La red internacional de gestores de cambio HUCMI, a través de su centro de formación F&M Consulting en Perú invita a conversar sobre: Las 3Ps de un cambio exitoso - con el Dr© Luis Alberto Flores - Director de HUCMI Perú.

1. Las 3Ps de un cambio exitoso
La red internacional de gestores de cambio HUCMI, a través de su centro de
formación F&M Consulting en Perú invita a conversar sobre:
Dr© Luis Alberto Flores

2. Expositor
Luis Flores
Reseña Profesional• Magister en por la Universidad Politécnica de Madrid.
• Doctor© en Gestión Estratégica por el Consorcio de
Universidades
• Director de Human Change Management Institute para Perú
• Consultor en gestión de procesos, gestión de proyectos y
desarrollo de habilidades.
• PMP, PMI RMP, PMI ACP, CSM, HCMBOK, HCMP. CQ Certified
• Facilitador Total SDI e ICC International Coach
• Docente de Gestión de Proyectos y Calidad
• Gerente de F&M Consulting
• Presidente del PMI Lima Perú Chapter (2013)
• Secretario Técnico del Subcomité de Normalización en Gestión de
Proyectos
• Miembro del ISO TC 258

4. Presentation Title
Proyectos estratégicos
Cambio de Tecnología

5. Presentation Title
Cambio de Ubicación
Proyectos estratégicos

6. Presentation Title
Proyectos estratégicos

7. Presentation Title
Fusión Empresarial
Proyectos estratégicos

9. Teletrabajo y trabajo remoto

10. Educación superior y profesional

11. Educación primaria y secundaria

14. Inspirado en el Golden Circle Simon Sinek

15. El objetivo de un cambio es su principal motivación, teniendo una
identificación clara de lo que va a ser cambiado
▪ El objetivo de un cambio es su principal motivación, teniendo
una identificación clara de lo que va a ser cambiado
▪ El propósito de un cambio representa una forma más
profunda y más amplia de promover el objetivo a ser
alcanzado
▪ Mientras el objetivo conlleva una comprensión del cambio en
el plano racional, (“qué” será cambiado), el propósito toca el
plano emocional, (“por qué” el cambio ocurrirá).
HCMBOK

16. Primera P

18. ¿Por qué se debe tratar bien a los colaboradores?
Colaboradores motivados aumentan la
eficiencia de los procesos y
cumplimiento de planes
Son parte del equipo
El no hacerlo pone en riesgo los
objetivos de la empresa
Es correcto

19. Segunda P
Personas

21. Inicio y
Planificación
Adquisición Ejecución Implementación Finalización Producción
Proyecto de Cambio

22. Tercera P

25. ¿A dónde
voy?
¿Quiénes se
ven afectados?
¿Cómo llego?
CQ Assesment

26. Atributos para una buena gestión de cambio
- Compromiso
- Adaptación
- Madurez
- Búsqueda de alternativas
- Interés real por las personas
- Oportunidad de ser mejor

29. https://view.genial.ly/5e748be1d77ff616907499aa

30. País Webinar / temas
España La Gestión de Cambio en tiempos VUCA
México Importancia de la apertura a nuevas formas de trabajo
Colombia
Transformación Adaptativa: "Cuando me aprendí las respuestas me cambiaron
las preguntas"
Uruguay El articulador de la transformación cultural en la gestión pública
España La gestión del cambio y Experiencia de empleado
HUCMI Gestión Ágil del Cambio
Ecuador La Cultura Organizacional luego del COVID-19
Paraguay Familia y el entornos cambiante
Paraguay Dinamizando el presente cambiante empresarial
Guatemala Gestión del Cambio en Proyectos Híbridos
República Dominicana La Motivación Humana y la Gestión del Cambio en Entornos VUCA
Colombia Gestión de personas para después de una crisis: ¿Qué cambiará?
Perú Las 3Ps de un cambio exitoso
España Gestión del cambio y Endomarketing
Chile/Argentina Desafíos del liderazgo y gerenciamiento virtual
Uruguay Acciones dinamizadoras de la gestión de cambio
Perú Motivando el cambio desde mi estilo de liderazgo
Perú Agilidad organizacional frente al COVID

31. https://gestioncambio.com/