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Jean-Daniel Lévy, Directeur du Département Politique – Opinion
Gaspard Lancrey-Javal, Directeur d’études au Département Politique – Opinion
Anaïs Prunier, Chargée d’études au Département Politique – Opinion
Une étude pour
Le rôle de l’entreprise et la santé des salariés
Décembre 2020
Sommaire
2
Méthodologie d’enquête P.3
La santé, un enjeu collectif avant d’être individuel P.5
La COVID-19, des contraintes appelées à durer P.8
Des entreprises déjà mobilisées, avec une marge de progression P.12
La santé, levier de fidélité plus que d’attractivité salariale P.17
Des pistes concrètes perçues au prisme du secret médical P.21
Méthodologie d’enquête
3
Enquête réalisée par téléphone du 2 au 23 septembre 2020.
Deux échantillons :
Un échantillon de 311 personnes, représentatif des Dirigeants / Directeurs(-rices) des ressources humaines
(DRH) dans des entreprises d’au moins 11 salariés
Un échantillon de 105 personnes, représentatif des Représentant(e)s du personnel (RP) dans des
entreprises d’au moins 11 salariés
Méthode des quotas et redressement appliqués aux variables suivantes : taille de l’entreprise (DRH et RP) et
secteur d’activité (DRH)
Aide à la lecture des résultats détaillés :
§ Les chiffres présentés sont exprimés en pourcentage.
§ Les données comparatives européennes sont issues d’une enquête de cadrage Harris Interactive, réalisée du 11 au 16 juin 2020
auprès d’un échantillon représentatif européen de 4 824 salariés, dont 609 en France. Méthode des quotas et redressement appliqués
aux variables suivantes : sexe, âge, catégorie socioprofessionnelle et région.
Intervalle de confiance
4
Note de lecture : dans le cas d’un échantillon de 300 personnes, si le pourcentage mesuré est de 10%, la
marge d’erreur est égale à 3,5. Il y a donc 95% de chance que le pourcentage réel soit compris entre 6,5% et 13,5%
(plus ou moins 3,5 points).
Taille de l’échantillon 5% ou 95% 10% ou 90% 20% ou 80% 30% ou 70% 40% ou 60% 50%
100 interviews 4,4 6,0 8,0 9,2 9,8 10
200 interviews 3,1 4,3 5,7 6,5 6,9 7,1
300 interviews 2,5 3,5 4,6 5,3 5,7 5,8
400 interviews 2,2 3,0 4,0 4,6 4,9 5,0
500 interviews 2,0 2,7 3,6 4,1 4,4 4,5
600 interviews 1,8 2,4 3,3 3,8 4,0 4,1
800 interviews 1,5 2,1 2,8 3,2 3,4 3,5
1 000 interviews 1,4 1,8 2,5 2,9 3,0 3,1
2 000 interviews 1,0 1,3 1,8 2,1 2,2 2,3
3 000 interviews 0,8 1,1 1,5 1,7 1,8 1,8
4 000 interviews 0,7 0,9 1,3 1,5 1,6 1,6
6 000 interviews 0,6 0,8 1,1 1,3 1,4 1,4
L’intervalle de confiance (parfois appelé « marge d’erreur ») permet de déterminer la confiance qui peut être attribuée à une valeur, en prenant en compte la valeur observée et la
taille de l’échantillon. Si le calcul de l’intervalle de confiance concerne les sondages réalisés avec la méthode aléatoire, il est communément admis qu’il est proche pour les
sondages réalisés avec la méthode des quotas.
La santé, un enjeu collectif avant d’être individuel
Dirigeants comme RP se déclarent eux-mêmes en bonne, voire très bonne santé.
Quand ils se projettent vers l’avenir, ils se montrent particulièrement confiants pour leur propre
santé, un peu plus inquiets pour celle des autres.
56
41
3
Très bonne Plutôt bonne Plutôt mauvaise Très mauvaise
Les dirigeants comme les RP déclarent unanimement être eux-mêmes en bonne santé
6
Avez-vous le sentiment d’être en très bonne, plutôt bonne, plutôt mauvaise ou très mauvaise santé ?
Bonne : 97%
- À tous, en % -
Mauvaise : 3%
61
39
Bonne : 100%
Mauvaise : 0%
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
En juin 2020, les salariés européens considéraient que leur bien-être physique était stable (62%) voire
meilleur (26%) qu’en temps normal. Seuls 12% estimaient que la période exceptionnelle dégradait leur état de
santé physique – une proportion en forte baisse par rapport à une mesure antérieure début avril (35%)
Les dirigeants et RP sont unanimement confiants lorsqu’ils pensent à leur propre santé ; mais
légèrement moins confiants quand ils pensent à celle de leurs proches et de leurs collègues
7
Et êtes-vous tout à fait confiant(e), plutôt confiant(e), plutôt inquiet(e) ou très inquiet(e) lorsque vous pensez … ?
