Accueil
Explorer
Soumettre la recherche
Mettre en ligne
S’identifier
S’inscrire
Publicité
Check these out next
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
Youcef CaTalane
قوانين الوقف في أوربا
بسام البصيلي
التسويق الالكتروني.pdf
fadl almhmodi
Random 111116063058-phpapp02
Mustapha Laaniba
عرض حول الإدارة التربوية
Youssefbenchbir
الأمن الفكري والأسرة
رؤية للحقائب التدريبية
Uae islamic g8 teacher book
mustafa002
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
Abas Adly
1
sur
49
Top clipped slide
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
19 Mar 2023
•
0 j'aime
0 j'aime
×
Soyez le premier à aimer ceci
afficher plus
•
48 vues
vues
×
Nombre de vues
0
Sur Slideshare
0
À partir des intégrations
0
Nombre d'intégrations
0
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Signaler
Formation
H
HassanBaalla
Suivre
Publicité
Publicité
Publicité
Recommandé
Public management 06 training in pa
Kamal AL MASRI
128 vues
•
41 diapositives
What makes a good leader?
Dr Ghaiath Hussein
81 vues
•
31 diapositives
خصائص النمو للمرحلتين المتوسطة والثانوية
Eman Oumi
1.2K vues
•
95 diapositives
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
Nora Abdullah
605 vues
•
131 diapositives
خصائص النمو للمرحلة الابتدائية
Eman Oumi
3.5K vues
•
103 diapositives
تلخيص الكتاب2
besma khlifi
317 vues
•
5 diapositives
Contenu connexe
Similaire à الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
(20)
دور المحاسبة التحليلية في تحسين أداء مراقبة التسيير حالة : المؤسسة الوطنية ”ن...
Youcef CaTalane
•
1.7K vues
قوانين الوقف في أوربا
بسام البصيلي
•
325 vues
التسويق الالكتروني.pdf
fadl almhmodi
•
13 vues
Random 111116063058-phpapp02
Mustapha Laaniba
•
324 vues
عرض حول الإدارة التربوية
Youssefbenchbir
•
402 vues
الأمن الفكري والأسرة
رؤية للحقائب التدريبية
•
67 vues
Uae islamic g8 teacher book
mustafa002
•
78 vues
كتاب القياده والتخطيط الاستراتيجى
Abas Adly
•
13.8K vues
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
Abdullrahman Tayshoori
•
1 vue
Priciples of management 06 direction and leadership
Kamal AL MASRI
•
92 vues
Uae islamic g5 teacher book
mustafa002
•
56 vues
ملخص+كتاب+الادارة+الاستراتيجية
JALAL ZBIRAT
•
456 vues
Educational supervision الإشراف التربوي
Arab International Academy
•
86 vues
MANG.ppt
Hamza610858
•
13 vues
عرض+القيا..
إبراهيم سعيد الحربي
•
208 vues
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
Dimah Alnasser Allah
•
79 vues
مبادئ تطويرمناهج التعليم الفني القائمة علي الجدارات
Hamdy Ragb
•
7.4K vues
1st (1).pptx
AhmedSamy320650
•
15 vues
1st.ppt
MohamedAbouTaleb10
•
4 vues
القيادة الاستراتيجية.pdf
mohamedezzat558304
•
603 vues
Dernier
(20)
درس الجسور-نشاط2.pptx
MohammedAlRoumy2
•
4 vues
tamlet FATIH baru (ust.sayid).2023.pptx
20khaerulmutaqin
•
2 vues
الأندية التربوية.pptx
AchrafInetissar2
•
4 vues
ملخص اللقاء_أمل التميمي @قراءات في مناهج البحث العلمي ومستقبل العلوم الإنساني...
أمل التَّميمي
•
38 vues
31-36.pdf
MohammedSaid193642
•
5 vues
نموذج التعليم فائق التكامل.pdf
DrTafidaGhanem1
•
4 vues
25-30.pdf
MohammedSaid193642
•
4 vues
نظم المعلومات التسويقية.pdf
ayaabed9
•
2 vues
الهمزة المتوسطة .pptx
MohamedElgendy772702
•
0 vue
Amoris Laetitia 3 + 4 (Arabo).pptx
Martin M Flynn
•
3 vues
1-9.docx
MohammedSaid193642
•
5 vues
25-30.docx
MohammedSaid193642
•
3 vues
مجلة الدرر المقدسية العدد (16) حزيران يونيو 2023.pdf
ssuser225425
•
18 vues
نموذج التعليم فائق التكامل.pdf
DrTafidaGhanem1
•
4 vues
waktu makan Ba T3.docx
azlinsamlan
•
7 vues
approach.en.ar.pptx
ziadsaberi
•
1 vue
نسخة shaimaa health class.pptx
shemohayat
•
1 vue
9-16.docx
MohammedSaid193642
•
5 vues
1-9.pdf
MohammedSaid193642
•
3 vues
التربية المقارنةpptx
SaraMorshedi1
•
1 vue
Publicité
الإدارة التربوية المكونات والمهام.pdf
والمالية المادية المصالح
مفتشي تأطير : o إبراهيم بهداش . o الوردي الكبير عبد سامرةلا يةرمبدي يةوبرتال إدارةلا طرأ لفائدة نيةيوتك ورشة السمارة : 02 و 03 مارس 2023 .
