SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Télécharger pour lire hors ligne
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
в стартапах
ЭИ 3-1 стартует) 29.05.2014 г.
- что такое “стартап” и с чем его едят; (Холманских)
- предпринимательство (Кийко)
- классификация стартапов; (Заруба)
- стадии стартапов; (Ляшенко)
- корпорации и стартапы; (Черенкова)
- как находить идеи; (Андрус)
- что мы ищем?
- где взять деньги для стартапа (Нарижная)
- ключевые понятия; (Матвеева)
- зачем нам это все; (Холманских)
- команды, генерация идей; (все)
- партнерство, клиентура стартапа; (Кийко)
- затраты; (Холманских)
- успех стартапа. (Бухало, Ридкобород)
Содержание:
СТАРТАП это ...
инновационная идея, команда, инвесторы,
аудитория, результат, цели, организаторы, успех,
поворот, поиск, каналы, предложение
Предпринимательство
Предпринимательство, предпринимательская деятельность — экономическая
деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и/или
продажи товаров, оказания услуг.
Можем разделить предпринимательство на 2 группы:
- с целью получения максимальной прибыли
- с целью удовлетворения потребностей конечного пользователя
Классификация стартапов:
● Social;
● Consumer;
● SaaS;
● Cloud;
● Mobile;
● Social commerce;
● E-commerce;
● Apps;
● Games;
● Widget;
● Geolocation.
Критерии классификации бизнес – моделей стартапов:
1) Количество сегментов (блок Customer Segments):
· один целевой сегмент (37 signals);
· несколько целевых сегментов, связанных одним процессом (99designs);
· несколько несвязанных целевых сегментов (Foursquare);
2) Тип потребителей (блок Customer Segments):
· пользователи (Wikipedia);
· бизнес (Salesforce);
· и пользователи, и бизнес (Foursquare);
3) Количество предложений (блок Value Proposition):
· одно предложение с вариациями потребления (37 signals);
· множество нишевых предложений (Facebook);
4) Тип рынка (полезно понимать при планировании каналов, блок Channels):
· существующий рынок (Ecwid);
· ресегментированный рынок (Twitter);
· новый рынок (Patientslikeme);
5) Каналы продвижения (блок Channels):
· закрытые (доступные по договоренности) каналы (Google video search for Youtube);
· открытые каналы ( вроде AdWords);
6) Географическая зависимость (блоки Channels, Costs Structure):
· работает сразу во всех регионах (Twitter);
· каждый регион требует специальных мероприятий (Kickstarter)
7) Что является бесплатным (блок Revenue):
· все бесплатно (Twitter);
· все бесплатно для одного сегмента и ничего для другого (Google Search and AdWords);
· бесплатно только ограниченное предложение (Nimble);
· бесплатен базовый товар, зарабатывается на сопутствующих (Facebook);
· ничего не бесплатно (Salesforce);
8 ) За что берем деньги (блок Revenue):
· за транзакции (PayPal);
· за новые функции (Zoho);
· за отсутствие раздражения (Depositfiles);
· за снятие ограничений (Dropbox);
· за кастомные услуги (Gigya);
· за лицензии на использование (Microsoft);
· за активы (RnD компании);
· за аналитику результатов труда сообщества (Twitter в том числе);
· за рекламные площади (Mail.ru);
· за продажу разовых продуктов и услуг (KupiVIP);
· за просто так (Kickstarter);
9) Партнерство для производства (блок Key Partners):
· не нужны партнеры (сами написали в гараже);
· слабая зависимость от партнеров (например, от баннерной площадки как от рекламного канала);
· высокая зависимость от незаменяемых партнеров с эксклюзивными условиями (зависимость
YouTube от Google);
· высокая зависимость от незаменяемых партнеров на стандартных условиях (когда подобный
партнер только один с нужными характеристиками, например, PayPal);
· высокая зависимость от заменяемых партнеров (платежные системы в РФ);
10) Тип взаимоотношений (блок Customer Relationships):
· персональные отношения (продажи и поддержка), как Gigya;
· автоматизированное обслуживание (как Facebook);
11) Какая именно ценность создается для пользователей (блок Value Proposition):
· провести время (Netflix);
· игры (Zynga);
· потребление контента (Wikipedia, Habrahabr);
· повзаимодействовать (Facebook);
· автоматизация личной деятельности (Easyfinance);
· автоматизация взаимодействия разных групп (99designs);
· автоматизация взаимодействия внутри группы (Asana);
· заработок (Elance);
· экономия денег (Groupon);
· экономия времени (Alfresco);
· снижение рисков (GitHub);
· новые возможности (Twitter);
12) За счет чего создается ценность (блок Key Resources):
· имеющейся инфраструктуры (Amazon);
· созданной платформы (Lilu);
· созданного сообщества (Habrahabr);
· уникальной технологии (Nuance);
· уникального взаимодействия (AirBNB);
· уникального продукта (iPad);
· дополнения к существующим платформам (Twitter tools, Facebook apps).
Стадии стартапов:
Pre-seed: стадия, когда уже есть идея и четкое понимание что именно надо покупателям, однако еще нет ясного
представления о том, как эту идею лучше реализовывать технически и как ее следует продвигать, чтобы она
приносила деньги, или же есть, но только в самом общем виде.
Стадия стартапа – Seed: посевная стадия, на этапе которой изучается рынок, составляется план стартапа,
составляется и выполняется техническое задание, создается и тестируется прототип, идет поиск первых
инвесторов и подготовка к пуску проекта.
Прототип: создание технического задания и проектировка интерфейсов.
● Работающий прототип: создание продукта или проекта с самыми основными функциями.
● Альфа-версия продукта или проекта: продукт (проект) уже готов, но еще не протестирован.
● Закрытая бета-версия продукта или проекта: продукт (проект) уже имеет вид, близкий к тому, каким его
задумывали стартаперы.
● Публичная бета-версия продукта или проекта: ведется умеренно активное привлечение пользователей,
осознавших для себя необходимость в тех услугах, которые предлагает проект. Также заключаются договора с
первыми клиентами.
Запуск товара (проекта) в производство или использование:
Startup стадия: решающая стадия для любого проекта – ранняя и поздняя startup стадия — стадия запуска и
первоначальный период его работы.
● Стадия роста: стартап занимает на рынке устойчивое положение и уверенно движется к завоеванию ниши,
которая была намечена на стадии написания бизнес-плана;
● Стадия расширения: стартап уже выполнил либо приблизился к выполнению бизнес-плана на первичном целевом
рынке, и начинает увеличивать границы за счет завоевания других рынков. Расширять бизнес компания может
как единолично, так и за счет покупки других предприятий.
Стадия выхода: Под выходом в первую очередь понимается выход из бизнеса (частично либо полностью) бизнес-
ангелов и венчурных инвесторов, ранее принимавших участие в финансировании стартапа.
Корпорации VS стартапы:
Корпорация — юридическое лицо, которое является объединением физических лиц, но при этом функционирует
независимо от них (то есть самоуправляемо). В широком смысле под корпорацией можно понимать всякое объединение с
экономическими целями деятельности.
Стартап или стартап-компания — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие
компании созданы недавно и находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков.
Корпорация Стартап
Возможности для обучения крайне ограничены рамками кампании и занимаемой
должностью.
Стартап открывает возможности к самообучению
Предприятие, в форме акционерного общества Большой выбор идей для начала.
Рутинная работа Активный поиск и интерактивная деятельность
Большие компании, с тысячами сотрудников и десятками деловых партнеров, –
бездонные источники опыта.
Стартап - это свобода
Из опыта складывается еще одна важная составляющая успеха – связи. Стартап – это непрерывная генерация новых идей, развитие, движение вперед. В
противном случае – бизнес-начинание ждет провал.
Финансовая стабильность Личная ответственность
Корпорация - использует, оптимизирует, эксплуатирует, и развивает найденную
бизнес - модель
Компания, находящаяся в начальной стадии своей деятельности
Отсутствие рисков Временная структура, которая занимается поиском воспроизводимой,
прибыльной, рентабельной бизнес-модели
Свободная продажа акций Свобода. Стив Возняк, Стив Джобс, Марк Цукерберг – основывая
свои компании, они не имели ничего, кроме дерзости и молодости (ну
и гениальности, конечно). Когда начинать свой бизнес, если не в
молодости, пока нет семьи, ипотеки и прочих «якорей»?
Разветвлённое дилегирование Малая команда и большая ответственность
Централизованное управление советом директоров Применяется для всех отраслей экономики
Фундамент для собственного опыта. Высокая мобильность изменения направленности сферы
деятельности
Стабильность, но мало возможностей для резких изменений Изменчивость , но нестабильность .
Ограниченная ответственность
Как искать идеи:
1. Живите в будущем
2. Станьте экспертом в чем-то
3. Решайте собственные проблемы
4. Ищите болевые точки
5. Улучшайте существующее
6. Свяжите дешевые ресурсы с богатыми покупателями
7. Копируйте и улучшайте
8. Путешествуйте
9. Делайте решения для свеже-открывшихся рынков
