SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  35
Télécharger pour lire hors ligne
Sociale verkiezingen strategisch voorbereiden.
Meer dan de moeite waard!
Olivier Wouters – Advocaat-vennoot
HR Magazine, 23 mei 2019
Vijf strategische vragen
1. Wie moet sociale verkiezingen organiseren?
2. Wat als u met uitzendkrachten werkt?
3. Wie behoort tot het leidinggevend personeel?
4. Gaan we elektronisch stemmen?
5. Hoeveel kandidaten en mandaten?
2www.socialelections.be
1 Wie moet sociale verkiezingen organiseren?
www.socialelections.be 3
START VAN DE PROCEDURE SV 2020?
• Verkiezingen 2020: tussen 11 en 24 mei 2020
• Start procedure: tussen 13 en 26 december 2019
Dag Y 11-05 12-05 13-05 14-05 15-05 16-05 17-05 18-05 19-05 20-05 21-05 22-05 23-05 24-05
Dag X 11-02 12-02 13-02 14-02 15-02 16-02 17-02 18-02 19-02 20-02 21-02 22-02 23-02 24-02
Dag X-60 13-12 14-12 15-12 16-12 17-12 18-12 19-12 20-12 21-12 22-12 23-12 24-12 25-12 26-12
Dag X: aanplakking van verkiezingsdatum en andere verrichtingen,
o.m. aantal mandaten, voorlopige kiezerslijsten, leidinggevend personeel, …
Dag Y: verkiezingsdatum
Dag X-60 (start) Dag X Dag Y
www.socialelections.be 4
5www.socialelections.be
DE KALENDER
www.socialelections.be 5
HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
ONDERNEMING (TBE)
Technische bedrijfseenheid (TBE)
• Economische criteria
• Sociale criteria (primeren in geval van twijfel)
• Belang van de werknemers
• Waarde van precedenten?
‘Het verleden bindt de toekomst niet’
VOORBEREIDING:
checklist economische en sociale criteria
www.socialelections.be 6
Sociale criteria Economische criteria
• Samenhorigheidsgevoel
• Gemeenschappelijke organisatie van het
werk
• Dezelfde personeelspolitiek
• Dezelfde toepasselijke reglementen
• Dezelfde voordelen
• Nabijheid en gemeenschappelijke
voorzieningen
• Taal?
• Geografische spreiding
• Overplaatsingen
• Intranet, personeelstijdschrift, feest,
vacatures
• Aantal werknemers?
• …
• Economische zelfstandigheid
• Zelfde economisch beleid
• Geen autonome directie
• Eenmaking van het commercieel beheer
en van de administratie
• Gemeenschappelijke marketing
• Volkomen gelijkheid activiteiten
• …
www.socialelections.be
HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
7
VOORBEREIDINGSTOOL VIA VERGELIJKENDE EXCEL-LIJST
Criteria
Vennootschap A vs.
Vennootschap B
I. Human resources-beleid
Worden de beslissingen inzake HR-beleid gemeenschappelijk
genomen?
Ja
Een gemeenschappelijk aanwervingsbeleid? Ja
Een gemeenschappelijk ontslagbeleid? Ja
Dezelfde persoon beslist over aanwervingen en ontslagen? Neen
Dezelfde persoon controleert het personeelsbeleid? ...
Arbeidsovereenkomsten worden ondertekend door dezelfde persoon?
Ontslagbrieven worden ondertekend door dezelfde persoon?
Dezelfde vertrouwenspersonen voor pesterijen?
Dezelfde personen leiden het sociaal overleg?
...
www.socialelections.be 8
www.socialelections.be 9
HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
ONDERNEMING (TBE)
TBE kan anders worden afgebakend voor OR en CPBW
• Toepassing door de rechtspraak: belang van de
werknemers
• Voorbeelden
Strategisch belang van de afbakening van de TBE?
• Aantal overlegorganen
• Aantal mandaten
• Aantal kandidaten
• Samenstelling lijst leidinggevend personeel
• Samenstelling kiescolleges
• Kwaliteit sociaal overleg?
• ...
www.socialelections.be 10
HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
(1) TBE = juridische entiteit (JE)
TBE = JE
www.socialelections.be 11
HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
(2) JE = TBE1 + TBE 2 + ...
Vestiging
Winkel/ Fabriek
...
In Gent
> 100 WN
TBE 1
1 NV
Vestiging
Winkel/ Fabriek
...
In Luik
> 100 WN
TBE 2
Vestiging
Winkel/ Fabriek
...
In Brussel
> 100 WN
TBE 3
= 3 OR + 3 CPBW
www.socialelections.be 12
(3) JE1 + JE2 + ... = TBE
Samenvoeging verschillende JE’s tot 1 TBE
• Weerlegbaar vermoeden: 1 economisch criterium +
bepaalde sociale criteria
− Zelfde economische groep of beheer door
eenzelfde persoon of economische band of
eenzelfde of op elkaar afgestemde activiteit
− Sociale samenhang: mensengemeenschap,
gemeenschappelijk personeelsbeleid,
arbeidsreglement, paritair comité
www.socialelections.be 13
HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
ONDERNEMING (TBE)
Vermoeden tot samenvoeging
• Sinds 2004: enkel WN of WN-organisaties kunnen zich op
vermoeden beroepen
• Weerlegbaarheid (tegenbewijs dat er geen sociale
samenhang is)
Werkgever kan wel zelf samenhang bewijzen
www.socialelections.be 14
HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
(3) JE1 + JE2 + ... = TBE
JE1 + JE2 + ... = TBE
?
www.socialelections.be 15
HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
Maar … wat als?
Alle TBE’s < 50 werknemers en/of < 100 werknemers
TBE’s samenvoegen
= 1 OR + 1 of 2 CPBW
D 30
A 30
C 40
B 20
www.socialelections.be 16
HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
2 Wat als u met uitzendkrachten werkt?
www.socialelections.be 17
Referteperiode: 1 april 2019 tot 30 juni 2019 (nieuw!)
Dimona + bijzonder register voor uitzendkrachten tijdens Q2 2019 (quid vrijstelling? →
uiterlijk 30 mei 2019)
Berekening: aantal dagen tijdens Q2 delen door 92 (ook al telt Q2 91 dagen…)
www.socialelections.be 18
UITZENDKRACHTEN
Stemrecht bij de gebruiker indien de uitzendkracht voldoet aan een dubbele
anciënniteitsvoorwaarde:
• Tussen 1 augustus 2019 en dag X tewerkgesteld gedurende ofwel 3 ononderbroken maanden ofwel 65
arbeidsdagen indien onderbroken, én
• Tussen dag X en dag X+77 minstens 26 arbeidsdagen tewerkgesteld
• Dit wordt telkens bekeken in de juridische entiteit of de TBE van de gebruiker indien deze bestaat uit meerdere
juridische entiteiten
Uitzendkracht ≠ kandidaat bij de gebruiker
www.socialelections.be 19
UITZENDKRACHTEN
3 Wie behoort tot het leidinggevend personeel?
www.socialelections.be 20
LEIDINGGEVEND PERSONEEL
= Personen die het dagelijks ‘bestuur’ van de
onderneming voeren en de werkgever kunnen
verbinden en vertegenwoordigen alsmede
personeelsleden onmiddellijk ondergeschikt aan
deze personen voor zover zij ook opdrachten van
dagelijks ‘bestuur’ vervullen
• Dus twee niveaus
• Belang van deze lijst?
www.socialelections.be 21
LEIDINGGEVEND PERSONEEL
1e NIVEAU: persoon of comité
• Arbeidsovereenkomst is niet vereist
• Wat met het directiecomité?
2e NIVEAU
• Direct ondergeschikt + deel bevoegdheid dagelijks ‘bestuur’
• Wel arbeidsovereenkomst vereist
• Geen hiërarchie binnen de niveaus
• Waarde van precedenten?
• Ook vacante functies?
Voorbereiding: check functiebeschrijvingen, organogram, verslagen
vergaderingen directiecomité, taalwetgeving, …
www.socialelections.be 22
4 Gaan we elektronisch stemmen?
www.socialelections.be 23
ELEKTRONISCH STEMMEN / E-VOTING
Voorwaarden:
• Conform wettelijke bepalingen (‘fysiek’ stembureau of ‘gebruikelijke werkpost’)
(nieuw!)
• Verplichte registratie van een aantal gegevens
• Ongeldige stemmen niet toegelaten
• Waarborg inzake betrouwbaarheid en veiligheid (geheime stemming)
• Verzegeling systeem
