóa và kỹ năng giải quyết các vấn đề phức tạp. Trong tương lai, những nhân lực sở hữu các kỹ năng quan trọng đó sẽ có cơ hội trở thành "ngôi sao sáng" trong bất cứ môi trường DN nào. 67 COÂ N G NGHEÄ Quaû n g caù o
  12. 12. tieâ u ñieå m 14 gắn liền với những biến động về nhu cầu, sự hỗn loạn và trong thời gian ngắn, khiến nhà lãnh đạo không kịp tiếp nhận thông tin, nắm bắt vấn đề hay thích nghi với những biến động mới. Uncertainty (không chắc chắn): Do những biến động đa chiều, mới, nhanh và bất ngờ nên chúng ta không thể dự đoán chính xác các sự kiện diễn ra trong tương lai. Đặc biệt, đại dịch COVID-19 đã tác động làm thay đổi cơ bản nhiều hành vi tiêu dùng như thói quen ăn uống - mua sắm - học tập - làm việc - giải trí… Người ta hướng nhiều đến nền tảng trực tuyến (online), ít di chuyển hay tụ tập. Các số liệu thống kê những năm trước đến năm 2020 trở nên lỗi thời vì sự thay đổi quá lớn hành vi của người tiêu dùng trong thời gian dịch bệnh. Sự đối đầu của một số cường quốc làm thay đổi chính sách thuế và chuỗi cung ứng hàng hóa trên thế giới, kéo theo sự dịch chuyển dòng vốn đầu tư tại nhiều quốc gia. Thế giới càng bất định, càng khó đoán thì việc lên kế hoạch, đầu tư, tính toán tăng trưởng của doanh nghiệp (DN) càng thiếu cơ sở, dẫn đến sự không chắc chắn trong các quyết định của nhà lãnh đạo. Complexity (phức tạp): Sự đa dạng yếu tố, đan xen các vấn đề, các mối quan hệ, số lượng, cường độ… và tương tác qua lại nhanh chóng giữa chúng dẫn đến sự nhầm lẫn lan rộng, không xác định được rõ ràng nguyên nhân và yếu tố ảnh hưởng; làm cho mức độ phức tạp càng lớn hơn, mất tính kiểm soát. Thế giới càng phức tạp thì càng khó phân tích, khó dự đoán tính toán, điều này có thể dẫn đến những quyết định chỉ mang tính chất đối phó tức thời chứ khó có một biện pháp xử lý trọn vẹn, an toàn. Năm 2020 khép lại với nhiều biến động. Và 2021 tiếp tục sẽ là ẩn số. Để có thể miễn nhiễm hay hạn rong một vài năm gần đây, khái niệm "V-U- C-A" trở nên phổ biến như một thuật ngữ để chỉ ra các khía cạnh khác nhau về thế giới “đa cực” trong môi trường có nhiều vấn đề “không thể kiểm soát”. Và thuật ngữ này được nhắc đi nhắc lại nhiều lần trong thời gian COVID-19 diễn ra. Trong vòng xoáy của VUCA Khái niệm VUCA được mô tả qua 4 đặc tính: Volatility (biến động): Sự thay đổi chóng mặt trong môi trường kinh doanh mà chúng ta đang phải đối mặt ngày nay diễn ra trên mọi chiều kích: lĩnh vực thay đổi, tốc độ thay đổi và phạm vi thay đổi. Thay đổi sâu rộng trong mọi lĩnh vực, cùng sự tương tác đa chiều Trần Việt Tiến Thế giới Tỉnh thức trước những biến động chế những tác động xấu, phương cách tốt nhất là nhận diện sớm, quản trị rủi ro theo mô hình phát triển bền vững.
  13. 13. tieâ u ñieå m 15 Ambiguity (mơ hồ): Sự mơ hồ khi thông tin không đầy đủ, các yếu tố tác động không rõ ràng, khi mà nhiều nền tảng mới xuất hiện, nhiều kỹ thuật công nghệ tiến bộ ra đời làm thay đổi cơ bản lối sống của nhân loại, kéo theo nhiều thuật ngữ, khái niệm cần được định nghĩa lại, môi trường càng thêm phong phú, tính phân định vấn đề thêm phần khó khăn. Nói một cách tổng quát hơn, sự mất dần kiểm soát với các điều kiện và yếu tố trong môi trường kinh doanh, khiến mọi thứ dần trở nên mơ hồ, điều này đòi hỏi các cấp lãnh đạo phải có tầm nhìn sâu rộng, phải dũng cảm cũng như sẵn sàng đối diện sai lầm. Ngành gỗ, không nằm ngoài vòng xoáy ấy. Năm 2020, ngay trong lòng khủng hoảng, ngành gỗ vẫn tăng trưởng hai con số, một kỷ lục khó có ngành nào đạt được. Tuy nhiên, khi những con số tích cực về mặt doanh số xuất khẩu được công bố lên đến hơn 12,5 tỷ USD thì cộng đồng DN trong ngành cũng phải đối diện với hàng loạt thách thức, từ chuyện thiếu container, chi phí vận chuyển tăng do phụ phí logistics tăng toàn cầu, nguyên phụ liệu bắt đầu khó tiếp cận hơn, giá cả cũng tăng dần, đồng USD có xu hướng trượt giá trong khi tiền Việt Nam đồng bị sức ép tăng giá từ Mỹ, sự sụt giảm nhu cầu tiêu dùng do dịch bệnh, tình trạng thiếu hụt lao động tại các nhà máy... Chưa kể, cáo buộc chống phá giá của Mỹ, việc điều tra nguồn gốc gỗ bất hợp pháp… Tất cả đều là “tín hiệu đỏ” dành cho DN trong ngành, báo hiệu 2021 sẽ là giai đoạn nhiều thử thách hơn, bất định hơn. Thích ứng với sự phát triển Bước ra ngoài vòng xoáy của VUCA, sự tỉnh thức sẽ mang đến cho chúng ta những góc nhìn mới, tích cực hơn. Kinh tế nói riêng và nhịp vận hành của đời sống luôn diễn tiến theo đồ thị hình sin, khi tăng trưởng đến đỉnh cao thì bắt buộc phải đi xuống để kiến tạo chu kỳ tăng trưởng mới. Trong vòng xoay tất yếu này, để có thể miễn nhiễm hay hạn chế những tác động xấu, phương cách tốt nhất là nhận diện sớm, quản trị rủi ro theo mô hình phát triển bền vững. Chiếu theo thực tế hiện nay và định hướng phát triển cũng như diễn tiến thị trường, ngành công nghiệp nội thất toàn cầu sẽ bước đến những bước phát triển hoàn toàn mới. Trước nhất là viễn cảnh liên kết số hóa. Các cửa hàng bán lẻ dần mất đi, thông qua các nền tảng ứng dụng số, khách hàng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp, các thiết bị sẽ là công cụ trực quan để người tiêu dùng trải nghiệm và quyết định mua hàng, việc mua sắm nội thất trực tuyến dễ hơn bao giờ hết, phục vụ tự động nhịp nhàng 24/24. Có khả năng hệ thống chứng từ truyền thống giữa DN giao dịch với nhau sẽ không còn và cũng không cần dùng đến dịch vụ ngân hàng thanh toán nữa. Một hệ thống số hóa chạy xuyên suốt sẽ đi từ nhà thiết kế, nhà thương mại, nhà sản xuất, đơn vị vận chuyển đến người tiêu dùng tạo nên sự đồng nhất dữ liệu, sự gắn kết số hóa trong chuỗi cung ứng ngày càng chặt chẽ hơn và tự động hóa chuỗi liên kết sẽ nâng cao được năng suất, tiết kiệm nhân lực, vật lực, thời gian và sẽ là xu hướng phát triển tất yếu. “Đón nhận biến động bằng tầm nhìn Giải tỏa sự không chắc chắn bằng hiểu biết Ứng phó phức tạp bằng nhanh nhẹn Chống lại sự mơ hồ bằng lối phân định rõ ràng”
