David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld. David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt. Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.

2. Wat is
leiderschap?

4. Een Definitie van Leiderschap
• het proces van beweging naar waardecreatie door mensen
• die op dit moment vertrouwen hebben
• in jouw leiderschap
• doordat je ten dienste staat van hen en een groter doel

5. Duurzaamheid van Leiderschap
Toekomstgericht
waarde creëren
• de context
(klant / aandeelhouder /
maatschappij)
• De anderen / het team
(medewerkers)
• de leider zelf
Hoe houden we het (zin)vol?

6. 23/06/2017 Leadership@Securex
LEADERSHIP BY SECUREX
HR CONSULTING
WHY INVEST IN LEADERSHIP?
Leadership development is crucial to the lasting success of an organization
Support your organization's culture and implement a future positioning strategy
Develop key leadership capabilities and prepare the next generation of leaders
Avoid or reduce business risks like decline of employee turn-over, lack of engagement and
dissatisfied customers

7. Amazon.com
• 14987 boeken over leiderschap.
• 219 nieuwe in de laatste 30 dagen
• 149 nieuwe in de komende weken.

8. En toch …

9. Wat maakt dan dat leiders (nog steeds – altijd opnieuw) zoveel fouten maken?
De financiële crisis van 2008 was
essentieel een leiderschapskwestie
De leiding gevende die geen
feedback durft te geven.
De leiding gevende die alles wil
weten en controleren.
De leiding gevende die geen
tegenspraak duldt.
Fraude … is bad leadership.De politieke situatie in de wereld
... Een kwestie van leiderschap..

11. De meeste ouders volgen geen training.
De meeste leiders wel.
Leren = Fouten maken

12. Zijn we bezorgd?
Jobs verdwijnen
100
We worden 100 jaar.
D Alles verandert. Sneller.
Disruptiever. Complexer.

13. VUCALeiderschap is nog nooit zo moeilijk geweest.
Leiderschap is nog nooit zo cruciaal geweest.
De wereld is

14. Kwaliteit van
Leiderschap
Over mensen die u (niet)
inspireerden.

15. De leiderschapslijst
• Maak een lijst met leiders die je ooit had
• Rangschik ze in 3 groepen
• De top (diegene aan wie je het meeste hebt gehad)
• De onderste groep (diegene aan wie je het minste hebt gehad)
• De rest in het midden.

16. BovenaanMiddenOnderaan
Chronologische Lijst
Jouw leiderschapslijst

17. Het gaat zelden om competenties.
Duurzaam leiderschap
is in eerste instantie gebaseerd op
karakter, menselijkheid.

18. Karakter

19. Empathie
Mildheid
Rechtvaardig
Wederkerig

20. Karakter is datgene wat ons maakt.uniek
mens
Karakter is datgene wat zekerheid biedt in
een VUCA-wereld.
Psychologisch kapitaal met een grote invloed op de context.

21. ”Het gaat erom menselijk te
blijven
wat er ook gebeurt.

22. Is dat alles?
Moet het niet gaan over concurrentie,
vechten, winnen, …?

23. Steve Ballmer, CEO bij Microsoft

24. Het probleem
• 86% vindt dat we in een leiderschapscrisis zitten
• 28% ziet machtsmisbruik
• 50% van leiders heeft momenten van “ontsporing” en “falen”
• Mensen willen in 62% van de gevallen niet meer voor dezelfde
baas werken
• …

25. Karakter-erosie

26. Hoe komt dat?
• De verwachtingen t.a.v. leider
• Sterkte wordt zwakte
• Context brengt ons tot bepaald
gedrag
Macht – Geld - Verleiding

28. Over Charisma gesproken …
• Het hebben van een mening
• Het kunnen overtuigend
verwoorden van die mening

29. Charisma is goed om ergens te geraken.
Niet om ergens te blijven.

30. Een sterkte wordt een zwakte.
Je wordt een karikatuur van jezelf.
Je verliest je menselijkheid.
Je gaat ten onder.

31. Het is de context …
Wat vragen we van leiders?
Macht – Geld - Druk

34. Diederik Stapel

36. Gedehumaniseerd …
Neervoedend ...
Toxische Werkplekken.

37. Een systeem …
Bestendigt zichzelf
Om te blijven, moet je je aanpassen.
Versterkt door druk, korte termijn, …
De kans op erosie tijdens een loopbaan is groot.