اآلية البقرة ةرسو
في تعالى هللا قال 282 : ﴿ ْْيَب اَهَنوُير ِد ُ ت ً ةَر ِ اض َح ً ةَرا َجِت َ نو ُ ك َ ت ْ ن َ أ ا َّلِإ ْ َ أ ٌاحَن ُج ْم ُ كْي َ لَع َ سْي َ ل َ ف ْم ُ كَن ا َوهُبُت ْ ك َ ت ا َّل ْ َ َّلَو ٌ بِتا َ ك اارَضُي َ َّلَ و ْمُتْعَايَب َ ت ا َ ذِإ وا ُدِه ْ ش َ أَ و ْ ُ ف ُهانِإ َ ف وا ُ لَع ْف َ ت ْ نِإَ و ٌيدِه َ ش ْم ُ كِب ٌ قو ُ س ِْ ل ُ كِب ُه ا اللَ و ُه ا الل ُم ُ ك ُمِلَعُيَ و َه ا الل وا ُقااتَ و ٌْيمِلَع ع ْء َ ي ﴾ وهو ،نهوشؤ ةربإدا يقوم واإلنسان ،ضراأل على آدم سيدنا هللا لأنز منذ هللا منحه ما مستخدما ،يشعر لم أم بذلكشعر سواء ةراإلدا سريما بذلك املعرفية لالحقو من حقلأو كعلم ةراإلدا أن إال ،وجسدية عقلية ىقو من ي املاض نالقر من العشرينات في حقيقية بداية تبدأ لم . اإلدارة تاريخ
ا وتعدد بتنوعتتميز
،الحاضر عصرنا في التعليمية املؤسسات أصبحت ملهام لصالح اختصاصاتها منكثير عن املركزية ةراإلدا تخلت حيث ،واألنشطة مرافق والتعدد التنوع لهذا تستجيب خاصة يةرإدا . ونجد التربوية ةراإلدا التي األجهزة بين من تدبي لياتوومسؤ مهام لها رية وإن بالذات معين شخص على تعتمد ال فهي وبالتالي ،متنوعة وتسييرية على ما لينوواملسؤ يينراإلدا من فريق : إذ يقصد فماذا ن مواصفات أهم هي وما التربوية؟ ةرباإلدا ها؟ بها املكلفة واملهام لياتواملسؤ وما مكوناتها؟ هي وما ؟ مقدمة
1 1 . التربوية ةراإلدا مفهوم
اإلدارة مفهوم العلمية ةراإلدا
مفهوم زبر العشرين نالقر أوائل منذ له علما ةراإلدا وأصبحت ونظرياته ،وأهدافه ،أصوله بها يقوم التي ظائفهوو ةراإلدا علوم مجال عرف بسبب كبيرا ارتطو الذي املتزايد االهتمام وتعدد املجال هذا يعرفه اساتروالد النظريات واالقتصادية الفكرية سرواملدا النظريات باختالف يفرالتعا تعدد املفهوم تناولت . واإلدارة عموما اإلدارة بمفهوم المتعلقة التعاريف ألهم سنعرض خاص بشكل التربوية :
1 . ة م ل
ك م رج ت ت ( ةر ا د إ ) ب M A N A G E M E N T ة م ل ك ل ة ف د را م ي وه A D M I N I S T R AT I O N ي ح ن ي ت م ل ك ل ا ن ي ب ق ري ف ت ل ا م ت ي ا ن ا ي ح وأ ، ث ن أ ض ع ب ل ا ىر ي : Administration : تشير والو العليا املستويات في ةراإلدا مهام إلى سطى والحكومة ةرازالو املنظمة عمل لكل الشاملة , العليا ةراإلدا بمعنى . تعبر بينما Management : مهام عن العادي والعمل التنفيذ مستويات في ةراإلدا ه وهذا التنفيذية ةراإلدا بمعنى ،واملستشفى سةراملد في اليومي املفهومو العكس ىير عام فبشكل األمريكي املفهوم أما ياالنجليز
وخلق وفن علم
أنها على ةراإلدا أدبيات تؤكد : • علم فهي : إليها التوصل تم التي والقواعد املفاهيم من مجموعة يتضمن محتواها الن والبحث اسةرالد في العلمية املنهجيةأو بالطريقة , طبقتلو والقواعد املفاهيم وهذه سلفا بهاالتنبؤ يمكن بنتائج لنا تؤتي فأنها مناسب بأسلوب . فن وهي : ياإلدار العمل نجاح ألن اإل وموهبة ،الفردية اترواملها ،الخبرة على يعتمد ،بداع وصو ،يةراإلدا املواقف في التصرف وحسن واملبادأة ا القا عند التصور وقوة أيرال ب ئمين في التطبيق موضع ةرلإلدا العلمية والقواعد فرواملعا املعلومات ليضعوا ،عليها املواقف املختلفة يةراإلدا . و هي خلق : ومبادئ قيم على استندت ما إذا فعالة نتائج تعطي عملياتها سةرمما الن والشورى اطيةروالديمق اآلخرين في والثقة واألمانة واملساواة كالعدل أخالقية . وذل هو ك ىاألخر املهن من كغيرها مهنه ةرواإلدا سريما فيمن األخالقي الجانب . هل اإلدارة أم فن أم علم خلق ؟