  14. 14. tieâ u ñieå m 16 Số hóa cũng sẽ bước mạnh mẽ hơn vào sản xuất. Khi thế hệ trẻ trưởng thành có nền tảng giáo dục được nâng cao, lao động phổ thông, thợ thủ công sẽ ngày càng ít đi. Thay vào đó là robot hay những người lao động có chuyên môn biết sử dụng máy móc công nghệ cao và tự động hóa trở thành xu hướng. Khi đó, việc thiết kế sản phẩm cần phù hợp với công nghệ sản xuất; hệ thống sản xuất cần linh hoạt, đáp ứng nhanh - đa dạng nhu cầu từ thị trường. Như vậy, việc lựa chọn ngành hàng kinh doanh cốt lõi cho nhà máy với hệ thống sản xuất bằng thiết bị công nghệ cao, gắn liền với nền kinh tế chia sẻ, là ưu tiên cho DN nào muốn chọn định hướng tự động hóa, số hóa, bớt lệ thuộc vào lao động. Số hóa sản xuất sẽ tạo điều kiện để DN phục vụ nhu cầu cá nhân hóa tốt hơn hiện tại. Việc khai thác kinh doanh nhóm nhu cầu riêng biệt của người tiêu dùng, nhu cầu cá nhân hóa qua màu sắc, hoàn thiện bề mặt (finishing), chất liệu vải, đo ni sản xuất theo không gian… sẽ dễ dàng hơn. Nhờ nền tảng công nghệ phát triển, trí tuệ nhân tạo (AI), cơ sở dữ liệu lớn (big data), các hình thức mô đun lắp ráp, barcode,… DN vẫn đảm bảo tính chất sản xuất hàng loạt (công nghiệp) đồng thời với việc giải quyết tốt nhất nhu cầu cá nhân hóa của khách hàng. Với viễn cảnh đó, không khó nhận ra trong những năm tới, DN sẽ phải thay đổi rất nhiều thứ nếu không muốn nói là “lột xác” hoàn toàn so với hình thái gia công theo đơn hàng phổ biến hiện nay. Charles Darwin đã từng nói: “Không phải loài mạnh nhất sẽ sống sót, cũng không phải là loài thông minh nhất, mà là loài thích ứng nhanh nhất với sự thay đổi”. Thế giới đã chứng kiến Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 với sự đột phá của internet vạn vật (IOT), thực tế ảo, trí tuệ nhân tạo, blockchain… Trong tương lai, sự thay đổi sẽ còn diễn ra nhiều hơn khi vấn đề môi trường, các hoạt động chống biến đổi khí hậu trở nên bức thiết, làm thay đổi lối sống và tác động sâu sắc cách tiêu dùng hàng hóa. Trong thế giới không ngừng biến đổi ấy, cách thích ứng duy nhất là thay đổi bản thân. Muốn vậy, nhà lãnh đạo DN cần có tầm nhìn, có khả năng nhìn xuyên qua những hỗn loạn, hiểu biết sâu sắc để chọn lọc thông tin, có bản lĩnh, tự tin, quyết đoán đối diện các vấn đề phát sinh và lạc quan hướng về những điều tốt đẹp. “Dĩ bất biến ứng vạn biến”. Cơ hội và thách thức luôn được chia đều cho tất cả. Quan trọng nhất là chúng ta giữ tinh thần lạc quan, bình an và luôn tỉnh thức giữa biến động của thời cuộc.
  15. 15. ñoá i thoaï i 18 * Năm 2020 là khoảng thời gian ngành gỗ chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ, bất chấp những rào cản do COVID-19 mang lại. Bà đánh giá thế nào về nội lực của ngành công nghiệp này? - Mỹ, Nhật, Trung Quốc, Hàn Quốc, EU là các thị trường lớn nhất với kim ngạch đạt trên 1 tỷ USD. Riêng Mỹ, dù tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp nhưng kim ngạch nhập khẩu đồ gỗ từ Việt Nam không bị ảnh hưởng, chiếm khoảng 50%. Tuy nhiên, nếu nhìn nhận khách quan thì rõ ràng, thị trường xuất khẩu của ngành gỗ Việt Nam chưa đa dạng. EU là thị trường nhập các mặt hàng gỗ lớn, chiếm gần 50% thị trường thế giới nhưng kim ngạch xuất khẩu của ngành sang EU còn khá thấp, chưa bằng thị trường Nhật Bản, Trung Quốc. Như vậy, ngành gỗ chưa tận dụng được cơ hội từ các hiệp định tự do thương mại mà Nhà nước đã tích cực tham gia. Xét theo cơ cấu sản phẩm thì 4 mặt hàng xuất khẩu lớn nhất là gỗ nhiên liệu, đồ nội thất phòng ngủ, ghế ngồi và đồ nội thất khác. Mỗi mặt hàng xuất khẩu chủ đạo này đạt kim ngạch trên 1 tỷ USD/năm. Tổng lại thì chiếm gần 50% tổng kim ngạch xuất khẩu. Như vậy, mức độ đa dạng hóa thị trường, đa dạng hóa sản phẩm còn thấp. Thế mạnh của ngành hiện nay chủ yếu dựa vào lợi thế về nhân công và tài nguyên. Quý Yên thực hiện Xây chiến lược bền vững cho ngành phải bắt đầu từ hiệp hội Bà Nguyễn Thị Xuân Thúy - Phó giám đốc Trung tâm Hỗ trợ phát triển công nghiệp, Cục Công nghiệp (Bộ Công Thương): Do ảnh hưởng đại dịch, các ngành đều giảm kim ngạch xuất khẩu nhưng ngành gỗ lại tăng gần 2 tỷ USD so với năm 2019; đạt 12,37 tỷ USD năm 2020. Đó là một thành tích tốt nhưng nội hàm lại xuất hiện những yếu tố chưa an toàn. Theo bà Nguyễn Thị Xuân Thúy, ngành gỗ cần một chiến lược phát triển bền vững hơn. * Nghĩa là, những thế mạnh hiện tại chưa đủ đảm bảo cho sự tăng trưởng bền vững của ngành chế biến gỗ trong mục tiêu lâu dài? - Nếu chỉ dựa vào thế mạnh hiện nay thì việc tăng trưởng bền vững trong dài hạn của ngành thực sự chưa được đảm bảo. Như đã nói, ngành gỗ cũng tương tự như ngành dệt may, da giày, vẫn đang dựa vào lợi thế sẵn có về tài nguyên và con người. Với con người, dù tổ chức sản xuất tốt nhưng phần lớn lợi thế nhân công của ngành đang nhờ vào lao động phổ thông giá rẻ chứ chưa khai thác được các giá trị tốt hơn như kỹ năng, khả năng sáng tạo. Có được những giá trị ấy thì mới là yếu tố bền vững. Trong chuỗi giá trị, chủ yếu doanh nghiệp (DN) chỉ gia công mà chưa làm chủ được các công đoạn giá trị gia tăng cao hơn. Tuy nhiên, ngành gỗ có lợi thế hơn ngành dệt may là chủ động về nguyên liệu. Nguyên liệu ngành gỗ là một số loại cây trồng lấy gỗ, độ đồng đều khá cao, không có tính đa dạng và mang tính thời trang nhanh như vải nên ngành có thể xây dựng chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu dài hạn. * Thiếu bền vững và câu chuyện được mùa thì bị ép giá là đặc trưng nông nghiệp Việt Nam. Theo bà, ngành gỗ có thể tránh được? “Kết nối được các cơ quan quản lý, bản thân hiệp hội thể hiện được vai trò của mình với các thành viên. Đồng thời đảm bảo vai trò tư vấn cho Nhà nước và Chính phủ”
  16. 16. ñoá i thoaï i 19 - Nếu chỉ làm gia công, phụ thuộc vào thị trường, khách hàng (đầu ra), không chủ động được mẫu mã, nguyên liệu (đầu vào) thì chắc chắn sẽ không thoát được kết quả tất yếu đó. Muốn phát triển bền vững, bất cứ ngành nào cũng đều phải hình thành chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị bền vững và hiệu quả, đa dạng hóa hoạt động trên toàn chuỗi giá trị để có thể tham gia vào các hoạt động mang lại giá trị gia tăng lớn. DN phải xem lại toàn bộ chuỗi giá trị của ngành để biết được khâu nào mình có thể tham gia thêm, khâu nào mình đang yếu để khắc phục. Ngành gỗ có rất nhiều tiềm năng nhưng thiếu nghiên cứu thị trường. Phải tìm hiểu và nắm được nhu cầu, xu hướng của thị trường thì DN trong ngành mới có thể vươn đến phương thức ODM, chủ động tạo thiết kế bán cho khách hàng để có giá trị gia tăng tốt hơn. Ngành gỗ có thế mạnh nguyên liệu bản địa nhưng chưa tính toán và khai thác tốt. Thực tế, những cánh rừng gỗ lớn đáp ứng những tiêu chuẩn bền vững quốc tế còn quá ít so với lượng rừng trồng khai thác dăm gỗ xuất khẩu. Điều này phần nào xuất phát từ việc ngành thiếu một chiến lược xuất khẩu có mục đích và mục tiêu cụ thể. * Có được một chiến lược phát triển bền vững là mơ ước của bất cứ ngành kinh tế nào. Điều này cần có được quy hoạch tốt, sự giám sát chặt chẽ từ Nhà nước? - Ngành gỗ là ngành đặc thù, liên quan đến các cơ quan, bộ ngành khác nhau. Chuỗi