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Le management lean

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Le Management Lean

Publié dans : Direction et management

Le management lean

  1. 1. Standardisation des tâches MEILLEURE QUALITE APPRENDRE ENSEMBLE DEVELOPPER LES COMPETENCES SATISFAIRE SES EMPLOYES ET SES CLIENTS KAIZEN + RESPECT AUTONOMIE DES EMPLOYES M ETTRE EN OEUVRE DES M ETHODES STANDARD DE TRAVAIL CREER DES SOLUTIONS A PARTIR DES PROBLEMES ETRE SUR LE TERRAIN SUPPRIMER LES GASPILLAGES COUTS LES + BAS FIXER LE CAP UNEPRATIQUE DONNER DU SENS V A LEU R S TRAVAIL STANDARDISÉ ET KAIZEN - HEIJUNKA - STABILITÉ DES 4M LE MANAGEMENT LEAN PERF° TIRER LA VALEUR LE FLUX DE VALEUR LE CHAINE DE VALEUR LA VALEUR VISER ETABLIR LAISSER LE CLIENT IDENTIFIER DETERMINER Produire excatement ce que le client souhaite au moment ou il le veut. L’ensemble des actions nécessaires à la création de valeur. Organiser les tâches qui créent de la valeur pour obtenir un flux continu des produits . Le client final définit la valeur du produit ou service. Introduire une amélioration continue par des petits pas. LES 5 PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA DEMARCHE LEAN Andon Autonomation Mngt visuel Poka yoke Résolution de prb Takt time Flux tité Flux unitaire Flux continu SMED Allez sur le Genba technologies fiables Formez des resp. Culture de la résolution de prb Processus en flux Philosophie LT Flux tiré JIT JIDOKA Matiére Méthode Moyen MO Heijunka Contrôles visuels Formez les équipes Respectez vos partenaires Décidez en prenant le tps... Devenez une entreprise apprenante DELAIS COURTS Vincent Hilaire dimanche 2 juin 13

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