Ce diaporama a bien été signalé.
Le téléchargement de votre SlideShare est en cours. ×

ادارة.ppt

Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Publicité
Prochain SlideShare
MANG.ppt
MANG.ppt
Chargement dans…3
×

Consultez-les par la suite

1 sur 29 Publicité

Plus De Contenu Connexe

Similaire à ادارة.ppt (20)

Plus récents (20)

Publicité

ادارة.ppt

  1. 1. ً‫ال‬‫أو‬ : ‫اللغة‬ ‫فى‬ ‫اإلدارة‬ ‫معنى‬ :  ، ‫للغير‬ ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫أى‬ ‫لآلخر‬ ‫العون‬ ‫تقديم‬ ‫ين‬ .  ‫يحقق‬ ‫الذي‬ ‫الخاص‬ ‫والتنظيم‬ ‫الترتيب‬ ‫تعنى‬ ‫أهدافا‬ ‫معينة‬ .  ‫فى‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعنى‬ ‫االسالمية‬ ‫المجاالت‬ : ‫األمانة‬ ‫أو‬ ‫الرعاية‬ ‫أو‬ ‫الوالية‬ .
  2. 2. ‫االصطالح‬ ‫فى‬ ‫اإلدارة‬ ‫معنى‬ :  ‫وتوجي‬ ‫تنظيم‬ ‫ه‬ ‫مرغ‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمادية‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وبة‬  ‫األ‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫يؤدى‬ ‫الذي‬ ‫المستمر‬ ‫التعاون‬ ‫إليجاد‬ ‫الوسيلة‬ ‫هداف‬ .  ‫ييدف‬‫ي‬‫ه‬ ‫ييى‬‫ي‬‫إل‬ ‫ييو‬‫ي‬‫الوص‬ ‫ييم‬‫ي‬‫ف‬ ‫ييانية‬‫ي‬‫اإلنس‬ ‫ييود‬‫ي‬‫الجن‬ ‫ييا‬‫ي‬‫تلام‬ ‫يية‬‫ي‬‫عملي‬ ‫ييم‬‫ي‬‫ه‬ ‫مشترك‬ .  ‫تحديييد‬ ‫علينييا‬ ‫يترتييب‬ ،‫أولييى‬ ‫لخطييوة‬ ‫األهييداف‬ ‫تحديييد‬ ‫تعنييى‬ ‫هييم‬ ‫األهداف‬ ‫تحقق‬ ‫التم‬ ‫الوظائف‬ .  ‫ل‬ ً‫ا‬‫تحقيقي‬ ‫بلتياية‬ ‫يعمليون‬ ‫لجعلنيم‬ ‫رخيرين‬ ‫عليى‬ ‫النيمنية‬ ‫وهى‬ ‫نيدف‬ ‫منشود‬ .
  3. 3. ‫االعتبارات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نستخلص‬ ‫السابقة‬ ‫التعريتات‬ ‫من‬ : .1 ‫متميز‬ ‫نشاط‬ ‫هو‬ ‫اإلدارى‬ ‫النشاط‬ ‫ان‬ . .2 ‫التردي‬ ‫ال‬ ‫التريقم‬ ‫النشاط‬ ‫على‬ ‫ينصب‬ ‫اإلدارى‬ ‫النشاط‬ ‫أن‬ . .3 ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫علمية‬ ‫وأداة‬ ‫وسيلة‬ ‫هى‬ ‫اإلدارة‬ . ‫هى‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫نستخلص‬ ‫ذلك‬ ‫ومن‬ : ‫العمليي‬ ‫مين‬ ‫مجموعية‬ ‫طرييق‬ ‫عن‬ ‫والبشرية‬ ‫المادية‬ ‫الطاقات‬ ‫تعبئة‬ ‫ات‬ ‫الرق‬ ، ‫التوجيييية‬ ، ‫والتنظييييم‬ ‫التخطيييي‬ ‫تشيييما‬ ‫التيييى‬ ‫الوظيتيييية‬ ‫ابييية‬ ‫المنشود‬ ‫الندف‬ ‫إلى‬ ‫للوصو‬ .