giá trị ngành gỗ xuất phát từ hoạt động trồng rừng, khai thác gỗ, chế biến gỗ, sản xuất các sản phẩm gỗ, đồ nội thất. Trong hệ thống phân ngành kinh tế, trồng rừng khai thác gỗ thuộc nhóm ngành nông nghiệp do Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn quản lý; chế biến gỗ và sản xuất các sản phẩm từ gỗ thuộc nhóm ngành chế biến, chế tạo… phần lớn thuộc phạm vi quản lý của Bộ Công Thương. Do đó, ngành đạt được đồng thuận và được hỗ trợ từ phía Nhà nước nhưng chưa xây dựng chiến lược phát triển cụ thể, chưa gắn ngành chế biến gỗ với hoạt động trồng, bảo vệ và khai thác rừng hiệu quả. Có thể do sự phân chia phạm vi quản lý chưa hợp lý nên Bộ Công Thương cũng chỉ hỗ trợ ngành trong các công tác xúc tiến thương mại nhiều hơn so với các công đoạn khác. Tôi nghĩ, các DN gỗ cần được quan tâm hơn và được tham gia vào các chương trình nâng cao năng lực DN trong nước. Phát triển bền vững là xu thế tất yếu của thế giới. Người tiêu dùng sẽ hướng đến các sản phẩm gần với thiên nhiên. Ngành gỗ muốn tiếp cận nhiều hơn với xu thế này thì phải hạn chế khai thác và sử dụng gỗ tự nhiên; cần đưa khoa học công nghệ vào phát triển nguyên liệu mới. Nghĩa là, xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho ngành gỗ cần có chiến lược dài hạn với các chính sách, giải pháp đồng bộ, đạt được sự đồng thuận của các bên liên quan, từ các cơ quan nhà nước, đến các DN. Đồng thời, đảm bảo sự liên kết chặt chẽ giữa nông nghiệp và công nghiệp xuyên suốt chuỗi giá trị. * Nghĩa là, ngành cần một tổ chức chính thức từ phía Nhà nước trong việc điều hành thực thi phát triển với sự tham gia của các chuyên gia chiến lược kết hợp với Bộ Công Thương, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ Kế hoạch và Đầu tư và một số bộ có liên quan? - Tổ chức ấy chính là hiệp hội. Việc kết nối, kêu gọi sự tham gia của các cơ quan ban ngành hoàn toàn phụ thuộc vào sự năng động của hiệp hội. Hiệp hội có lợi thế rất lớn khi đứng ở vai trò đơn vị trung gian. Tổ chức này hoàn toàn có thể chủ động mời các bên liên quan trong ngành ngồi cùng nhau. Kết nối được các cơ quan quản lý, bản thân hiệp hội thể hiện được vai trò của mình với các thành viên. Đồng thời đảm bảo vai trò tư vấn cho Nhà nước và Chính phủ. Các bộ, ngành cùng cấp đều có tiếng nói riêng của mình, làm sao kết nối được các tổ chức vào cùng nhau có được tiếng nói đồng bộ, chi tiết thì mới có được chiến lược bền vững. Làm được vậy, hiệp hội sẽ “thắng lớn”. * Vậy, tầm nhìn và quy hoạch của ngành gỗ theo quan điểm của bà thế nào? - Nếu ngành có thể đảm bảo chất lượng nguyên liệu tốt hơn, dịch chuyển lên những công đoạn có giá trị gia tăng cao hơn, tiếp cận các sản phẩm có giá trị hơn; đồng thời thiết lập được các giá trị mới như tiêu chuẩn chất lượng, trách nhiệm xã hội của DN, các chứng chỉ phát triển bền vững… thì chắc chắn, ngành sẽ tiếp cận được những thị trường khó tính hơn. Lúc đó, biên độ lợi nhuận cũng sẽ tăng. Ngành gỗ Việt Nam cần được thế giới biết đến nhờ các giá trị bền vững, sản xuất song song với bảo vệ môi trường, đảm bảo điều kiện sống, làm việc và thu nhập cho người lao động, đóng góp cho phát triển kinh tế đất nước. Đó chính là con đường mang đến sự trường tồn cho ngành công nghiệp đặc thù này. * Xin cảm ơn bà về những chia sẻ!
  17. 17. ñoá i thoaï i 20 * 2020 là năm nhiều biến động với đời sống lẫn kinh tế, khoảng thời gian này có ý nghĩa thế nào với ông? - Có thể nói, 2020 là năm nhiều biến động với nhiều hiện tượng thời tiết cực đoan, thiên tai, dịch bệnh xảy ra ở cấp độ toàn cầu, trở thành một năm không thể quên trong lịch sử thế giới và trong ký ức của nhiều người. Không chỉ với bất cứ cá nhân nào, mà trên bình diện chung, đây là quãng thời gian đầy khó khăn, gian nan. Nhưng khi đặt mình vào thử thách, chúng ta buộc phải thay đổi để vận dụng tốt các cơ hội, sáng tạo, biến “nguy thành cơ”, thích ứng hiệu quả với trạng thái bình thường mới để tiếp tục đạt được mục tiêu chung. * Với ngành chế biến gỗ, đại dịch COVID-19 mang lại một cơ hội để tăng trưởng. Nhu cầu thị trường nhiều hơn. Đính kèm với thuận lợi này, là những thách thức nào? - Trong bối cảnh hạn chế sản xuất và tiêu dùng trên phạm vi toàn cầu, ngành chế biến, xuất khẩu gỗ và lâm sản của Việt Nam không là ngoại lệ, cũng gặp nhiều thử thách như những ngành kinh tế khác. Thời gian tới, sẽ xuất hiện nhiều trở ngại hơn nhưng đây chính là “liều thuốc thử” sự quả cảm, năng động và sáng tạo của doanh nghiệp (DN) trong ngành. Để tiếp tục khắc phục những khó khăn do thiếu hụt nguyên liệu, chi phí logistic tăng cao... DN phải tiếp tục linh hoạt, thích nghi nhanh, chuyển đổi cơ cấu sản xuất, từ việc chú trọng và chủ động trong sử dụng nguyên liệu gỗ từ nguồn trong nước thông qua việc đẩy nhanh phát triển hợp tác liên kết sản xuất giữa các DN với người dân trồng rừng đến việc đa dạng hóa sản phẩm, sử dụng vật liệu thay thế và kết hợp gỗ với nhiều vật liệu khác… đồng thời đừng quên việc mở rộng, phát triển thị trường nội địa. * Những thách thức mới, theo ông, có cản bước DN trong ngành chinh phục mục tiêu xuất khẩu 20 tỷ USD trong năm 2025? - Cùng với sự quyết tâm cao của hệ thống chính trị, đặc biệt là từ phía các Hiệp hội, cùng với dư địa thương Ngọc Quỳnh thực hiện Khó khăn là “thuốc thử” Ông Bùi Chính Nghĩa - Phó tổng cục trưởng Tổng cục Lâm nghiệp: Dù phát triển rất tốt nhưng xét về hiệu quả kinh tế, đặc biệt là về giá trị thặng dư thì ngành gỗ vẫn còn nhiều điều phải suy ngẫm. Chế biến gỗ Việt Nam cần một cách làm khác để có thể cải thiện vị thế trên trường thế giới. mại còn rất lớn, tôi tin rằng ngành chế biến, xuất khẩu gỗ và lâm sản sẽ hoàn thành mục tiêu xuất khẩu 20 tỷ USD trong năm 2025. Nhưng, để có thể đạt được mục tiêu cao hơn, ngành cần phát huy những thành quả và bài học kinh nghiệm đạt được trong những năm qua; nhận diện và khắc phục được những hạn chế, tồn tại; thích ứng kịp thời và tận dụng tốt thời cơ, vận hội mới. Thời gian tới, DN trong ngành cần tận dụng và phát huy những cơ hội phát triển thị trường từ các hiệp định thương mại song phương, đa phương… Ưu tiên đầu tư trang thiết bị hiện đại để tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, có sức canh tranh, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong nước và quốc tế cũng như ứng dụng công nghệ qua kênh thương mại điện tử. Đây sẽ là thời gian DN trong ngành cần kiên định với định hướng phát triển thương hiệu và đầu tư thiết kế để có thể sở hữu sản phẩm riêng (ODM). Sở hữu nền sản xuất nội thất vượt trội chất lượng và nhân công phù hợp, ngành chế biến gỗ đang được Nhà