عملها مجال كان
كيفما منظمة ألي ي األساس املحرك هي ةراإلدا : o تخلأونمو وبالتالي املنظمة فشلأو تقدم في يارمحو اردو تلعب فهي ف املجتمع . فاش ةرإدا سببه تخلف وكل ناجحة ةرإدا اءهارو تقف نهضة فكل لة . o للح ىالكبر والغايات األهداف تحقيق عن لةواملسؤ هي التربوية ةراإلدا ياة سيةراملد . با تقاءرلال وثيرته وتسريع محليا اإلصالح قيادة وتتولى ملؤسسات ،التعلمات جودة من والرفع التعليمية o خال من التربوية اإلصالحات نجاح عوامل أهم من الفعالة التربوية ةراإلدا ل ةرواملباد دهارملوا الحكيم واالستخدام األهداف لتحقيق بكفاءة العمل املؤسسة أداء لتحسينواالبتكار . اإلدارة أهمية
ةرادإلا موهفم • التأك ثم
،به القيام يراد ملا الدقيقة املعرفة من د ممكنة طريقة خصروأ بأحسن تنفيذه تم أنه Taylor Fayol J.May Majid.F • اوإصدار والتنظيم والتخطيطالتنبؤ عملية ألوامر والرقابة والتنسيق • مجهود بأقل النتائج ى أقص إلى لالوصو فن • وف ،املتاحة دراملوا باستعمال األهداف تحقيق ق معينة بيئة وداخل محدد منهج .
• مطاوع إبراهيم ك ةراإلدا
ومستويات عوفر في البشريةالعناصروحفزبتيسير تعني اجتماعية عملية هي وتوجيه افة مسبقة ةربصو محددة أهداف تحقيقنحو منظمة ةربصو جهودها , استثم عملية أيضا وتشمل ار ممكنة فاعليةبأكبر األهداف يحقق بما املادية دراملوا . • ي مرسمنير محمد : إشر تحت جهارخاأو سةراملد داخل التربوية األعمال لكل وتنسيق وتنظيم تخطيط عملية من افها سةراملد أهداف تحقيق اجل . املجتمع أعضاء كل نوتعاو واحترام وثقة طاعة تضمن بطريقة ي سراملد . • الفايز عبدهللا : األهداف لتحقيق سةراملدهو واحدإطار داخل أفراد بها يقوم التي املنظمة الجهود من مجموعة املرسومة التربوية . • دنرجو : وامل البشرية دراملوا توجيه خاللها يتم التي املختلفة قالطر في املبذولة الجهود جملة إلنجاز ادية التعليمية املجتمع أهداف . التربوية ةراإلدا مفهوم
املصالح إحدى التابعة جيةرالخا حسب
ةرللوزا يةرإدا تراتبية هذه ،تصاعدية هي اتبيةرالت الني ثم سةراملد ابة األكاديمية ثم ةرفالوزا . ةراإلدا التربوية وتسم ى ةراإلدا أيضا وسيط سيةراملد يرالتد هيئة بين س وامل والتالميذ دي ري ة ،واألكاديمية مسؤولية تتحمل على سواء جسيمة اإلخبار ىمستو وتوزيع واإلعالم املذكرات والقوانين علىأو ،الجديدة التوزيع ىمستو ومراقب والتنظيم ة اسةرالدسير واإلمتحانات . ضبط يتولىجهاز جميعوتسيير ،املؤسسة شؤون عن مسؤولة وهي جميعتوفير الشروط الكفيل والظروف ة األطر بقيام واإلدا التعليمية يةر بمهامه والتقنية ا الوجه على ،املطلوب ةراإلدا تعمل بمقتض التربوية ى تشريعي نصوص ة تحدد وتنظيمية املهام ،واملسؤوليات القوانين وتضع لضبط الداخلية ها ومراقب وتسييرها تها التربوية اإلدارة
القيادي والبعد التربوية
ةراإلدا
13 أنماط السلطة التي سهاريما القائد يالتربو
