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LES 8 HABITUDES DE
L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
LES 8 HABITUDES DE
L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
LES 8 HABITUDES DE
L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
LA SCIENCE DE
LA RÉUSSITE
https://www.stephencovey.com/
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8 HABITUDES D'EFFICACITÉ
Source : S. Covey
The 7 Habits of Highly
Effective People
EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
La mise en œuvre des 8 habitudes d'efficacité suppose,
pour le manager, un processus de développeme...
AVANTAGES ATTENDUS
Progresser dans la pratique des 8 habitudes d'efficacité
managériale offre 3 principaux avantages :
11
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LES 8 HABITUDES
D'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
Victoire intérieure :
1. Être proactif.
2. Avoir les finalités
présentes à l'espr...
LES 8 HABITUDES DE
L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
HABITUDE 1
SOYEZ
PROACTIF
ÊTRE PROACTIF
Dans les faits cela consiste à :
Transformer les
obstacles en
alternatives, et
les risques en
opportunités.
...
COMMENT ÊTRE PROACTIF ?
Être proactif signifie :
●
Prendre l'initiative.
●
Prendre la responsabilité de sa propre vie :
●
...
CE QUI NOUS REND PROACTIFS
Liberté de choisir
●
Son attitude
●
Ses stratégies de réponse
Réponse :
ATTIDUDE
DÉCISIONS
ACTI...
PARLER LE PROACTIF
LANGAGE RÉACTIF LANGAGE PROACTIF
●
Je n'y peux rien.
●
Je suis comme je suis.
●
Ça me rend malade.
●
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DEGRÉS DE PROACTIVITÉ
Cercle des
Préoccupations
Choses contrôlables
et choses sur lesquelles
nous n'avons
pas d'impact
Cer...
LES 8 HABITUDES DE
L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
HABITUDE 2
AYEZ LES FINALITÉS
PRÉSENTES
À L'ESPRIT
DÈS LE DÉBUT
AYEZ TOUJOURS EN TÊTE
VOTRE OBJECTIF FINAL
De la vision découleront les
missions qu'on s'assigne, la
dotation en moyens, a...
ÉNONCÉ DE
MISSION PERSONNEL
L'ÉNONCÉ DE MISSION (Mission Statement) est très utilisé
outre-atlantique car il permet d'écri...
CHARTE DE PROJET
LA CHARTE DE PROJET (Project Charter) est également très
utilisée dans les projets individuels ou collect...
AUTO-COACHING
S'auto-coacher en s'appuyant sur le modèle GROW :
LA SMART ATTITUDE
Se fixer des objectifs SMART pour atteindre ses buts :
LES 8 HABITUDES DE
L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
HABITUDE 3
DONNEZ LA
PRIORITÉ AUX
PRIORITÉS
DONNER LA PRIORITÉ AUX PRIORITÉS
CONSACRER SON TEMPS À CE QUI EST IMPORTANT
3 AXES CONCRETS
consacrer le plus de temps à c...
GESTION DU TEMPS
URGENT NON URGENT
IMPORTANT
NON
IMPORTANT
NÉCESSITÉ
 Gérer
● Crises
● Problèmes pressants
● Projets soum...
ANALYSER SON EMPLOI
DU TEMPS
Cette grille permet de faire le point
sur la place de chaque activité
Activités Temps
Valeur
...
LE REPÉRAGE DE SES
PERTES DE TEMPS
Cette grille permet de passer en revue
ses « voleurs de temps » :
Dysfonctionnements da...
LES 8 HABITUDES DE
L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
HABITUDE 4
PENSEZ
GAGNANT
GAGNANT
POURQUOI LE WIN-WIN ?
Penser gagnant-gagnant (win-win)
QUESTION D'EFFICACITÉ
La négociation à somme nulle
(1 gagnant / 1 p...
DE QUOI S'AGIT-IL ?
Penser gagnant-gagnant c'est une triple orientation :
●
Qualité des standards personnels (éthique, car...
4 « Traits de caractère » sont, selon Covey,
à la base d'une victoire commune :
LA MENTALITÉ WIN-WIN
La mentalité d'abonda...
LA MATRICE
COURAGE / RESPECT
Courage et respect d'autrui sont 2 qualités requises pour
pouvoir gagner ensemble, s'écouter,...