- À tous, en % -
91
81
81
77
33
20
13
16
A votre santé
A la santé de vos proches avec
lesquels vous vivez
A la santé des salariés de
l'entreprise au sein de laquelle
vous travaillez
A la santé de vos proches avec
lesquels vous ne vivez pas
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
ST Confiant(e)
Dont Tout à fait confiant(e)
93
90
90
73
34
29
19
10
A votre santé
A la santé de vos proches avec
lesquels vous vivez
A la santé des salariés de
l'entreprise au sein de laquelle
vous travaillez
A la santé de vos proches avec
lesquels vous ne vivez pas
Les profils issus des
plus grandes
entreprises (1000
collaborateurs et
plus) se déclarent un
peu plus confiants
que la moyenne
concernant la santé
des salariés de leur
entreprise (95%)
En juin 2020, 15% de salariés européens comme français estimaient leur
bien-être mental affaibli par rapport à d’habitude, notamment en raison
de leur anxiété pour leur santé et celles de leurs proches (42%).
La COVID-19, des contraintes appelées à durer
Les protocoles sanitaires et le recours au chômage technique se sont généralisés.
La plupart des dirigeants comme RP se projettent dans une situation où ces dispositifs resteront
maintenus plusieurs mois, mais pas au-delà.
Dans ce contexte, une acceptation très forte des gestes-barrière, majoritaire concernant le port du
masque, mais minoritaire concernant la prise de température.
Mis en place des protocoles
sanitaires spécifiques
Placé ses salariés au chômage
partiel ou technique
Demandé à ses salariés de poser
des jours de congés ou de RTT
Interrompu son activité
Oui, c’est arrivé pendant le
confinement 83 77 44 40
Oui c’est arrivé depuis la fin du
confinement 90 36 17 5
Non, pas du tout 3 23 52 60
Dirigeants comme RP s’accordent pour dire que leur entreprise a mis en place des protocoles sanitaires spécifiques
et eu recours au chômage technique… mais les RP déclarent davantage que l’entreprise a aussi demandé aux
salariés de poser des congés/RTT
9
Depuis le début de la crise sanitaire, votre entreprise a-t-elle… ?
Ne se prononce pas : 1
*Total supérieur à 100, les interviewés ayant pu citer plusieurs réponses
- À tous, en % -
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
Mis en place des protocoles
sanitaires spécifiques
Placé ses salariés au chômage
partiel ou technique
Demandé à ses salariés de poser
des jours de congés ou de RTT
Interrompu son activité
Oui, c’est arrivé pendant le
confinement
90 80 65 46
Oui c’est arrivé depuis la fin du
confinement
92 27 12 3
Non, pas du tout - 19 30 54
En juin 2020, 65% des salariés européens (et 65% des salariés français) portaient un
jugement positif sur la flexibilité de leur organisation face à la pandémie. Seuls 8%
des Européens (et 9% des Français) qualifiaient cette flexibilité de mauvaise.
Dirigeants comme RP anticipent que les différents dispositifs mis en place par leur entreprise dans le
cadre du post-confinement ne seront déployés que pendant quelques mois tout au plus
10
Pensez-vous que les différents dispositifs mis en place dans votre entreprise, dans le cadre du post-confinement, vont être déployés pendant encore ... ?
- À ceux dont les entreprises ont mis un dispositif en place, en % -
7
68
11
11
3
Quelques semaines
Quelques mois
Quelques années
Ne seront jamais arrêtés
Ne se prononce pas
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
ST Pas plus de
quelques mois : 75%
3
73
15
7
2
Quelques semaines
Quelques mois
Quelques années
Ne seront jamais arrêtés
Ne se prononce pas
ST Pas plus de
quelques mois : 76%
Les dirigeants et les RP se montrent majoritairement favorables au maintien des gestes-barrière et, dans une moindre mesure, à
l’obligation du port du masque au sein de l’entreprise ; mais moins d’un tiers approuvent la prise de température
11
Etes-vous tout à fait favorable, plutôt favorable, plutôt opposé ou tout à fait opposé à ce que, dans le cadre du post confinement, soit mis en place de manière durable ... ?
