SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مادة‬ ‫متطلبات‬ ‫ضمن‬ ‫من‬ ‫اجب‬‫و‬‫التنظيمية‬:‫ان‬‫و‬‫بعن‬-
‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬
‫الطالب‬ ‫عمل‬:-
‫العبيدي‬ ‫الدين‬ ‫حسام‬ ‫حممد‬
:‫از‬‫و‬‫اجل‬ ‫قم‬‫ر‬-
:‫الدكتور‬ ‫اف‬‫ر‬‫اش‬ ‫حتت‬-
‫رحومه‬ ‫خريي‬
‫األعمال‬ ‫ه‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ا‬‫ر‬‫إق‬ ‫كلية‬
‫جيوماتيكا‬ ‫جامعة‬
2019
:‫مقدمة‬-
‫القرن‬ ‫من‬ ‫الثمانينيات‬ ‫منذ‬‫وتطوي‬ ‫حتسني‬ ‫على‬ ‫ابلعمل‬ ‫الكبرية‬ ‫املنظمات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫بدأت‬ ‫امليالدي‬ ‫ين‬‫ر‬‫العش‬‫ر‬
‫ألثرها‬ ‫وذلك‬ ،‫هلم‬ ‫القيادية‬ ‫اهب‬‫و‬‫امل‬ ‫على‬ ‫املبكر‬ ‫التعرف‬‫و‬ ‫التنفيذين‬ ‫املسؤولني‬ ‫كبار‬ ‫خيلف‬ ‫من‬ ‫اختيار‬ ‫عملية‬
‫بشكل‬ ‫األهداف‬ ‫حتقيق‬ ‫على‬ ‫وابلتايل‬ ‫التنظيم‬ ‫يف‬ ‫أداءهم‬ ‫ومستوى‬ ‫اجلماعات‬‫و‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫سلوك‬ ‫على‬‫م‬‫باشر‬.
‫فكلما‬ ،‫العاملني‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬ ‫معاملة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫كفاءهتا‬‫و‬ ‫جناحها‬ ‫مدى‬ ‫قياس‬ ‫تستطيع‬ ‫فاملنظمة‬
‫فالقادة‬ ،‫أهدافها‬ ‫حتقق‬ ‫أن‬ ‫وتستطيع‬ ‫املنظمة‬ ‫على‬ ‫إجيايب‬ ‫بشكل‬ ‫ذلك‬ ‫ينعكس‬ ‫وجيدة‬ ‫كفؤة‬ ‫القيادة‬ ‫كانت‬
.‫املكافآت‬‫و‬ ‫الفرص‬ ‫الكتساب‬ ‫املخاطر‬ ‫عن‬ ‫يبحثون‬ ‫مبدعون‬ ‫أانس‬
:‫أوال‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬ ‫مفهوم‬:-
‫وعليه‬ ‫خلفها‬ ‫من‬ ‫ويسوقها‬ ‫أمامها‬ ‫من‬ ‫الدابة‬ ‫يقود‬ :‫يقال‬ " ‫السوق‬ " ‫نقيض‬ ‫اللغة‬ ‫يف‬ " ‫القود‬ :‫لغة‬
.‫املرشد‬‫و‬ ‫القدوة‬‫و‬ ‫كالدليل‬ ‫املقدمة‬ ‫يف‬ ‫القائد‬ ‫فمكان‬
‫إذن‬ ‫فهي‬ .‫كة‬‫مشرت‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫كهم‬‫سلو‬ ‫وتوجيه‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫على‬ ‫التأثري‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬ ‫هي‬ :‫القيادة‬
.‫املرسومة‬ ‫األهداف‬ ‫إىل‬ ‫للوصول‬ ‫املوقدة‬ ‫اجملموعة‬ ‫جتاه‬ ‫مسؤولية‬
.‫معينة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫جهودهم‬ ‫وتنسيق‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫التأثري‬ ‫إىل‬ ‫هتدف‬ ‫عملية‬ ‫هي‬ :‫آخر‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬
‫إلجناز‬ ‫حوله‬ ‫من‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫وتوجهات‬ ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫ليؤثر‬ ‫وقوته‬ ‫نفوذه‬ ‫يستخدم‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫هو‬ :‫القائد‬
.‫حمددة‬ ‫أهداف‬
‫هم‬ ‫كثريون‬‫يف‬ ‫ا‬‫و‬‫ظهر‬ ‫قادة‬ ‫أم‬ ‫علماء‬ ‫ا‬‫و‬‫كان‬ ‫اء‬‫و‬‫س‬ ‫القيادة‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬ ‫إىل‬ ‫ا‬‫و‬‫ق‬‫ر‬‫تط‬ ‫الذين‬‫لكن‬ ،‫يخ‬‫ر‬‫التا‬‫مل‬ ‫القيادة‬
‫املستمر‬ ‫الرصد‬ ‫يستدعي‬ ‫موضوعا‬ ‫كانت‬ ‫ما‬ ‫بقدر‬ ‫للجدل‬ ‫قابال‬ ‫موضوعا‬ ‫يف‬‫ر‬‫التعا‬ ‫هذه‬ ‫كل‬‫يف‬ ‫تكن‬
.) )1997( ،‫(كاللدة‬ ‫املناقشة‬‫و‬ ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬‫و‬
‫جمال‬ ‫يف‬ ‫اإلداري‬ ‫القائد‬ ‫ميارسه‬ ‫الذي‬ ‫النشاط‬ ‫أبهنا‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬ ‫وتعرف‬‫وإصدار‬ ‫اختاذ‬‫القر‬‫ار‬‫وإصدار‬
‫ين‬‫ر‬‫األخ‬ ‫على‬ ‫اإلداري‬ ‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬‫و‬ ‫امر‬‫و‬‫األ‬‫ابستخدام‬‫التأثري‬ ‫يق‬‫ر‬‫ط‬ ‫وعن‬ ‫الرمسية‬ ‫السلطة‬‫االستم‬‫و‬‫الة‬‫بقصد‬
‫بني‬ ‫املفهوم‬ ‫هذا‬ ‫يف‬ ‫جتمع‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫فالقيادة‬ ،‫معني‬ ‫هدف‬ ‫حتقيق‬‫استخدا‬‫م‬‫و‬ ‫الرمسية‬ ‫السلطة‬‫على‬ ‫التأثري‬ ‫بني‬
‫ين‬‫ر‬‫األخ‬ ‫سلوك‬‫استمالتهم‬‫و‬‫اهلدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫للتعاون‬( ،‫(عليوه‬2001)).
‫وميكن‬‫القيادة‬ ‫تصنيف‬( ،‫(عليوه‬2001)):-
.1:‫الرمسية‬ ‫القيادة‬‫ملنهج‬ ‫وفقا‬ ‫مهامها‬ ‫متارس‬ ‫اليت‬ ‫القيادة‬ ‫وهي‬‫انني‬‫و‬‫الق‬‫و‬ ‫ائح‬‫و‬‫الل‬ ‫(أي‬ ‫التنظيم‬‫تنظم‬ ‫اليت‬ )
‫ه‬‫ز‬‫ك‬‫مر‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫حمددة‬ ‫ومسؤولياته‬ ‫سلطاته‬ ‫تكون‬ ‫املنطلق‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫مهامه‬ ‫ميارس‬ ‫الذي‬ ‫فالقائد‬ ،‫املنظمة‬ ‫أعمال‬