  18. 18. ñoá i thoaï i 21 nước kỳ vọng không chỉ gia công theo đơn đặt hàng hay xuất khẩu nguyên liệu thô, sơ chế… mà phải phát triển sản phẩm, từ thiết kế đến thương mại. Có như vậy, ngành mới có thể khẳng định uy tín, cải thiện vị thế của ngành gỗ Việt Nam trên trường quốc tế. * Phát triển một thương hiệu riêng, xây dựng hệ thống phân phối là định hướng mà dường như rất nhiều DN chế biến gỗ hướng đến, thậm chí là đã triển khai nhưng chưa thành công. Theo ông, con đường này đang có những trở ngại nào? - Dù phát triển rất tốt nhưng xét về hiệu quả kinh tế, đặc biệt là về giá trị thặng dư thì ngành gỗ vẫn còn nhiều điều phải suy ngẫm, từ giá trị xuất khẩu nguyên liệu thô vẫn chiếm tỷ trọng cao; sản phẩm gỗ chủ yếu gia công theo các đơn hàng, phụ thuộc nhiều vào các nhà phân phối đầu mối; chưa thực sự chủ động trong mở rộng và phát triển thị trường… Để ngành phát triển thành “ông lớn” của thế giới, các DN phải tiếp tục đầu tư, nghiên cứu phát triển có bài bản, có chiến lược về một số vấn đề trọng tâm như: xây dựng nguồn nhân lực ngành gỗ, đặc biệt trong lĩnh vực thiết kế, thương mại, phát triển thương hiệu, phát triển công nghệ…. Trên thực tế đã có một số DN quan tâm và hướng đến phát triển các giá trị trong thiết kế sản phẩm và thương mại và đã có bước đầu thành công. Đây là một trong những hướng đi giúp ngành gỗ đạt mục tiêu và vươn lên. Nhưng, để có thể xây dựng được sản phẩm riêng cũng như kênh phân phối ra thế giới đòi hỏi DN phải có nguồn tài chính lớn, đội ngũ nhân lực có trình độ, chuyên nghiệp, am hiểu luật pháp, văn hóa, tập quán của người dân địa phương và nước sở tại. Đó là nhiệm vụ khó khăn, nhiều thách thức, cần thời gian, sức sáng tạo. Chính phủ và các bộ, ngành rất quan tâm nghiên cứu, xây dựng các cơ chế, chính sách để thúc đẩy nhiệm vụ trên, nhưng phải khẳng định, để có được thành công, sự chủ động và khát vọng của DN là nhân tố quyết định. * Với hiện trạng phần lớn DN chế biến gỗ Việt Nam là gia công cho các thương hiệu quốc tế, theo ông, chúng ta có thể chủ động bằng cách nào? - Việt Nam đã và đang ngày càng hội nhập sâu rộng, trở thành một bộ phận của nền kinh tế toàn cầu, DN Việt Nam không còn cách nào khác là phải tự nâng cao năng lực để có thể cạnh tranh tồn tại và phát triển. Để có được thế chủ động, chúng ta cần nhận diện rõ bối cảnh, thời cơ và thách thức từ đó phát huy lợi thế, tiềm năng để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ có năng lực cạnh tranh cao hơn Với DN trong ngành, chúng ta phải chủ động được nguyên liệu để không phải phụ thuộc vào bên ngoài; chủ động từ nguồn nhân lực, nguyên vật liệu phụ trợ, thiết bị, công nghệ… và quan trọng là chủ động được thị trường. Đó là những vấn đề trọng yếu. * Ở góc độ cơ quan quản lý, Tổng cục Lâm nghiệp sẽ có những chiến lược nào để đồng hành cùng DN trong thời gian sắp tới? - Để đồng hành cùng DN, thời gian tới, Tổng cục sẽ đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu, đề xuất các cơ chế chính sách để phát triển ngành chế biến gỗ. Trong năm 2021, sẽ tham mưu Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn trình Chính phủ phê duyệt nghị định về bảo vệ, phát triển rừng, chế biến và thương mại lâm sản để hỗ trợ người dân, DN phát triển hiệu quả cũng như tiến đến xây dựng các trung tâm ứng dụng công nghệ cao cho ngành. Hiện, Tổng cục đang xây dựng thông tư về phân loại DN để khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi cho các DN làm ăn quy mô, bài bàn bản cũng như đẩy mạnh tuyên truyền, phổ biến các quy định về xuất khẩu, nhập khẩu gỗ và lâm sản đến cộng đồng DN, hiệp hội. Tổng cục cũng đang nghiên cứu, đề xuất xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực để cung cấp nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn, lành nghề đáp ứng được yêu cầu của sản xuất cũng như phối hợp chặt chẽ với các địa phương, đặc biệt là các hiệp hội nhằm tạo điều kiện tốt hơn cho các DN. Nhiệm vụ quan trọng trong thời gian tới của Tổng cục sẽ là phối hợp để ngăn chặn và xử lý nghiêm các hành vi gian lận thương mại trong ngành. * Xin cảm ơn ông về những trao đổi này! “Đây là thời gian doanh nghiệp trong ngành cần kiên định với định hướng phát triển thương hiệu và đầu tư thiết kế để có thể sở hữu sản phẩm riêng”
  19. 19. ñoá i thoaï i 22 rước thềm năm mới, ông David Salmon đã dành cho Gỗ & Nội Thất những chia sẻ khá thú vị. * Những ngày cuối cùng của năm chưa bao giờ là thời điểm thích hợp để ra mắt sản phẩm cũng như một thương hiệu nội thất. Vì sao George Bensley lại không đợi đến cuối quý I, thời gian buyer toàn cầu đi khắp thế giới, đặc biệt là Đông Nam Á, tìm kiếm nguồn hàng? - Nếu so với những thông lệ của ngành công nghiệp nội thất Việt Nam, George Bensley có thể xem là một ngoại lệ. Chúng tôi không sản xuất trên mẫu được đặt hàng mà hoàn thiện sản phẩm từ đầu đến cuối chuỗi sản xuất, từ thiết kế, sản xuất, quảng bá và đưa vào thương mại. Chúng tôi cũng không sản xuất đại trà, ứng dụng công nghệ hiện đại mà theo phương pháp thủ công, mỗi sản phẩm đều là một khác biệt. Do vậy, con đường bước ra thị trường quốc tế của George Bensley cũng sẽ hoàn toàn khác biệt. Khi phát triển George Bensley, AA Corporation đã định hướng thương hiệu này sẽ phục vụ cho phân khúc cao cấp, hướng đến đối tượng khách hàng sẵn sàng chi tiền cho những sản phẩm chạm đến được xúc cảm của họ. Chúng tôi kinh doanh thương hiệu này với tiêu chí ít nhưng chất. * Trong bối cảnh phần lớn sản phẩm nội thất Việt Nam bước chân ra thế giới dưới thương hiệu của các nhãn hàng nổi tiếng, liệu người dùng có dễ dàng chấp nhận một thương hiệu mới toanh, lại là ở phân khúc cao cấp nhất? - Nếu không có sự táo bạo và quyết tâm của AA Corporation, có lẽ George Bensley sẽ không thể ra đời. Cuối năm 2020, khi những con số tăng trưởng ấn tượng về doanh số xuất khẩu của đồ nội thất Việt Nam được công bố thì cũng là lúc AA Corporation trình làng thương hiệu George Bensley. Đây là “đứa con” đầu tiên của ngành nội thất Việt Nam bước chân vào thị trường nội thất cao cấp của thế giới với trọn vẹn hình hài, từ thiết kế, sản xuất đến quảng bá lẫn thương mại mà không phải đứng dưới tên của bất cứ thương hiệu nào… ODM để cải thiện vị thế Trần Ca thực hiện Ảnh: Quý Hòa Ông David Salmon - Giám đốc Phát triển thương hiệu nội thất George Bensley: Ông David Salmon, Đại diện thương hiệu George Bensley