• Orgaan moet (unaniem) beslissen tegen dag X (nieuw!)
• Passende opleiding leden stembureau
www.socialelections.be 24
5 Hoeveel kandidaten en mandaten?
www.socialelections.be 25
KANDIDATEN & MANDATEN
DRAAGWIJDTE BESCHERMING
• Vanaf X-30 : bescherming van de wet van 19 maart 1991
• Retroactieve werking: kandidaten zijn nog niet gekend
→ Opgelet met ontslag na 31 december 2019!
Dag Y* 11-05 12-05 13-05 14-05 15-05 16-05 17-05 18-05 19-05 20-05 21-05 22-05 23-05 24-05
Dag X+76 27-04 28-04 29-04 30-04 01-05 02-05 03-05 04-05 05-05 06-05 07-05 08-05 09-05 10-05
Dag X+35 17-03 18-03 19-03 20-03 21-03 22-03 23-03 24-03 25-03 26-03 27-03 28-03 29-03 30-03
Dag X-30 12-01 13-01 14-01 15-01 16-01 17-01 18-01 19-01 20-01 21-01 22-01 23-01 24-01 25-01
Dag X-60 Dag X-30 Dag X+35 Dag X+76 Dag Y
www.socialelections.be 26
KANDIDATEN & MANDATEN
INDIENEN KANDIDATENLIJSTEN
• X + 35 = uiterste datum indienen kandidatenlijsten
• Geen verkiezingen:
– Geen kandidatenlijst
– Eén kandidatenlijst en één kandidaat
– Eén kandidatenlijst en meerdere kandidaten maar
aantal kandidaten ≤ aantal effectieve mandaten
• Statistieken 2016 (FOD WASO):
– 6.953 procedures (binnen TBE) opgestart CPBW:
1.505 stopgezet omwille van geen enkele kandidatenlijst (22%)
– 3.782 procedures (binnen TBE) opgestart OR:
632 stopgezet omwille van geen enkele kandidatenlijst (17%)
www.socialelections.be 27
KANDIDATEN & MANDATEN
WIE KAN ZICH KANDIDAAT STELLEN?
• Verkiesbaarheidsvoorwaarden:
– Arbeidsovereenkomst (ook huisarbeiders maar geen leidinggevend personeel)
– Leeftijdsvoorwaarde: min. 18 jaar, max. 65 jaar (jeugdige WN: 16 - 25 jaar)
– Anciënniteitsvoorwaarde: 6 maanden (of 9 maanden onderbroken in TBE)
– Behoren tot werknemerscategorie
– Behoren tot TBE
– Niet de preventieadviseur / vertrouwenspersoon
– Bijzondere categorieën: langdurig zieken, opgezegden, gedetacheerden,
vervangingsovereenkomsten, tijdskrediet
• Ogenblik waarop aan de voorwaarden moet voldaan zijn: DAG Y
www.socialelections.be 28
KANDIDATEN & MANDATEN
Aantal werknemers Aantal personeelsafgevaardigden
en plaatsvervangende leden
Aantal mogelijke
kandidaten CPBW
Aantal mogelijke
kandidaten OR
Totaal aantal
kandidaten
< 100 4 + 4 24 - 24
100 4 + 4 24 24 48
101 tot 500 6 + 6 36 36 72
501 tot 1000 8 + 8 48 48 96
1001 tot 2000 10 + 10 60 60 120
2001 tot 3000 12 + 12 72 72 144
3001 tot 4000 14 + 14 84 84 168
4001 tot 5000 16 + 16 96 96 192
5001 tot 6000 18 + 18 108 108 216
6001 tot 8000 20 + 20 120 120 240
> 8000 22 + 22 132 132 264
* Te verhogen met 1 of 2 mandaten voor de kaderleden
www.socialelections.be 29
KANDIDATEN & MANDATEN
MISBRUIK VAN KANDIDATUUR? Toepassingsgevallen
• Voorafgaande verwittigingen
• Langdurige arbeidsongeschiktheid
• Tijdelijke schorsing uitvoering arbeidsovereenkomst
• Ontslag tijdens de occulte periode
• Ontslag wegens dringende reden
• Kandidatuur met oog op vermijden ontslag
• Herstructurering
www.socialelections.be 30
KANDIDATEN & MANDATEN
SANCTIES
• Vaste vergoeding
– < 10 jaar anciënniteit: 2 jaar loon
– 10-20 jaar anciënniteit: 3 jaar loon
– ≧ 20 jaar anciënniteit: 4 jaar loon
• ‘Variabele’ vergoeding:
– Loon tot de installatie van de volgende OR/CPBW
! Enige kandidaat geniet bescherming als verkozen personeelsafgevaardigde
www.socialelections.be 31
WWW.SOCIALELECTIONS.BE
BEZOEK ONS OP
www.socialelections.be 32
Contact
Olivier Wouters
Advocaat – Vennoot
T +32 2 761 46 24
olivier.wouters@claeysengels.be
www.socialelections.be 33
GOOD LUCK...!
www.socialelections.be 34
www.socialelections.be 35