‫هبا‬ ‫املعمول‬ ‫ائح‬‫و‬‫الل‬‫و‬ ‫انني‬‫و‬‫الق‬‫و‬ ‫الوظيفي‬.
2:‫الرمسية‬ ‫غري‬ ‫القيادة‬ .‫وف‬ ‫التنظيم‬ ‫يف‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫بعض‬ ‫ميارسها‬ ‫اليت‬ ‫القيادة‬ ‫تلك‬ ‫وهي‬‫ق‬‫اهبهم‬‫و‬‫وم‬ ‫اهتم‬‫ر‬‫لقد‬ ‫ا‬
‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫أو‬ ‫التنفيذية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مستوى‬ ‫يف‬ ‫منهم‬ ‫البعض‬ ‫يكون‬ ‫فقد‬ ،‫الوظيفي‬ ‫ووضعهم‬ ‫كزهم‬‫مر‬ ‫من‬ ‫وليس‬ ‫القيادية‬
‫اإلقناع‬‫و‬ ‫املناقشة‬‫و‬ ‫كة‬‫احلر‬‫و‬ ‫التصرف‬ ‫على‬ ‫ته‬‫ر‬‫وقد‬ ‫زمالؤه‬ ‫بني‬ ‫شخصيته‬ ‫وقوة‬ ‫القيادية‬ ‫اهبه‬‫و‬‫م‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫ة‬‫ر‬‫املباش‬
‫من‬ ‫الكثري‬ ‫فهناك‬ ،‫انجحا‬ ‫قائدا‬ ‫منه‬ ‫جيعل‬‫ق‬ ‫تشكل‬ ‫قيادية‬ ‫اهب‬‫و‬‫م‬ ‫ميلكون‬ ‫املنظمات‬ ‫بعض‬ ‫يف‬ ‫النقابيني‬‫وة‬
.‫املنظمات‬ ‫تلك‬ ‫يف‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫على‬ ‫ضاغطة‬
‫الرمسية‬ ‫وغري‬ ‫الرمسية‬ ‫فالقيادة‬ ‫املنظمة‬ ‫يف‬ ‫عنه‬ ‫غىن‬ ‫ال‬ ‫القيادة‬ ‫من‬ ‫النوعني‬ ‫هذين‬ ‫من‬ ‫كال‬ ‫فإن‬ ‫عام‬ ‫وبشكل‬
‫يف‬ ‫جتتمعان‬ ‫أن‬ ‫وقلما‬ ‫املنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫األحيان‬ ‫من‬ ‫كثري‬‫يف‬ ‫متعاوانن‬.‫احد‬‫و‬ ‫شخص‬
‫ايت‬‫ر‬‫نظ‬ :‫اثنيا‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬-:،‫(علي‬2010)
‫السمات‬:-
‫عن‬ ً‫ان‬‫دو‬ ‫األشخاص‬ ‫بعض‬ ‫هبا‬ ‫تعاىل‬ ‫هللا‬ ‫ميز‬ ‫اليت‬ ‫السمات‬ ‫من‬ ٌ‫ة‬‫جمموع‬ ‫هناك‬ ّ‫ن‬‫أ‬ ‫على‬ ‫ية‬‫ر‬‫النظ‬ ‫هذه‬ ‫تنص‬
،‫املهارة‬‫و‬ ،‫الثقة‬‫و‬ ،‫املسؤولية‬‫و‬ ،‫اإلقناع‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫و‬ ،‫احلديث‬ ‫أبصول‬ ‫فة‬‫ر‬‫املع‬‫و‬ ،‫الذكاء‬ ‫يف‬ ‫تتمثل‬ ‫اليت‬‫و‬ ،‫غريهم‬
‫ا‬‫ر‬‫املها‬ ‫بعض‬ ‫هناك‬ ‫ولكن‬ ،‫التأثري‬‫و‬ ‫ة‬‫ر‬‫السيط‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫و‬ ،‫القوة‬‫و‬‫جيب‬ ‫اليت‬ ‫األساسية‬‫و‬ ‫اإلضافية‬ ‫ت‬‫تتوفر‬ ‫أن‬
:‫كاآليت‬ ‫وهي‬ ،‫القائد‬ ‫يف‬
‫أ‬:‫الفنية‬ ‫املهارة‬‫استخدامه‬ ‫يستطيع‬ ‫أن‬‫و‬ ،‫ختصصه‬ ‫يف‬ ‫الكاملة‬‫و‬ ‫التامة‬ ‫فة‬‫ر‬‫املع‬ ‫القائد‬ ‫ميتلك‬ ‫أن‬ ‫تعين‬ ‫اليت‬‫و‬‫ا‬
.‫وجه‬ ‫أحسن‬ ‫على‬ ‫إليه‬ ‫كلة‬‫املو‬ ‫ابملهمات‬ ‫للقيام‬
‫ب‬:‫اإلنسانية‬ ‫املهارة‬‫ا‬ ‫على‬ ‫القائد‬ ‫ة‬‫ر‬‫قد‬ ‫تتضمن‬ ‫اليت‬‫و‬‫ا‬ ‫ابلشكل‬ ‫معه‬ ‫العاملني‬ ‫املوظفني‬ ‫مع‬ ‫لتعامل‬،‫لصحيح‬
.‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫و‬ ‫اإلبداعية‬ ‫اهتم‬‫ر‬‫قد‬ ‫إبظهار‬ ‫هلم‬ ‫السماح‬‫و‬ ،‫احتياجاهتم‬ ‫كافة‬‫وتلبية‬ ،‫هبم‬ ‫الوثوق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬
‫ج‬:‫الذهنية‬ ‫املهارة‬:‫ومها‬ ،‫نوعني‬ ‫إىل‬ ‫تقسم‬ ‫وهي‬-
.1‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫املهارة‬‫عاد‬ ٍ‫بشكل‬ ‫العمل‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫كالقد‬‫وتبس‬ ،‫الكفاءات‬ ‫وتطوير‬ ،‫ل‬‫يط‬
.‫قابية‬‫ر‬‫ال‬ ‫ابألعمال‬ ‫القيام‬‫و‬ ،‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬
.2،‫السياسية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫املهارة‬‫احمليطة‬ ‫ابألوضاع‬ ٍ‫اية‬‫ر‬‫د‬ ‫على‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫القائد‬ ‫على‬ ‫جيب‬ ‫خالهلا‬ ‫من‬ ‫اليت‬‫و‬
.‫عام‬ ٍ‫بشكل‬ ‫الدولة‬ ‫يف‬ ‫املوجودة‬‫و‬ ‫به‬
‫املوقف‬:-
‫اخلصائص‬ ‫كافة‬ ّ‫ن‬‫أب‬ ‫ية‬‫ر‬‫النظ‬ ‫هذه‬ ‫تعين‬ ‫حيث‬‫املكا‬ ‫على‬ ‫ئيسي‬‫ر‬ ٍ‫بشكل‬ ‫تعتمد‬ ‫القائد‬ ‫يف‬ ‫ة‬‫ر‬‫املتوف‬‫املوقف‬ ‫أو‬ ،‫ن‬
‫املؤسسات‬ ‫يف‬ ‫القيادية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫عن‬ ‫ختتلف‬ ،‫احلكومية‬ ‫املؤسسات‬ ‫يف‬ ‫القيادية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ً‫ال‬‫فمث‬ ،‫فيه‬ ‫هو‬ ‫الذي‬
.‫ية‬‫ر‬‫العسك‬
‫التفاعلية‬:-
‫السمات‬ ّ‫ن‬‫أ‬ ‫على‬ ‫تنص‬ ‫اليت‬‫و‬ ،‫السابقتني‬ ‫يتني‬‫ر‬‫النظ‬ ‫بني‬ ‫ما‬ ‫جتمع‬ ‫اليت‬ ‫ية‬‫ر‬‫النظ‬ ‫هي‬‫و‬‫اليت‬ ‫الشخصية‬ ‫اخلصائص‬
‫من‬ ‫ته‬‫ر‬‫بقد‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫إقناع‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫جيب‬ ‫إذ‬ ،‫للنجاح‬ ‫األساسي‬ ‫املقياس‬ ‫تعترب‬ ‫ال‬ ‫القائد‬ ‫ميلكها‬