LES 8 HABITUDES DE
L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
HABITUDE 5
CHERCHEZ D'ABORD
À COMPRENDRE
PUIS À ÊTRE
COMPRIS
PRIMORDIALE
COMMUNICATION
La communication est la compétence la plus
importante dans les relations humaines.
L'écoute véri...
QU'EST-CE À DIRE ?
Chercher d'abord à comprendre,
puis à être compris
EFFICACITÉ
Faire l’effort nécessaire à une
réelle co...
ÉVITER L'ÉCOUTE
AUTOBIOGRAPHIQUE
Pour comprendre l'autre, il nous faut véritablement
l'écouter, en se mettant à sa place, ...
TRAVAILLER L'ÉCOUTE
EMPATHIQUE
Écoute réceptive
Consiste à montrer à l'autre que ce qu'il dit nous
intéresse : Attention p...
LES 8 HABITUDES DE
L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
HABITUDE 6
PROFITEZ DE
LA SYNERGIE
Viser la synergie
Lorsqu' une symbiose
existe les résultats sont
largement supérieurs à
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FAVORISER LES FORCES
MOTRICES
Toute performance est le résultat d'un équilibre entre des
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SYNERGIE ET
COMMUNICATION
La confiance est liée à différents niveaux de communication.
Lorsque la communication fonctionne...
LES 8 HABITUDES DE
L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
HABITUDE 7
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FACULTÉS
Favoriser le renouvellement :
Consiste à entretenir sa capacité de production, en
apprenant, en utilisant le retour d'expé...
LES 4 DOMAINES
Il s'agit de renforcer et de ressourcer le meilleur atout qu'on
possède, à savoir : soi-même, sans négliger...
LES 8 HABITUDES DE
L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
HABITUDE 8
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INSPIRER LES AUTRES
Inspirer les autres à trouver leur voix en servant de
modèle, et unir sa voix à celle des autres pour
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LES 8 HABITUDES DE
L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
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nous puissions faire
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STEPHEN COVEY.com
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Les 7 habitudes de ceux qui
réalisent tout ce qu'ils
entreprennent, S.Covey...
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Les 8 habitudes de l'efficacité managériale

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Les 8 habitudes de l'efficacité managériale et outils associés.

Publié dans : Direction et management

Les 8 habitudes de l'efficacité managériale

  1. 1. LES 8 HABITUDES DE L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE LES 8 HABITUDES DE L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE
  2. 2. LES 8 HABITUDES DE L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE LA SCIENCE DE LA RÉUSSITE
  3. 3. https://www.stephencovey.com/ Expert en management et développement personnel, STEPHEN COVEY a synthétisé en 7 puis 8 « habitudes » la « science de la réussite » à travers 2 best-sellers mondiaux. LA SCIENCE DE COVEY Les 8 principes d'efficacité décrits dans « Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent » et « La huitième habitude » rendent bien sûr aux managers un service fort appréciable.
  4. 4. 8 HABITUDES D'EFFICACITÉ Source : S. Covey The 7 Habits of Highly Effective People
  5. 5. EFFICACITÉ MANAGÉRIALE La mise en œuvre des 8 habitudes d'efficacité suppose, pour le manager, un processus de développement en 3 étapes, allant de l'intérieur vers l'extérieur : VICTOIRE INTÉRIEURE VICTOIRE EXTÉRIEURE 1) Victoire intérieure : Prendre le leadership sur soi- même, se prendre en charge. 2) Victoire publique : Réussir à communiquer, et à coopérer. 3) Renouvellement : Assurer l'amélioration continue, garantir sa propre capacité à évoluer, à apprendre, et à entreprendre de nouvelles choses. Renouvellement 
  6. 6. AVANTAGES ATTENDUS Progresser dans la pratique des 8 habitudes d'efficacité managériale offre 3 principaux avantages : 11 22 33 LEADERSHIP DE SOI-MÊME Améliorer ses capacités à se manager soi- même, en développant sa proactivité et en se centrant sur l'essentiel. CONSTRUIRE LA CONFIANCE Booster la confiance en soi, et établir des relations de confiance mutuelle. FAVORISER L'ENGAGEMENT Augmenter l'implication de chacun et la coopération, pour travailler plus efficacement en équipe.
  7. 7. LES 8 HABITUDES D'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE Victoire intérieure : 1. Être proactif. 2. Avoir les finalités présentes à l'esprit dès le début. 3. Donner la priorité aux priorités. Victoire publique: 4. Penser gagnant / gagnant. 5. Chercher d'abord à comprendre, PUIS à être compris. 6. Travailler en synergie. Renouvellement: 7. Aiguiser toutes ses facultés. Create the ripple : 8. Trouver sa voix et inspirer les autres à trouver la leur.