  20. 20. ñoá i thoaï i 23 Khi nhận được đề nghị hợp tác từ AA, tôi gần như không phải đắn đo gì nhiều. Người dùng thế giới vẫn dành ưu ái cho các sản phẩm làm nên từ đội ngũ thợ thủ công sử dụng kỹ thuật và vật liệu truyền thống, từ việc đóng, khảm, bọc cho đến đánh bóng bằng tay các vật dụng nội thất. Những sản phẩm thủ công ấy nếu được làm ở Anh hay châu Âu thường được tiêu thụ với giá rất đắt bởi giá nhân công và các chi phí khác ở đó không hề ít. Tuy nhiên, lợi thế nhân công tay nghề cao, giá hợp lý tại Việt Nam sẽ giúp doanh nghiệp (DN) có thể đưa sản phẩm ra thị trường với giá tốt hơn hẳn. Nhờ vậy, George Bensley sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn rất nhiều so với các dòng nội thất cao cấp khác của thế giới Các bạn đang sở hữu một nền sản xuất nội thất tuyệt vời, không chỉ với hệ thống máy móc hiện đại mà còn với một nguồn nhân lực phù hợp với nghề, kỹ năng chế tác tinh xảo. Chỉ thiếu thiết kế và kinh nghiệm phát triển thương mại. Hai yếu tố trên hoàn toàn có thể hợp tác cũng như tích lũy để trang bị. Đó cũng là giá trị mà tôi có thể cống hiến cho George Bensley. * Vì điều ấy mà ông quyết định rời Anh Quốc đến Việt Nam gắn bó? - Bên cạnh yếu tố tiềm năng, điều thuyết phục tôi hơn cả là niềm tin của ông Nguyễn Quốc Khanh, Chủ tịch AA Corporation. Ông ấy tin rằng, ngành nội thất Việt Nam không chỉ là gia công mà hoàn toàn có thể chinh phục thế giới bằng chính thương hiệu của mình. Chỉ là các doanh nhân trong ngành chưa đủ tự tin. George Bensley sẽ hiện thực hóa giấc mơ đẹp đẽ ấy như một bảo chứng để DN trong ngành có thể tham khảo và vững tin hơn. Khát khao, định hướng càng lớn, người ta càng phát huy được những tiềm năng của mình. Là một thương hiệu sở hữu nhà máy hiện đại, AA Corporation cũng đang gia công cho các thương hiệu lớn như rất nhiều DN khác nhưng đích đến của chúng tôi chính là ODM. * Nhưng, chỉ với OEM, công nghiệp nội thất Việt Nam đã có những thành tích tăng trưởng rất ấn tượng? - Với kinh nghiệm hơn 30 năm kinh doanh trong ngành nội thất thế giới, tôi có thể khẳng định, OEM chưa bao giờ là giải pháp bền vững. Chỉ khi theo đuổi ODM, thực sự phát triển sở hữu những sản phẩm đặc trưng của riêng mình, thương hiệu ấy mới có thể có vị trí trên thị trường cũng như nguồn lợi nhuận tương xứng. Lợi ích của một DN chế biến gỗ khi sở hữu sản phẩm riêng là họ có thể kinh doanh ở thế chủ động. Họ không đợi khách hàng mang mẫu đến mà tự tin kinh doanh với giá trị riêng. Khi đã chinh phục thị trường bằng sản phẩm riêng, DN chắc chắn sẽ không bị thay thế hay cạnh tranh trong một thị trường rất nhiều đơn vị gia công sản xuất như Việt Nam. Một ngành công nghiệp có sự hiện diện của các DN chủ động như thế, chắc chắn quốc gia đó sẽ là điểm đến của toàn thế giới. Trong định hướng phát triển Việt Nam thành một trung tâm nội thất của thế giới mà Nhà nước đang triển khai, tôi tin, ODM chính là lựa chọn hữu hiệu nhất. * Xin cảm ơn ông về những trao đổi này. TheoMordorIntelligence,thịtrườngnộithấtcaocấptoàncầudựkiến sẽpháttriểnvớitốcđộtăngtrưởngđángkể;3,14%từnăm2019đến năm2024;vàđạtquymôthịtrườnglà183tỷUSDvàocuốinăm2024. Ngoài kiểu dáng ấn tượng, nguyên liệu để sản xuất sản phẩm của George Bensley đều được lựa chọn kỹ lưỡng, sao cho phát huy được côngnănglẫnkiểudángsảnphẩmmộtcáchhoànhảonhất.Từngsản phẩm ở George Bensley đều có thể xem là độc bản, bởi với mỗi thiết kế, người thợ không sản xuất đại trà mà ứng dụng kỹ thuật chế tác tinh xảo, dựa trên hoa văn của từng vân gỗ để lựa chọn, sắp xếp và gọt dũa… Để cuối cùng, sản phẩm làm ra dù cùng kiểu dáng nhưng lại khác biệt hoàn toàn về mặt thị giác. Người dùng sẽ không chỉ sở hữu sản phẩm đơn thuần mà xa hơn, còn là việc sở hữumộttácphẩmnghệthuậtđỉnhcao của kỹ thuật chế tác đồ gỗ được lưu truyền và phát triển hàng trăm năm qua.
  21. 21. Nhu cầu của bạn cũng như khách hàng của bạn rất quan trọng đối với chúng tôi. Chúng tôi chú tâm lắng nghe và nhanh chóng thấu hiểu. Đây là cách chúng tôi đạt được tiêu chuẩn chất lượng cao, vượt xa yêu cầu. Hãy cùng nhau định nghĩa lại chất lượng. Your and your customers' needs are important to us. We listen closely and understand quickly. This is how we achieve our high standard of quality which often exceeds requirements. Let us redefine quality together. Chất lượng đáp ứng được mọi nhu cầu / Quality tailored to your needs Hệ thống bản lề / Hinge systems Hệ thống tay nâng / Lift systems Hệ thống ngăn kéo / Runner & Box systems
  22. 22. Hơn cả Sơn Phủ: từ màu đến bóng, với NC-PU hoặc sơn nước, công nghệ phun sơn AIRMIX® luôn thân thiện đồng hành cùng mọi thể loại sản phẩm: mỗi lô hàng là một TUYỆT TÁC chinh phục thế giới. Thẩm mỹ & chất lượng lớp phủ Chi phí sản xuất: giảm thiểu thất thoát Môi trường: giảm thiểu ô nhiễm AIRMIX là một phát minh có cầu chứng của SAMES KREMLIN (KREMLIN REXSON) - PHÁP AIRMIX tối ưu hoá: AIRMIX CTY TNHH TM VƯỢT SÓNG Số 79, đường 55A, P. Tân Tạo, Q. Bình Tân, TP. HCM ĐT: 028 3762 6534 – vuotsong2@gmail.com
  23. 23. hoaï t ñoä n g hoä i 26 2. Kích hoạt chuyển đổi số ngành gỗ mô hình O2O HAWA tổ chức tọa đàm chuyên đề:“Mô hình O2O - Nền tảng kinh doanh từ offline đến online” ngày 6/3/2020 giới thiệu mô hình doanh số trực tuyến (online) kết hợp đan xen với cách thức bán hàng truyền thống (offline), tiếp cận chiến lược chuyển đổi số toàn diện cho ngành gỗ. Trong khuôn khổ tọa đàm, HAWA, DOWA và BIFA đã ký kết hợp tác cùng FPT tham gia tư vấn chiến lược chuyển đổi số cho ngành gỗ Việt Nam, xây dựng các cơ sở dữ liệu phục vụ ngành, số hóa các hoạt động quản trị và giúp DN tiếp cận các công nghệ hiện đại nhất. Chuyển đổi số hứa hẹn tạo nên những thay đổi đột phá, các DN gỗ Việt Nam cần đẩy nhanh tốc độ ứng dụng công nghệ chuyển đổi số để có được những kết quả nhanh trong thời gian ngắn. 3. “Phục hồi - Tăng tốc - Phát triển” Hội thảo trực tuyến “Phục hồi - Tăng tốc - Bứt phá - Phát triển bền vững ngành gỗ giai đoạn hậu đại dịch” diễn ra ngày 28/4/2020. 1. Ra mắt Ban chấp hành nhiệm kỳ VIII Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ TP.HCM (HAWA) tổ chức Đại hội Đại biểu nhiệm kỳ VIII (2020 - 2023) tổng kết hoạt động nhiệm kỳ VII, đề ra phương hướng hoạt động của nhiệm kỳ VIII và tầm nhìn chiến lược giai đoạn 2020 - 2030. Đại hội đã bầu ông Nguyễn Quốc Khanh - Chủ tịch HĐQT Công ty CP Xây dựng Kiến trúc AA giữ cương vị Chủ tịch và bầu ra Ban chấp hành HAWA gồm 19 ủy viên. Đại hội đề ra nhiệm vụ của HAWA nhiệm kỳ tới là tiếp tục làm cầu nối với Chính phủ để vận động chính sách tốt cho doanh nghiệp (DN). Đến năm 2025, hoàn thành mục tiêu xuất khẩu đạt 20 tỷ USD, trong đó DN trong nước phải chiếm 60-70%. Trong 5 năm tới, trong số 60% DN Việt xuất khẩu phải có 30% làm được những mặt hàng có giá trị gia tăng cao, có 20% hàng ODM… 2020 là năm đầy khó khăn nhưng cũng tràn đầy nỗ lực của ngành gỗ. Tác động sâu sắc của COVID-19 đến ngành khiến các hoạt động của HAWA phải thay đổi để thích ứng và đồng hành cùng doanh nghiệp. Cùng nhìn lại những hoạt động nổi bật của HAWA năm qua để giữ vững tinh thần phục vụ đó. hoạt động nổi bật của HAWA năm 2020