‫العاملني‬ ‫مع‬ ‫ومتكامل‬ ٍ‫كامل‬ ٍ‫و‬‫ج‬ ‫وخلق‬ ،‫التفاعل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ،‫للمؤسسة‬ ‫ته‬‫ر‬‫إدا‬ ‫يقة‬‫ر‬‫وط‬ ،‫اقفه‬‫و‬‫م‬ ‫خالل‬
‫الع‬ ‫جناح‬ ّ‫ن‬‫أب‬ ،‫ية‬‫ر‬‫النظ‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫ويتضح‬ .‫سلطته‬ ‫حتت‬‫أساسي‬ ‫امل‬‫و‬‫ع‬ ‫ثالثة‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ملية‬:‫وهي‬ ،‫ة‬
-
1..‫القائد‬ ‫صفات‬
2..‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫يف‬ ‫ة‬‫ر‬‫املتوف‬ ‫اقف‬‫و‬‫امل‬‫و‬ ‫العناصر‬
3.‫اجلماعات‬‫و‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫حيتاجها‬ ‫اليت‬ ‫املتطلبات‬‫و‬ ،‫اخلصائص‬.
‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬ ‫اع‬‫و‬‫أن‬( ،‫(اجلهين‬2004)):-
1..‫كة‬‫املشار‬
2..‫االستهاللية‬
3..‫نة‬‫ز‬‫ا‬‫و‬‫املت‬
4..‫اطية‬‫ر‬‫الدميق‬
:‫اخلامتة‬-
‫فة‬‫ر‬‫املع‬‫و‬ ‫اخلربة‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬‫و‬ ‫بمات‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫س‬‫ال‬ ‫يف‬ ‫بط‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫س‬‫املتو‬ ‫فوق‬ ‫هو‬ ‫الناجح‬ ‫القائد‬ ‫أن‬ ‫إىل‬ ‫ىللص‬ ‫ببق‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫س‬ ‫مما‬
،‫القائد‬ ‫افع‬‫و‬‫د‬ ‫هو‬ ‫الناجحة‬ ‫القيادة‬ ‫حوله‬ ‫تدور‬ ‫الذي‬ ‫األساسي‬ ‫احملك‬ ‫أن‬ ‫كما‬.‫يقودها‬ ‫اليت‬ ‫جملموعته‬ ‫ابلنسبة‬
‫اجملموع‬ ‫وجتانس‬ ،‫اته‬‫ر‬‫ومها‬‫عالقة‬ ‫القيادة‬ ‫باليب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫س‬‫أل‬ ‫أن‬ ‫كما‬.‫قيادته‬ ‫بلوب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫س‬‫أ‬‫و‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫يقودها‬ ‫اليت‬ ‫ة‬‫و‬‫ثيقة‬
‫بداف‬‫ب‬‫ه‬‫ابأل‬‫بة‬‫ب‬‫ف‬‫املختل‬ ‫الظروف‬ ‫با‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ض‬‫أي‬‫و‬ ،‫التنظيم‬ ‫بة‬‫ب‬‫ع‬‫بطبي‬ ‫بك‬‫ب‬‫ل‬‫بذ‬‫ب‬‫ك‬‫و‬ ‫با‬‫ب‬‫ه‬‫باز‬‫ب‬‫جن‬‫إ‬ ‫املرجو‬‫الث‬‫و‬ ‫بة‬‫ب‬‫ي‬‫باع‬‫ب‬‫م‬‫باالجت‬‫ب‬‫ك‬‫بة‬‫ب‬‫ي‬‫باف‬‫ب‬‫ق‬
‫ي‬ ‫ال‬ ‫مثال‬ ‫اطي‬‫ر‬‫الدميق‬ ‫(فالقائد‬ ‫الظروف‬ ‫هذه‬ ‫ومتطلبات‬ ‫يقودها‬ ‫اليت‬ ‫للمجموعة‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ص‬‫م‬ ‫للعمل‬ ‫لح‬‫جمموعة‬ ‫ع‬
‫الذي‬‫و‬ ‫كة‬‫بار‬‫ش‬‫امل‬ ‫بلوب‬‫س‬‫أ‬ ‫ال‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اختاذ‬ ‫برعة‬‫س‬‫و‬ ‫احلزم‬ ‫تتطلب‬ ‫ار‬‫و‬‫الط‬‫و‬ ‫األزمات‬ ‫وحاالت‬ ،‫بلة‬‫س‬‫متكا‬ ‫اتكالية‬
.)‫بل‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ئ‬‫بدا‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ل‬‫ا‬ ‫بن‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ع‬ ‫بث‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ح‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫بات‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫س‬‫ا‬‫ر‬‫بد‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫باور‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ش‬‫بت‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ل‬‫ا‬ ‫بى‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ل‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ع‬ ‫بري‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ك‬ ‫بل‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ك‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ش‬‫ب‬ ‫بد‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫م‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ت‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ع‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ي‬
‫اجع‬‫ر‬‫امل‬
1..( .‫علي‬ ‫ابحلسن‬2010.‫يه‬‫ر‬‫االدا‬ ‫القياده‬ ‫ايت‬‫ر‬‫نظ‬ .)
2.( .‫عليوه‬ ‫السيد‬2001‫تنمية‬ .)، ‫اجلدد‬ ‫ين‬‫ر‬‫للمدي‬ ‫القيادية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫السماح‬ ‫دار‬،‫االوىل‬ ‫الطبعة‬.
.‫ة‬‫ر‬‫القاه‬
3.(( .‫كاللدة‬‫ظاهر‬1997‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬ ‫يف‬ ‫احلديثة‬ ‫االجتاهات‬ .) ).
4.(( .‫اجلهين‬ ‫حممد‬ ‫غازي‬2004.‫بويه‬‫رت‬‫ال‬ ‫الثقافه‬ ‫منهل‬ .))