  8. 8. LES 8 HABITUDES DE L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE HABITUDE 1 SOYEZ PROACTIF
  9. 9. ÊTRE PROACTIF Dans les faits cela consiste à : Transformer les obstacles en alternatives, et les risques en opportunités. Anticiper les évolutions. Prendre des initiatives. Tendre à contrôler son environnement plutôt que de le subir (Run the day, or the day will run you).
  10. 10. COMMENT ÊTRE PROACTIF ? Être proactif signifie : ● Prendre l'initiative. ● Prendre la responsabilité de sa propre vie : ● Locus de contrôle = interne. ● Être acteur au lieu d'être réactif. Stimuli de l'environnement Liberté de choisir Réponse DÉCISIONS ACTIONS
  11. 11. CE QUI NOUS REND PROACTIFS Liberté de choisir ● Son attitude ● Ses stratégies de réponse Réponse : ATTIDUDE DÉCISIONS ACTIONS Stimuli l'environnement de ● Conscience de soi : valeurs, cadre de référence, paroles... ● Volonté, indépendance : je suis ce que je choisis d'être, pas le produit des circonstances. ● Conscience : observation, intelligence de situation. ● Imagination : recherche d'options, création de solutions.
  12. 12. PARLER LE PROACTIF LANGAGE RÉACTIF LANGAGE PROACTIF ● Je n'y peux rien. ● Je suis comme je suis. ● Ça me rend malade. ● Ils ne le permettront pas. ● Je suis obligé de le faire. ● Je ne peux pas. ● Je dois. ● Si seulement... ● Examinons les différentes solutions. ● Je peux aborder le problème de manière différente. ● Je contrôle mes sentiments. ● Je peux élaborer une présentation à mon avantage. ● Je vais choisir une réponse appropriée. ● Je choisis de trouver une alternative satisfaisante. ● Je préfère. ● Voilà ce que je vais faire.
  13. 13. DEGRÉS DE PROACTIVITÉ Cercle des Préoccupations Choses contrôlables et choses sur lesquelles nous n'avons pas d'impact Cercle des Cercle d'influence Préoccupations Choisir le cercle auquel consacrer le + de temps et d'efforts détermine le degré de proactivité. Les proactifs se concentrent sur le cercle d'influence et travaillent les choses sur lesquelles ils ont un impact. Cercle des Cercle d'influence Préoccupations Cercle des Cercle d'influence Préoccupations Concentration proactive Travailler les choses sur lesquelles on peut avoir un impact crée une dynamique qui élargit le cercle d'influence Concentration réactive L'énergie négative diminue le cercle d'influence.
  14. 14. LES 8 HABITUDES DE L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE HABITUDE 2 AYEZ LES FINALITÉS PRÉSENTES À L'ESPRIT DÈS LE DÉBUT
  15. 15. AYEZ TOUJOURS EN TÊTE VOTRE OBJECTIF FINAL De la vision découleront les missions qu'on s'assigne, la dotation en moyens, afin d'atteindre son but. CONCRÈTEMENT « Ayez les finalités présentes à l'esprit dès le début. » SACHEZ DÈS LE DÉPART OÙ VOUS VOULEZ ALLER Être capable de voir le résultat désiré (visualisation) et de se concentrer sur les activités qui aident à atteindre ce résultat.