  4. 4. ً‫ا‬‫ثاني‬ : ‫اإلدارى‬ ‫التلر‬ ‫وتطور‬ ‫نشأة‬ :  ‫االنسانية‬ ‫المجتمعات‬ ‫وجدت‬ ‫منذ‬ ‫اإلدارة‬ ‫عرفت‬ .  ‫األس‬ ‫فى‬ ‫صورها‬ ‫أبس‬ ‫فى‬ ‫اإلدارية‬ ‫العمليات‬ ‫تظنر‬ ‫رة‬ . ‫يلى‬ ‫فيما‬ ‫اإلدارى‬ ‫التلر‬ ‫وتطور‬ ‫نشأة‬ ‫يظنر‬ :
  5. 5. 1 - ‫القديمة‬ ‫الحضارة‬ ‫فى‬ ‫اإلدارة‬ : ‫التنظ‬ ‫من‬ ‫لبير‬ ‫جانب‬ ‫على‬ ‫الترعونم‬ ‫المصري‬ ‫المجتمع‬ ‫لان‬ ‫يم‬ ‫قم‬ ‫فتم‬ ، ‫الزمن‬ ‫مر‬ ‫على‬ ‫اإلداري‬ ‫التنظيم‬ ‫رمز‬ ‫هو‬ ‫الذي‬ ‫النرمى‬ ‫ة‬ ‫فم‬ ‫ينتظم‬ ‫لان‬ ‫القمة‬ ‫هذه‬ ‫وتحت‬ ، ‫مصر‬ ‫ملك‬ ‫فرعون‬ ‫النرم‬ ‫اللتاب‬ ‫ثم‬ ‫الدولة‬ ‫موظتم‬ ‫لبار‬ ‫ثم‬ ‫النبالي‬ ‫تنازلم‬ ‫تسلسا‬ ‫التالحون‬ ‫ثم‬ ‫المنرة‬ ‫غير‬ ‫العما‬ ‫ثم‬ ‫والحرفيين‬ . ‫شئون‬ ‫إلدارة‬ ‫أولنا‬ ، ‫الدولة‬ ‫شئون‬ ‫إلدارة‬ ‫أقسام‬ ‫ثالثة‬ ‫وهناك‬ ‫إلدارة‬ ‫مخصص‬ ‫والثانم‬ ، ‫الوزير‬ ‫علينا‬ ‫يشرف‬ ‫ولان‬ ‫الدولة‬ ‫و‬ ‫الدينية‬ ‫المعابد‬ ‫شئون‬ ‫ي‬ ‫و‬ ، ‫الدين‬ ‫رجا‬ ‫لبار‬ ‫علينا‬ ‫شرف‬ ‫قسم‬ ‫والجيش‬ ‫الحرب‬ ‫شئون‬ ‫إلدارة‬ .
  6. 6. 2 - ‫اإلسالم‬ ‫صدر‬ ‫عصر‬ : ‫مننا‬ ، ‫اإلدارية‬ ‫العمليات‬ ‫قواعد‬ ‫ليرسى‬ ‫اإلسالم‬ ‫جاي‬ : .1 ‫اإلسالم‬ ‫مبادئ‬ ‫أحد‬ ‫الشورى‬ ‫مبدأ‬ . .2 ‫نظرة‬ ‫العما‬ ‫وأصحاب‬ ‫العاملين‬ ‫إلى‬ ‫فينظر‬ ‫اللاما‬ ‫العد‬ ‫واحدة‬ . .3 ‫العما‬ ‫محي‬ ‫فى‬ ‫الحوافز‬ ‫مبدأ‬ . .4 ‫أ‬ ‫الجماعات‬ ‫أمور‬ ‫تستقيم‬ ‫أن‬ ‫بدونه‬ ‫يملن‬ ‫فال‬ ‫الطاعة‬ ‫مبدأ‬ ‫و‬ ‫المنظمات‬ . .5 ‫السلطة‬ ‫تتويض‬ ‫مبدأ‬ .