Contenu connexe

Tendances

الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــةالإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــةBelghanami Wassila Nadjet
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيMoselhy Hussein
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15Fida Kadun
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملرؤية للحقائب التدريبية
 
مصادر القيادة Sultan ali
مصادر القيادة Sultan aliمصادر القيادة Sultan ali
مصادر القيادة Sultan aliSherief Elmetwali
 
التنظيم الإداري
التنظيم الإداريالتنظيم الإداري
التنظيم الإداريAli Sayed
 
Priciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadershipPriciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadershipKamal AL MASRI
 
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementPriciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementKamal AL MASRI
 
Priciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmPriciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmKamal AL MASRI
 
بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمبحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمMero Cool
 
Public management 05 hrm in pa
Public management 05 hrm in paPublic management 05 hrm in pa
Public management 05 hrm in paKamal AL MASRI
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري  -التنظيم الإداري  -
التنظيم الإداري -Alsuhad Albusaidi
 
ملخص جدارات الموارد البشرية عربي
ملخص جدارات الموارد البشرية   عربيملخص جدارات الموارد البشرية   عربي
ملخص جدارات الموارد البشرية عربيSalman Alsuhail
 
ادارة المؤسسات
ادارة المؤسساتادارة المؤسسات
ادارة المؤسساتamrelmasry
 

Tendances (20)

الإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــةالإدارة بين الحداثـــــة
الإدارة بين الحداثـــــة
 
X et y نظرية
X et y نظرية X et y نظرية
X et y نظرية
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
 
مصادر القيادة Sultan ali
مصادر القيادة Sultan aliمصادر القيادة Sultan ali
مصادر القيادة Sultan ali
 
التنظيم الإداري
التنظيم الإداريالتنظيم الإداري
التنظيم الإداري
 
Priciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadershipPriciples of management 06 direction and leadership
Priciples of management 06 direction and leadership
 
Priciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to managementPriciples of management 02 history and approaches to management
Priciples of management 02 history and approaches to management
 
Priciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmPriciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrm
 
بحث عن التنظيم
بحث عن التنظيمبحث عن التنظيم
بحث عن التنظيم
 
Public management 05 hrm in pa
Public management 05 hrm in paPublic management 05 hrm in pa
Public management 05 hrm in pa
 