10. Совершенствуйте бесполезный продукт
11. Общайтесь с умными людьми
СТАТЬЯ
Успех стартапа:
1. Наличие прибыли
2. Успешная реализация продукции
3. Выполнение проектов в срок
4. Наличие клиентов
5. Наличие партнеров и инвесторов
6. Успешный стартап это когда он приносит прибыль на постоянной
основе.
7. Успешный стартап это когда потребитель готов вам платить больше
за товар или услугу которую вы предоставляете
Цель стартапа:
- заработать;
- набор профессиональной команды
- саморазвитие;
- развитие личностных качеств;
- знакомства с различным кругом людей
Что мы ищем:
❖ Команду;
❖ Лидера;
❖ Рынок;
❖ Инвесторов;
❖ Средства реализации;
❖ Идею;
❖ Возможности;
❖ Цели;
❖ Аудиторию пользователей.
Где взять деньги для стартапа:
http://ipark.vc/pages/faq - сервис для поиска инвесторов С-А
Статья обзор венчурных фондов РФ http://link.ac/2UkF70
Источники финансирования я расположил по простоте получения от них денег.
1. Три F — family, friends & fools. В переводе на русский они превращаются в три «Д» — домашние, друзья и дураки.
2. Субсидии. Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы безвозмездно
предоставляют предпринимателям субсидии от 500 000 до 5 млн рублей. Взяток и откатов за это, по моему опыту,
они не просят, и сейчас, со сменой руководства, условия получения субсидий становятся справедливее и прозрачнее.
3. Бизнес-ангелы. Это физические лица, которые профессионально или любительски (мода, авантюризм, желаниеполучить опыт, быть причастным к великому) вкладываются в стартапы. Инвестировать в стартапы становитсямодным. Но профессиональных «ангелов» мало .Одним из самых продуктивных методов поиска инвесторов для своего проекта является «Networking» — участие вотраслевых форумах и конференциях, в конкурсах стартапов и мероприятиях по венчурному инвестированию, вкоторых принимают участие большое количество компаний, желающих получить финансирование, так ипотенциальные инвесторы.
Ключевые понятия:
Что такое “стартап”? В переводе с английского “startup” - это запуск.
Метрики стартапа - ключевые показатели эффективности.
Трекшен стартапа - динамика изменения ключевых метрик.
Бизнес-ангелы - частные лица, инвестирующие в бизнес как правило еще на этапе
становления идеи. Их цель – получить прибыль в долгосрочной перспективе, ведь
инвестирование стартап компаний не основной источник их доходов.
Стадия стартапа — Pre-startup: временной период, длящийся от момента
зарождения идеи до выхода товара на рынок.
● Стадия стартапа — Pre-seed: стадия, когда уже есть идея и четкое понимание что именно надо покупателям,
однако еще нет ясного представления о том, как эту идею лучше реализовывать технически и как ее следует
продвигать, чтобы она приносила деньги, или же есть, но только в самом общем виде.
● Стадия стартапа – Seed: посевная стадия, на этапе которой изучается рынок, составляется план стартапа,
составляется и выполняется техническое задание, создается и тестируется прототип, идет поиск первых
инвесторов и подготовка к пуску проекта.
ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ. Команды.
1) Кийко В.В., Черенкова И.С.
2) Матвеева Е., Ляшенко О.
3) Правденко В., Нарижная К.
4) Александров И., Кальницкий Д., Холманских А., Шевченко А.
5) Бухало Д., Ридкобород М.
6) Андрус Е., Заруба Е.
Что такое стартап?
Где взять деньги для начала
стартапа?
Как узнать что твоя идея хороша? Что делать если идея провальна?
Как улучшить свою идею? С кем начать сотрудничать? Зачем создавать стартап? С чего начать делать стартап?
Основные трудности? Поддержкой кого стоит заручиться ? Тайм-менеджмент стар-апа. Как представить идею?
Создание команды - как выбрать
людей
Какие главные этапы в создании
стартапа?
Как сгенерировать команду? Какой алгоритм создания стартапа?
С какой целью создается команда? Необходима ли сразу расстановка
по “должностям”?
Как выбрать целевую аудиторию? Какими маркетинговыми
инструментами следует
пользоваться на начальном этапе?
Как предоставить информацию
инвестору?
Как найти инвесторов? В какой стране начать стартап?
Где брать лицензии и документы?
Как выбрать лидера в команде? Как распределить обязанности в
команде?
Необходим ли KPI? Как искать информацию по
интересующим рынкам?
Как сделать, чтобы нашу идею не
украли?
Какие необходимы средства? Сколько нужно времени?
Какие главные факторы являются
главенствующими при развития
бизнеса ?
Как влияет образование на ведение
бизнеса ?
Партнерство:
- используемая сфера
- государственное управление
- поставщики
- конкуренты
- субституты
- прочее
Затраты:
- на реализацию идеи;
- на поиск ресурсов;
- на маркетинговые исследования;
- реклама
- местоположение
- уникальность
- партнерство
ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕИ СТАРТАПА:
Лера Карина Денис и Максим Заруба Андрус Оля и Лена Валик , Ира
Сайт по обмену проект на тему: школа
выживания
партнесрская программа Бар-биржа Шиномонтаж не выходя из
авто
Отпуск по обмену школа здорового образа
жизни
автокофейня детское кресло с
держателем для iPad
Тематическая кофейня
Автомойка с сухим порошком ночной клуб антикафе Настольная игра “Вконтакте” Дворники для автозеркал
Курсы “Быть ребёнком” предприятие по очистке
окружающей среды
мужские колготки Создание 3-D желейных
конфет
Автомойка по вызову
кафе-мороженое для детей продажа тренажеров для
людей с ограниченными
способностями
пожиратель снега Кафе “Пикник на речке” Розетка, которая не может
ударить током
Производство гибких телефонов музыкальная школа, курсы новый музыкальный
инструмент
Социальная сеть «Обед
раздели с другом»
Спорт-клуб для людей с
плохим зрением
Гибкие очки для детей из безопасных
материалов
создание приспособления
для быстрого замены колес
на авто
опасное бритье для женщин Кафе “пикник в помещении” Утилизация бытового мусора
Производство платьев-трансформеров Ресторан городские терминалы Уникализированный зефир с
вашими инстаграмками
Авто на воздухе
Производство рюкзаков-
трансформеров
Турагенство Ваймакс в Украине Кафе - парник Кофе со вкусом чая
Съедобная одежда продажа экологически чистого
питания
аксессуары для вин Парк отдыха в аэропорту Чай со вкусом кофе
Развлекательный центр с летним
климатом и аква-парком
проект: трансформация жизни Одежда для морских свинок Он-лайн каталог товаров из лайков
ваших френдов в соцсетях
Конфеты с мясом
4-D путешествие по выбраной стране сказки про вашего ребёнка обмен домами для творческих людей Деревянный эко-фильтр для кофе Автошкола
Путешествие в случайно выбранную
страну .
магазин электротехники создание рабочих помещений в
необычных местах
Театр “Представление под водой” Универсальная система сбора мусора
по стране (глобальный
мусоропровод)
Коворкинг под водой или с бассейном Организация праздников,
корпоративов и тд.
Создние оценочного сайта подобного
IMDB для КНИГ
Шоколадные батончики из сверчков Прогулка по Сафари
Сообщество обмена информацией о
домашних питомцах
дом аквариум квартиры под водой Кафе, дизайн которого с имитацией
атмосферных явлений
Безалкогольная водка
Школа экскурсоводов Бассейн, баня, сауна аренда животных Попкорн, который светится в темноте Вай-фай в метро
Электро-зеркала с катклогом и
примеркой одежды .
виртуальная охота аренда детей Шоколад с фруктовым соком
Карманный туалет
Сообщество для поиска друзей Рекламное агентство аренда мебели Мобильное приложение для связи с
правительством
Бесшумный молоток
Какие бизнес-процессы в стартапах?
Набор команды Составление бизнес плана Разработка каналов реализации
Поиск идеи Предоставление информации Определение конкурентной среды
Анализ целевой аудитории Поиск бизнес-инвесторов Анализ рынка
Построение модели Установление ключевых
показателей и контроль
Процессы менеджмента и
мотивации персонала
Поиск новых инвесторов и
сотрудников для расширения
бизнеса
Разработка метрик
сбалансированной системы
Разработка символики предприятия
Риск менеджмент Привлечение клиентов Формирование стратегических
целей
Отношения с клиентурой Работа с поставщиками Создание сайта
Создание внутренних правил - FAQ Поиск рынка сбыта Внутренние коммуникации
Анализ результатов Работа с клиентами Работа с гос.структурами
Формирование бренда БП создания нового продукта БП производства
Определить вектор текущих
состояний
БП страхования Формирование корпоративной
культуры
Сравнить вектор целей и вектор
результатов
БП получения лицензии Маркетинговые исследования
Создание открытых мероприятий для
внешнего круга
БП кредитования Контроль выполнения норм
Посещение мероприятий для поиска
новых идей и направлений
БП логистики Создание прототипа
Бизнес-процесс "Согласование
бюджета"
БП продвижения продукта Создание Альфа, Бета - версии
Выход на новые рынки БП управления документооборотом Анализ KPI расходов и затрат
Определение стратегии видения
бизнеса
БП тестирования подготовка к запуску проекта
Определение зоны
ответстветственности
БП обратной связи БП оценки окупаемости вложений
Подготовка и обучение персонала БП управления финансовыми и
материалными ресурсами
БП устранения конкурентов
Всем спасибо, все свободны ;)