  7. 7. 3 - ‫الغربية‬ ‫الحضارة‬ ‫فى‬ ‫اإلدارة‬ ‫القدي‬ ‫ية‬‫ي‬‫اإلداري‬ ‫يار‬‫ي‬‫األفل‬ ‫يورة‬‫ي‬‫بل‬ ‫يى‬‫ي‬‫ف‬ ‫ية‬‫ي‬‫الغربي‬ ‫يارة‬‫ي‬‫الحض‬ ‫يدت‬‫ي‬‫اجتن‬ ‫ية‬‫ي‬‫م‬ ‫نظر‬ ‫فى‬ ‫وصياغتنا‬ ‫مننا‬ ‫البعض‬ ‫ضم‬ ‫على‬ ‫وعملت‬ ، ‫وصقلنا‬ ‫ييات‬ ‫ال‬ ‫عليى‬ ‫سييطرت‬ ‫التيى‬ ‫المادية‬ ‫بالقيم‬ ‫اهتمت‬ ‫اننا‬ ‫لما‬ ، ‫جديدة‬ ‫تلير‬ ‫ننايي‬ ‫فيى‬ ‫لعليم‬ ‫اإلدارة‬ ‫فظنيرت‬ ، ‫عيام‬ ‫بوجيه‬ ‫الغربيية‬ ‫والحضارة‬ ‫ة‬ ‫ال‬ ‫وضيع‬ ‫حييض‬ ، ‫العشيرين‬ ‫القيرن‬ ‫وأوائا‬ ‫عشر‬ ‫التاسع‬ ‫القرن‬ ‫عيالم‬ ‫نظريته‬ ‫فيبر‬ ‫مالس‬ " ‫المثالي‬ ‫صورتنا‬ ‫فى‬ ‫البيروقراطية‬ ‫ة‬ " ‫دراسات‬ ‫ذلك‬ ‫تلى‬ ‫ثم‬ ‫تايلور‬ ‫فردريك‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫عن‬
  8. 8. ً‫ا‬‫ثالث‬ : ‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫ظنور‬ ‫أسباب‬ :  ‫الحديض‬ ‫التلنولوجى‬ ‫التطور‬ .  ‫الصناعية‬ ‫الثورة‬ .  ‫واتساعنا‬ ‫البشرية‬ ‫النشاطات‬ ‫مجا‬ ‫زيادة‬ .  ‫فى‬ ‫والتنوع‬ ‫التخصص‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫نحو‬ ‫االتجاه‬ ‫الحديثة‬ ‫المجتمعات‬
  9. 9. ً‫ا‬‫رابع‬ : ‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬ ‫متنوم‬ :  ‫األ‬ ‫لتحقيق‬ ‫وقيادتنم‬ ‫والجماعات‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ ‫فن‬ ‫هداف‬ ‫المشترلة‬ ‫التربوية‬ .  ‫األ‬ ‫تحيق‬ ‫سبيا‬ ‫فم‬ ‫وتوجيننم‬ ‫المريوسين‬ ‫على‬ ‫التأثير‬ ‫فن‬ ‫هداف‬ ‫التربوية‬ .  ‫والتوج‬ ‫والتنظيم‬ ‫التخطي‬ ‫تشما‬ ‫التى‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعة‬ ‫هى‬ ‫يه‬ ‫الستث‬ ‫الطرق‬ ‫أفضا‬ ‫باستخدام‬ ‫التقييم‬ ‫و‬ ‫والتنتيذ‬ ‫والضب‬ ‫الموارد‬ ‫مار‬ ‫وما‬ ‫وجند‬ ‫وقت‬ ‫وبأقا‬ ‫المتاحة‬ . ‫هى‬ ‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬ ‫أن‬ ‫يتضح‬ ‫سبق‬ ‫ومما‬ : ‫المادية‬ ‫القوى‬ ‫جميع‬ ‫تعبئة‬ ‫فينا‬ ‫يتم‬ ‫التى‬ ‫العمليات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫التربوية‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫التربوية‬ ‫المنظومة‬ ‫داخا‬ ‫والبشرية‬ ‫المنشودة‬ .