Contenu connexe

Similaire à 01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen

Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de WoestijneVernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de WoestijneRijnconsult
 
Q&A: het eenheidsstatuut
Q&A: het eenheidsstatuutQ&A: het eenheidsstatuut
Q&A: het eenheidsstatuutAccent_Jobs
 
Uitdagingen op de arbeidsmarkt
Uitdagingen op de arbeidsmarktUitdagingen op de arbeidsmarkt
Uitdagingen op de arbeidsmarktGuy Verbrugghe
 
Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)
Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)
Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)Robert Snel
 
Gentrepreneur DAY: Infosessie Starten als student-zelfstandige
Gentrepreneur DAY: Infosessie Starten als student-zelfstandigeGentrepreneur DAY: Infosessie Starten als student-zelfstandige
Gentrepreneur DAY: Infosessie Starten als student-zelfstandigeGentrepreneur
 
Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09
Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09
Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09Karel Jonker
 
Sociaal ondernemen werkgeversservicepunt noordoost-brabant
Sociaal ondernemen   werkgeversservicepunt noordoost-brabantSociaal ondernemen   werkgeversservicepunt noordoost-brabant
Sociaal ondernemen werkgeversservicepunt noordoost-brabantCommunicatieWSD
 
Presentatie MVO de menselijke maat - Deel 3/3 - Robidus
Presentatie MVO de menselijke maat - Deel 3/3 - RobidusPresentatie MVO de menselijke maat - Deel 3/3 - Robidus
Presentatie MVO de menselijke maat - Deel 3/3 - RobidusFlevum
 
Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?
Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?
Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?Afier
 
Digitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktDigitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktPresent Media
 
Oxida Salary Guide_2023_.pdf
Oxida Salary Guide_2023_.pdfOxida Salary Guide_2023_.pdf
Oxida Salary Guide_2023_.pdfNaomi Huysse
 
Presentatie Symposium
Presentatie SymposiumPresentatie Symposium
Presentatie SymposiumwederWIJs
 
Executive | Presentatie | 150128 | Werkgeverschap in 2015... lust of last | D...
Executive | Presentatie | 150128 | Werkgeverschap in 2015... lust of last | D...Executive | Presentatie | 150128 | Werkgeverschap in 2015... lust of last | D...
Executive | Presentatie | 150128 | Werkgeverschap in 2015... lust of last | D...Flevum
 
Vitaliteit en vitaliteitspakket
Vitaliteit en vitaliteitspakketVitaliteit en vitaliteitspakket
Vitaliteit en vitaliteitspakkethansvandenhurk
 
Profiteren van maatschappelijke dynamiek
Profiteren van maatschappelijke dynamiekProfiteren van maatschappelijke dynamiek
Profiteren van maatschappelijke dynamiekHarold van Garderen
 
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)seriousambtenaar
 
Vergrijzing Quo Vadis?
Vergrijzing Quo Vadis?Vergrijzing Quo Vadis?
Vergrijzing Quo Vadis?guest72372fb
 
De inclusieve arbeidsmarkt - kansen voor iedereen | Jouke van Dijk | Rijksuni...
De inclusieve arbeidsmarkt - kansen voor iedereen | Jouke van Dijk | Rijksuni...De inclusieve arbeidsmarkt - kansen voor iedereen | Jouke van Dijk | Rijksuni...
De inclusieve arbeidsmarkt - kansen voor iedereen | Jouke van Dijk | Rijksuni...duurzame verhalen
 

Similaire à 01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen (20)

Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de WoestijneVernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
Vernieuwing op de arbeidsmarkt Boris van de Woestijne
 
Q&A: het eenheidsstatuut
Q&A: het eenheidsstatuutQ&A: het eenheidsstatuut
Q&A: het eenheidsstatuut
 
Uitdagingen op de arbeidsmarkt
Uitdagingen op de arbeidsmarktUitdagingen op de arbeidsmarkt
Uitdagingen op de arbeidsmarkt
 
Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)
Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)
Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)
 
Gentrepreneur DAY: Infosessie Starten als student-zelfstandige
Gentrepreneur DAY: Infosessie Starten als student-zelfstandigeGentrepreneur DAY: Infosessie Starten als student-zelfstandige
Gentrepreneur DAY: Infosessie Starten als student-zelfstandige
 
Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09
Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09
Presentatie LinkedIn Banenezo 201510-09
 
Sociaal ondernemen werkgeversservicepunt noordoost-brabant
Sociaal ondernemen   werkgeversservicepunt noordoost-brabantSociaal ondernemen   werkgeversservicepunt noordoost-brabant
Sociaal ondernemen werkgeversservicepunt noordoost-brabant
 
Seneca 2016 C van Ewijk
Seneca 2016 C van Ewijk Seneca 2016 C van Ewijk
Seneca 2016 C van Ewijk
 
Presentatie MVO de menselijke maat - Deel 3/3 - Robidus
Presentatie MVO de menselijke maat - Deel 3/3 - RobidusPresentatie MVO de menselijke maat - Deel 3/3 - Robidus
Presentatie MVO de menselijke maat - Deel 3/3 - Robidus
 
Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?
Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?
Is het nog leuk om controlerend accountant te zijn?
 
Digitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarktDigitale sociale innovatie arbeidsmarkt
Digitale sociale innovatie arbeidsmarkt
 
Personeel regel het! (online versie)
Personeel regel het! (online versie)Personeel regel het! (online versie)
Personeel regel het! (online versie)
 
Oxida Salary Guide_2023_.pdf
Oxida Salary Guide_2023_.pdfOxida Salary Guide_2023_.pdf
Oxida Salary Guide_2023_.pdf
 
Presentatie Symposium
Presentatie SymposiumPresentatie Symposium
Presentatie Symposium
 
Executive | Presentatie | 150128 | Werkgeverschap in 2015... lust of last | D...
Executive | Presentatie | 150128 | Werkgeverschap in 2015... lust of last | D...Executive | Presentatie | 150128 | Werkgeverschap in 2015... lust of last | D...
Executive | Presentatie | 150128 | Werkgeverschap in 2015... lust of last | D...
 