الوظائف الوسائل األهداف • التخطيط • التنظيم • التوجيه • التنسيق • الرقابة • البشرية • املادية • املالية • املعرفية • سلفا محددة • للقياس قابلة فيراعتلا
ةصالخ ن اإلدارة بإنجاز يرتبط بشري شاط :
2 2 . التربوية ةراإلدا وظائف
• التخطيط : Planification : عمل أي تنفيذ
تسبق التيوالتدبيرالتفكير مرحلةهو , املر األهداف تحديد وتتضمن تحقيقها اد األهداف لتحقيق مزالال العمل وبرنامج , االت وتحديد املستقبلنحو التطلع أيضا ويعني الذي جاه نهاوشؤ ةرإدا في املؤسسة تسلكه . • تتجلى التخطيط أهمية يأتي فيما : o امل أهداف ويوضح يحدد ؤسس ة التنفيذ عملية وإجراءات . o ي وياملخاطر قلل غير املفاجآت من جنب ال رسا ة . o درللموا األمثل االستخدام يضمن . o اإل نجاح مدى لقياس أساسيعتبر ةردا التطبيق في . o شخصية اترقرا اتخاذ من يقلل . o للعاملين ي النفس األمنيوفر . o فاعليته ومدى العمل بمراقبة الخاصة اإلجراءات يحدد . التخطيط َّلوأ :
• أنواع التخطيط : هناك التخطيط من أنواع
عدة : – استراتيجي / تكتيكي / وظيفي – طويل األمد / متوسط / قصير • والفعال الجيد التخطيط مقومات : o مرن ة و ت متغيرات ألي االستجابة تقبل . o ت فال بالواقعية تمتع ت وال التقديرات في بالغ ت املع الحد منأكثر تشاءم لقو . o واضح ة وبعيد ة العموميات عن . o ت امل جوانب كل شمل ؤسسة؛ التربوية الخ ،واملالية . o ت معقول منيةز فترة غطي ة . ومقوماته مراحله ،التخطيط أنواع :
• التنظيم Organisation: : األهداف تحقيق تكفل
سليمة أسس وفق العاملين على املهام يعزتو به ويقصد , و يتضمن املسئوليات تحديد بي نوالتعاو االتصال قطر وتحديد التنفيذ مراحل وتقسيم نهم . هي ،التنظيم في أساسية مبادئ ثالثة وهناك : التنظيم ثانيا :
شادرإ وسينؤاملر 1 بهم االتصال 2 إصدار إليهماألوامر 3 • اإلشرافأو التوجيه : Direction : و هو امل
أهداف تحقيق بغية لألعمال تنفيذهم أثناء وسينؤاملر شادرإ ؤسس ة . والتو جيه مس ضوء في أعمالهم تنفيذ في اآلخرين توجيه يعنى وإنما لألعمال ً تنفيذا ليس األداء تلزمات الناجح . و هي أساسية نواح ثالث على التوجيه يقوم : التوجيه ثالثا :
• التن سييق Coordination: : عدم يضمن وبشكل
املؤسسة داخل األنشطة مختلف بين االنسجام تحقيق ويعني املؤسسة في للعاملين املحددة املهامأو االختصاصات في برالتضا , ت بعد ويتم حديد األعمال يعزوتو النشاط أهداف . التنسيق ابعار :
• التقويم : Evaluation : املوض األهداف تحقيق
على تهرقد ومدى عمل أي فعالية عن البحث بالتقويم يقصد وعة له . ع فالتخطيط ة؛راإلدا قي التقويم ظيفةوو التخطيط بين وطيدة عالقة وتوجد ملية له والحقة للتقويم سابقة ا التقييم رظهو : كب ي سياس كموضوع التعليمي املجال في وتحديدا باملحاسبية االهتمام بدأ لقد أواخر فيير األمريكية املتحدة الواليات في الستينيات , امل الخطاب بعد بريطانيا إلى وامتد رشهو لجيمس كاالهان يوسكن كلية في السابق العمالي اءرزالو ئيسر Uskin . التقويم من الغرض : ابتعاد عن ناتج انحراف وجود مالحظة عند يةروالضر التصحيحية اإلجراءات اتخاذ املوضوعة الخطط عن الفعلية التصرفات , محسوبةغير نتائج حدوث إلى يؤدي مما غيرأو متوقعة الرقابة خامسا :