Managment
ManagmentManagment
Managment
 
التنظيم الإداري -
التنظيم الإداري  -التنظيم الإداري  -
التنظيم الإداري -
 
ملخص جدارات الموارد البشرية عربي
ملخص جدارات الموارد البشرية   عربيملخص جدارات الموارد البشرية   عربي
ملخص جدارات الموارد البشرية عربي
 
ادارة المؤسسات
ادارة المؤسساتادارة المؤسسات
ادارة المؤسسات
 
Henry mintzberg
Henry mintzberg Henry mintzberg
Henry mintzberg
 
بحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمالبحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمال
 

Similaire à Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد

وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxوظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxdeem34
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxYomnaBakir
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptxZeyad43
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2Iman Ibrahim
 
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريالقيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريAlsuhad Albusaidi
 
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.pptالقيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.pptDrAhmed315124
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)ahmed khanjar
 
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيإعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيmaher othman
 
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)AhmedAbdulRahman52
 
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdfالقيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdfmohamedezzat558304
 
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيمmohamed mahmoud abd alrhim
 
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية tanmya-eg
 

Similaire à Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد (20)

وظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptxوظائف الادارة -.pptx
وظائف الادارة -.pptx
 
5th.ppt
5th.ppt5th.ppt
5th.ppt
 
Exposé politique
Exposé politiqueExposé politique
Exposé politique
 
القيادة الشابة
القيادة الشابةالقيادة الشابة
القيادة الشابة
 
رقم 19.ppt
 رقم 19.ppt رقم 19.ppt
رقم 19.ppt
 
ادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptxادارة مدرسية.pptx
ادارة مدرسية.pptx
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريالقيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 
القيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.pptالقيادة-الإدارية1.ppt
القيادة-الإدارية1.ppt
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيإعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
 
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
 
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdfالقيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
 
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
 
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
دليل المدرب لبرنامج القيادرة الإدارية
 