  16. 16. ÉNONCÉ DE MISSION PERSONNEL L'ÉNONCÉ DE MISSION (Mission Statement) est très utilisé outre-atlantique car il permet d'écrire, et donc de rendre tangible l'objectif à atteindre, et ainsi de garder toujours à l'esprit « la conclusion qui vous guide » (S.Covey). MISSION Qui nous sommes Notre raison d'être VALEURS Guident notre action Nos principes, notre axe immuable VISION Ce que nous voulons devenir, ou accomplir STRATÉGIES Comment nous nous organisons pour y parvenir MISSION STATEMENT
  17. 17. CHARTE DE PROJET LA CHARTE DE PROJET (Project Charter) est également très utilisée dans les projets individuels ou collectifs car elle matérialise les objectifs et tous les aspects du projet. Que cherchons à accomplir ? ● Quoi, pour qui, pour quoi, avec quel objectif temporel ? Quel est le problème à résoudre ? ● Quoi, quel avant-après ? Raison de l'effort ? ● Définir le pourquoi. Résultats, bénéfices attendus ? ● ● Comment saurons-nous si les actions entreprises constituent une Amélioration? (évaluations) ● Mesures de résultats. ● Mesures de processus (inputs...) ● Mesure des éléments contraires. Quels changements réaliser pour atteindre ses objectifs d'amélioration? ● Changements initiaux ? ● Autres actions à tester ? Quelles sont les contraintes et les barrières à surmonter ? ●
  18. 18. AUTO-COACHING S'auto-coacher en s'appuyant sur le modèle GROW :
  19. 19. LA SMART ATTITUDE Se fixer des objectifs SMART pour atteindre ses buts :
  20. 20. LES 8 HABITUDES DE L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE HABITUDE 3 DONNEZ LA PRIORITÉ AUX PRIORITÉS
  21. 21. DONNER LA PRIORITÉ AUX PRIORITÉS CONSACRER SON TEMPS À CE QUI EST IMPORTANT 3 AXES CONCRETS consacrer le plus de temps à ce qui est important, et non à ce qui semble urgent. Déléguer, automatiser ou supprimer les tâches non importantes. SAVOIR DISTINGUER L'URGENT DE L'IMPORTANT SAVOIR RESTER FOCUS Toujours garder en tête son objectif. Savoir gérer les interruptions. Savoir gérer les distractions. SAVOIR DIRE NON Choisir les priorités de façon objective sans être influencé par des opinions (vs faits) . Développer son aptitude à dire non à ce qui n'est pas essentiel.
  22. 22. GESTION DU TEMPS URGENT NON URGENT IMPORTANT NON IMPORTANT NÉCESSITÉ  Gérer ● Crises ● Problèmes pressants ● Projets soumis à échéance EFFICACITÉ  Focus ● Préparation, planification ● Prévention ● Construire des relations ● Ressourcement DÉCEPTION  Éviter ● Interruptions ● Distractions ● Certains mails, appels, ou réunions... PERTE DE TEMPS  Éviter ● Activités futiles ou redondantes ● Activités plaisantes mais... ● S'occuper en attendant... La matrice URGENT/IMPORTANT (Eisenhower) revisitée par S.Covey
  23. 23. ANALYSER SON EMPLOI DU TEMPS Cette grille permet de faire le point sur la place de chaque activité Activités Temps Valeur ajoutée Urgence Plaisir Délégation● Fort ● Moyen ● Faible ● Fort ● Moyen ● Faible ● Fort ● Moyen ● Faible Répertorier chacune de vos activités Noter le temps consacré Votre apport en valeur ajoutée Quelle urgence? Quel plaisir y prend-on? Ce qui est délégable ou non ? +
  24. 24. LE REPÉRAGE DE SES PERTES DE TEMPS Cette grille permet de passer en revue ses « voleurs de temps » : Dysfonctionnements dans l'organisation de son temps Efficacité personnelle Efficacité partenaires internes ou externes Système de communication Hiérarchie et institution Moyens techniques ● Défaut d'organisation ● Impréparation ● Difficulté à dire non ● Recherche d' éléments mal rangés (5S) ● Utilisation inappropriée de certains systèmes. ● Manque d'efficacité des partenaires ● Imprévus mal gérés ● Réunions mal dirigées ou mal préparées ● Retards aux rendez-vous. ● Rétention d'information ● Information non pertinente (quali), inutile (quanti) ● Infobésité ● Conflits entre collaborateurs ● Gestion des rumeurs suite à information insuffisante ● Demandes trop pressantes ou injustifiées ● Lourdeur bureaucratique ● Création d'urgences par manque de planification ● Délais de livraison ● Matériel défectueux ou indisponible ● Éloignement géographique ● Informatique lente ou obsolète Source : Stern & Schoettl
  25. 25. LES 8 HABITUDES DE L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE HABITUDE 4 PENSEZ GAGNANT GAGNANT
  26. 26. POURQUOI LE WIN-WIN ? Penser gagnant-gagnant (win-win) QUESTION D'EFFICACITÉ La négociation à somme nulle (1 gagnant / 1 perdant) est délétère. Il est nécessaire et plus utile de trouver des solutions satisfaisant les parties engagées afin de bâtir des relations solides sur le long terme. CHANGER DE PARADIGME Il s'agit de considérer la vie comme une coopération, et non comme une compétition. La plupart des réalisations sont basées sur un effort partagé qui nécessite des solutions gagnant-gagnant pour tous (Stern & Schoettl).