- À tous, en % -
83
67
32
39
33
7
Le maintien des gestes barrière
(espacement des bureaux, sens
de circulation obligatoire etc.)
au sein de l'entreprise
L'obligation du port du masque
lors des déplacements au sein
de l'entreprise
La prise de température des
salariés à leur arrivée dans
l'entreprise
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
ST Favorable
Dont Tout à fait favorable
83
73
31
40
39
5
Le maintien des gestes barrière
(espacement des bureaux, sens
de circulation obligatoire etc.)
au sein de l'entreprise
L'obligation du port du masque
lors des déplacements au sein
de l'entreprise
La prise de température des
salariés à leur arrivée dans
l'entreprise
Des entreprises déjà mobilisées, avec une marge de
progression
Dirigeants comme RP identifient unanimement un impact important de la santé sur la productivité.
Dans ce contexte, tenir compte de la santé des salariés relève bien, selon eux, du rôle de l’entreprise.
Actuellement, dirigeants comme RP s’accordent pour dire que l’action de leur entreprise en matière de
santé est davantage concentrée sur la santé physique que sur la santé mentale.
46
49
5
Très grande Plutôt grande Plutôt faible Très faible
Dirigeants comme RP considèrent unanimement que la santé des salariés a une grande influence sur
leur productivité ; près d’une personne sur deux qualifie même cette influence de « très grande »
13
Considérez-vous que la santé des salariés a une influence ... sur leur productivité ?
- À tous, en % -
47
51
2
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
Une grande
influence : 95%
Une faible
influence : 5%
Une grande
influence : 98%
Une faible
influence : 2%
Un autre consensus se dégage entre dirigeants et RP : il est bien du rôle de l’entreprise de tenir compte
de la santé de ses salariés
14
Estimez-vous qu'il est du rôle de l'entreprise de tenir compte de la santé des salariés ?
40
56
3
1
Oui, c'est tout à fait son
rôle
Oui, c'est plutôt son rôle
Non, ce n'est plutôt pas
son rôle
Non, ce n'est pas son rôle
du tout
Oui : 96%
Non : 4%
60
35
5
0
Oui, c'est tout à fait son
rôle
Oui, c'est plutôt son rôle
Non, ce n'est plutôt pas
son rôle
Non, ce n'est pas son rôle
du tout
Oui : 95%
Non : 5%
- À tous, en % -
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
En revanche, les avis sont légèrement plus mitigés quant à savoir si l’entreprise doit accompagner ses
salariés dans leurs problèmes de santé : évidence selon les RP (83%), débat au sein des dirigeants (70%)
15
Estimez-vous qu'il est du rôle de l'entreprise d'accompagner les salariés dans leurs problèmes de santé ?
17
53
24
5
Oui, c'est tout à fait son
rôle
Oui, c'est plutôt son rôle
Non, ce n'est plutôt pas
son rôle
Non, ce n'est pas son rôle
du tout
Ne se prononce pas : 1
Oui : 70%
Non : 29%
27
56
17
0
Oui, c'est tout à fait son
rôle
Oui, c'est plutôt son rôle
Non, ce n'est plutôt pas
son rôle
Non, ce n'est pas son rôle
du tout
Oui : 83%
Non : 17%
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
- À tous, en % -
Dirigeants et RP s’accordent à dire que leur entreprise tient compte de la santé physique et mentale de ses salariés et met
en place des politiques pour assurer principalement leur santé physique… un peu moins pour assurer leur santé mentale
16
Et estimez-vous que l'entreprise dans laquelle vous travaillez ... ?
- À tous, en % -
95
92
91
77
59
54
54
38
Tient compte de la santé
physique des salariés
Tient compte de la santé
mentale des salariés
Met en place des politiques
pour assurer la santé physique
des salariés
Met en place des politiques
pour assurer la santé mentale
des salariés
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
ST Oui
Dont Oui, tout à fait
88
83
87
69
44
37
43
27
Tient compte de la santé
physique des salariés
Tient compte de la santé
mentale des salariés
Met en place des politiques
pour assurer la santé physique
des salariés
Met en place des politiques
pour assurer la santé mentale
des salariés
La santé, levier de fidélité plus que d’attractivité salariale
La mise en place d’une politique santé est associée à de nets bénéfices d’image et à une fidélisation
des salariés présents dans l’entreprise.
L’attrait suscité auprès de futurs collaborateurs est moins net, sauf du point de vue des plus grandes
entreprises, qui y voient un facteur d’attractivité majeur.
Selon les dirigeants et les RP, la mise en place d’une politique globale d’accompagnement de
santé permet à une entreprise d’acquérir une bonne image et de fidéliser ses salariés…
18
D'une manière générale, une entreprise qui, outre la complémentaire santé, met en place une politique globale d'accompagnement santé, est une entreprise qui … ?