Contenu connexe

Tendances

AVentures требования инвесторов к ИТ стартапам
AVentures требования инвесторов к ИТ стартапамAVentures требования инвесторов к ИТ стартапам
AVentures требования инвесторов к ИТ стартапамYevgen Sysoyev
 
Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.
Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.
Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.Generation_S
 
10 tips for_successful_software_company
10 tips for_successful_software_company10 tips for_successful_software_company
10 tips for_successful_software_companyAndrey Mushchinkin
 
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий ПоляковПодготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий ПоляковAlina Dolgikh
 
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...Magneta AI
 
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...SpbStartupDay
 
Экосистема инвестиций в интернет-стартапы
Экосистема инвестиций в интернет-стартапыЭкосистема инвестиций в интернет-стартапы
Экосистема инвестиций в интернет-стартапыFedor Virin
 
Theory & practice on Valuation & Fundraising, Yevgen Sysoyev
Theory & practice on Valuation & Fundraising, Yevgen Sysoyev Theory & practice on Valuation & Fundraising, Yevgen Sysoyev
Theory & practice on Valuation & Fundraising, Yevgen Sysoyev Yevgen Sysoyev
 
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-ЕмельяноваКарта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-ЕмельяноваBusiness incubator HSE
 
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестора
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвесторасаулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестора
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестораNew Business Idea
 
Привлечение инвестора для реализации инновационного проекта
Привлечение инвестора для реализации инновационного проектаПривлечение инвестора для реализации инновационного проекта
Привлечение инвестора для реализации инновационного проектаTechart Marketing Group
 
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиИнвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиLiudmila Golubkova
 
Go Valley! презентация Кремниевая Долина
Go Valley! презентация Кремниевая ДолинаGo Valley! презентация Кремниевая Долина
Go Valley! презентация Кремниевая ДолинаGoValley!
 