  10. 10. ً‫ا‬‫خامس‬ : ‫المدرسية‬ ‫اإلدارة‬ : ‫بطريقة‬ ‫فرد‬ ‫من‬ ‫ألثر‬ ‫بنا‬ ‫يقوم‬ ‫التى‬ ‫العمليات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫هى‬ ‫مدير‬ ‫من‬ ‫يتألف‬ ‫جناز‬ ‫وهى‬ ، ‫المتباد‬ ‫والتعا‬ ‫والتعاون‬ ‫المشارلة‬ ‫ونائبه‬ ‫المدرسة‬ ( ‫الوليا‬ ) ‫ف‬ ‫يعما‬ ‫من‬ ‫ولا‬ ‫والموجنين‬ ‫واألساتذة‬ ‫ى‬ ‫واإلدارية‬ ‫التنية‬ ‫النواحى‬ .
  11. 11. ً‫ا‬‫سادس‬ : ‫والتعليمية‬ ‫والتربوية‬ ‫المدرسية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫الترق‬ :  ‫وأشما‬ ‫أعم‬ ‫التربوية‬ ‫االدارة‬ .  ‫المست‬ ‫حيض‬ ‫من‬ ‫المدرسية‬ ‫اإلدارة‬ ‫عن‬ ‫تختلف‬ ‫التعليمية‬ ‫اإلدارة‬ ،‫ويات‬ ‫واالختصاصات‬ ، ‫واألعما‬ .
  12. 12. ً‫ا‬‫سابع‬ : ‫أ‬ ‫نماط‬ ‫اإلدارة‬ ‫المدرسية‬ :  ‫السلطوي‬ ‫النم‬  ‫التوضوي‬ ‫النم‬  ‫النم‬ ‫الديمقراطم‬
  13. 13. ‫السلطوى‬ ‫النم‬ : ‫النم‬ ‫هذا‬ ‫سمات‬  ‫قرار‬ ‫وإصدار‬ ‫األمور‬ ‫فى‬ ‫البت‬ ‫فى‬ ‫واإلنتراد‬ ‫السلطة‬ ‫بتملك‬ ‫اإلحساس‬ ‫ات‬ ‫الجو‬ ‫على‬ ‫والسيطرة‬ ‫التعليمات‬ ‫تنتيذ‬ ‫فى‬ ‫والحرفية‬ ، ‫العما‬ ‫بشئون‬ ‫المدرسى‬ ‫رأيه‬ ‫واحترام‬ ‫الترد‬ ‫بقيمة‬ ‫االهتمام‬ ‫وعدم‬ .  ‫المدرسة‬ ‫مدير‬ ‫قبا‬ ‫من‬ ‫والتعالى‬ ‫الغموض‬ .  ‫األعما‬ ‫سير‬ ‫فى‬ ‫الجوهر‬ ‫دون‬ ‫والشلا‬ ‫الحقيقة‬ ‫دون‬ ‫بالمظنر‬ ‫االهتمام‬ ‫المدرسية‬  ‫األوامر‬ ‫وإصدار‬ ‫النتس‬ ‫عن‬ ‫للتحدث‬ ً‫ال‬‫مجا‬ ‫المدرسية‬ ‫االجتماعات‬ ‫اتخاذ‬ ‫المقربين‬ ‫إال‬ ‫بالمناقشة‬ ‫للعاملين‬ ‫الترصة‬ ‫اتاحة‬ ‫وعدم‬ ‫والقرارات‬ .  ‫ا‬ ‫وبين‬ ‫المحيطة‬ ‫والبيئة‬ ‫األمور‬ ‫أولياي‬ ‫بين‬ ‫وجافة‬ ‫سطحية‬ ‫العالقات‬ ‫لمدير‬ .