- À tous, en % -
94
89
78
58
49
43
28
26
Prend soin de ses salariés
Pense une relation de long
terme avec ses salariés
Veut améliorer son image
Fait une opération de
communication
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
ST Oui
Dont Oui, tout à fait
95
95
83
78
52
50
30
34
Prend soin de ses salariés
Pense une relation de long
terme avec ses salariés
Veut améliorer son image
Fait une opération de
communication
… mais, selon eux, l’effet d’attractivité sur les futurs salariés reste limité, particulièrement
auprès des jeunes diplômés
19
Estimez-vous qu'une politique de couverture santé mise en place au sein d'une entreprise a des effets très forts, plutôt forts, plutôt faibles, très faibles ou pas d'effet du tout sur ... ?
- À tous, en % -
51
45
36
9
7
5
0 10 20 30 40 50 60
La motivation des salariés à
rester dans l'entreprise ayant
déployé une telle politique
L'attractivité auprès des
salariés en poste dans
d'autres entreprises
L'attractivité auprès des
jeunes diplômés
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
ST Forts
Dont Très forts
43
42
30
17
10
7
0 10 20 30 40 50 60
La motivation des salariés à
rester dans l'entreprise ayant
déployé une telle politique
L'attractivité auprès des salariés
en poste dans d'autres
entreprises
L'attractivité auprès des jeunes
diplômés
Toutefois, dans les plus grandes entreprises (1 000 salariés et plus), une majorité absolue est
convaincue du potentiel d’attractivité d’une politique de couverture santé, sur tous les plans
20
Estimez-vous qu'une politique de couverture santé mise en place au sein d'une entreprise a des effets très forts, plutôt forts, plutôt faibles, très faibles ou pas d'effet du tout sur ... ?
- Aux dirigeants ou RP travaillant dans une entreprise de 1000 salariés et plus, en
% -
77
65
51
16
8
8
0 20 40 60 80 100
La motivation des salariés à
rester dans l'entreprise ayant
déployé une telle politique
L'attractivité auprès des
salariés en poste dans
d'autres entreprises
L'attractivité auprès des
jeunes diplômés
ST Forts
Dont Très forts
Des pistes concrètes perçues au prisme du secret médical
Dirigeants comme RP portent un regard très positif sur une solution mettant en relation rapidement un
salarié avec un médecin : l’entreprise n’agit alors que comme intermédiaire.
En revanche, les regards sont un peu plus mitigés sur des pistes où l’entreprise interviendrait plus
directement auprès des salariés (téléconsultation ou 2e avis médical).
Dirigeants comme RP portent un regard très positif sur un service permettant d’obtenir un rendez-vous rapide avec un médecin ;
en revanche, ils sont plus mitigés sur des solutions pouvant être perçues comme une fragilisation du secret médical
22
Estimez-vous que ce serait une bonne chose ou une mauvaise chose si votre entreprise proposait à ses salariés ...?
- À tous, en % -
78
64
60
28
15
10
Un service permettant d'obtenir
un rendez-vous rapide avec un
médecin
Un service de téléconsultation
Un deuxième avis médical
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
ST Bonne chose
Dont Très bonne chose
81
60
58
30
25
19
Un service permettant d'obtenir
un rendez-vous rapide avec un
médecin
Un service de téléconsultation
Un deuxième avis médical
75% des dirigeants déclarent que
ce serait une bonne chose si une
plateforme regroupant l’ensemble de
ces services leur était proposé par leur
entreprise
76% des RP déclarent que ce serait
une bonne chose si une plateforme
regroupant l’ensemble de ces
services leur était proposé par leur
entreprise
Considéré comme une bonne chose, les dirigeants comme les RP estiment qu’ils utiliseraient
le service permettant d’obtenir un rendez-vous rapidement si leur entreprise leur proposait
23
Et si votre entreprise proposait à ses salariés chacun des services suivants, pensez-vous que vous l'utiliseriez ?
- À tous, en % -
77
60
54
39
25
20
Un service permettant d'obtenir
un rendez-vous rapide avec un
médecin
Un service de téléconsultation
Un deuxième avis médical
Dirigeants / Directeurs des
ressources humaines
Représentants du
personnel
ST L’utiliseraient
Dont Certainement
72
66
54
44
26
17
Un service permettant d'obtenir
un rendez-vous rapide avec un
médecin
Un service de téléconsultation
Un deuxième avis médical
Contacts
Merci de noter que toute diffusion de ces résultats doit être accompagnée des éléments techniques suivants : le
nom de l’institut, le nom du commanditaire de l’étude, la méthode d’enquête, les dates de réalisation et la
taille de l’échantillon.