Moh leadership
Moh leadershipMoh leadership
Moh leadership
 

Administrative leadership word.. القياده الاداريه ورد

  • 1. ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مادة‬ ‫متطلبات‬ ‫ضمن‬ ‫من‬ ‫اجب‬‫و‬‫التنظيمية‬:‫ان‬‫و‬‫بعن‬- ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬ ‫الطالب‬ ‫عمل‬:- ‫العبيدي‬ ‫الدين‬ ‫حسام‬ ‫حممد‬ :‫از‬‫و‬‫اجل‬ ‫قم‬‫ر‬- :‫الدكتور‬ ‫اف‬‫ر‬‫اش‬ ‫حتت‬- ‫رحومه‬ ‫خريي‬ ‫األعمال‬ ‫ه‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ا‬‫ر‬‫إق‬ ‫كلية‬ ‫جيوماتيكا‬ ‫جامعة‬ 2019
  • 2. :‫مقدمة‬- ‫القرن‬ ‫من‬ ‫الثمانينيات‬ ‫منذ‬‫وتطوي‬ ‫حتسني‬ ‫على‬ ‫ابلعمل‬ ‫الكبرية‬ ‫املنظمات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫بدأت‬ ‫امليالدي‬ ‫ين‬‫ر‬‫العش‬‫ر‬ ‫ألثرها‬ ‫وذلك‬ ،‫هلم‬ ‫القيادية‬ ‫اهب‬‫و‬‫امل‬ ‫على‬ ‫املبكر‬ ‫التعرف‬‫و‬ ‫التنفيذين‬ ‫املسؤولني‬ ‫كبار‬ ‫خيلف‬ ‫من‬ ‫اختيار‬ ‫عملية‬ ‫بشكل‬ ‫األهداف‬ ‫حتقيق‬ ‫على‬ ‫وابلتايل‬ ‫التنظيم‬ ‫يف‬ ‫أداءهم‬ ‫ومستوى‬ ‫اجلماعات‬‫و‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫سلوك‬ ‫على‬‫م‬‫باشر‬. ‫فكلما‬ ،‫العاملني‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬ ‫معاملة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫كفاءهتا‬‫و‬ ‫جناحها‬ ‫مدى‬ ‫قياس‬ ‫تستطيع‬ ‫فاملنظمة‬ ‫فالقادة‬ ،‫أهدافها‬ ‫حتقق‬ ‫أن‬ ‫وتستطيع‬ ‫املنظمة‬ ‫على‬ ‫إجيايب‬ ‫بشكل‬ ‫ذلك‬ ‫ينعكس‬ ‫وجيدة‬ ‫كفؤة‬ ‫القيادة‬ ‫كانت‬ .‫املكافآت‬‫و‬ ‫الفرص‬ ‫الكتساب‬ ‫املخاطر‬ ‫عن‬ ‫يبحثون‬ ‫مبدعون‬ ‫أانس‬ :‫أوال‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬ ‫مفهوم‬:- ‫وعليه‬ ‫خلفها‬ ‫من‬ ‫ويسوقها‬ ‫أمامها‬ ‫من‬ ‫الدابة‬ ‫يقود‬ :‫يقال‬ " ‫السوق‬ " ‫نقيض‬ ‫اللغة‬ ‫يف‬ " ‫القود‬ :‫لغة‬ .‫املرشد‬‫و‬ ‫القدوة‬‫و‬ ‫كالدليل‬ ‫املقدمة‬ ‫يف‬ ‫القائد‬ ‫فمكان‬ ‫إذن‬ ‫فهي‬ .‫كة‬‫مشرت‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫كهم‬‫سلو‬ ‫وتوجيه‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫على‬ ‫التأثري‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬ ‫هي‬ :‫القيادة‬ .‫املرسومة‬ ‫األهداف‬ ‫إىل‬ ‫للوصول‬ ‫املوقدة‬ ‫اجملموعة‬ ‫جتاه‬ ‫مسؤولية‬ .‫معينة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫جهودهم‬ ‫وتنسيق‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫التأثري‬ ‫إىل‬ ‫هتدف‬ ‫عملية‬ ‫هي‬ :‫آخر‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬ ‫إلجناز‬ ‫حوله‬ ‫من‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫وتوجهات‬ ‫سلوك‬ ‫على‬ ‫ليؤثر‬ ‫وقوته‬ ‫نفوذه‬ ‫يستخدم‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫هو‬ :‫القائد‬ .‫حمددة‬ ‫أهداف‬ ‫هم‬ ‫كثريون‬‫يف‬ ‫ا‬‫و‬‫ظهر‬ ‫قادة‬ ‫أم‬ ‫علماء‬ ‫ا‬‫و‬‫كان‬ ‫اء‬‫و‬‫س‬ ‫القيادة‬ ‫يف‬‫ر‬‫تع‬ ‫إىل‬ ‫ا‬‫و‬‫ق‬‫ر‬‫تط‬ ‫الذين‬‫لكن‬ ،‫يخ‬‫ر‬‫التا‬‫مل‬ ‫القيادة‬ ‫املستمر‬ ‫الرصد‬ ‫يستدعي‬ ‫موضوعا‬ ‫كانت‬ ‫ما‬ ‫بقدر‬ ‫للجدل‬ ‫قابال‬ ‫موضوعا‬ ‫يف‬‫ر‬‫التعا‬ ‫هذه‬ ‫كل‬‫يف‬ ‫تكن‬ .) )1997( ،‫(كاللدة‬ ‫املناقشة‬‫و‬ ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬‫و‬
  • 3. ‫جمال‬ ‫يف‬ ‫اإلداري‬ ‫القائد‬ ‫ميارسه‬ ‫الذي‬ ‫النشاط‬ ‫أبهنا‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬ ‫وتعرف‬‫وإصدار‬ ‫اختاذ‬‫القر‬‫ار‬‫وإصدار‬ ‫ين‬‫ر‬‫األخ‬ ‫على‬ ‫اإلداري‬ ‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬‫و‬ ‫امر‬‫و‬‫األ‬‫ابستخدام‬‫التأثري‬ ‫يق‬‫ر‬‫ط‬ ‫وعن‬ ‫الرمسية‬ ‫السلطة‬‫االستم‬‫و‬‫الة‬‫بقصد‬ ‫بني‬ ‫املفهوم‬ ‫هذا‬ ‫يف‬ ‫جتمع‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫فالقيادة‬ ،‫معني‬ ‫هدف‬ ‫حتقيق‬‫استخدا‬‫م‬‫و‬ ‫الرمسية‬ ‫السلطة‬‫على‬ ‫التأثري‬ ‫بني‬ ‫ين‬‫ر‬‫األخ‬ ‫سلوك‬‫استمالتهم‬‫و‬‫اهلدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫للتعاون‬( ،‫(عليوه‬2001)). ‫وميكن‬‫القيادة‬ ‫تصنيف‬( ،‫(عليوه‬2001)):- .1:‫الرمسية‬ ‫القيادة‬‫ملنهج‬ ‫وفقا‬ ‫مهامها‬ ‫متارس‬ ‫اليت‬ ‫القيادة‬ ‫وهي‬‫انني‬‫و‬‫الق‬‫و‬ ‫ائح‬‫و‬‫الل‬ ‫(أي‬ ‫التنظيم‬‫تنظم‬ ‫اليت‬ ) ‫ه‬‫ز‬‫ك‬‫مر‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫حمددة‬ ‫ومسؤولياته‬ ‫سلطاته‬ ‫تكون‬ ‫املنطلق‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫مهامه‬ ‫ميارس‬ ‫الذي‬ ‫فالقائد‬ ،‫املنظمة‬ ‫أعمال‬ ‫هبا‬ ‫املعمول‬ ‫ائح‬‫و‬‫الل‬‫و‬ ‫انني‬‫و‬‫الق‬‫و‬ ‫الوظيفي‬. 