Корпоративная культура и инновации
Корпоративная культура и инновации Корпоративная культура и инновации
Корпоративная культура и инновации Сергей Заякин
 
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Подбери фонд" Люб...
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Подбери фонд" Люб...Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Подбери фонд" Люб...
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Подбери фонд" Люб...Business incubator HSE
 
Специфика подготовки венчурной сделки
Специфика подготовки венчурной сделкиСпецифика подготовки венчурной сделки
Специфика подготовки венчурной сделкиLiudmila Golubkova
 
Innoperm perm venture fund 2009
Innoperm perm venture fund 2009Innoperm perm venture fund 2009
Innoperm perm venture fund 2009Andrey Mushchinkin
 
Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предп...
Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предп...Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предп...
Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предп...Dmitriy Maslennikov
 

Tendances (20)

AVentures требования инвесторов к ИТ стартапам
AVentures требования инвесторов к ИТ стартапамAVentures требования инвесторов к ИТ стартапам
AVentures требования инвесторов к ИТ стартапам
 
Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.
Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.
Венчурные инвесторы: повадки, виды, места обитания.
 
PWC key venture
PWC key venturePWC key venture
PWC key venture
 
10 tips for_successful_software_company
10 tips for_successful_software_company10 tips for_successful_software_company
10 tips for_successful_software_company
 
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий ПоляковПодготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
Подготовка проекта к первому раунду инвестиций. Дмитрий Поляков
 
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
 
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
 
Экосистема инвестиций в интернет-стартапы
Экосистема инвестиций в интернет-стартапыЭкосистема инвестиций в интернет-стартапы
Экосистема инвестиций в интернет-стартапы
 
Theory & practice on Valuation & Fundraising, Yevgen Sysoyev
Theory & practice on Valuation & Fundraising, Yevgen Sysoyev Theory & practice on Valuation & Fundraising, Yevgen Sysoyev
Theory & practice on Valuation & Fundraising, Yevgen Sysoyev
 
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-ЕмельяноваКарта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
Карта инвестиционного рынка. Любовь Симонова-Емельянова
 
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестора
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвесторасаулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестора
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестора
 
Привлечение инвестора для реализации инновационного проекта
Привлечение инвестора для реализации инновационного проектаПривлечение инвестора для реализации инновационного проекта
Привлечение инвестора для реализации инновационного проекта
 
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибкиИнвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
Инвестиции в технологии: новые вызовы и типичные ошибки
 
Go Valley! презентация Кремниевая Долина
Go Valley! презентация Кремниевая ДолинаGo Valley! презентация Кремниевая Долина
Go Valley! презентация Кремниевая Долина
 
Инвестиции в растущие технологические стартапы
Инвестиции в растущие технологические стартапыИнвестиции в растущие технологические стартапы
Инвестиции в растущие технологические стартапы
 
Корпоративная культура и инновации
Корпоративная культура и инновации Корпоративная культура и инновации
Корпоративная культура и инновации
 
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Подбери фонд" Люб...
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Подбери фонд" Люб...Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Подбери фонд" Люб...
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Подбери фонд" Люб...
 
Специфика подготовки венчурной сделки
Специфика подготовки венчурной сделкиСпецифика подготовки венчурной сделки
Специфика подготовки венчурной сделки
 
Innoperm perm venture fund 2009
Innoperm perm venture fund 2009Innoperm perm venture fund 2009
Innoperm perm venture fund 2009
 
Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предп...
Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предп...Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предп...
Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предп...
 

En vedette

Школа Предпринимателей
Школа ПредпринимателейШкола Предпринимателей
Школа ПредпринимателейmrArtem
 
С.Морозов - Генерация новых продуктов и идей
С.Морозов - Генерация новых продуктов и идейС.Морозов - Генерация новых продуктов и идей
С.Морозов - Генерация новых продуктов и идейPCampRussia
 
генерация идей. трансфер идеи в инновационный проект
генерация идей. трансфер идеи в инновационный проектгенерация идей. трансфер идеи в инновационный проект
генерация идей. трансфер идеи в инновационный проектElena Kotina
 
Генерация бизнес-идеи
Генерация бизнес-идеиГенерация бизнес-идеи
Генерация бизнес-идеиdontourism
 
Генерация идей 2015
Генерация идей 2015Генерация идей 2015
Генерация идей 2015mikeshagiev
 
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии Молчановой
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии МолчановойЛекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии Молчановой
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии МолчановойNikolay Gerzhan
 
Эффективный мозговой штурм
Эффективный мозговой штурмЭффективный мозговой штурм
Эффективный мозговой штурмDmitri Orlov
 
креативные методики
креативные методикикреативные методики
креативные методикиAnton Averyanov
 
Методы генерации идей, Гео-хакатон от EST Technologies, Omsk, 2014
Методы генерации идей, Гео-хакатон от EST Technologies, Omsk, 2014Методы генерации идей, Гео-хакатон от EST Technologies, Omsk, 2014
Методы генерации идей, Гео-хакатон от EST Technologies, Omsk, 2014Anna Tarasenko
 
2014 Евгения Смородникова, CoffeeLab.vc и Павел Правдин, iwpro.ru: Реалити-шо...
2014 Евгения Смородникова, CoffeeLab.vc и Павел Правдин, iwpro.ru: Реалити-шо...2014 Евгения Смородникова, CoffeeLab.vc и Павел Правдин, iwpro.ru: Реалити-шо...
2014 Евгения Смородникова, CoffeeLab.vc и Павел Правдин, iwpro.ru: Реалити-шо...SpbStartupDay
 
Краткосрочная программа дополнительного образования «Основы предпринимательства»
Краткосрочная программа дополнительного образования «Основы предпринимательства»Краткосрочная программа дополнительного образования «Основы предпринимательства»
Краткосрочная программа дополнительного образования «Основы предпринимательства»TCenter500
 

En vedette (13)

Мозговой штурм
Мозговой штурмМозговой штурм
Мозговой штурм
 
Школа Предпринимателей
Школа ПредпринимателейШкола Предпринимателей
Школа Предпринимателей
 
С.Морозов - Генерация новых продуктов и идей
С.Морозов - Генерация новых продуктов и идейС.Морозов - Генерация новых продуктов и идей
С.Морозов - Генерация новых продуктов и идей
 
генерация идей. трансфер идеи в инновационный проект
генерация идей. трансфер идеи в инновационный проектгенерация идей. трансфер идеи в инновационный проект
генерация идей. трансфер идеи в инновационный проект
 
Генерация бизнес-идеи
Генерация бизнес-идеиГенерация бизнес-идеи
Генерация бизнес-идеи
 
Генерация идей 2015
Генерация идей 2015Генерация идей 2015
Генерация идей 2015
 
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии Молчановой
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии МолчановойЛекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии Молчановой
Лекции Бизнес Инкубатора ВШЭ - Лекция Юлии Молчановой
 
Эффективный мозговой штурм
Эффективный мозговой штурмЭффективный мозговой штурм
Эффективный мозговой штурм
 
креативные методики
креативные методикикреативные методики
креативные методики
 
Методы генерации идей, Гео-хакатон от EST Technologies, Omsk, 2014
Методы генерации идей, Гео-хакатон от EST Technologies, Omsk, 2014Методы генерации идей, Гео-хакатон от EST Technologies, Omsk, 2014
Методы генерации идей, Гео-хакатон от EST Technologies, Omsk, 2014
 
Артём Попов и Дмитрий Борисов 08.11.2014 «Идея на миллион»
Артём Попов и Дмитрий Борисов 08.11.2014 «Идея на миллион»Артём Попов и Дмитрий Борисов 08.11.2014 «Идея на миллион»
Артём Попов и Дмитрий Борисов 08.11.2014 «Идея на миллион»
 
2014 Евгения Смородникова, CoffeeLab.vc и Павел Правдин, iwpro.ru: Реалити-шо...
2014 Евгения Смородникова, CoffeeLab.vc и Павел Правдин, iwpro.ru: Реалити-шо...2014 Евгения Смородникова, CoffeeLab.vc и Павел Правдин, iwpro.ru: Реалити-шо...
2014 Евгения Смородникова, CoffeeLab.vc и Павел Правдин, iwpro.ru: Реалити-шо...
 