  27. 27. DE QUOI S'AGIT-IL ? Penser gagnant-gagnant c'est une triple orientation : ● Qualité des standards personnels (éthique, caractère). ● Qualité de la relation (préservation sur le long terme). ● Qualité de l'accord (résultats pour tous). Il s'agit tout d'abord de jauger son orientation sur les 3 continuums du paradigme gagnant-gagnant : ?? ?? ?? Sacrifier la relation Préserver la relation Volonté de coopération Volonté de soumission Résultats pour soi Résultats partagés
  28. 28. 4 « Traits de caractère » sont, selon Covey, à la base d'une victoire commune : LA MENTALITÉ WIN-WIN La mentalité d'abondance : partager les victoires, la réussite, la reconnaissance, etc crée des relations constructives, des interactions positives, du développement et de la croissance (vs mentalité de rationnement). Le courage : de défendre ses convictions et ses intérêts, et de ne pas abuser de sa force de position, d'autorité ou de crédit. La maturité : c'est l'équilibre entre le courage d'une personne et sa prévenance, son respect envers autrui, (compréhensif et ferme à la fois, respecter sans s'effacer ). L'intégrité : connaître ses propres valeurs afin de savoir ce qui constitue à nos yeux une victoire, obtenir un succès en harmonie avec ces valeurs, pour s'engager et respecter ses engagements à terme.
  29. 29. LA MATRICE COURAGE / RESPECT Courage et respect d'autrui sont 2 qualités requises pour pouvoir gagner ensemble, s'écouter, se comprendre, et aussi confronter ses idées. (Covey) PERDANT / GAGNANT PERDANT / PERDANT GAGNANT / GAGNANT GAGNANT / PERDANT PEU BEAUCOUP BEAUCOUP COURAGE RESPECT D'AUTRUI
  30. 30. LES 8 HABITUDES DE L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE HABITUDE 5 CHERCHEZ D'ABORD À COMPRENDRE PUIS À ÊTRE COMPRIS
  31. 31. PRIMORDIALE COMMUNICATION La communication est la compétence la plus importante dans les relations humaines. L'écoute véritable est à la base de toute communication réussie (empathie, compréhension). Interpréter n'est pas comprendre (pas d'écoute autobiographique centrée sur soi) Il faut d'abord diagnostiquer avant de prescrire, ie de préconiser une solution.
  32. 32. QU'EST-CE À DIRE ? Chercher d'abord à comprendre, puis à être compris EFFICACITÉ Faire l’effort nécessaire à une réelle compréhension permet de changer la dynamique de l’échange. Une personne se sentant plus écoutée et comprise se montrera plus ouverte. COMPRÉHENSION Avant d'évaluer, de juger, ou d'imposer nos propres idées, nous devons écouter les autres pour comprendre, et pas pour répondre uniquement (joute). L'écoute réelle et empathique mène à la compréhension.
  33. 33. ÉVITER L'ÉCOUTE AUTOBIOGRAPHIQUE Pour comprendre l'autre, il nous faut véritablement l'écouter, en se mettant à sa place, et en évitant de se baser sur son propre cadre de référence (écoute autobiographique). Éviter les 4 réponses autobiographiques (Covey) Le jugement Évaluer, juger, être d'accord ou pas d'accord, alors qu'il s'agit ici d'écouter et de comprendre. L'investigation Enquêter en posant des questions conçues à l'intérieur de son propre cadre de référence. Le conseil Conseiller en se référant à sa propre expérience, plaquer ses solutions sur la réalité d'autrui. L'interprétation Analyser les motivations et les comportements d'autrui en projetant sa propre expérience.