2:‫الرمسية‬ ‫غري‬ ‫القيادة‬ .‫وف‬ ‫التنظيم‬ ‫يف‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫بعض‬ ‫ميارسها‬ ‫اليت‬ ‫القيادة‬ ‫تلك‬ ‫وهي‬‫ق‬‫اهبهم‬‫و‬‫وم‬ ‫اهتم‬‫ر‬‫لقد‬ ‫ا‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫أو‬ ‫التنفيذية‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫مستوى‬ ‫يف‬ ‫منهم‬ ‫البعض‬ ‫يكون‬ ‫فقد‬ ،‫الوظيفي‬ ‫ووضعهم‬ ‫كزهم‬‫مر‬ ‫من‬ ‫وليس‬ ‫القيادية‬ ‫اإلقناع‬‫و‬ ‫املناقشة‬‫و‬ ‫كة‬‫احلر‬‫و‬ ‫التصرف‬ ‫على‬ ‫ته‬‫ر‬‫وقد‬ ‫زمالؤه‬ ‫بني‬ ‫شخصيته‬ ‫وقوة‬ ‫القيادية‬ ‫اهبه‬‫و‬‫م‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫ة‬‫ر‬‫املباش‬ ‫من‬ ‫الكثري‬ ‫فهناك‬ ،‫انجحا‬ ‫قائدا‬ ‫منه‬ ‫جيعل‬‫ق‬ ‫تشكل‬ ‫قيادية‬ ‫اهب‬‫و‬‫م‬ ‫ميلكون‬ ‫املنظمات‬ ‫بعض‬ ‫يف‬ ‫النقابيني‬‫وة‬ .‫املنظمات‬ ‫تلك‬ ‫يف‬ ‫ة‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫على‬ ‫ضاغطة‬ ‫الرمسية‬ ‫وغري‬ ‫الرمسية‬ ‫فالقيادة‬ ‫املنظمة‬ ‫يف‬ ‫عنه‬ ‫غىن‬ ‫ال‬ ‫القيادة‬ ‫من‬ ‫النوعني‬ ‫هذين‬ ‫من‬ ‫كال‬ ‫فإن‬ ‫عام‬ ‫وبشكل‬ ‫يف‬ ‫جتتمعان‬ ‫أن‬ ‫وقلما‬ ‫املنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫األحيان‬ ‫من‬ ‫كثري‬‫يف‬ ‫متعاوانن‬.‫احد‬‫و‬ ‫شخص‬ ‫ايت‬‫ر‬‫نظ‬ :‫اثنيا‬‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬-:،‫(علي‬2010) ‫السمات‬:-
  • 4. ‫عن‬ ً‫ان‬‫دو‬ ‫األشخاص‬ ‫بعض‬ ‫هبا‬ ‫تعاىل‬ ‫هللا‬ ‫ميز‬ ‫اليت‬ ‫السمات‬ ‫من‬ ٌ‫ة‬‫جمموع‬ ‫هناك‬ ّ‫ن‬‫أ‬ ‫على‬ ‫ية‬‫ر‬‫النظ‬ ‫هذه‬ ‫تنص‬ ،‫املهارة‬‫و‬ ،‫الثقة‬‫و‬ ،‫املسؤولية‬‫و‬ ،‫اإلقناع‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫و‬ ،‫احلديث‬ ‫أبصول‬ ‫فة‬‫ر‬‫املع‬‫و‬ ،‫الذكاء‬ ‫يف‬ ‫تتمثل‬ ‫اليت‬‫و‬ ،‫غريهم‬ ‫ا‬‫ر‬‫املها‬ ‫بعض‬ ‫هناك‬ ‫ولكن‬ ،‫التأثري‬‫و‬ ‫ة‬‫ر‬‫السيط‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫القد‬‫و‬ ،‫القوة‬‫و‬‫جيب‬ ‫اليت‬ ‫األساسية‬‫و‬ ‫اإلضافية‬ ‫ت‬‫تتوفر‬ ‫أن‬ :‫كاآليت‬ ‫وهي‬ ،‫القائد‬ ‫يف‬ ‫أ‬:‫الفنية‬ ‫املهارة‬‫استخدامه‬ ‫يستطيع‬ ‫أن‬‫و‬ ،‫ختصصه‬ ‫يف‬ ‫الكاملة‬‫و‬ ‫التامة‬ ‫فة‬‫ر‬‫املع‬ ‫القائد‬ ‫ميتلك‬ ‫أن‬ ‫تعين‬ ‫اليت‬‫و‬‫ا‬ .‫وجه‬ ‫أحسن‬ ‫على‬ ‫إليه‬ ‫كلة‬‫املو‬ ‫ابملهمات‬ ‫للقيام‬ ‫ب‬:‫اإلنسانية‬ ‫املهارة‬‫ا‬ ‫على‬ ‫القائد‬ ‫ة‬‫ر‬‫قد‬ ‫تتضمن‬ ‫اليت‬‫و‬‫ا‬ ‫ابلشكل‬ ‫معه‬ ‫العاملني‬ ‫املوظفني‬ ‫مع‬ ‫لتعامل‬،‫لصحيح‬ .‫ية‬‫ر‬‫االبتكا‬‫و‬ ‫اإلبداعية‬ ‫اهتم‬‫ر‬‫قد‬ ‫إبظهار‬ ‫هلم‬ ‫السماح‬‫و‬ ،‫احتياجاهتم‬ ‫كافة‬‫وتلبية‬ ،‫هبم‬ ‫الوثوق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫ج‬:‫الذهنية‬ ‫املهارة‬:‫ومها‬ ،‫نوعني‬ ‫إىل‬ ‫تقسم‬ ‫وهي‬- .1‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫املهارة‬‫عاد‬ ٍ‫بشكل‬ ‫العمل‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬ ‫على‬ ‫ة‬‫ر‬‫كالقد‬‫وتبس‬ ،‫الكفاءات‬ ‫وتطوير‬ ،‫ل‬‫يط‬ .‫قابية‬‫ر‬‫ال‬ ‫ابألعمال‬ ‫القيام‬‫و‬ ،‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ .2،‫السياسية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫املهارة‬‫احمليطة‬ ‫ابألوضاع‬ ٍ‫اية‬‫ر‬‫د‬ ‫على‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫القائد‬ ‫على‬ ‫جيب‬ ‫خالهلا‬ ‫من‬ ‫اليت‬‫و‬ .‫عام‬ ٍ‫بشكل‬ ‫الدولة‬ ‫يف‬ ‫املوجودة‬‫و‬ ‫به‬ ‫املوقف‬:-
  • 5. ‫اخلصائص‬ ‫كافة‬ ّ‫ن‬‫أب‬ ‫ية‬‫ر‬‫النظ‬ ‫هذه‬ ‫تعين‬ ‫حيث‬‫املكا‬ ‫على‬ ‫ئيسي‬‫ر‬ ٍ‫بشكل‬ ‫تعتمد‬ ‫القائد‬ ‫يف‬ ‫ة‬‫ر‬‫املتوف‬‫املوقف‬ ‫أو‬ ،‫ن‬ ‫املؤسسات‬ ‫يف‬ ‫القيادية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫عن‬ ‫ختتلف‬ ،‫احلكومية‬ ‫املؤسسات‬ ‫يف‬ ‫القيادية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ً‫ال‬‫فمث‬ ،‫فيه‬ ‫هو‬ ‫الذي‬ .‫ية‬‫ر‬‫العسك‬ ‫التفاعلية‬:- ‫السمات‬ ّ‫ن‬‫أ‬ ‫على‬ ‫تنص‬ ‫اليت‬‫و‬ ،‫السابقتني‬ ‫يتني‬‫ر‬‫النظ‬ ‫بني‬ ‫ما‬ ‫جتمع‬ ‫اليت‬ ‫ية‬‫ر‬‫النظ‬ ‫هي‬‫و‬‫اليت‬ ‫الشخصية‬ ‫اخلصائص‬ ‫من‬ ‫ته‬‫ر‬‫بقد‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫إقناع‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫جيب‬ ‫إذ‬ ،‫للنجاح‬ ‫األساسي‬ ‫املقياس‬ ‫تعترب‬ ‫ال‬ ‫القائد‬ ‫ميلكها‬ ‫العاملني‬ ‫مع‬ ‫ومتكامل‬ ٍ‫كامل‬ ٍ‫و‬‫ج‬ ‫وخلق‬ ،‫التفاعل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ،‫للمؤسسة‬ ‫ته‬‫ر‬‫إدا‬ ‫يقة‬‫ر‬‫وط‬ ،‫اقفه‬‫و‬‫م‬ ‫خالل‬ ‫الع‬ ‫جناح‬ ّ‫ن‬‫أب‬ ،‫ية‬‫ر‬‫النظ‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫ويتضح‬ .‫سلطته‬ ‫حتت‬‫أساسي‬ ‫امل‬‫و‬‫ع‬ ‫ثالثة‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫ملية‬:‫وهي‬ ،‫ة‬ - 1..‫القائد‬ ‫صفات‬ 2..‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫يف‬ ‫ة‬‫ر‬‫املتوف‬ ‫اقف‬‫و‬‫امل‬‫و‬ ‫العناصر‬ 3.‫اجلماعات‬‫و‬ ‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫حيتاجها‬ ‫اليت‬ ‫املتطلبات‬‫و‬ ،‫اخلصائص‬. ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬ ‫اع‬‫و‬‫أن‬( ،‫(اجلهين‬2004)):- 1..‫كة‬‫املشار‬ 2..‫االستهاللية‬ 3..‫نة‬‫ز‬‫ا‬‫و‬‫املت‬ 4..‫اطية‬‫ر‬‫الدميق‬ :‫اخلامتة‬-
  • 6. ‫فة‬‫ر‬‫املع‬‫و‬ ‫اخلربة‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫و‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬‫و‬ ‫بمات‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫س‬‫ال‬ ‫يف‬ ‫بط‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫س‬‫املتو‬ ‫فوق‬ ‫هو‬ ‫الناجح‬ ‫القائد‬ ‫أن‬ ‫إىل‬ ‫ىللص‬ ‫ببق‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫س‬ ‫مما‬ ،‫القائد‬ ‫افع‬‫و‬‫د‬ ‫هو‬ ‫الناجحة‬ ‫القيادة‬ ‫حوله‬ ‫تدور‬ ‫الذي‬ ‫األساسي‬ ‫احملك‬ ‫أن‬ ‫كما‬.‫يقودها‬ ‫اليت‬ ‫جملموعته‬ ‫ابلنسبة‬ ‫اجملموع‬ ‫وجتانس‬ ،‫اته‬‫ر‬‫ومها‬‫عالقة‬ ‫القيادة‬ ‫باليب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫س‬‫أل‬ ‫أن‬ ‫كما‬.‫قيادته‬ ‫بلوب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫س‬‫أ‬‫و‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫يقودها‬ ‫اليت‬ ‫ة‬‫و‬‫ثيقة‬ ‫بداف‬‫ب‬‫ه‬‫ابأل‬‫بة‬‫ب‬‫ف‬‫املختل‬ ‫الظروف‬ ‫با‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ض‬‫أي‬‫و‬ ،‫التنظيم‬ ‫بة‬‫ب‬‫ع‬‫بطبي‬ ‫بك‬‫ب‬‫ل‬‫بذ‬‫ب‬‫ك‬‫و‬ ‫با‬‫ب‬‫ه‬‫باز‬‫ب‬‫جن‬‫إ‬ ‫املرجو‬‫الث‬‫و‬ ‫بة‬‫ب‬‫ي‬‫باع‬‫ب‬‫م‬‫باالجت‬‫ب‬‫ك‬‫بة‬‫ب‬‫ي‬‫باف‬‫ب‬‫ق‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫مثال‬ ‫اطي‬‫ر‬‫الدميق‬ ‫(فالقائد‬ ‫الظروف‬ ‫هذه‬ ‫ومتطلبات‬ ‫يقودها‬ ‫اليت‬ ‫للمجموعة‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ص‬‫م‬ ‫للعمل‬ ‫لح‬‫جمموعة‬ ‫ع‬ ‫الذي‬‫و‬ ‫كة‬‫بار‬‫ش‬‫امل‬ ‫بلوب‬‫س‬‫أ‬ ‫ال‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اختاذ‬ ‫برعة‬‫س‬‫و‬ ‫احلزم‬ ‫تتطلب‬ ‫ار‬‫و‬‫الط‬‫و‬ ‫األزمات‬ ‫وحاالت‬ ،‫بلة‬‫س‬‫متكا‬ ‫اتكالية‬ .)‫بل‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ئ‬‫بدا‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ل‬‫ا‬ ‫بن‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ع‬ ‫بث‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ح‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫بات‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫س‬‫ا‬‫ر‬‫بد‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ل‬‫ا‬‫و‬ ‫باور‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ش‬‫بت‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ل‬‫ا‬ ‫بى‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ل‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ع‬ ‫بري‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ك‬ ‫بل‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ك‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ش‬‫ب‬ ‫بد‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫م‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ت‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ع‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ب‬‫ي‬
  • 7. ‫اجع‬‫ر‬‫امل‬ 1..( .‫علي‬ ‫ابحلسن‬2010.‫يه‬‫ر‬‫االدا‬ ‫القياده‬ ‫ايت‬‫ر‬‫نظ‬ .) 2.( .‫عليوه‬ ‫السيد‬2001‫تنمية‬ .)، ‫اجلدد‬ ‫ين‬‫ر‬‫للمدي‬ ‫القيادية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫السماح‬ ‫دار‬،‫االوىل‬ ‫الطبعة‬. .‫ة‬‫ر‬‫القاه‬ 3.(( .‫كاللدة‬‫ظاهر‬1997‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫القيادة‬ ‫يف‬ ‫احلديثة‬ ‫االجتاهات‬ .) ). 4.(( .‫اجلهين‬ ‫حممد‬ ‫غازي‬2004.‫بويه‬‫رت‬‫ال‬ ‫الثقافه‬ ‫منهل‬ .))