Краткосрочная программа дополнительного образования «Основы предпринимательства»
Краткосрочная программа дополнительного образования «Основы предпринимательства»Краткосрочная программа дополнительного образования «Основы предпринимательства»
Краткосрочная программа дополнительного образования «Основы предпринимательства»
 

Similaire à Startups: Business Process

Запуск стартапа. Занятие №1
Запуск стартапа. Занятие №1Запуск стартапа. Занятие №1
Запуск стартапа. Занятие №1vladimirzhukov
 
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продуктЕвгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продуктЕвгений Бабаев
 
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)Ilya Korolev
 
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийфилиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийMagneta AI
 
Разработка инноваций
Разработка инновацийРазработка инноваций
Разработка инновацийAnna Metsik
 
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...New Business Idea
 
Мастер-класс Евгения Сысоева. Оценка стоимости бизнеса в IT. 2015.
Мастер-класс Евгения Сысоева. Оценка стоимости бизнеса в IT. 2015.Мастер-класс Евгения Сысоева. Оценка стоимости бизнеса в IT. 2015.
Мастер-класс Евгения Сысоева. Оценка стоимости бизнеса в IT. 2015.Oleg Afanasyev
 
Конвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповКонвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповMaksym Pecherskyy
 
Международный МЛМ бизнес NL International
Международный МЛМ бизнес NL InternationalМеждународный МЛМ бизнес NL International
Международный МЛМ бизнес NL InternationalХасыр Чогнунов
 
Как готовить питчи?
Как готовить питчи?Как готовить питчи?
Как готовить питчи?Vatyutov.Tech
 
I startup как делать презентацию для инвесторов
I startup как делать презентацию для инвесторовI startup как делать презентацию для инвесторов
I startup как делать презентацию для инвесторовAlexey Trusov
 
Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?
Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?
Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?Dmitriy Maslennikov
 
16 Программы акселерации
16 Программы акселерации16 Программы акселерации
16 Программы акселерацииStartupvillage2015
 
Выбираем модель монетизации интернет стартапа
Выбираем модель монетизации интернет стартапаВыбираем модель монетизации интернет стартапа
Выбираем модель монетизации интернет стартапаНетология
 
Investor presentation Template (Russian)
Investor presentation Template (Russian)Investor presentation Template (Russian)
Investor presentation Template (Russian)IAMCP MENTORING
 
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород Angel Relations Group
 
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Aleksei Shevchuk
 

Similaire à Startups: Business Process (20)

Запуск стартапа. Занятие №1
Запуск стартапа. Занятие №1Запуск стартапа. Занятие №1
Запуск стартапа. Занятие №1
 
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продуктЕвгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
Евгений Бабаев: как превратить идею в успешный продукт
 
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
 
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инновацийфилиппов   интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
филиппов интрапренерство и стартап-культура как инструменты для инноваций
 
Разработка инноваций
Разработка инновацийРазработка инноваций
Разработка инноваций
 
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...
 
Мастер-класс Евгения Сысоева. Оценка стоимости бизнеса в IT. 2015.
Мастер-класс Евгения Сысоева. Оценка стоимости бизнеса в IT. 2015.Мастер-класс Евгения Сысоева. Оценка стоимости бизнеса в IT. 2015.
Мастер-класс Евгения Сысоева. Оценка стоимости бизнеса в IT. 2015.
 
Конвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартаповКонвейер по производству стартапов
Конвейер по производству стартапов
 
Международный МЛМ бизнес NL International
Международный МЛМ бизнес NL InternationalМеждународный МЛМ бизнес NL International
Международный МЛМ бизнес NL International
 
Как готовить питчи?
Как готовить питчи?Как готовить питчи?
Как готовить питчи?
 
I startup как делать презентацию для инвесторов
I startup как делать презентацию для инвесторовI startup как делать презентацию для инвесторов
I startup как делать презентацию для инвесторов
 
Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?
Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?
Реально ли делать бизнес не стартапах, не будучи инвестиционным фондом?
 
презентация стартапа
презентация стартапапрезентация стартапа
презентация стартапа
 
Seminar
SeminarSeminar
Seminar
 
16 Программы акселерации
16 Программы акселерации16 Программы акселерации
16 Программы акселерации
 
Выбираем модель монетизации интернет стартапа
Выбираем модель монетизации интернет стартапаВыбираем модель монетизации интернет стартапа
Выбираем модель монетизации интернет стартапа
 
Investor presentation Template (Russian)
Investor presentation Template (Russian)Investor presentation Template (Russian)
Investor presentation Template (Russian)
 
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
 
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
 
бм
бмбм
бм
 

Plus de Olya Kollen, PhD

Digital Branding and Engagement
Digital Branding and EngagementDigital Branding and Engagement
Digital Branding and EngagementOlya Kollen, PhD
 
Methods of Teaching Economics
Methods of Teaching Economics Methods of Teaching Economics
Methods of Teaching Economics Olya Kollen, PhD
 
Business Process Management
Business Process ManagementBusiness Process Management
Business Process ManagementOlya Kollen, PhD
 
Моделирование бизнес-процессов на UML
Моделирование бизнес-процессов на UMLМоделирование бизнес-процессов на UML
Моделирование бизнес-процессов на UMLOlya Kollen, PhD
 
Объектно-ориентированные методологии
Объектно-ориентированные методологииОбъектно-ориентированные методологии
Объектно-ориентированные методологииOlya Kollen, PhD
 
Teambuilding and Leadership
Teambuilding and Leadership Teambuilding and Leadership
Teambuilding and Leadership Olya Kollen, PhD
 
Семейство методологий моделирования IDEF
Семейство методологий моделирования IDEFСемейство методологий моделирования IDEF
Семейство методологий моделирования IDEFOlya Kollen, PhD
 
Cтруктурный подход к моделированию
Cтруктурный подход к моделированиюCтруктурный подход к моделированию
Cтруктурный подход к моделированиюOlya Kollen, PhD
 
Идентификация и классификация процессов
Идентификация и классификация процессовИдентификация и классификация процессов
Идентификация и классификация процессовOlya Kollen, PhD
 
Формализация и документирование процессов
Формализация и документирование процессовФормализация и документирование процессов
Формализация и документирование процессовOlya Kollen, PhD
 