  24. 24. hoaï t ñoä n g hoä i 27 Các chuyên gia đã khuyến nghị nhiều giải pháp hữu ích nhằm cơ cấu lại dòng sản phẩm, chuyển đổi phương thức bán hàng, làm việc từ offline sang online, xây dựng mối liên kết giữa các DN trong nước để xây dựng chuỗi cung ứng... nhằm giúp ngành gỗ thích ứng với những thay đổi trong bối cảnh COVID-19 tác động sâu sắc đến mọi hoạt động sản xuất. Đây là lần đầu tiên ngành gỗ tổ chức hội thảo trực tuyến trong bối cảnh giãn cách xã hội do tác động của COVID-19, là sáng tạo và nỗ lực của HAWA trong việc đẩy mạnh chuyển đổi số, khởi đầu cho số hóa các hoạt động của HAWA với hình thức trực tuyến trong bối cảnh giãn cách vì COVID-19. 4. Xây dựng và phát triển HOPE - Nền tảng triển lãm quốc tế trực tuyến đầu tiên của ngành nội thất Việt Nam HOPE (HAWA Online Platform for Exhibition) là nền tảng triển lãm quốc tế trực tuyến được phát triển bởi HAWA vào tháng 7/2020 nhằm giúp các DN mở rộng cơ hội tiếp cận nhà mua hàng quốc tế thông qua ứng dụng những giải pháp công nghệ tiên tiến, đón đầu xu hướng phát triển các phương thức tiếp thị số. HOPE phù hợp với sự phát triển của chuyển đổi số tại DN qua các hình thức tiếp thị trực tuyến (Online Marketing) và tiếp thị số (Digital Marketing). Sau 4 tháng, HOPE đã có hơn 20.000 m2 showroom trưng bày từ 70 DN với trên 10.000 sản phẩm, gần 25.000 khách hàng truy cập từ hơn 100 quốc gia, trong đó 40% đến từ Mỹ, Anh. Nền tảng HOPE đã tạo ra nhiều đơn hàng xuất khẩu thành công. 5. Nền tảng HAWA DDS đi vào hoạt động Chính thức ra mắt dự án HAWA DDS ngày 11/12/2020, HAWA DDS phiên bản 1.0 là nền tảng công nghệ thông tin và tiêu chuẩn giúp DN Việt Nam dễ dàng chứng minh đầy đủ nguồn gốc hợp pháp của gỗ trong sản phẩm và ứng dụng thực hành thương mại gỗ có trách nhiệm, góp phần nâng cao độ tin cậy trong kiểm soát chuỗi cung ứng gỗ Việt Nam. Nền tảng DDS do HAWA thực hiện từ nguồn tài trợ chương trình FAO-EU FLEGT đã phát triển thành công thành phần cốt lõi cho nền tảng CNTT. HAWA DDS đã có khả năng tạo lập tự động bộ hồ sơ nguồn gốc cho gỗ nguyên liệu đầy đủ và toàn diện, kết nối với nhau chặt chẽ, song hành giữa thông tin và bằng chứng, là kênh thông tin để DN có thể đối chiếu, tham khảo, hỗ trợ hoàn thiện những đòi hỏi pháp lý từ thị trường quốc tế. Đội ngũ HOPE tiến hành scan không gian showroom doanh nghiệp tham gia triển lãm
  25. 25. hoaï t ñoä n g hoä i 28 6. Đại diện cho ngành gỗ Việt Nam trước cáo buộc 301 của USTR Tháng 10/2020, Cơ quan Đại diện Thương mại Hoa Kỳ (USTR) đã ban hành báo cáo và khởi xướng điều tra theo Mục 301 đối với các hành vi, chính sách và hành động của Việt Nam liên quan đến vấn đề định giá thấp tiền tệ. Theo đó, nhiều mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam đứng trước nguy cơ bị áp thuế xuất khẩu, trong đó có ngành gỗ. Trước nguy cơ lớn đối với ngành, HAWA đã có động thái phản ứng với sự tư vấn từ Văn phòng Luật sư nổi tiếng Baker McKenzie để hướng dẫn chuẩn bị, phân tích các thông tin, soạn thảo mẫu thư bình luận cho hội viên và HAWA trong phiên điều trần với USTR về việc Mỹ cáo buộc Việt Nam sử dụng gỗ được cho là khai thác hoặc buôn bán bất hợp pháp. Kết luận được nêu trong Báo cáo ngày 15/1/2021 của USTR hoàn toàn không đề cập hoặc đề xuất việc Chính phủ Mỹ áp thuế hoặc sử dụng các biện pháp trừng phạt đối với hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam, giúp ngành gỗ trong nước yên tâm sản xuất và duy trì vị thế tại thị trường Mỹ. 7. Ra mắt Quỹ Đồng Lòng Tháng 3/2020, HAWA thành lập Quỹ Đồng Lòng nhằm ủng hộ và tiếp sức cho cộng đồng trong cuộc chiến chống COVID-19. Ý nghĩa nhân văn của Quỹ đã lan tỏa trong các DN hội viên và nhận được gần 1 tỉ đồng. Quỹ Đồng Lòng đã trao tặng nhu yếu phẩm, nước rửa tay, khẩu trang, đồ bảo hộ, thiết bị y tế… cho các đơn vị “tuyến đầu chống dịch” như: Khu cách ly KTX Đại học Quốc gia TP.HCM, Khu cách ly Bệnh viện Cần Giờ (TP. HCM), Trung tâm Y tế Hóc Môn, Trường Quân sự Quân khu 7, Bệnh viện Dã chiến Củ Chi cùng các trung tâm y tế cấp quận tại TP.HCM. VCCI, Dự án SCORE cũng đồng hành cùng Quỹ Đồng Lòng trao tặng khẩu trang y tế, nước rửa tay sát khuẩn cho các DN tại TP.HCM, Đồng Nai, Bình Dương đang gặp khó khăn. Quỹ gửi tặng quà và tiền cho các công nhân có hoàn cảnh khó khăn tại nhiều DN. Khi các cơn bão lũ dồn dập đổ xuống miền Trung gây thiệt hại nặng nề, Quỹ Đồng Lòng cũng kịp thời có mặt và tổ chức 3 đợt cứu trợ tại Huế, Quảng Trị, Nghệ An với tổng giá trị gần 500 triệu đồng. 8. Gắn kết, đổi mới và nâng bước doanh nhân trẻ Cùng với các hoạt động của CLB F1, các doanh nhân trẻ ngành gỗ của HAWA nỗ lực xây dựng nhiều chương trình hành động để gắn kết, hợp tác và cùng nhau phát triển. Các chương trình Youth Green Discovery - Nghe
  26. 26. hoaï t ñoä n g hoä i 29 An Tour, Furnituristic Christmas Party… không chỉ là dịp để các doanh nhân trẻ gặp gỡ, giao lưu với thế hệ đi trước mà còn khơi dậy tinh thần đoàn kết, học hỏi trong cộng đồng ngành. Sức trẻ, nhiệt huyết và tinh thần đổi mới sẽ khởi đầu cho những thành quả mới trong năm 2021. 9. Triển lãm Pavillion thành tựu ngành gỗ Từ 30/11 đến 1/12/2020 trong khuôn khổ lễ kỷ niệm 75 năm ngành Lâm nghiệp Việt Nam tổ chức tại Nghệ An, gian hàng triển lãm kết hợp “offline” và “online” trên nền tảng HOPE của HAWA đã trưng bày hơn 50 sản phẩm đặc sắc được tuyển chọn từ HAWA, BIFA, DOWA, FPA Bình Định với các thương hiệu uy tín trong ngành. Hơn 60 doanh nhân, hội viên HAWA đã tham dự nhiều hoạt động bên lề của chương trình. 10. Kết nối giao thương trực tuyến Việt Nam - Canada Phối hợp cùng Thương vụ Việt Nam tại Canada, HAWA đã tổ chức Webinar giới thiệu về thị trường Canada cho các DN Việt Nam, kỹ năng làm việc với các nhà mua hàng nhằm nâng cao cơ hội tìm kiếm thị trường và mở rộng xuất khẩu trực tuyến với hơn 60 DN tham gia. Các cuộc gặp gỡ trực tuyến trên nền tảng HOPE của HAWA sau đó đã kết nối được 7 nhà mua hàng và 40 DN hội viên được hỗ trợ.