Vitaliteit en vitaliteitspakket
Vitaliteit en vitaliteitspakketVitaliteit en vitaliteitspakket
Vitaliteit en vitaliteitspakket
 
Profiteren van maatschappelijke dynamiek
Profiteren van maatschappelijke dynamiekProfiteren van maatschappelijke dynamiek
Profiteren van maatschappelijke dynamiek
 
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
 
Vergrijzing Quo Vadis?
Vergrijzing Quo Vadis?Vergrijzing Quo Vadis?
Vergrijzing Quo Vadis?
 
De inclusieve arbeidsmarkt - kansen voor iedereen | Jouke van Dijk | Rijksuni...
De inclusieve arbeidsmarkt - kansen voor iedereen | Jouke van Dijk | Rijksuni...De inclusieve arbeidsmarkt - kansen voor iedereen | Jouke van Dijk | Rijksuni...
De inclusieve arbeidsmarkt - kansen voor iedereen | Jouke van Dijk | Rijksuni...
 

Plus de HRmagazine

01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgonHRmagazine
 
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageasHRmagazine
 
2019_HRDesign_RalfCaers
2019_HRDesign_RalfCaers2019_HRDesign_RalfCaers
2019_HRDesign_RalfCaersHRmagazine
 
2019_HRDesign_LaurentTaskin
2019_HRDesign_LaurentTaskin2019_HRDesign_LaurentTaskin
2019_HRDesign_LaurentTaskinHRmagazine
 
2019_HRDesign_DenisPennel
2019_HRDesign_DenisPennel2019_HRDesign_DenisPennel
2019_HRDesign_DenisPennelHRmagazine
 
2019_HRDesign_AnnVylders
2019_HRDesign_AnnVylders2019_HRDesign_AnnVylders
2019_HRDesign_AnnVyldersHRmagazine
 
2019_HRDesign_XavierBaeten
2019_HRDesign_XavierBaeten2019_HRDesign_XavierBaeten
2019_HRDesign_XavierBaetenHRmagazine
 
2019_HRDesign_StijnBaert
2019_HRDesign_StijnBaert2019_HRDesign_StijnBaert
2019_HRDesign_StijnBaertHRmagazine
 
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
01 HRseminar_Talent Development_Goele GorisHRmagazine
 
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De PotterHRmagazine
 
02 h rseminar_leadership_koen_marichal
02 h rseminar_leadership_koen_marichal02 h rseminar_leadership_koen_marichal
02 h rseminar_leadership_koen_marichalHRmagazine
 
03 leadership Karl_VanHoey
03 leadership Karl_VanHoey03 leadership Karl_VanHoey
03 leadership Karl_VanHoeyHRmagazine
 
Michel duchateau convidencia
Michel duchateau   convidenciaMichel duchateau   convidencia
Michel duchateau convidenciaHRmagazine
 
War for talent sncb christian smets 20-06-2019
War for talent sncb   christian smets 20-06-2019War for talent sncb   christian smets 20-06-2019
War for talent sncb christian smets 20-06-2019HRmagazine
 
03 serge peeters_proximus
03 serge peeters_proximus03 serge peeters_proximus
03 serge peeters_proximusHRmagazine
 
02 mathias theunis_elia
02 mathias theunis_elia02 mathias theunis_elia
02 mathias theunis_eliaHRmagazine
 
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingenHRmagazine
 
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingenHRmagazine
 
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingenHRmagazine
 
07 Piet Colruyt - HRRH congres Milaan
07 Piet Colruyt - HRRH congres Milaan07 Piet Colruyt - HRRH congres Milaan
07 Piet Colruyt - HRRH congres MilaanHRmagazine
 

Plus de HRmagazine (20)

01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
01 hrseminar_war_for_talent_timdepauw_federgon
 
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
03 h rseminar_war_for_talent_cindycanoot_ageas
 
2019_HRDesign_RalfCaers
2019_HRDesign_RalfCaers2019_HRDesign_RalfCaers
2019_HRDesign_RalfCaers
 
2019_HRDesign_LaurentTaskin
2019_HRDesign_LaurentTaskin2019_HRDesign_LaurentTaskin
2019_HRDesign_LaurentTaskin
 
2019_HRDesign_DenisPennel
2019_HRDesign_DenisPennel2019_HRDesign_DenisPennel
2019_HRDesign_DenisPennel
 
2019_HRDesign_AnnVylders
2019_HRDesign_AnnVylders2019_HRDesign_AnnVylders
2019_HRDesign_AnnVylders
 
2019_HRDesign_XavierBaeten
2019_HRDesign_XavierBaeten2019_HRDesign_XavierBaeten
2019_HRDesign_XavierBaeten
 
2019_HRDesign_StijnBaert
2019_HRDesign_StijnBaert2019_HRDesign_StijnBaert
2019_HRDesign_StijnBaert
 
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
01 HRseminar_Talent Development_Goele Goris
 
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
02 HRseminar_Talent_Development_Annelore De Potter
 
02 h rseminar_leadership_koen_marichal
02 h rseminar_leadership_koen_marichal02 h rseminar_leadership_koen_marichal
02 h rseminar_leadership_koen_marichal
 