  34. 34. TRAVAILLER L'ÉCOUTE EMPATHIQUE Écoute réceptive Consiste à montrer à l'autre que ce qu'il dit nous intéresse : Attention portée aux propos, Silence d'écoute, Attitudes empathiques, Relances brèves (réitérations, relais...) Écoute active Consiste à vérifier que nous comprenons bien le contenu et le sentiment : contrôler ses émotions, éliminer tout jugement immédiat, adopter une posture de bienveillance, réagir aux idées non à la personne, user de réflexion et d'analyse. Éléments de la carte d'empathie ● Que pense-t-il, ressent-il ? (préoccupations majeures, inquiétudes, aspirations). ● Que voit-il ? (son environnement, son contexte) ● Que fait-il, que dit-il ? (comportement vis-à-vis d'autrui) ● Qu'entend-il ? (quelles personnes l'influencent) ● Qu'espère-t-il ? (désirs, besoins, critères de réussite) ● Que craint-il ? (peurs, frustrations, obstacles) Écoute réceptive, écoute active sont incontournables, tandis que les 6 questions de la carte d'empathie permettent de se mettre à la place d'autrui :
  35. 35. LES 8 HABITUDES DE L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE HABITUDE 6 PROFITEZ DE LA SYNERGIE
  36. 36. Viser la synergie Lorsqu' une symbiose existe les résultats sont largement supérieurs à la somme des contributions de chacun. Travailler en synergie Valoriser les différences et les complémentarités entre les personnes. Organiser la coopération et puiser dans l'intelligence collective. Profitez de la synergie DE QUOI S'AGIT-IL ?
  37. 37. FAVORISER LES FORCES MOTRICES Toute performance est le résultat d'un équilibre entre des forces motrices et des forces restrictives (freins). Créer un environnement synergique implique de favoriser les forces motrices et de contrer les forces restrictives. Forces motrices Forces restrictives Qu'est-ce qui fait avancer le bateau ? Qu'est-ce qui fait couler le bateau ?
  38. 38. SYNERGIE ET COMMUNICATION La confiance est liée à différents niveaux de communication. Lorsque la communication fonctionne avec synergie, les solutions trouvées sont meilleures, les équipes plus efficaces et performantes. Niveaux de communication CONFIANCE COOPÉRATIONPeu Beaucoup Beaucoup Défensif (Perdant ou Perdant / Gagnant) Courtois (compromis) Synergétique (Gagnant / Gagnant)
  39. 39. LES 8 HABITUDES DE L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE HABITUDE 7 AIGUISEZ VOS FACULTÉS
  40. 40. Favoriser le renouvellement : Consiste à entretenir sa capacité de production, en apprenant, en utilisant le retour d'expérience, et en sachant se ressourcer. Aiguiser toutes les dimensions : Aucune des dimensions de la vie ne doit être négligée : renouveler ses ressources physiques, mentales, sociales/émotionnelles, spirituelles (valeurs, principes, objectifs...) QU'EST-CE À DIRE ? Aiguisez vos facultés
  41. 41. LES 4 DOMAINES Il s'agit de renforcer et de ressourcer le meilleur atout qu'on possède, à savoir : soi-même, sans négliger aucune dimension. PHYSIQUE Exercices, nutrition gestion du stress SOCIAL EMOTIONNEL Service, empathie, synergie, sécurité interne SPIRITUEL Système de valeurs, étude, médiation MENTAL Lectures, visualisation, planification, écriture
  42. 42. LES 8 HABITUDES DE L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE HABITUDE 8 TROUVER SA VOIX ET INSPIRER LES AUTRES À TROUVER LA LEUR
  43. 43. VOIX Contribution personnelle et unique TALENT Forces et qualités naturelles [Esprit] BESOIN Nécessité économique [Corps] CONSCIENCE Valide ce qui est bon pour soi [Mental] PASSION Ce qui vous enthousiasme [Cœur] Adapté de l'IKIGAI Japonais TROUVER SA VOIX
  44. 44. INSPIRER LES AUTRES Inspirer les autres à trouver leur voix en servant de modèle, et unir sa voix à celle des autres pour obtenir plus d'efficacité et de performance : ● USER D'INFLUENCE : initier une dynamique, et réaliser un effet d'entraînement. ● DÉVELOPPER LA CONFIANCE : inspirer confiance (caractère, intentions et compétences), et construire la confiance autour de soi (équipe). ● CRÉER L'ALIGNEMENT : créer une vision et des objectifs communs, favoriser la responsabilisation et le développement des autres.
  45. 45. LES 8 HABITUDES DE L'EFFICACITÉ MANAGÉRIALE Le meilleur investissement que nous puissions faire de notre vie c'est un investissement sur nous-mêmes. Stephen R. COVEY
  46. 46. RESSOURCES ET REFERENCES ● STEPHEN COVEY.com ● Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent, S.Covey, J'ai lu. ● La 8° habitude, S.Covey, J'ai lu. ● 7 Habits online ● 8th Habit online ● 15 Modèles utiles au travail.

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