Анализ организационной структуры и коммуникационной среды предприятия
Анализ организационной структуры и коммуникационной среды предприятияАнализ организационной структуры и коммуникационной среды предприятия
Анализ организационной структуры и коммуникационной среды предприятияOlya Kollen, PhD
 
Presenting Business Information
Presenting Business InformationPresenting Business Information
Presenting Business InformationOlya Kollen, PhD
 

Plus de Olya Kollen, PhD (20)

Inno Tech GoIT 2016
Inno Tech GoIT 2016Inno Tech GoIT 2016
Inno Tech GoIT 2016
 
E-learning Case Study
E-learning Case StudyE-learning Case Study
E-learning Case Study
 
Digital Branding and Engagement
Digital Branding and EngagementDigital Branding and Engagement
Digital Branding and Engagement
 
Startup: Business Process
Startup: Business ProcessStartup: Business Process
Startup: Business Process
 
Methods of Teaching Economics
Methods of Teaching Economics Methods of Teaching Economics
Methods of Teaching Economics
 
Reengineering
Reengineering Reengineering
Reengineering
 
BPMN-диаграммы
BPMN-диаграммыBPMN-диаграммы
BPMN-диаграммы
 
Business Process Management
Business Process ManagementBusiness Process Management
Business Process Management
 
Моделирование бизнес-процессов на UML
Моделирование бизнес-процессов на UMLМоделирование бизнес-процессов на UML
Моделирование бизнес-процессов на UML
 
Core Quality
Core QualityCore Quality
Core Quality
 
Объектно-ориентированные методологии
Объектно-ориентированные методологииОбъектно-ориентированные методологии
Объектно-ориентированные методологии
 
Teambuilding and Leadership
Teambuilding and Leadership Teambuilding and Leadership
Teambuilding and Leadership
 
Семейство методологий моделирования IDEF
Семейство методологий моделирования IDEFСемейство методологий моделирования IDEF
Семейство методологий моделирования IDEF
 
The Learning Process
The Learning ProcessThe Learning Process
The Learning Process
 
Cтруктурный подход к моделированию
Cтруктурный подход к моделированиюCтруктурный подход к моделированию
Cтруктурный подход к моделированию
 
Storytelling
StorytellingStorytelling
Storytelling
 
Идентификация и классификация процессов
Идентификация и классификация процессовИдентификация и классификация процессов
Идентификация и классификация процессов
 
Формализация и документирование процессов
Формализация и документирование процессовФормализация и документирование процессов
Формализация и документирование процессов
 
Анализ организационной структуры и коммуникационной среды предприятия
Анализ организационной структуры и коммуникационной среды предприятияАнализ организационной структуры и коммуникационной среды предприятия
Анализ организационной структуры и коммуникационной среды предприятия
 
Presenting Business Information
Presenting Business InformationPresenting Business Information
Presenting Business Information
 