3 3 . التربوية ةراإلدا مكونات
1 . 1 : ة ي ئ
ا د ت بال ا ة سر د مل ا : 2 : ي د ا د إلع ا ك ل س ل ا : 3 : ي ل ي ه أ ت ل ا ك ل س ل ا : • املدير . • العام سرالحا جيةرللخا . • العام سرالحا للداخلية . املدير . الناظ ر . باألقسام املكلفاملدير التحضيرية : « توفر حال في تحضيري أقسام على الثانوية ة اسةرالدمدير : « توفر حال في تحضيرية أقسام على الثانوية » األشغال ئيسر : « بالنسبة التقنية للمؤسسات » جيةرللخا العام سرالحا للداخلية العام سرالحا : « في قسم على املؤسسةتوفر حال داخلي » املادة 10 املرسوم من : قمر 2.02.376 بمؤسسات الخاص ي األساس النظام بمثابة العمومي والتعليم التربية .
• وامل التربوية املؤسسة
عليه تقوم الذي العصبيالجهاز بمثابةاملديريعتبر لطاقاتها حرك والبشرية املادية وإمكاناتها . • مدير عمل طبيعة التربوية املؤسسة م في القيادة ربدو يقوم أن عليه تفرض ؤس سته ، في ساءؤفالر يةراإلدا البنيات و العليا نسوراملد امل بل واآلباء والتالميذ كذلك جتمع ي؛ سراملد املمدير الى نوينظر كلهم ؤسسة يت أن الطبيعي ومن ، القائد انه على منه وقع واساليب عمله لجوانب وعيه عن نابعا صحيحا تمثيال القيادي رالدو بهذا القيام ه العاملين مع السليم يالتربو التعامل على تهروقد وتنفيذه وتطويره . من مجموعة هناك لذلك بها يتحلى أن يجب التي الصفات ال مدير : التربوية ةراإلدا مدير مواصفات :
.1 والتكامل والنضوج والتصرفاملظهر
في الحسنة القدوة . .2 وا عمله أداء في مخلصا نيكو وان ليةوباملسؤويشعر سةراملد مواعيد يحترم وان ً انسانيا نيكو أن نيكو ن ستهرملد تهرإدا في عادال . .3 نيكو وان ، واليقظةبالحذر يتصف وان االخالق حسن نيكو وان واملحبة والعطف الحزم بين يجمع أن والتصرفالتفكير في ً ديموقراطيا . .4 في وخاصة راالمو في البت سريع نيكو وان تينيةوالر راالمو في قيستغر وال راالموبجوهر يهتم أن املواقف والح بالكتابة ، ضوحوو دقه بكل ، نفسه عنالتعبير على ارقاد نيكو وان إبطاءاو تردد ندو الحرجة ديث . .5 و ، العمل في النجاح الى يؤدي ذلك الن اآلخرين فيالتأثير على ةرالقد وله الشخصية يقو نيكو أن ان وباملر يتصف نة واب لجوانب الكامل بالوعي يتصف وان ،رواالمو املشكالت مواجهة في الجمود وعدم عاد العم ل . .6 وفعال قوال فيهما واالنخراطوالتغيير باإلصالح االقتناع . .7 رمنظو امتالك ( واضحة ياؤر ) بكيف يةؤالر هذه تبليغ على ةروالقد املؤسسة أداء وتحسينلتطوير جذابة ية ومقنعة . .8 تحقيقه على والعملالتطوير ةروبضر واإليمان املتردية األوضاع عن ى الرض عدم . .9 ليةواملسؤ وتحمل والنزاهة االستقامة بقيم والتشبع بالوعد الوفاء . .10 راألمو بزمام واإلمساك مبدعة لحلو بتقديم ةرواملباد الشخصية قوة . الناجح يالتربو القائد مواصفات :
التربوية ةراإلدا سةرمما
متطلبات :
املؤسسة مدير في
توفرها الواجب اتراملها :
املؤسسة مدير في
توفرها الواجب اتراملها :
املؤسسة مدير في
توفرها الواجب اتراملها :
املؤسسة مدير في
توفرها الواجب اتراملها :
4 4 . التربوية ةراإلدا مهام
املدير مهام املؤسسةملدير ىالكبر
املهام تقسيم يمكن رمحاو ثالثة إلى التعليمية :
.