  14. 14. ‫واالبتلار‬ ‫البحض‬ ‫ف‬ .
  15. 15. ‫النم‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫المعاصرة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫رأى‬  ‫شديد‬ ‫ي‬ ‫بب‬ ‫وللن‬ ‫العما‬ ‫تأدية‬ ‫فم‬ ‫تحسن‬ ‫على‬ ‫عما‬ .  ‫التعاون‬ ‫روح‬ ‫ت‬ ‫لاد‬ ‫تلون‬ ‫متقودة‬ .  ‫بالمدرسة‬ ‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫اإلنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫انعدام‬ .  ‫والرقى‬ ‫للتقدم‬ ‫اللافية‬ ‫الترص‬ ‫إتاحة‬ ‫وعدم‬ ‫بالرضا‬ ‫الشعور‬ ‫عدم‬ .  ‫الع‬ ‫بين‬ ‫واالبتلار‬ ‫والتجديد‬ ‫والتتلير‬ ‫البحض‬ ‫روح‬ ‫قتا‬ ‫على‬ ‫يعما‬ ‫املين‬ .  ‫له‬ ‫الوالي‬ ‫قلة‬ ‫نتيجة‬ ‫العما‬ ‫فم‬ ‫اإلخالص‬ ‫مستوى‬ ‫تدنم‬ .
  16. 16. ‫المعلم‬ ‫السلطوي‬  ‫فجه‬ ‫وقراراته‬ ‫مزاجم‬ ‫المعلم‬ .  ‫الطالب‬ ‫وبين‬ ‫بينه‬ ‫الثقة‬ ‫انعدام‬ .  ‫اإلنساني‬ ‫للعالقات‬ ‫عنده‬ ‫مجا‬ ‫وال‬ ‫بالنقاش‬ ‫يسمح‬ ‫ال‬ ‫ة‬ .  ‫مستبد‬ ‫برأي‬ ‫ه‬ ‫وال‬ ‫ي‬ ‫سمح‬ ‫لل‬ ‫طالب‬ ‫التعبير‬ ‫بحرية‬ .  ‫صارمة‬ ‫قيودا‬ ‫يضع‬ ‫والترهي‬ ‫التخويف‬ ‫على‬ ‫ويعتمد‬ ‫ب‬ .
  17. 17. ‫التوضوى‬ ‫النم‬ : ‫النم‬ ‫هذا‬ ‫سمات‬  ‫المترطة‬ ‫الحرية‬ ‫بمبدأ‬ ‫اإليمان‬ .  ‫العاملون‬ ‫علينا‬ ‫يسير‬ ‫واضحة‬ ‫فلستة‬ ‫توجد‬ ‫ال‬ .  ‫والمسئوليات‬ ‫الواجبات‬ ‫تحديد‬ ‫عدم‬ ( ‫تداخلنا‬ . )  ‫المس‬ ‫التخطي‬ ‫وعدم‬ ‫والتخب‬ ‫باالرتجا‬ ‫تتسم‬ ‫االجتماعات‬ ‫بق‬ .  ‫المرؤوسين‬ ‫على‬ ‫والسيطرة‬ ‫القيادي‬ ‫الدور‬ ‫انعدام‬ .  ‫الزائد‬ ‫التساها‬ . ‫والرقابة‬ ‫المتابعة‬ ‫وعدم‬ .  ‫العما‬ ‫فردية‬ . ‫اآلراي‬ ‫ولثرة‬ .
  18. 18. ‫التوضوي‬ ‫النم‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫النتائج‬ : • ‫المسئولية‬ ‫تحما‬ ‫عدم‬ . • ‫األهداف‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬ . • ‫التريق‬ ‫روح‬ ‫ضعف‬ . • ‫القرارات‬ ‫تنتيذ‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬ . • ‫االنتاجية‬ ‫ضعف‬ . • ‫الالمباالة‬ ‫انتشار‬ . • ‫االختصاصات‬ ‫تداخا‬ . • ‫التوضى‬ ‫انتشار‬ .