Startups: Business Process

  • 2. - что такое “стартап” и с чем его едят; (Холманских) - предпринимательство (Кийко) - классификация стартапов; (Заруба) - стадии стартапов; (Ляшенко) - корпорации и стартапы; (Черенкова) - как находить идеи; (Андрус) - что мы ищем? - где взять деньги для стартапа (Нарижная) - ключевые понятия; (Матвеева) - зачем нам это все; (Холманских) - команды, генерация идей; (все) - партнерство, клиентура стартапа; (Кийко) - затраты; (Холманских) - успех стартапа. (Бухало, Ридкобород) Содержание:
  • 3. СТАРТАП это ... инновационная идея, команда, инвесторы, аудитория, результат, цели, организаторы, успех, поворот, поиск, каналы, предложение
  • 4. Предпринимательство Предпринимательство, предпринимательская деятельность — экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и/или продажи товаров, оказания услуг. Можем разделить предпринимательство на 2 группы: - с целью получения максимальной прибыли - с целью удовлетворения потребностей конечного пользователя
  • 5. Классификация стартапов: ● Social; ● Consumer; ● SaaS; ● Cloud; ● Mobile; ● Social commerce; ● E-commerce; ● Apps; ● Games; ● Widget; ● Geolocation.
  • 6. Критерии классификации бизнес – моделей стартапов: 1) Количество сегментов (блок Customer Segments): · один целевой сегмент (37 signals); · несколько целевых сегментов, связанных одним процессом (99designs); · несколько несвязанных целевых сегментов (Foursquare); 2) Тип потребителей (блок Customer Segments): · пользователи (Wikipedia); · бизнес (Salesforce); · и пользователи, и бизнес (Foursquare); 3) Количество предложений (блок Value Proposition): · одно предложение с вариациями потребления (37 signals); · множество нишевых предложений (Facebook); 4) Тип рынка (полезно понимать при планировании каналов, блок Channels): · существующий рынок (Ecwid); · ресегментированный рынок (Twitter); · новый рынок (Patientslikeme); 5) Каналы продвижения (блок Channels): · закрытые (доступные по договоренности) каналы (Google video search for Youtube); · открытые каналы ( вроде AdWords); 6) Географическая зависимость (блоки Channels, Costs Structure): · работает сразу во всех регионах (Twitter); · каждый регион требует специальных мероприятий (Kickstarter) 7) Что является бесплатным (блок Revenue): · все бесплатно (Twitter); · все бесплатно для одного сегмента и ничего для другого (Google Search and AdWords); · бесплатно только ограниченное предложение (Nimble); · бесплатен базовый товар, зарабатывается на сопутствующих (Facebook); · ничего не бесплатно (Salesforce); 8 ) За что берем деньги (блок Revenue): · за транзакции (PayPal); · за новые функции (Zoho); · за отсутствие раздражения (Depositfiles); · за снятие ограничений (Dropbox); · за кастомные услуги (Gigya); · за лицензии на использование (Microsoft); · за активы (RnD компании); · за аналитику результатов труда сообщества (Twitter в том числе); · за рекламные площади (Mail.ru); · за продажу разовых продуктов и услуг (KupiVIP); · за просто так (Kickstarter); 9) Партнерство для производства (блок Key Partners): · не нужны партнеры (сами написали в гараже); · слабая зависимость от партнеров (например, от баннерной площадки как от рекламного канала); · высокая зависимость от незаменяемых партнеров с эксклюзивными условиями (зависимость YouTube от Google); · высокая зависимость от незаменяемых партнеров на стандартных условиях (когда подобный партнер только один с нужными характеристиками, например, PayPal); · высокая зависимость от заменяемых партнеров (платежные системы в РФ); 10) Тип взаимоотношений (блок Customer Relationships): · персональные отношения (продажи и поддержка), как Gigya; · автоматизированное обслуживание (как Facebook); 11) Какая именно ценность создается для пользователей (блок Value Proposition): · провести время (Netflix); · игры (Zynga); · потребление контента (Wikipedia, Habrahabr); · повзаимодействовать (Facebook); · автоматизация личной деятельности (Easyfinance); · автоматизация взаимодействия разных групп (99designs); · автоматизация взаимодействия внутри группы (Asana); · заработок (Elance); · экономия денег (Groupon); · экономия времени (Alfresco); · снижение рисков (GitHub); · новые возможности (Twitter); 12) За счет чего создается ценность (блок Key Resources): · имеющейся инфраструктуры (Amazon); · созданной платформы (Lilu); · созданного сообщества (Habrahabr); · уникальной технологии (Nuance); · уникального взаимодействия (AirBNB); · уникального продукта (iPad); · дополнения к существующим платформам (Twitter tools, Facebook apps).
  • 7. Стадии стартапов: Pre-seed: стадия, когда уже есть идея и четкое понимание что именно надо покупателям, однако еще нет ясного представления о том, как эту идею лучше реализовывать технически и как ее следует продвигать, чтобы она приносила деньги, или же есть, но только в самом общем виде. Стадия стартапа – Seed: посевная стадия, на этапе которой изучается рынок, составляется план стартапа, составляется и выполняется техническое задание, создается и тестируется прототип, идет поиск первых инвесторов и подготовка к пуску проекта. Прототип: создание технического задания и проектировка интерфейсов. ● Работающий прототип: создание продукта или проекта с самыми основными функциями. ● Альфа-версия продукта или проекта: продукт (проект) уже готов, но еще не протестирован. ● Закрытая бета-версия продукта или проекта: продукт (проект) уже имеет вид, близкий к тому, каким его задумывали стартаперы. ● Публичная бета-версия продукта или проекта: ведется умеренно активное привлечение пользователей, осознавших для себя необходимость в тех услугах, которые предлагает проект. Также заключаются договора с первыми клиентами. Запуск товара (проекта) в производство или использование: Startup стадия: решающая стадия для любого проекта – ранняя и поздняя startup стадия — стадия запуска и первоначальный период его работы. ● Стадия роста: стартап занимает на рынке устойчивое положение и уверенно движется к завоеванию ниши, которая была намечена на стадии написания бизнес-плана; ● Стадия расширения: стартап уже выполнил либо приблизился к выполнению бизнес-плана на первичном целевом рынке, и начинает увеличивать границы за счет завоевания других рынков. Расширять бизнес компания может как единолично, так и за счет покупки других предприятий. Стадия выхода: Под выходом в первую очередь понимается выход из бизнеса (частично либо полностью) бизнес- ангелов и венчурных инвесторов, ранее принимавших участие в финансировании стартапа.
  • 8. Корпорации VS стартапы: Корпорация — юридическое лицо, которое является объединением физических лиц, но при этом функционирует независимо от них (то есть самоуправляемо). В широком смысле под корпорацией можно понимать всякое объединение с экономическими целями деятельности. Стартап или стартап-компания — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно и находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Корпорация Стартап Возможности для обучения крайне ограничены рамками кампании и занимаемой должностью. Стартап открывает возможности к самообучению Предприятие, в форме акционерного общества Большой выбор идей для начала. Рутинная работа Активный поиск и интерактивная деятельность Большие компании, с тысячами сотрудников и десятками деловых партнеров, – бездонные источники опыта. Стартап - это свобода Из опыта складывается еще одна важная составляющая успеха – связи. Стартап – это непрерывная генерация новых идей, развитие, движение вперед. В противном случае – бизнес-начинание ждет провал. Финансовая стабильность Личная ответственность Корпорация - использует, оптимизирует, эксплуатирует, и развивает найденную бизнес - модель Компания, находящаяся в начальной стадии своей деятельности
  • 9. Отсутствие рисков Временная структура, которая занимается поиском воспроизводимой, прибыльной, рентабельной бизнес-модели Свободная продажа акций Свобода. Стив Возняк, Стив Джобс, Марк Цукерберг – основывая свои компании, они не имели ничего, кроме дерзости и молодости (ну и гениальности, конечно). Когда начинать свой бизнес, если не в молодости, пока нет семьи, ипотеки и прочих «якорей»? Разветвлённое дилегирование Малая команда и большая ответственность Централизованное управление советом директоров Применяется для всех отраслей экономики Фундамент для собственного опыта. Высокая мобильность изменения направленности сферы деятельности Стабильность, но мало возможностей для резких изменений Изменчивость , но нестабильность . Ограниченная ответственность
  • 10. Как искать идеи: 1. Живите в будущем 2. Станьте экспертом в чем-то 3. Решайте собственные проблемы 4. Ищите болевые точки 5. Улучшайте существующее 6. Свяжите дешевые ресурсы с богатыми покупателями 7. Копируйте и улучшайте 8. Путешествуйте 9. Делайте решения для свеже-открывшихся рынков 10. Совершенствуйте бесполезный продукт 11. Общайтесь с умными людьми СТАТЬЯ