.
وخارجه المغرب داخل
وجمعيات مؤسسات مع واجتماعية تربوية عالقات ربط . والجماعات األفراد بين والتسامح والتضامن والتعاون التآزر روح غرس المؤسسة دور لتنمية المحلية والجماعة السلطة مع التعاون . المدرسي الطب مع بتعاون واألعوان والمدرسين للتالميذ الصحية الحالة تتبع . المدن والمجتمع والطلبة التالميذ وأولياء آباء جمعية مع متينة اجتماعية عالقات ربط ي تنظيم أنشطة ،ثقافية ،فنية ،ترفيهية والقيام بزيارات دراسية منتظمة . نشر روح المواطنة والتشجيع على التمدرس و المساهمة في التنمية .
ال تنص رقم مذكرة 132 في
بالرباط الصادرة ، 27 القعدة ذو 1429 ل الموافق 26 نونبر 2008 على ، أ مدرسية وحدة لفرع المساعد المدير مهام ن ( ابتد لمدرسة فرعية وحدة بتسيير المكلف األستاذ ائية ) هي : التربوي الجانب : ◊ األقسام على التالميذ وتوزيع للفرعية التربوي التنظيم اعداد . ◊ في المساهمة أجرأة المؤسسة مشروع . ◊ لدى بالفرعية العاملة األطر بمساعدة والتدخل التالميذ مواظبة تتبع أ وممثلي التالميذ ولياء السلطة والمنت خب الغياب مظاهر كل لمواجهة والشركاء ين وا إل نقطاع . ◊ المؤسسة مجالس مختلف في المشاركة . ◊ الدعم عمليات وتنظيم التقويم عمليات وتتبع تنسيق . ◊ الثقافية الموازية واالنشطة المدرسية االنشطة تتبع على السهر . ◊ المدرسية الرياضة انشطة وتأطير تنظيم على السهر . املساعداملدير مهام
ياإلدار الجانب : ☺ المدرسي الدخول
سير حسن على السهر . ☺ األ مواظبة تتبع المدرسية الوحدة بفرع العاملة طر . ☺ المؤسسة مرافق مختلف تدبير على السهر . ☺ العمليات مختلف معالجة اإلد اليومي الطابع ذات الرية . ☺ عملية تنسيق اإل حصاء . ☺ المؤسسة رئيس اشراف تحت االدارية المراسالت جميع توجيه . اإل الجانب جتماعي : ♦ الصح على الحفاظ مع الخارجي محيطها من يتجزأ ال جزءا المدرسية الوحدة فرع جعل على الحرص ة واأل من . ♦ المدني والمجتمع التالميذ واولياء اباء جمعية مع متينة اجتماعية عالقات ربط . ♦ و وترفيهية فنية ثقافية انشطة تنظيم رياضية . ♦ المدرسية الوحدة لتنمية والمنتخبين السلطة مع التعاون . املساعداملدير مهام
التحضيرية باألقسام املكلفاملدير
مهام ❖ العليا والمعاهد المدارس لولوج التحضيرية باألقسام التدريس في كاملة اسبوعية حصة تقديم . ❖ العل والمعاهد المدارس لولوج التحضيرية لألقسام والمالي واالداري التربوي التدبير على االشراف يا الجاري الوزارية والرسائل والتنظيمية التشريعية النصوص احترام اطار في بها العاملين ومراقبة بها العمل . ❖ العليا والمعاهد المدارس لولوج التحضيرية باألقسام والنظام الدراسة سير حسن ضمان على العمل ❖ بها والممتلكات لألشخاص والسالمة الصحة شروط توفير . ❖ والمعاه المدارس لولوج التحضيرية األقسام شؤون لتدبير الضرورية العمل وسائل توفير اقتراح العليا د المؤسسة مدير على . ❖ و دراسته بعد تنفيذه على والعمل التحضيرية األقسام بأنشطة الخاص السنوي العمل برنامج اعداد عرضه عليه المصادقة قصد المؤسسة مدير على . ❖ المؤسسة مدير على وعرضه التحضيرية االقسام وسير نشاط حول سنوي عام تقرير وضع . رقم مرسوم 218 . 13 . 2 في الصادر 9 رمضان 1434 ( 18 يوليو 2013 ) رقم المرسوم وتتميم بتغيير 376 . 02 . 2 في الصادر 6 األولى جمادى 1423 ( 17 يولوز 2002 ) العمومي والتعليم التربية بمؤسسات الخاص األساسي النظام بمثابة .