03 leadership Karl_VanHoey
03 leadership Karl_VanHoey03 leadership Karl_VanHoey
03 leadership Karl_VanHoey
 
Michel duchateau convidencia
Michel duchateau   convidenciaMichel duchateau   convidencia
Michel duchateau convidencia
 
War for talent sncb christian smets 20-06-2019
War for talent sncb   christian smets 20-06-2019War for talent sncb   christian smets 20-06-2019
War for talent sncb christian smets 20-06-2019
 
03 serge peeters_proximus
03 serge peeters_proximus03 serge peeters_proximus
03 serge peeters_proximus
 
02 mathias theunis_elia
02 mathias theunis_elia02 mathias theunis_elia
02 mathias theunis_elia
 
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
03_Peggy_De_Prins_AMS_HRseminar_SocialeVerkiezingen
 
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
02 _Tony _Verlinden_Elco_HRseminar_SocialeVerkiezingen
 
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
04_Luc_Steensels_Randstad_HRseminar_SocialeVerkiezingen
 
07 Piet Colruyt - HRRH congres Milaan
07 Piet Colruyt - HRRH congres Milaan07 Piet Colruyt - HRRH congres Milaan
07 Piet Colruyt - HRRH congres Milaan
 

01_Olivier_Wouters_Claeys&Engels_HRseminar_SocialeVerkiezingen

  • 1. Sociale verkiezingen strategisch voorbereiden. Meer dan de moeite waard! Olivier Wouters – Advocaat-vennoot HR Magazine, 23 mei 2019
  • 2. Vijf strategische vragen 1. Wie moet sociale verkiezingen organiseren? 2. Wat als u met uitzendkrachten werkt? 3. Wie behoort tot het leidinggevend personeel? 4. Gaan we elektronisch stemmen? 5. Hoeveel kandidaten en mandaten? 2www.socialelections.be
  • 3. 1 Wie moet sociale verkiezingen organiseren? www.socialelections.be 3
  • 4. START VAN DE PROCEDURE SV 2020? • Verkiezingen 2020: tussen 11 en 24 mei 2020 • Start procedure: tussen 13 en 26 december 2019 Dag Y 11-05 12-05 13-05 14-05 15-05 16-05 17-05 18-05 19-05 20-05 21-05 22-05 23-05 24-05 Dag X 11-02 12-02 13-02 14-02 15-02 16-02 17-02 18-02 19-02 20-02 21-02 22-02 23-02 24-02 Dag X-60 13-12 14-12 15-12 16-12 17-12 18-12 19-12 20-12 21-12 22-12 23-12 24-12 25-12 26-12 Dag X: aanplakking van verkiezingsdatum en andere verrichtingen, o.m. aantal mandaten, voorlopige kiezerslijsten, leidinggevend personeel, … Dag Y: verkiezingsdatum Dag X-60 (start) Dag X Dag Y www.socialelections.be 4
  • 6. HOE ZIET MIJN TBE ER UIT? ONDERNEMING (TBE) Technische bedrijfseenheid (TBE) • Economische criteria • Sociale criteria (primeren in geval van twijfel) • Belang van de werknemers • Waarde van precedenten? ‘Het verleden bindt de toekomst niet’ VOORBEREIDING: checklist economische en sociale criteria www.socialelections.be 6
  • 7. Sociale criteria Economische criteria • Samenhorigheidsgevoel • Gemeenschappelijke organisatie van het werk • Dezelfde personeelspolitiek • Dezelfde toepasselijke reglementen • Dezelfde voordelen • Nabijheid en gemeenschappelijke voorzieningen • Taal? • Geografische spreiding • Overplaatsingen • Intranet, personeelstijdschrift, feest, vacatures • Aantal werknemers? • … • Economische zelfstandigheid • Zelfde economisch beleid • Geen autonome directie • Eenmaking van het commercieel beheer en van de administratie • Gemeenschappelijke marketing • Volkomen gelijkheid activiteiten • … www.socialelections.be HOE ZIET MIJN TBE ER UIT? 7
  • 8. VOORBEREIDINGSTOOL VIA VERGELIJKENDE EXCEL-LIJST Criteria Vennootschap A vs. Vennootschap B I. Human resources-beleid Worden de beslissingen inzake HR-beleid gemeenschappelijk genomen? Ja Een gemeenschappelijk aanwervingsbeleid? Ja Een gemeenschappelijk ontslagbeleid? Ja Dezelfde persoon beslist over aanwervingen en ontslagen? Neen Dezelfde persoon controleert het personeelsbeleid? ... Arbeidsovereenkomsten worden ondertekend door dezelfde persoon? Ontslagbrieven worden ondertekend door dezelfde persoon? Dezelfde vertrouwenspersonen voor pesterijen? Dezelfde personen leiden het sociaal overleg? ... www.socialelections.be 8