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• Jean-Daniel Lévy – Directeur du département Politique & Opinion – 01 44 87 60 30 – jdlevy@harrisinteractive.fr
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Rapport Harris Interactive - Le rôle de l'entreprise et la santé des salariés

  • 1. Jean-Daniel Lévy, Directeur du Département Politique – Opinion Gaspard Lancrey-Javal, Directeur d’études au Département Politique – Opinion Anaïs Prunier, Chargée d’études au Département Politique – Opinion Une étude pour Le rôle de l’entreprise et la santé des salariés Décembre 2020
  • 2. Sommaire 2 Méthodologie d’enquête P.3 La santé, un enjeu collectif avant d’être individuel P.5 La COVID-19, des contraintes appelées à durer P.8 Des entreprises déjà mobilisées, avec une marge de progression P.12 La santé, levier de fidélité plus que d’attractivité salariale P.17 Des pistes concrètes perçues au prisme du secret médical P.21
  • 3. Méthodologie d’enquête 3 Enquête réalisée par téléphone du 2 au 23 septembre 2020. Deux échantillons : Un échantillon de 311 personnes, représentatif des Dirigeants / Directeurs(-rices) des ressources humaines (DRH) dans des entreprises d’au moins 11 salariés Un échantillon de 105 personnes, représentatif des Représentant(e)s du personnel (RP) dans des entreprises d’au moins 11 salariés Méthode des quotas et redressement appliqués aux variables suivantes : taille de l’entreprise (DRH et RP) et secteur d’activité (DRH) Aide à la lecture des résultats détaillés : § Les chiffres présentés sont exprimés en pourcentage. § Les données comparatives européennes sont issues d’une enquête de cadrage Harris Interactive, réalisée du 11 au 16 juin 2020 auprès d’un échantillon représentatif européen de 4 824 salariés, dont 609 en France. Méthode des quotas et redressement appliqués aux variables suivantes : sexe, âge, catégorie socioprofessionnelle et région.
  • 4. Intervalle de confiance 4 Note de lecture : dans le cas d’un échantillon de 300 personnes, si le pourcentage mesuré est de 10%, la marge d’erreur est égale à 3,5. Il y a donc 95% de chance que le pourcentage réel soit compris entre 6,5% et 13,5% (plus ou moins 3,5 points). Taille de l’échantillon 5% ou 95% 10% ou 90% 20% ou 80% 30% ou 70% 40% ou 60% 50% 100 interviews 4,4 6,0 8,0 9,2 9,8 10 200 interviews 3,1 4,3 5,7 6,5 6,9 7,1 300 interviews 2,5 3,5 4,6 5,3 5,7 5,8 400 interviews 2,2 3,0 4,0 4,6 4,9 5,0 500 interviews 2,0 2,7 3,6 4,1 4,4 4,5 600 interviews 1,8 2,4 3,3 3,8 4,0 4,1 800 interviews 1,5 2,1 2,8 3,2 3,4 3,5 1 000 interviews 1,4 1,8 2,5 2,9 3,0 3,1 2 000 interviews 1,0 1,3 1,8 2,1 2,2 2,3 3 000 interviews 0,8 1,1 1,5 1,7 1,8 1,8 4 000 interviews 0,7 0,9 1,3 1,5 1,6 1,6 6 000 interviews 0,6 0,8 1,1 1,3 1,4 1,4 L’intervalle de confiance (parfois appelé « marge d’erreur ») permet de déterminer la confiance qui peut être attribuée à une valeur, en prenant en compte la valeur observée et la taille de l’échantillon. Si le calcul de l’intervalle de confiance concerne les sondages réalisés avec la méthode aléatoire, il est communément admis qu’il est proche pour les sondages réalisés avec la méthode des quotas.
  • 5. La santé, un enjeu collectif avant d’être individuel Dirigeants comme RP se déclarent eux-mêmes en bonne, voire très bonne santé. Quand ils se projettent vers l’avenir, ils se montrent particulièrement confiants pour leur propre santé, un peu plus inquiets pour celle des autres.