اسةرالدمدير مهام يةراالدا املهام التربوية
املهام الع بمهام القائمين الموظفين أعمال وتنسيق تتبع مل لولوج التحضيرية باألقسام الخاص التربوي المعاهد و العال التقني شهادة تحضير بأقسام أو العليا المدارس ي . اإلجراءات وتنفيذ التربوي العمل تنظيم على السهر إلنجازه التنظيمية . التقويم عمليات مختلف ومراقبة وتتبع تنظيم واالمتحانات . عمليا مختلف وتتبع ومراقبة تنظيم في المشاركة ت واالمتحانات التقويم المهنية . األساتذة مواظبة مراقبة و الدراسة سير حسن ضمان لولوج التحضيرية باألقسام والتالميذ المدا و المعاهد رس العالي التقني شهادة بأقسام أو العليا . ؛ واألنشطة والمناهج البرامج تنفيذ تتبع التح باألقسام المتعلقة المختلفة التربوية ضيرية تحضير بأقسام أو العليا والمدارس للمعاهد العالي التقني شهادة . تنظيم على اإلشراف التداريب الخاصة والمدار للمعاهد التحضيرية األقسام بتالميذ س العليا الع التقني شهادة تحضير بأقسام أو الي . لولوج التالميذ وإرشاد توجيه في المساهمة العلي والمدارس للمعاهد التحضيرية األقسام ا أو العالي التقني شهادة تحضير أقسام .
الناظر مهام يةراالدا املهام التربوية
املهام غيابه حالة في المدير عن ينوب . بمهام القائمين الموظفين وأعمال مواظبة تتبع وتنسيقها التربوي العمل . التربو المجلس ألشغال التمهيدية األعمال إنجاز ي مقرراته وتطبيق . اليومية للتقارير التركيبي التقرير انجاز واستثمارها . للمؤسسة السنوية العمل خطة إنجاز تتبع ،ومشاريعها ووضع الوسائط المتعددة القاعات على اإلشراف لها األمثل لالستعمال رزنامة . النظام على الحفاظ في المساهمة المؤسسة داخل . جداول ووضع التربوي العمل تنظيم على السهر الدراسية الحصص . مراقب خالل من ،والبرامج المناهج تنفيذ تتبع ة المختلفة التربوية واألنشطة ،النصوص دفاتر . عمليات مختلف ومراقبة تنظيم في المشاركة المهنية واالمتحانات التقويم . ومراق المستمرة المراقبة لفروض برمجة وضع بة تنفيذها .
األشغال ئيسر مهام يةراالدا
املهام التربوية املهام • بالتعليم الخاصة المعدات وتجديد اقتناء اقتراح التقـني . • التق عمليات مختلف ومراقبة تنظيم في المشاركة ويم المهنية االمتحانات و . • التقن بالتعليم الخاصة اليومية التقارير انجاز ي ( األعم وسير وأنشطتهم واألساتذة التالميذ مواظبة ال الخاصة والقاعات والمعامل بالمخابر . ) • المذكرات وتوزيع المطلوبة الوثائق توفير تنفيذها وتتبع التربوية والتوجيهات . • وصيانتها عليها والمحافظة التجهيزات إحصاء استعمالها حسن على والسهر . • وتسجيلها التجهيزات استالم . • ا التعليم مستودع وعتاد محتويات وتتبع تنظيم لتقني . • العمل واليات والتجهيزات المادية الحاجيات تحديد . • المحاض وتحرير والتشاور التنسيق مجالس رئاسة ر شانها في . • وحصص أنشطة مختلف وإعداد برمجة في المشاركة التقني التعليم مواد ال التعليم فروع بين والتنسيق تقني والعملي النظري . • إطار في األولويات حسب األنشطة وترتيب تنظيم للمؤسسة السنوي العمل مخطط . • التربوي والندوات االجتماعات تنظيم على اإلشراف ة التقني بالتعليم المتعلقة . • و التقنية بالمواد الخاصة النصوص دفاتر مراقبة نتائج المستمرة المراقبة وفروض . • اعت التقني التعليم ألنشطة سنوية برمجة وضع مادا التقنية للشعب التعليمية المجالس مقررات على تنفيذها على والسهر تطبيقها خطة وتحديد . • وترتي والمختبرات المشاغل أجنحة مختلف تنظيم ب وترشيد بها المستعملة األولية والمواد المعدات صيانته على والعمل استغاللها ا . • وأس لتالميذ الميدانية والزيارات التداريب تنظيم اتذة التقني التعليم شعب .