  • 9. www.socialelections.be 9 HOE ZIET MIJN TBE ER UIT? ONDERNEMING (TBE) TBE kan anders worden afgebakend voor OR en CPBW • Toepassing door de rechtspraak: belang van de werknemers • Voorbeelden
  • 10. Strategisch belang van de afbakening van de TBE? • Aantal overlegorganen • Aantal mandaten • Aantal kandidaten • Samenstelling lijst leidinggevend personeel • Samenstelling kiescolleges • Kwaliteit sociaal overleg? • ... www.socialelections.be 10 HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
  • 11. (1) TBE = juridische entiteit (JE) TBE = JE www.socialelections.be 11 HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
  • 12. HOE ZIET MIJN TBE ER UIT? (2) JE = TBE1 + TBE 2 + ... Vestiging Winkel/ Fabriek ... In Gent > 100 WN TBE 1 1 NV Vestiging Winkel/ Fabriek ... In Luik > 100 WN TBE 2 Vestiging Winkel/ Fabriek ... In Brussel > 100 WN TBE 3 = 3 OR + 3 CPBW www.socialelections.be 12
  • 13. (3) JE1 + JE2 + ... = TBE Samenvoeging verschillende JE’s tot 1 TBE • Weerlegbaar vermoeden: 1 economisch criterium + bepaalde sociale criteria − Zelfde economische groep of beheer door eenzelfde persoon of economische band of eenzelfde of op elkaar afgestemde activiteit − Sociale samenhang: mensengemeenschap, gemeenschappelijk personeelsbeleid, arbeidsreglement, paritair comité www.socialelections.be 13 HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
  • 14. ONDERNEMING (TBE) Vermoeden tot samenvoeging • Sinds 2004: enkel WN of WN-organisaties kunnen zich op vermoeden beroepen • Weerlegbaarheid (tegenbewijs dat er geen sociale samenhang is) Werkgever kan wel zelf samenhang bewijzen www.socialelections.be 14 HOE ZIET MIJN TBE ER UIT? (3) JE1 + JE2 + ... = TBE
  • 15. JE1 + JE2 + ... = TBE ? www.socialelections.be 15 HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
  • 16. Maar … wat als? Alle TBE’s < 50 werknemers en/of < 100 werknemers TBE’s samenvoegen = 1 OR + 1 of 2 CPBW D 30 A 30 C 40 B 20 www.socialelections.be 16 HOE ZIET MIJN TBE ER UIT?
  • 17. 2 Wat als u met uitzendkrachten werkt? www.socialelections.be 17
  • 18. Referteperiode: 1 april 2019 tot 30 juni 2019 (nieuw!) Dimona + bijzonder register voor uitzendkrachten tijdens Q2 2019 (quid vrijstelling? → uiterlijk 30 mei 2019) Berekening: aantal dagen tijdens Q2 delen door 92 (ook al telt Q2 91 dagen…) www.socialelections.be 18 UITZENDKRACHTEN
  • 19. Stemrecht bij de gebruiker indien de uitzendkracht voldoet aan een dubbele anciënniteitsvoorwaarde: • Tussen 1 augustus 2019 en dag X tewerkgesteld gedurende ofwel 3 ononderbroken maanden ofwel 65 arbeidsdagen indien onderbroken, én • Tussen dag X en dag X+77 minstens 26 arbeidsdagen tewerkgesteld • Dit wordt telkens bekeken in de juridische entiteit of de TBE van de gebruiker indien deze bestaat uit meerdere juridische entiteiten Uitzendkracht ≠ kandidaat bij de gebruiker www.socialelections.be 19 UITZENDKRACHTEN
  • 20. 3 Wie behoort tot het leidinggevend personeel? www.socialelections.be 20
  • 21. LEIDINGGEVEND PERSONEEL = Personen die het dagelijks ‘bestuur’ van de onderneming voeren en de werkgever kunnen verbinden en vertegenwoordigen alsmede personeelsleden onmiddellijk ondergeschikt aan deze personen voor zover zij ook opdrachten van dagelijks ‘bestuur’ vervullen • Dus twee niveaus • Belang van deze lijst? www.socialelections.be 21
  • 22. LEIDINGGEVEND PERSONEEL 1e NIVEAU: persoon of comité • Arbeidsovereenkomst is niet vereist • Wat met het directiecomité? 2e NIVEAU • Direct ondergeschikt + deel bevoegdheid dagelijks ‘bestuur’ • Wel arbeidsovereenkomst vereist • Geen hiërarchie binnen de niveaus • Waarde van precedenten? • Ook vacante functies? Voorbereiding: check functiebeschrijvingen, organogram, verslagen vergaderingen directiecomité, taalwetgeving, … www.socialelections.be 22