  • 6. 56 41 3 Très bonne Plutôt bonne Plutôt mauvaise Très mauvaise Les dirigeants comme les RP déclarent unanimement être eux-mêmes en bonne santé 6 Avez-vous le sentiment d’être en très bonne, plutôt bonne, plutôt mauvaise ou très mauvaise santé ? Bonne : 97% - À tous, en % - Mauvaise : 3% 61 39 Bonne : 100% Mauvaise : 0% Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel En juin 2020, les salariés européens considéraient que leur bien-être physique était stable (62%) voire meilleur (26%) qu’en temps normal. Seuls 12% estimaient que la période exceptionnelle dégradait leur état de santé physique – une proportion en forte baisse par rapport à une mesure antérieure début avril (35%)
  • 7. Les dirigeants et RP sont unanimement confiants lorsqu’ils pensent à leur propre santé ; mais légèrement moins confiants quand ils pensent à celle de leurs proches et de leurs collègues 7 Et êtes-vous tout à fait confiant(e), plutôt confiant(e), plutôt inquiet(e) ou très inquiet(e) lorsque vous pensez … ? - À tous, en % - 91 81 81 77 33 20 13 16 A votre santé A la santé de vos proches avec lesquels vous vivez A la santé des salariés de l'entreprise au sein de laquelle vous travaillez A la santé de vos proches avec lesquels vous ne vivez pas Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel ST Confiant(e) Dont Tout à fait confiant(e) 93 90 90 73 34 29 19 10 A votre santé A la santé de vos proches avec lesquels vous vivez A la santé des salariés de l'entreprise au sein de laquelle vous travaillez A la santé de vos proches avec lesquels vous ne vivez pas Les profils issus des plus grandes entreprises (1000 collaborateurs et plus) se déclarent un peu plus confiants que la moyenne concernant la santé des salariés de leur entreprise (95%) En juin 2020, 15% de salariés européens comme français estimaient leur bien-être mental affaibli par rapport à d’habitude, notamment en raison de leur anxiété pour leur santé et celles de leurs proches (42%).
  • 8. La COVID-19, des contraintes appelées à durer Les protocoles sanitaires et le recours au chômage technique se sont généralisés. La plupart des dirigeants comme RP se projettent dans une situation où ces dispositifs resteront maintenus plusieurs mois, mais pas au-delà. Dans ce contexte, une acceptation très forte des gestes-barrière, majoritaire concernant le port du masque, mais minoritaire concernant la prise de température.
  • 9. Mis en place des protocoles sanitaires spécifiques Placé ses salariés au chômage partiel ou technique Demandé à ses salariés de poser des jours de congés ou de RTT Interrompu son activité Oui, c’est arrivé pendant le confinement 83 77 44 40 Oui c’est arrivé depuis la fin du confinement 90 36 17 5 Non, pas du tout 3 23 52 60 Dirigeants comme RP s’accordent pour dire que leur entreprise a mis en place des protocoles sanitaires spécifiques et eu recours au chômage technique… mais les RP déclarent davantage que l’entreprise a aussi demandé aux salariés de poser des congés/RTT 9 Depuis le début de la crise sanitaire, votre entreprise a-t-elle… ? Ne se prononce pas : 1 *Total supérieur à 100, les interviewés ayant pu citer plusieurs réponses - À tous, en % - Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel Mis en place des protocoles sanitaires spécifiques Placé ses salariés au chômage partiel ou technique Demandé à ses salariés de poser des jours de congés ou de RTT Interrompu son activité Oui, c’est arrivé pendant le confinement 90 80 65 46 Oui c’est arrivé depuis la fin du confinement 92 27 12 3 Non, pas du tout - 19 30 54 En juin 2020, 65% des salariés européens (et 65% des salariés français) portaient un jugement positif sur la flexibilité de leur organisation face à la pandémie. Seuls 8% des Européens (et 9% des Français) qualifiaient cette flexibilité de mauvaise.
  • 10. Dirigeants comme RP anticipent que les différents dispositifs mis en place par leur entreprise dans le cadre du post-confinement ne seront déployés que pendant quelques mois tout au plus 10 Pensez-vous que les différents dispositifs mis en place dans votre entreprise, dans le cadre du post-confinement, vont être déployés pendant encore ... ? - À ceux dont les entreprises ont mis un dispositif en place, en % - 7 68 11 11 3 Quelques semaines Quelques mois Quelques années Ne seront jamais arrêtés Ne se prononce pas Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel ST Pas plus de quelques mois : 75% 3 73 15 7 2 Quelques semaines Quelques mois Quelques années Ne seront jamais arrêtés Ne se prononce pas ST Pas plus de quelques mois : 76%
  • 11. Les dirigeants et les RP se montrent majoritairement favorables au maintien des gestes-barrière et, dans une moindre mesure, à l’obligation du port du masque au sein de l’entreprise ; mais moins d’un tiers approuvent la prise de température 11 Etes-vous tout à fait favorable, plutôt favorable, plutôt opposé ou tout à fait opposé à ce que, dans le cadre du post confinement, soit mis en place de manière durable ... ? - À tous, en % - 83 67 32 39 33 7 Le maintien des gestes barrière (espacement des bureaux, sens de circulation obligatoire etc.) au sein de l'entreprise L'obligation du port du masque lors des déplacements au sein de l'entreprise La prise de température des salariés à leur arrivée dans l'entreprise Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel ST Favorable Dont Tout à fait favorable 83 73 31 40 39 5 Le maintien des gestes barrière (espacement des bureaux, sens de circulation obligatoire etc.) au sein de l'entreprise L'obligation du port du masque lors des déplacements au sein de l'entreprise La prise de température des salariés à leur arrivée dans l'entreprise
  • 12. Des entreprises déjà mobilisées, avec une marge de progression Dirigeants comme RP identifient unanimement un impact important de la santé sur la productivité. Dans ce contexte, tenir compte de la santé des salariés relève bien, selon eux, du rôle de l’entreprise. Actuellement, dirigeants comme RP s’accordent pour dire que l’action de leur entreprise en matière de santé est davantage concentrée sur la santé physique que sur la santé mentale.
