Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Мотивация персонала. Как мотивировать сотрудников эффективно.

2 215 vues

Publié le

Мотивация персонала. Как мотивировать сотрудников эффективно.

Что вы узнаете:
- Какие бывают виды мотивации
- Как их выявить
- Как повысить их эффективность
- Как мотивировать сотрудника зная его тип
- Что убивает мотивацию сотрудника

Есть вопросы? Задавайте в комментариях.

Подписывайтесь на наш канал и следите за обновлениями в блоге и социальных сетях:
http://hr-mint.ru/blog
https://www.facebook.com/hrmint.ru

Успехов!

С уважением,
Команда кадрового агентства HR MINT

Publié dans : Recrutement & RH
  • Soyez le premier à commenter

Мотивация персонала. Как мотивировать сотрудников эффективно.

  1. 1. Мотивация персонала Как мотивировать сотрудников эффективно? HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru
  2. 2. ЧТО Я УЗНАЮ? • Какие бывают виды мотивации • Как их выявить • Как повысить их эффективность • Как мотивировать сотрудника зная его тип • Что убивает мотивацию сотрудника HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru
  3. 3. 5 основных типов сотрудников по теории мотивации Герчикова В.И. 1. Заработчик 35-50% 2. Профессионал 15-20% 3. Патриот 5-15% 4. Хозяин 5-15% 5. Избегатели, люмпены, недостигатели 25-30% В каждом человеке представлено не менее 2 типов HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru
  4. 4. 3 ВОПРОСА, КАК ВЫЯВИТЬ МОТИВАЦИЮ 1. «Почему ты работаешь на этой работе, что для тебя самое важное в работе?» 2. «Из-за чего ты можешь уволиться, что такое может произойти, что ты задумаешься о смене работы?» 3. «Как ты думаешь, что стимулирует людей работать наиболее эффективно (лучше): возможность заработать, интерес, проф. развитие, желание власти, не знаю HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru
  5. 5. ЗАРАБОТЧИК. ВРЕМЯ-ДЕНЬГИ! САМОЕ ВАЖНОЕ: • увеличение дохода постоянное • возможность получить выгоду • размер вознаграждения КАК ОПРЕДЕЛИТЬ: В разговоре всегда будет говорить о деньгах: «Я уволился бы, если бы понял, что не могу зарабатывать, влиять на свой доход» КАК МОТИВИРОВАТЬ: • пообещать премию, рассказать, что может быть штраф УБЬЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: • захваливать, делать упор на отношения БЕССМЫСЛЕННО ИСПОЛЬЗОВАТЬ, НИЧЕГО НЕ ПОМЕНЯЕТ: • ругать • игнорировать HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru
  6. 6. ПРОФЕССИОНАЛ. Знание предметной области наше все! САМОЕ ВАЖНОЕ: • работа должна быть интересной • каждая задача должна развивать КАК МОТИВИРОВАТЬ: • поблагодарить • сказать, что сделал отлично • назвать «Профи» УБЬЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: • угроза наказания • контролировать по мелочам • делать упор на неформальные отношения • Забота БЕССМЫСЛЕННО ИСПОЛЬЗОВАТЬ, НИЧЕГО НЕ ПОМЕНЯЕТ: • натуральные (покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.) КАК ОПРЕДЕЛИТЬ: сотрудник будет много говорить о творческом наполнении работы, профессиональное развитие «Я бы уволился если бы мне стало скучно, если бы затормозил в развитии» HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru
  7. 7. ХОЗЯИН. Моя территория-моя ответственность! САМОЕ ВАЖНОЕ: • ответственность • возможность принимать решения самостоятельно КАК МОТИВИРОВАТЬ: • советоваться перед принятием решения • подчеркивать ответственность каждого задания • давать лидировать процессы • допускать свободу деятельности УБЬЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: • подчеркивать, что он пешка • угроза наказания • контролировать по мелочам • делать упор на неформальные отношения • забота БЕССМЫСЛЕННО ИСПОЛЬЗОВАТЬ, НИЧЕГО НЕ ПОМЕНЯЕТ: • пообещать премию • похвалить КАК ОПРЕДЕЛИТЬ: сотрудник будет постоянно говорить о свободе действий и той ответственности которая на нем есть «Я уволился бы если, меня ограничивали в действиях, постоянно перепроверяли, захотелось работать на себя» HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru
  8. 8. ПАТРИОТ. Главное, чтобы люди и продукт были хорошие! САМОЕ ВАЖНОЕ: • важно с кем работает и на «кого» • бренд и продукт компании • отношение руководства к коллективу КАК МОТИВИРОВАТЬ: • подчеркивать как это повлияет на общее достижение компании • благодарить за помощь команде • призывать к коллективной ответственности • штрафовать УБЬЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: • нет таких стимулов, но ингнор их может расстроить БЕССМЫСЛЕННО ИСПОЛЬЗОВАТЬ, НИЧЕГО НЕ ПОМЕНЯЕТ: • пообещать премию КАК ОПРЕДЕЛИТЬ: сотрудник будет говорить об отношениях в компании, в коллективе «Я уволился бы если, ухудшились отношений в коллективе, коллектив перестал бы меня понимать.» HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru
  9. 9. ЛЮМПЕНЫ. Было бы отлично если бы меня не трогали! САМОЕ ВАЖНОЕ: • не делать лишнюю работу, а лучше вообще ничего не делать • не испытывать страх КАК МОТИВИРОВАТЬ: • штрафовать • угрожать наказанием • заботиться о сотруднике УБЬЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: • привлечь к ответственности, к принятию решения БЕССМЫСЛЕННО ИСПОЛЬЗОВАТЬ, НИЧЕГО НЕ ПОМЕНЯЕТ: • деньги • похвала КАК ОПРЕДЕЛИТЬ: сотрудник будет говорить стабильности, гарантированности заработка, обязанностях работодателя «Я уволился бы если, перестали бы платить, изменили график работы и тд.» HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru
  10. 10. Коротко обо всех Виды Денеж. (премия, бонус, повышение в должности) Моральные (благодарности, доска почета, победитель в конкурсе) Негативные (штрафы, выговор, перенос отпуска на неудобное время) Натурал. (кредит, ценные подарки, право сменить профессию в рамках организации) HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru Забота (упор на неформальные отношения внутри команды, команда –семья) Организац. (независимость в работе, свободный распорядок работок, самоконтроль качества) Уч. в управлении (участие в выработке решений, принятии решений, в прибыли) Денежная да нельзя не влияет нет Профессиональная да да нет не влияет нет да Хозяйственная да нет да да Патриотическая да да да да Избегающ. наказания не влияет не влияет да да да
  11. 11. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ 1. Составьте список сотрудников 2. Выявите и запишите вид мотивации для каждого сотрудника 3. Для каждого сотрудника запишите, какие мотивирующие факторы можно использовать (денежная/моральная/негативная/натуральная/забота/организационная/участие в управлении и др.) 4. При каждой беседе с сотрудником используйте подходящие для него мотивирующие факторы HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru
  12. 12. Спасибо за внимание! Заходите в наш блог и подписывайтесь на нашу E-MAIL рассылку «Самое важное по HR для руководителей»: http://hr-mint.ru/blog/ Есть вопросы? Задавайте в комментариях или в наших группах в социальных сетях: • facebook.com/hrmint.ru • linkedin.com/company/кадровое-агентство-hr-mint • vk.com/hr_mint HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru
  13. 13. Спасибо за внимание! Елена Ленсу 8 (963) 661-66-55 HR-директор кадрового агентства HR MINT el@hr-mint.ru www.hr-mint.ru HR MINT | +7 (495) 767-24-16 | info@hr-mint.ru | hr-mint.ru

×