  • 11. Успех стартапа: 1. Наличие прибыли 2. Успешная реализация продукции 3. Выполнение проектов в срок 4. Наличие клиентов 5. Наличие партнеров и инвесторов 6. Успешный стартап это когда он приносит прибыль на постоянной основе. 7. Успешный стартап это когда потребитель готов вам платить больше за товар или услугу которую вы предоставляете
  • 12. Цель стартапа: - заработать; - набор профессиональной команды - саморазвитие; - развитие личностных качеств; - знакомства с различным кругом людей
  • 13. Что мы ищем: ❖ Команду; ❖ Лидера; ❖ Рынок; ❖ Инвесторов; ❖ Средства реализации; ❖ Идею; ❖ Возможности; ❖ Цели; ❖ Аудиторию пользователей.
  • 14. Где взять деньги для стартапа: http://ipark.vc/pages/faq - сервис для поиска инвесторов С-А Статья обзор венчурных фондов РФ http://link.ac/2UkF70 Источники финансирования я расположил по простоте получения от них денег. 1. Три F — family, friends & fools. В переводе на русский они превращаются в три «Д» — домашние, друзья и дураки. 2. Субсидии. Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы безвозмездно предоставляют предпринимателям субсидии от 500 000 до 5 млн рублей. Взяток и откатов за это, по моему опыту, они не просят, и сейчас, со сменой руководства, условия получения субсидий становятся справедливее и прозрачнее. 3. Бизнес-ангелы. Это физические лица, которые профессионально или любительски (мода, авантюризм, желаниеполучить опыт, быть причастным к великому) вкладываются в стартапы. Инвестировать в стартапы становитсямодным. Но профессиональных «ангелов» мало .Одним из самых продуктивных методов поиска инвесторов для своего проекта является «Networking» — участие вотраслевых форумах и конференциях, в конкурсах стартапов и мероприятиях по венчурному инвестированию, вкоторых принимают участие большое количество компаний, желающих получить финансирование, так ипотенциальные инвесторы.
  • 15. Ключевые понятия: Что такое “стартап”? В переводе с английского “startup” - это запуск. Метрики стартапа - ключевые показатели эффективности. Трекшен стартапа - динамика изменения ключевых метрик. Бизнес-ангелы - частные лица, инвестирующие в бизнес как правило еще на этапе становления идеи. Их цель – получить прибыль в долгосрочной перспективе, ведь инвестирование стартап компаний не основной источник их доходов. Стадия стартапа — Pre-startup: временной период, длящийся от момента зарождения идеи до выхода товара на рынок. ● Стадия стартапа — Pre-seed: стадия, когда уже есть идея и четкое понимание что именно надо покупателям, однако еще нет ясного представления о том, как эту идею лучше реализовывать технически и как ее следует продвигать, чтобы она приносила деньги, или же есть, но только в самом общем виде. ● Стадия стартапа – Seed: посевная стадия, на этапе которой изучается рынок, составляется план стартапа, составляется и выполняется техническое задание, создается и тестируется прототип, идет поиск первых инвесторов и подготовка к пуску проекта.
  • 16. ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ. Команды. 1) Кийко В.В., Черенкова И.С. 2) Матвеева Е., Ляшенко О. 3) Правденко В., Нарижная К. 4) Александров И., Кальницкий Д., Холманских А., Шевченко А. 5) Бухало Д., Ридкобород М. 6) Андрус Е., Заруба Е.
  • 17. Что такое стартап? Где взять деньги для начала стартапа? Как узнать что твоя идея хороша? Что делать если идея провальна? Как улучшить свою идею? С кем начать сотрудничать? Зачем создавать стартап? С чего начать делать стартап? Основные трудности? Поддержкой кого стоит заручиться ? Тайм-менеджмент стар-апа. Как представить идею? Создание команды - как выбрать людей Какие главные этапы в создании стартапа? Как сгенерировать команду? Какой алгоритм создания стартапа? С какой целью создается команда? Необходима ли сразу расстановка по “должностям”? Как выбрать целевую аудиторию? Какими маркетинговыми инструментами следует пользоваться на начальном этапе? Как предоставить информацию инвестору? Как найти инвесторов? В какой стране начать стартап? Где брать лицензии и документы? Как выбрать лидера в команде? Как распределить обязанности в команде? Необходим ли KPI? Как искать информацию по интересующим рынкам? Как сделать, чтобы нашу идею не украли? Какие необходимы средства? Сколько нужно времени? Какие главные факторы являются главенствующими при развития бизнеса ? Как влияет образование на ведение бизнеса ?
  • 18. Партнерство: - используемая сфера - государственное управление - поставщики - конкуренты - субституты - прочее
  • 19. Затраты: - на реализацию идеи; - на поиск ресурсов; - на маркетинговые исследования; - реклама - местоположение - уникальность - партнерство
  • 20. ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕИ СТАРТАПА: Лера Карина Денис и Максим Заруба Андрус Оля и Лена Валик , Ира Сайт по обмену проект на тему: школа выживания партнесрская программа Бар-биржа Шиномонтаж не выходя из авто Отпуск по обмену школа здорового образа жизни автокофейня детское кресло с держателем для iPad Тематическая кофейня Автомойка с сухим порошком ночной клуб антикафе Настольная игра “Вконтакте” Дворники для автозеркал Курсы “Быть ребёнком” предприятие по очистке окружающей среды мужские колготки Создание 3-D желейных конфет Автомойка по вызову кафе-мороженое для детей продажа тренажеров для людей с ограниченными способностями пожиратель снега Кафе “Пикник на речке” Розетка, которая не может ударить током Производство гибких телефонов музыкальная школа, курсы новый музыкальный инструмент Социальная сеть «Обед раздели с другом» Спорт-клуб для людей с плохим зрением Гибкие очки для детей из безопасных материалов создание приспособления для быстрого замены колес на авто опасное бритье для женщин Кафе “пикник в помещении” Утилизация бытового мусора Производство платьев-трансформеров Ресторан городские терминалы Уникализированный зефир с вашими инстаграмками Авто на воздухе
  • 21. Производство рюкзаков- трансформеров Турагенство Ваймакс в Украине Кафе - парник Кофе со вкусом чая Съедобная одежда продажа экологически чистого питания аксессуары для вин Парк отдыха в аэропорту Чай со вкусом кофе Развлекательный центр с летним климатом и аква-парком проект: трансформация жизни Одежда для морских свинок Он-лайн каталог товаров из лайков ваших френдов в соцсетях Конфеты с мясом 4-D путешествие по выбраной стране сказки про вашего ребёнка обмен домами для творческих людей Деревянный эко-фильтр для кофе Автошкола Путешествие в случайно выбранную страну . магазин электротехники создание рабочих помещений в необычных местах Театр “Представление под водой” Универсальная система сбора мусора по стране (глобальный мусоропровод) Коворкинг под водой или с бассейном Организация праздников, корпоративов и тд. Создние оценочного сайта подобного IMDB для КНИГ Шоколадные батончики из сверчков Прогулка по Сафари Сообщество обмена информацией о домашних питомцах дом аквариум квартиры под водой Кафе, дизайн которого с имитацией атмосферных явлений Безалкогольная водка Школа экскурсоводов Бассейн, баня, сауна аренда животных Попкорн, который светится в темноте Вай-фай в метро Электро-зеркала с катклогом и примеркой одежды . виртуальная охота аренда детей Шоколад с фруктовым соком Карманный туалет Сообщество для поиска друзей Рекламное агентство аренда мебели Мобильное приложение для связи с правительством Бесшумный молоток
  • 22. Какие бизнес-процессы в стартапах? Набор команды Составление бизнес плана Разработка каналов реализации Поиск идеи Предоставление информации Определение конкурентной среды Анализ целевой аудитории Поиск бизнес-инвесторов Анализ рынка Построение модели Установление ключевых показателей и контроль Процессы менеджмента и мотивации персонала Поиск новых инвесторов и сотрудников для расширения бизнеса Разработка метрик сбалансированной системы Разработка символики предприятия Риск менеджмент Привлечение клиентов Формирование стратегических целей Отношения с клиентурой Работа с поставщиками Создание сайта Создание внутренних правил - FAQ Поиск рынка сбыта Внутренние коммуникации Анализ результатов Работа с клиентами Работа с гос.структурами Формирование бренда БП создания нового продукта БП производства
  • 23. Определить вектор текущих состояний БП страхования Формирование корпоративной культуры Сравнить вектор целей и вектор результатов БП получения лицензии Маркетинговые исследования Создание открытых мероприятий для внешнего круга БП кредитования Контроль выполнения норм Посещение мероприятий для поиска новых идей и направлений БП логистики Создание прототипа Бизнес-процесс "Согласование бюджета" БП продвижения продукта Создание Альфа, Бета - версии Выход на новые рынки БП управления документооборотом Анализ KPI расходов и затрат Определение стратегии видения бизнеса БП тестирования подготовка к запуску проекта Определение зоны ответстветственности БП обратной связи БП оценки окупаемости вложений Подготовка и обучение персонала БП управления финансовыми и материалными ресурсами БП устранения конкурентов
  • 24. Всем спасибо, все свободны ;)