  • 13. 46 49 5 Très grande Plutôt grande Plutôt faible Très faible Dirigeants comme RP considèrent unanimement que la santé des salariés a une grande influence sur leur productivité ; près d’une personne sur deux qualifie même cette influence de « très grande » 13 Considérez-vous que la santé des salariés a une influence ... sur leur productivité ? - À tous, en % - 47 51 2 Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel Une grande influence : 95% Une faible influence : 5% Une grande influence : 98% Une faible influence : 2%
  • 14. Un autre consensus se dégage entre dirigeants et RP : il est bien du rôle de l’entreprise de tenir compte de la santé de ses salariés 14 Estimez-vous qu'il est du rôle de l'entreprise de tenir compte de la santé des salariés ? 40 56 3 1 Oui, c'est tout à fait son rôle Oui, c'est plutôt son rôle Non, ce n'est plutôt pas son rôle Non, ce n'est pas son rôle du tout Oui : 96% Non : 4% 60 35 5 0 Oui, c'est tout à fait son rôle Oui, c'est plutôt son rôle Non, ce n'est plutôt pas son rôle Non, ce n'est pas son rôle du tout Oui : 95% Non : 5% - À tous, en % - Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel
  • 15. En revanche, les avis sont légèrement plus mitigés quant à savoir si l’entreprise doit accompagner ses salariés dans leurs problèmes de santé : évidence selon les RP (83%), débat au sein des dirigeants (70%) 15 Estimez-vous qu'il est du rôle de l'entreprise d'accompagner les salariés dans leurs problèmes de santé ? 17 53 24 5 Oui, c'est tout à fait son rôle Oui, c'est plutôt son rôle Non, ce n'est plutôt pas son rôle Non, ce n'est pas son rôle du tout Ne se prononce pas : 1 Oui : 70% Non : 29% 27 56 17 0 Oui, c'est tout à fait son rôle Oui, c'est plutôt son rôle Non, ce n'est plutôt pas son rôle Non, ce n'est pas son rôle du tout Oui : 83% Non : 17% Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel - À tous, en % -
  • 16. Dirigeants et RP s’accordent à dire que leur entreprise tient compte de la santé physique et mentale de ses salariés et met en place des politiques pour assurer principalement leur santé physique… un peu moins pour assurer leur santé mentale 16 Et estimez-vous que l'entreprise dans laquelle vous travaillez ... ? - À tous, en % - 95 92 91 77 59 54 54 38 Tient compte de la santé physique des salariés Tient compte de la santé mentale des salariés Met en place des politiques pour assurer la santé physique des salariés Met en place des politiques pour assurer la santé mentale des salariés Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel ST Oui Dont Oui, tout à fait 88 83 87 69 44 37 43 27 Tient compte de la santé physique des salariés Tient compte de la santé mentale des salariés Met en place des politiques pour assurer la santé physique des salariés Met en place des politiques pour assurer la santé mentale des salariés
  • 17. La santé, levier de fidélité plus que d’attractivité salariale La mise en place d’une politique santé est associée à de nets bénéfices d’image et à une fidélisation des salariés présents dans l’entreprise. L’attrait suscité auprès de futurs collaborateurs est moins net, sauf du point de vue des plus grandes entreprises, qui y voient un facteur d’attractivité majeur.