  19. 19. ‫النم‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫المعاصرة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫رأى‬  ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بعناصر‬ ‫يأخذ‬ ‫ال‬ .  ‫جديدة‬ ‫ومنارات‬ ‫خبرات‬ ‫العاملين‬ ‫يلسب‬ ‫ال‬ .  ‫النصح‬ ‫أو‬ ‫التصرف‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬ .  ‫العليا‬ ‫اإلدارية‬ ‫السلطات‬ ‫قبا‬ ‫من‬ ‫الشديد‬ ‫النقد‬ .  ‫وحد‬ ‫فى‬ ‫والتتلك‬ ‫والتوضى‬ ‫والتسيب‬ ‫الجند‬ ‫وتبديد‬ ‫الوقت‬ ‫ضياع‬ ‫العما‬ ‫ة‬ .
  20. 20. ‫ال‬ ‫معلم‬ ‫التوضوي‬  ‫لديه‬ ‫ليس‬ ‫أي‬ ‫ة‬ ‫قواعد‬ ‫لتعلم‬ ‫الطالب‬ .  ‫الدرس‬ ‫قبا‬ ‫بالتحضير‬ ‫يؤمن‬ ‫ال‬ .  ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫يستطيع‬ ‫ال‬ ‫ال‬ ‫صف‬ .  ‫ألهوائنم‬ ‫الطالب‬ ‫يترك‬ ‫توجيه‬ ‫أو‬ ‫متابعة‬ ‫دون‬ .  ‫والشخصية‬ ‫المننية‬ ‫حياته‬ ‫بين‬ ‫حدودا‬ ‫يضع‬ ‫ال‬ .  ‫إدارته‬ ‫يحسن‬ ‫وال‬ ‫الوقت‬ ‫يحترم‬ ‫وال‬ ‫منظم‬ ‫غير‬ .
  21. 21. ‫الديمقراطى‬ ‫النم‬ : ‫النم‬ ‫هذا‬ ‫سمات‬  ‫االنسان‬ ‫الحاجات‬ ‫إشباع‬ ‫على‬ ‫والعما‬ ، ‫الترد‬ ‫بقيمة‬ ‫االهتمام‬ ‫ية‬ .  ‫واستعداداتنم‬ ‫العاملين‬ ‫قدرات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ .  ‫وتنتيذها‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫فم‬ ‫الجماعية‬ ‫المشارلة‬ .  ‫تحديد‬ ‫و‬ ‫األهداف‬ ‫بوضوح‬ ‫والواجبات‬ ‫المسئوليات‬ .  ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫ومحدد‬ ‫دوري‬ ‫بشلا‬ ‫االجتماعات‬ ‫انعقاد‬ .  ‫اآلخرين‬ ‫ظروف‬ ‫مراعاة‬ .  ‫األفراد‬ ‫بتنمية‬ ‫االهتمام‬ .
  22. 22. ‫الديمقراطم‬ ‫النم‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫النتائج‬ :  ‫بدقة‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ . ‫االنتاجية‬ ‫وزيادة‬ .  ‫المشترلة‬ ‫المسئولية‬ .  ‫لآلخرين‬ ‫الرئيس‬ ‫احترام‬ .  ‫للمؤسسة‬ ‫الوالي‬ ‫وتزايد‬ ، ‫االنسانية‬ ‫العالقات‬ .  ‫األفراد‬ ‫بتنمية‬ ‫االهتمام‬ .  ‫بيننا‬ ‫التداخا‬ ‫وعدم‬ ، ‫االختصاصات‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ .  ‫الظالم‬ ‫التحيز‬ ‫وعدم‬ ‫الترص‬ ‫فم‬ ‫المساواة‬ .  ‫التتلير‬ ‫فم‬ ‫العلمم‬ ‫األسلوب‬ .  ‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫فم‬ ‫المشارلة‬ .  ‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫وارتتاع‬ ‫بالرضا‬ ‫الشعور‬ .