  27. 27. hoaï t ñoä n g hoä i 30 Tinh thần lạc quan sẽ là thông điệp chung của các hoạt động HAWA trong năm 2020. Các doanh nghiệp trong ngành tin rằng, khó khăn chỉ là thử thách. Hội tụ đủ ba yếu tố, thiên thời, địa lợi, nhân hòa, ngành chế biến gỗ Việt Nam sẽ vững bước trước những thay đổi mới của thị trường. 2020 là một năm đầy thử thách của cộng đồng doanh nghiệp trước dịch bệnh COVID-19. Tuy nhiên, những doanh nhân ngành chế biến gỗ dưới mái nhà chung HAWA đã đối diện với thách thức bằng một tinh thần vững vàng, thái độ tích cực để có thể tạo nên sức mạnh, đưa toàn ngành không chỉ về đích sớm trên con đường hoàn thành mục tiêu 20 tỷ USD xuất khẩu đồ gỗ năm 2025 mà còn tăng trưởng vượt kỳ vọng. Với sự lạc quan, kiên định và tràn đầy tin tưởng vào tương lai của ngành công nghiệp nội thất Việt Nam, cộng đồng doanh nghiệp chế biến gỗ cho rằng, năm 2021 sẽ là thời gian biến những thách thức thành sức mạnh bứt phá. Đây cũng chính là thời gian mỗi doanh nghiệp phát huy khả năng thích ứng và sáng tạo để có thể mạnh mẽ hơn, kết nối với nhau nhiều hơn, cùng đưa ngành gỗ vươn đến những giá trị mới, thị trường mới, kết nối mới… Bản lĩnh - bứt phá - kiến tạo HAWA 2021:
  28. 28. hoaï t ñoä n g hoä i 31 Vượt qua khuôn khổ thông thường, những thành viên HAWA, dù trẻ hay già, dù mới hay cũ… đều không giới hạn mình trong nhiệm vụ an toàn mà mở rộng bản thân, tìm kiếm và sẵn sàng đón nhận những cái mới. Hình thành chuỗi liên kết chính là một trong những giá trị mới mà các doanh nghiệp trong ngành hướng tới. Mối liên hệ này không chỉ gây dựng với những doanh nghiệp cùng khối sản xuất mà quy tụ từ các nguồn khác như nguyên liệu, chế biến, thương mại… Những người kế nhiệm, thế hệ F1 - niềm tự hào của ngành chế biến gỗ đang dần khẳng định được thực lực của mình. Tích lũy đủ kinh nghiệm, sở hữu những kiến thức mới về công nghệ, quản trị, kinh doanh… F1 bước vào thời gian chín muồi, hứa hẹn mang lại sinh khí mới cho công nghiệp nội thất Việt Nam. Không chỉ phát triển riêng doanh nghiệp của mình, điều đáng quý ở những người trẻ này là tinh thần xốc vác, sẵn sàng tham gia vào những công tác chung vì sự phát triển của toàn ngành. Quy tụ được những doanh nhân gạo cội, gắn bó lâu năm với nghề HAWA, đồng thời cũng đang tập hợp, kêu gọi sự tham gia của lực lượng doanh nhân trẻ. Tinh thần truyền lửa, tạo cảm hứng và sẵn sàng dẫn dắt là một trong những “đặc sản” của ngành chế biến gỗ Việt Nam.
  29. 29. hoaï t ñoä n g hoä i 32 Doanh nhân ngành gỗ vững tin ở tương lai Vừa điều hành doanh nghiệp, vừa dành thời gian đóng góp cho những hoạt động vì sự phát triển chung, những doanh nhân ngành gỗ đang tạo nên nguồn năng lượng tích cực nhất để từ đó, lan tỏa đến cộng đồng sự hấp dẫn của công nghiệp nội thất Việt Nam. Ông Nguyễn Chánh Phương, Phó chủ tịch kiêm Tổng thư ký HAWA: Số hóa để đi nhanh hơn Những trở ngại do COVID-19 mang đến đã “đính kèm” một món quà quý: đẩy mạnh việc số hóa các hoạt động, từ kinh doanh, quản trị đến thương mại, đời sống… HAWA đã số hóa hoạt động văn phòng, ứng dụng số hóa trong hội họp, hỗ trợ DN chuyển đổi số và tạo được dấu ấn với nền tảng triển lãm trực tuyến HOPE… Năm 2021, phương cách ấy tiếp tục được phát huy nhưng sẽ kết hợp thêm nhiệm vụ mới: lan tỏa niềm tin. Rằng chế biến gỗ thực sự là ngành công nghiệp tiềm năng của Việt Nam, phát triển gắn liền với sự bền vững của môi trường. Ông Nguyễn Thanh Phong, Phó chủ tịch HAWA: Phép cộng của tư duy tích cực Khó khăn thị trường chưa bao giờ là của riêng một doanh nghiệp (DN) nào. Nếu chúng ta nghĩ khó thì sẽ khó, ngược lại nghĩ là cơ hội thì sẽ tìm được phương pháp tận dụng cơ hội ấy. Cộng đồng DN chế biến gỗ đang cần những tư duy tích cực từ mỗi DN để cộng hưởng với nhau. Tinh thần tích cực ấy không chỉ giúp công việc của chính DN thuận lợi hơn mà còn giúp ngành thu hút thêm nguồn lực từ những người trẻ. Chuẩn bị con người, trang bị tư duy tích cực là cách thức tốt nhất, bền vững nhất cho sự phát triển chung của ngành. Ông Phùng Quốc Mẫn, Chủ tịch HĐTV Công ty TNHH Bảo Hưng: Chắc chắn tăng trưởng Sau những tháng giữa năm thuận lợi thì cuối 2020, những thách thức đã bắt đầu gõ cửa DN chế biến gỗ Việt Nam. Nhờ nhận thức được nội lực của ngành, nắm được các thuận lợi từ nhân công đến chính sách, sự đồng hành của Nhà nước… mà doanh nhân ngành gỗ khá vững vàng khi đối diện những khó khăn mới như việc giá nguyên liệu tăng nhanh, chi phí logistic leo thang, không đủ container để giao hàng đúng hạn… Với một cộng đồng năng động và vững vàng như thế, chắc chắn chế biến gỗ Việt Nam sẽ chinh phục được mục tiêu tăng trưởng mới của mình trong năm 2021.