  • 18. Selon les dirigeants et les RP, la mise en place d’une politique globale d’accompagnement de santé permet à une entreprise d’acquérir une bonne image et de fidéliser ses salariés… 18 D'une manière générale, une entreprise qui, outre la complémentaire santé, met en place une politique globale d'accompagnement santé, est une entreprise qui … ? - À tous, en % - 94 89 78 58 49 43 28 26 Prend soin de ses salariés Pense une relation de long terme avec ses salariés Veut améliorer son image Fait une opération de communication Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel ST Oui Dont Oui, tout à fait 95 95 83 78 52 50 30 34 Prend soin de ses salariés Pense une relation de long terme avec ses salariés Veut améliorer son image Fait une opération de communication
  • 19. … mais, selon eux, l’effet d’attractivité sur les futurs salariés reste limité, particulièrement auprès des jeunes diplômés 19 Estimez-vous qu'une politique de couverture santé mise en place au sein d'une entreprise a des effets très forts, plutôt forts, plutôt faibles, très faibles ou pas d'effet du tout sur ... ? - À tous, en % - 51 45 36 9 7 5 0 10 20 30 40 50 60 La motivation des salariés à rester dans l'entreprise ayant déployé une telle politique L'attractivité auprès des salariés en poste dans d'autres entreprises L'attractivité auprès des jeunes diplômés Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel ST Forts Dont Très forts 43 42 30 17 10 7 0 10 20 30 40 50 60 La motivation des salariés à rester dans l'entreprise ayant déployé une telle politique L'attractivité auprès des salariés en poste dans d'autres entreprises L'attractivité auprès des jeunes diplômés
  • 20. Toutefois, dans les plus grandes entreprises (1 000 salariés et plus), une majorité absolue est convaincue du potentiel d’attractivité d’une politique de couverture santé, sur tous les plans 20 Estimez-vous qu'une politique de couverture santé mise en place au sein d'une entreprise a des effets très forts, plutôt forts, plutôt faibles, très faibles ou pas d'effet du tout sur ... ? - Aux dirigeants ou RP travaillant dans une entreprise de 1000 salariés et plus, en % - 77 65 51 16 8 8 0 20 40 60 80 100 La motivation des salariés à rester dans l'entreprise ayant déployé une telle politique L'attractivité auprès des salariés en poste dans d'autres entreprises L'attractivité auprès des jeunes diplômés ST Forts Dont Très forts
  • 21. Des pistes concrètes perçues au prisme du secret médical Dirigeants comme RP portent un regard très positif sur une solution mettant en relation rapidement un salarié avec un médecin : l’entreprise n’agit alors que comme intermédiaire. En revanche, les regards sont un peu plus mitigés sur des pistes où l’entreprise interviendrait plus directement auprès des salariés (téléconsultation ou 2e avis médical).
  • 22. Dirigeants comme RP portent un regard très positif sur un service permettant d’obtenir un rendez-vous rapide avec un médecin ; en revanche, ils sont plus mitigés sur des solutions pouvant être perçues comme une fragilisation du secret médical 22 Estimez-vous que ce serait une bonne chose ou une mauvaise chose si votre entreprise proposait à ses salariés ...? - À tous, en % - 78 64 60 28 15 10 Un service permettant d'obtenir un rendez-vous rapide avec un médecin Un service de téléconsultation Un deuxième avis médical Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel ST Bonne chose Dont Très bonne chose 81 60 58 30 25 19 Un service permettant d'obtenir un rendez-vous rapide avec un médecin Un service de téléconsultation Un deuxième avis médical 75% des dirigeants déclarent que ce serait une bonne chose si une plateforme regroupant l’ensemble de ces services leur était proposé par leur entreprise 76% des RP déclarent que ce serait une bonne chose si une plateforme regroupant l’ensemble de ces services leur était proposé par leur entreprise
  • 23. Considéré comme une bonne chose, les dirigeants comme les RP estiment qu’ils utiliseraient le service permettant d’obtenir un rendez-vous rapidement si leur entreprise leur proposait 23 Et si votre entreprise proposait à ses salariés chacun des services suivants, pensez-vous que vous l'utiliseriez ? - À tous, en % - 77 60 54 39 25 20 Un service permettant d'obtenir un rendez-vous rapide avec un médecin Un service de téléconsultation Un deuxième avis médical Dirigeants / Directeurs des ressources humaines Représentants du personnel ST L’utiliseraient Dont Certainement 72 66 54 44 26 17 Un service permettant d'obtenir un rendez-vous rapide avec un médecin Un service de téléconsultation Un deuxième avis médical
  • 24. Contacts Merci de noter que toute diffusion de ces résultats doit être accompagnée des éléments techniques suivants : le nom de l’institut, le nom du commanditaire de l’étude, la méthode d’enquête, les dates de réalisation et la taille de l’échantillon. www.harris-interactive.com Facebook Twitter LinkedIn Suivez l’actualité de Harris Interactive sur : Contacts Harris Interactive en France : • Jean-Daniel Lévy – Directeur du département Politique & Opinion – 01 44 87 60 30 – jdlevy@harrisinteractive.fr • Laurence Lavernhe – Directrice Marketing & Communication – 01 44 87 60 94 – llavernhe@harrisinteractive.fr