  23. 23. ‫النم‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫المعاصرة‬ ‫العلمية‬ ‫اإلدارة‬ ‫رأى‬  ‫العاملين‬ ‫نظر‬ ‫وجنات‬ ‫بين‬ ‫التوفيق‬ ‫و‬ ‫التوازن‬ ‫يراعى‬ .  ‫الترد‬ ‫بذاتية‬ ‫ينتم‬ .  ‫والبحض‬ ‫واالبتلار‬ ‫التجديد‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ .  ‫الجيدة‬ ‫االنسانية‬ ‫العالقات‬ ‫وينمى‬ ‫التعاون‬ ‫يحدث‬ .  ‫المعنوية‬ ‫الروح‬ ‫ارتتاع‬ .  ‫االنتاجية‬ ‫زيادة‬ .  ‫المسئولية‬ ‫تحما‬ .
  24. 24. ‫ال‬ ‫معلم‬ ‫الديمقراطم‬  ‫والطالب‬ ‫المعلم‬ ‫بين‬ ‫تتاعا‬ ‫هناك‬ ‫للتعلم‬ ‫قواعد‬ ‫تحلمه‬ .  ‫فم‬ ‫وإشراله‬ ‫الطالب‬ ‫رأي‬ ‫احترام‬ ‫تعلمه‬ ‫تخص‬ ‫التم‬ ‫القرارات‬ ‫صنع‬ .  ‫معالجة‬ ‫فم‬ ‫والموضوعية‬ ‫الحلمة‬ ‫تنشأ‬ ‫قد‬ ‫التم‬ ‫المشالا‬ .
  25. 25.  ‫احترام‬ ‫ومراعاة‬ ‫المتعلم‬ ‫إنسانية‬ ‫وتطلعاته‬ ‫مشاعره‬ .  ‫العقاب‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫التشجيع‬ ‫استخدام‬ ‫والتوبيخ‬ .  ‫تحقق‬ ‫فعالة‬ ‫بطريقة‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫الموضوعة‬ ‫األهداف‬ .
  26. 26. ‫الناجحة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسس‬ : • ‫الديمقراطية‬ / ‫الشورية‬ . • ‫الجماعية‬ ‫القيادة‬ . • ‫االنسانية‬ ‫العالقات‬ . • ‫األداي‬ ‫فم‬ ‫اللتاية‬ .
  27. 27. ً‫ا‬‫ثامن‬ : ‫؟‬ ‫مننة‬ ‫ام‬ ‫فن‬ ‫ام‬ ‫علم‬ ‫اإلدارة‬ ‫ها‬ ‫اإل‬ ‫المعرفة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫واسع‬ ً‫ا‬‫قدر‬ ‫تملك‬ ‫التى‬ ‫اإلدارة‬ ‫هى‬ ‫التعالة‬ ‫اإلدارة‬ ، ‫دارية‬ ‫ملما‬ ‫للينما‬ ‫ان‬ ‫يعنى‬ ‫وهذا‬ ‫واإلبداع‬ ‫المنارة‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫قدر‬ ‫أيضا‬ ‫وتملك‬ ‫الت‬ ‫فى‬ ‫وموهبة‬ ‫منارة‬ ‫يعنى‬ ‫والتن‬ ، ‫المعرفة‬ ‫يعنى‬ ‫فالعلم‬ ‫لآلخر‬ ‫طبيق‬ ‫األلما‬ ‫الوجه‬ ‫على‬ ‫المعرفة‬ ‫لنذه‬ .
  28. 28. ‫للمعلم‬ ‫اإلدارة‬ ‫علم‬ ‫دراسة‬ ‫أهمية‬ :  ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫تساعده‬ .  ‫اإلملانات‬ ‫استثمار‬ .  ‫الذات‬ ‫إدارة‬ .  ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ .  ‫للذات‬ ‫المستمر‬ ‫التطوير‬ .  ‫مستمرة‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫عما‬ .

×