38. Hoe je beschermen tegen
erosie?
Karakter-Hygiëne

39. Regel 1
Baseer leider-
schap op
karakter.
(meer dan op visie,
competenties, functie en
macht)

40. Regel 2
Integreer de 3
stakeholders.
(word niet de marionet
van 1 van de 3)

41. Regel 3
Beslis wat je
vast houdt, en
wat je loslaat.
(en wees daar
dynamisch in)

42. Regel 4
Focus op …
(waar je het verschil
kunt maken voor de
andere)

43. Regel 5
Maak jezelf zo
klein mogelijk.
(leiderschap gaat niet
over de leider)

44. 5 eenvoudige regels die een leider in staat
stellen het karakter te vrijwaren tegen
erosie.
En die hem/haar in staat stellen een
duurzame context te creëren.
“Hygiëne”

45. Welke (duurzame) context
creëren?
Waarmee bezig zijn?

46. • 5 thema’s
• Gericht op duurzaamheid
• Duurzame Context

48. Vertrouwen

49. Vertrouwen&VUCA

51. Waarom is vertrouwen belangrijk?
Efficient
• Fast
• Lower Cost
• Predictability + Stability
Effectief
• It works (most of the
time)
• Fast implementation
• Ensures Quality
• Prevents Conflicts
Ervaring
• Pleasant.
• Empowering
• Problem-Solving
• Grow
• Open debat

52. TRUST Hoe gemakkelijk vertrouw jij
mensen?
Zijn de mensen in je team te
vertrouwen?
In welke mate ben jij het
vertrouwen waardig?

53. Hij heeft
geen keuze.
Hij moet de
rest wel
vertrouwen.

54. V = C x L x IVertrouwen hangt af van Competentie – Loyaliteit - Integriteit
The Trust formula

55. V = C x L x I
De opdracht aanpassen aan de
persoon (short term)
De persoon aanpassen aan de
missie (long term)
Wat doen?
WaardigheidVaardigheid

57. Zinvolheid

58. Anderen helpen groeien

59. Groei
• Ruimte geven, stimuleert groei
• De leider die de ruimte vult, verstikt
de anderen
• Empatisch en mild zijn

60. Engagement

61. Karakter  Engagement

62. Zelfzorg

64. So What?Wat kan ik hiermee aanvangen?

65. VUCATerug naar de essentie van leiderschap.

66. VUCA
Management volgt leiderschap.
De organisatie.
Experimenteren. Leren.
Cultuur.
Waarde-creatie.
Terug naar de essentie van leiderschap.
Wij.

67. “Als er menselijkheid in
business is, dan is er ook
business in menselijkheid.

68. 23/06/2017
LEADERSHIP@SECUREX
Leadership@Securex
5 Star Leadership
Scientifically proven
Securex Leadership
FrameworkYukl – Schwartz –
Cameron and Quinn
a continuous dynamic interactive process

69. 23/06/2017 Leadership@Securex
LEADERSHIP BY SECUREX
HR CONSULTING
HOW?
Value Chain analysis
Design leadership framework (vision- & style creation)
Design leadership track (customization)
Implement
Measure

70. 23/06/2017 Leadership@Securex
LEADERSHIP BY SECUREX HR CONSULTING
WHY INVEST IN LEADERSHIP?
Leadership development is crucial to the lasting success of an organization
Support your organization's culture and implement a future positioning strategy
Develop key leadership capabilities and prepare the next generation of leaders
Avoid or reduce business risks like decline of employee turn-over, lack of engagement and
dissatisfied customers

71. 23/06/2017 Leadership@Securex
LEADERSHIP@SECUREX
SECUREX LEADERSHIP FRAMEWORK

72. 23/06/2017 Leadership@Securex
SERVICE OFFERING HR CONSULTING
Career &
Mobility
Growth &
Development
Surveys
Outsourcing
Leadership
Sustainable
employability
Coaching &
Training
HR
CONSULTING
Leadership

73. T
E
T
E
Curious?
Contact our HR Project Leaders:
Kathleen Valepin
(French-speaking)
0478 63 03 80
kathleen.valepin@securex.be
23/06/2017 Leadership@Securex
Kris Rayen
(Dutch-speaking)
0474 98 30 05
kris.rayen@securex.be

74. David Ducheyne
Chief People Officer
Securex
Thank you.