  • 23. 4 Gaan we elektronisch stemmen? www.socialelections.be 23
  • 24. ELEKTRONISCH STEMMEN / E-VOTING Voorwaarden: • Conform wettelijke bepalingen (‘fysiek’ stembureau of ‘gebruikelijke werkpost’) (nieuw!) • Verplichte registratie van een aantal gegevens • Ongeldige stemmen niet toegelaten • Waarborg inzake betrouwbaarheid en veiligheid (geheime stemming) • Verzegeling systeem • Orgaan moet (unaniem) beslissen tegen dag X (nieuw!) • Passende opleiding leden stembureau www.socialelections.be 24
  • 25. 5 Hoeveel kandidaten en mandaten? www.socialelections.be 25
  • 26. KANDIDATEN & MANDATEN DRAAGWIJDTE BESCHERMING • Vanaf X-30 : bescherming van de wet van 19 maart 1991 • Retroactieve werking: kandidaten zijn nog niet gekend → Opgelet met ontslag na 31 december 2019! Dag Y* 11-05 12-05 13-05 14-05 15-05 16-05 17-05 18-05 19-05 20-05 21-05 22-05 23-05 24-05 Dag X+76 27-04 28-04 29-04 30-04 01-05 02-05 03-05 04-05 05-05 06-05 07-05 08-05 09-05 10-05 Dag X+35 17-03 18-03 19-03 20-03 21-03 22-03 23-03 24-03 25-03 26-03 27-03 28-03 29-03 30-03 Dag X-30 12-01 13-01 14-01 15-01 16-01 17-01 18-01 19-01 20-01 21-01 22-01 23-01 24-01 25-01 Dag X-60 Dag X-30 Dag X+35 Dag X+76 Dag Y www.socialelections.be 26
  • 27. KANDIDATEN & MANDATEN INDIENEN KANDIDATENLIJSTEN • X + 35 = uiterste datum indienen kandidatenlijsten • Geen verkiezingen: – Geen kandidatenlijst – Eén kandidatenlijst en één kandidaat – Eén kandidatenlijst en meerdere kandidaten maar aantal kandidaten ≤ aantal effectieve mandaten • Statistieken 2016 (FOD WASO): – 6.953 procedures (binnen TBE) opgestart CPBW: 1.505 stopgezet omwille van geen enkele kandidatenlijst (22%) – 3.782 procedures (binnen TBE) opgestart OR: 632 stopgezet omwille van geen enkele kandidatenlijst (17%) www.socialelections.be 27
  • 28. KANDIDATEN & MANDATEN WIE KAN ZICH KANDIDAAT STELLEN? • Verkiesbaarheidsvoorwaarden: – Arbeidsovereenkomst (ook huisarbeiders maar geen leidinggevend personeel) – Leeftijdsvoorwaarde: min. 18 jaar, max. 65 jaar (jeugdige WN: 16 - 25 jaar) – Anciënniteitsvoorwaarde: 6 maanden (of 9 maanden onderbroken in TBE) – Behoren tot werknemerscategorie – Behoren tot TBE – Niet de preventieadviseur / vertrouwenspersoon – Bijzondere categorieën: langdurig zieken, opgezegden, gedetacheerden, vervangingsovereenkomsten, tijdskrediet • Ogenblik waarop aan de voorwaarden moet voldaan zijn: DAG Y www.socialelections.be 28
  • 29. KANDIDATEN & MANDATEN Aantal werknemers Aantal personeelsafgevaardigden en plaatsvervangende leden Aantal mogelijke kandidaten CPBW Aantal mogelijke kandidaten OR Totaal aantal kandidaten < 100 4 + 4 24 - 24 100 4 + 4 24 24 48 101 tot 500 6 + 6 36 36 72 501 tot 1000 8 + 8 48 48 96 1001 tot 2000 10 + 10 60 60 120 2001 tot 3000 12 + 12 72 72 144 3001 tot 4000 14 + 14 84 84 168 4001 tot 5000 16 + 16 96 96 192 5001 tot 6000 18 + 18 108 108 216 6001 tot 8000 20 + 20 120 120 240 > 8000 22 + 22 132 132 264 * Te verhogen met 1 of 2 mandaten voor de kaderleden www.socialelections.be 29
  • 30. KANDIDATEN & MANDATEN MISBRUIK VAN KANDIDATUUR? Toepassingsgevallen • Voorafgaande verwittigingen • Langdurige arbeidsongeschiktheid • Tijdelijke schorsing uitvoering arbeidsovereenkomst • Ontslag tijdens de occulte periode • Ontslag wegens dringende reden • Kandidatuur met oog op vermijden ontslag • Herstructurering www.socialelections.be 30
  • 31. KANDIDATEN & MANDATEN SANCTIES • Vaste vergoeding – < 10 jaar anciënniteit: 2 jaar loon – 10-20 jaar anciënniteit: 3 jaar loon – ≧ 20 jaar anciënniteit: 4 jaar loon • ‘Variabele’ vergoeding: – Loon tot de installatie van de volgende OR/CPBW ! Enige kandidaat geniet bescherming als verkozen personeelsafgevaardigde www.socialelections.be 31
  • 33. Contact Olivier Wouters Advocaat – Vennoot T +32 2 761 46 24 olivier.wouters@claeysengels.be www.socialelections.be 33