  30. 30. hoaï t ñoä n g hoä i 33 Bà Nguyễn Thới Hòa Bình, Tổng giám đốc Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Đông Tây: Đích đến của thế giới vẫn là Việt Nam Tôi có niềm tin rất lớn với tương lai của ngành chế biến gỗ Việt Nam. Nguồn nhân lực, nguyên liệu và khả năng thích ứng của DN Việt tạo nên sức hấp dẫn rất lớn, thu hút được khách hàng, nhà đầu tư lẫn sự tham gia ngày càng nhiều hơn của các doanh nhân trong nước. Mỗi DN trong ngành đều chứng tỏ được nội lực riêng. Nếu có thể kết hợp, tạo nên những liên kết trong ngành, có lẽ chế biến gỗ Việt Nam sẽ còn tiếp cận được những giá trị mới. Ông Vũ Tiến Thập, Giám đốc điều hành Công ty CP Nội thất D'Furni: Không chỉ rộng mà còn sâu Chưa bao giờ tỉ lệ người trẻ tham gia vào HAWA lại cao như hiện nay. Đó là tín hiệu đáng mừng bởi có sự hiện diện của sức trẻ, nghĩa là ngành gỗ sẽ có thêm sức sáng tạo, nhiệt huyết và nguồn lực kế thừa. Sở hữu được nhiều lợi thế, lại được tạo điều kiện về mặt chính sách, DN ngành gỗ có điều kiện phát triển tốt suốt thời gian qua. Tuy nhiên, những doanh nhân ngành gỗ không dừng lại ở việc thụ hưởng cho riêng mình. Họ mở lòng với những hoạt động cộng đồng, họ thực hiện trách nhiệm xã hội một cách hết sức quyết liệt… Những điều tốt đẹp ấy chính là trợ lực mềm, giúp sự phát triển của ngành không chỉ ở chiều rộng mà còn ở chiều sâu. Ông Phạm Chân Quang, Giám đốc Công ty CP Gỗ Tân Thành: Cảm hứng số hóa BCH HAWA nhiệm kỳ VIII đã khởi động một cách nhanh nhất có thể bởi đại dịch COVID-19 chưa được khống chế khiến mọi thứ tiếp tục xáo trộn. Đây chính là lúc hội viên rất cần sự đồng hành từ phía hiệp hội cũng như đồng hành cùng nhau để kiến tạo những giá trị mới. Vì điều này mà các thành viên BCH, dù rất bận rộn nhưng cũng luôn cháy hết mình trong từng hoạt động của hội. Bộ phận văn phòng, BCH đều thích ứng tốt với cách thức kết nối, làm việc từ xa. Việc công nghệ hóa quy trình hoạt động hội thực sự đang tạo cảm hứng, niềm tin cho DN thành viên trong quyết định số hóa hoạt động kinh doanh. Bà Dương Thị Minh Tuệ, Giám đốc Công ty CP Gỗ Minh Dương: Định hướng thị trường Công tác xúc tiến thương mại trong thời kỳ COVID-19 chính là thách thức lớn với BCH nhiệm kỳ VIII. Tuy nhiên, nhờ mạnh dạn ứng dụng công nghệ, sáng tạo trong cách làm nên thời gian qua, những chương trình giao thương đã được HAWA tổ chức triệt để, mang lại cơ hội kết nối cũng như giao lưu cho các DN. Trong năm 2021, một trong những nhiệm vụ lớn mà HAWA đang theo đuổi chính là giúp DN chinh phục được được các thị trường mục tiêu và định hướng được các thị trường mới. Muốn vậy, công tác số hóa, thu thập dữ liệu sẽ phải được tổ chức bài bản. Với trợ lực từ các đối tác trong, ngoài nước, tôi tin BCH sẽ chinh phục được mục tiêu này.
  31. 31. hoaï t ñoä n g hoä i 34 Ông Nguyễn Huy Chương, Giám đốc Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ tổng hợp Hưng Hoàng: Cùng nhau tạo nên giá trị mới Vinh dự tham gia BCH HAWA hai nhiệm kỳ, tôi cảm nhận được tinh thần quyết liệt của những doanh nhân ngành chế biến gỗ. Tuy nhiên, vì số lượng hội viên tương đối lớn nên đâu đó vẫn có những hội viên cảm thấy mình chưa thực sự kết nối với các hoạt động của hội. Do vậy, nhiệm vụ của BCH trong năm tới là phải lan toả nhiều hơn, thu hút nhiều hơn sự tham gia của các DN trong ngành. Chỉ có cùng nhau, chúng ta mới có thể tạo nên được sức mạnh. Bà Phạm Thị Hồng Quang, Giám đốc Công ty TNHH Thủ công Mỹ nghệ Nguồn Việt: Lan tỏa giá trị nhân văn Sự tận tụy, niềm tin mà thế hệ doanh nhân trước dành cho những người trẻ của ngành chính là món quà quý giá, tạo cảm hứng và động lực cho thế hệ mới. Tôi cảm nhận được nguồn năng lượng tích cực từ cộng đồng, từ các thành viên lẫn đội ngũ văn phòng. Điều ấy hỗ trợ cho công việc kinh doanh của tôi rất nhiều nên ở chiều ngược lại, tôi cũng như các thành viên trẻ khác đều khát khao được cống hiến nhiều hơn nữa. Song song với xúc tiến thương mại, 2021 sẽ là năm mà các hoạt động của HAWA tiếp tục đi vào chiều sâu, lan tỏa những giá trị nhân văn đến với cộng đồng như phát triển làng nghề, hỗ trợ thanh niên khởi nghiệp… Ông Nguyễn Hoài Bảo, Phó tổng giám đốc Công ty Scansia Pacific: Vì sự phát triển bền vững HAWA là đơn vị tiên phong đại diện cho ngành gỗ Việt Nam trước cáo buộc 301 của USTR, Hoa Kỳ. Đây là một trong những hoạt động quyết liệt nhất của BCH nhiệm kỳ mới, nhằm bảo vệ môi trường kinh doanh cũng như quyền lợi của các DN trong ngành. Qua đó, cũng thể hiện được tôn chỉ hoạt động của HAWA: luôn vì sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp nội thất Việt Nam. Là một người trẻ được đứng chung trong hàng ngũ các doanh nhân gạo cội của ngành, tôi thực sự tự hào vì điều đó! Bà Đỗ Thị Kim Loan, Tổng giám đốc Công ty Sao Nam: Vững tin và thăng hoa Có rất nhiều “sắc thái” trong BCH HAWA nhiệm kỳ mới, dẫn đến công tác tổ chức, cách thức làm việc… cũng nhiều thay đổi. Đồng hành với những con người tràn đầy năng lượng ấy, tôi như được tiếp thêm động lực để có thể dấn thân nhiều hơn. Hoạt động hội không chỉ có phát triển kinh doanh, trang bị kiến thức… mà còn cần cả việc chăm lo đời sống tinh thần cho hội viên. Bởi, chỉ khi tinh thần khỏe mạnh, chúng ta mới có thể sáng tạo và bứt phá.
  32. 32. hoaï t ñoä n g hoä i 35 Ông Võ Quốc Lợi, thành viên HĐQT Công ty Trường Thành: Chế biến gỗ sẽ trở thành hình mẫu Được tham gia vào ngành gỗ, với tôi là một cơ hội lớn. Để cơ hội đó ngày càng phát triển hơn, không có cách nào thiết thực bằng việc góp phần làm cho ngành ngày càng lớn mạnh. Điểm độc đáo của chế biến gỗ là khả năng liên kết với rất nhiều mắt xích khác nhau, từ trồng rừng, khai thác chế biến nguyên liệu đến logistic, công nghiệp phụ trợ… Chỉ cần tổ chức tốt công tác kết nối, tôi tin chế biến gỗ sẽ trở thành hình mẫu cho các ngành công nghiệp khác của Việt Nam tham khảo. Bà Nguyễn Hồ Ngọc Thi, Tổng giám đốc Công ty Inconcept: Sát cánh cùng nhau Tôi ấn tượng với những hoạt động cốt lõi, đại diện cho các DN trong ngành, vì sự phát triển chung mà HAWA thực hiện suốt thời gian qua. Thời gian tới, công tác kết nối nếu được tổ chức chặt chẽ hơn, chẳng hạn với hình thức từng nhóm nhỏ kết nối thành một cộng đồng lớn sát cánh cùng nhau, có lẽ tiếng nói của HAWA sẽ còn mạnh mẽ hơn hiện tại. Ông Nguyễn Văn Toàn, Giám đốc Công ty Hồng Ký: Chinh phục thử thách Gắn bó với HAWA từ lâu, nhận được các giá trị mà HAWA mang đến nhiều năm trước, nay là thời gian Hồng Ký đóng góp lại cho các hoạt động của cộng đồng. Bằng thế mạnh là công nghệ, tôi mong dự án hỗ trợ DN ngành gỗ chuyển đổi số sẽ được BCH giao phó để có thể hỗ trợ DN chinh phục những thử thách trong thời kỳ kinh doanh có quá nhiều biến chuyển này. Ông Nguyễn Văn Sang, Tổng giám đốc Công ty Hàng Việt: Tự hào HAWA Ngành chế biến gỗ Việt Nam đang có nhiều lợi thế nhưng chưa khai thác triệt để các giá trị. Nếu tập trung củng cố nguồn lực hơn nữa, thời gian tới chúng ta hoàn toàn có thể bứt phá. Tôi rất tự hào khi được đứng vào hàng ngũ của HAWA, góp sức mình cho tương lai chung của chế biến gỗ Việt Nam.

×