جيةرللخا العام سرالحا
مهام التربوية املهام يةراإلدا املهام (1 المتعلقة الوثائق وانجاز وتتبعها التالميذ ملفات ضبط بتمدرسهم . (2 المدبر غياب حال في المجالس رئاسة . (3 وتتبع التالميذ حراسة حركيتهم الح مع ،الخروج واثناء الدخول اثناء رص المؤسسة داخل النظام حفظ على . (4 اليه المسندة والمستويات االقسام حسب الغياب مكتب على االشراف . (5 االجراء واتخاذ اوليائهم اخبار مع، ذلك واستثمار التالميذ غياب تتبع ات المناسبة . (6 المنضبطي غير وعرض، التالميذ انضباط بخصوص التقارير تلقي منهم ن االقتضاء عند االقسام مجالس على . (7 اشر تحت العاملين التربوية الحراسة بمهام المكلفين اعمال تنسيق افه ومراقبتهم وتأطيرهم . (8 المدرسي التدبير بمنظومة التالميذ نتائج تدوين مراقبة « مسار » و التكميلي االدارية االعمال وانجاز المدرسين لدن من المدرسية بالملفات ة بها المتعلقة . (9 االقسام مجالس على وعرضها التالميذ مواظبة حول دورية تقارير اعداد . التالميذ اوضاع تتبع : ✓ بويةرالت ✓ التعليمية ✓ السيكولوجية ✓ االجتماعية ✓ الصحية
للداخلية العام سرالحا
مهام في والانضباط النظام على المحافظة القسم للمؤسسة الداخلي . وضمان التلاميذ راحة على السهر مراقبة و محيطهم ونظافة استقامتهم التربوي نشاطهم . والرياضية الثقافية الحياة تنشيط والفنية المشورة وتقديم الداخليين للتلاميذ لهم المجال هذا في . وت ومراقبة تنظيم في المشاركة تبع الامتح و التقويم عمليات مختلف انات والمهنية الإشهادية . يةراالدا املهام التربوية املهام
والتوثيق التنظيم العامة الحراسة
مكتب تنظيم همرأمو أولياءو للمتعلمين موجه خدماتي فضاء العامة الحراسة مكتب لجمعي إضافة ،ينرومستشا مفتشين من يينراإلدا باقيو سينروللمد اآلباء ة املدني املجتمع وجمعيات ... عل توفره يفرض ماوهو ،يالتربو املرفق لهذا الهام رالدو يتجلى وهنا وثائق ى بمهامه القيام على العام سرالحا تساعد هامة :
✓ المرجعية والنصوص المذكرات • للمؤسسة
الداخلي القانون . • المستمرة المراقبة مذكرات . • الوطنية التربية وزير مقرر . • المدرسية الحياة دليل . • الموحدة االختبارات اجراء تواريخ مذكرة . • العمومي التعليم لمؤسسات األساسي النظام . ✓ والمبيانات اإلحصاءات ▪ المسجلين التالميذ إحصاء : الذكور / الجدد االناث / المكررون ▪ التالميذ حركية إحصاء ▪ والجنس السن حسب التالميذ إحصاء ▪ إحصاء تغيبات والدورية والشهرية اليومية التالميذ ▪ واالداري التربوية العمليات بمختلف مرتبطة إحصاءات ة ✓ السجالت : • التربوي التتبع سجل : التالميذ لوائح مختلف يتضمن • والنتائج الغياب حول ومراسالتهم اآلباء مع اللقاءات سجل والسلوك . • للتالميذ الطبية الشواهد سجل . • المدرسية الشواهد سجل ✓ البطائق ▪ الغياب بطاقة ▪ للتلميذ الشخصية البطاقة ( الخضراء البطاقة ) ▪ المدرسية البطاقة ▪ التوجيه ومطبوعات بطاقات ✓ المطبوعات o الصحية المصالح بزيارة السماح ورقة مطبوع . o اب سلوك أو تغيب شأن في التلميذ أمر ولي التزام مطبوع نه . o تأخره أو غيابه تبرير بعد بالدخول السماح ورقة مطبوع .. ... والتوثيق التنظيم
✓ الجداول • األساتذة حصص جداول • باألقسام
الخاص الزمن استعمال • القاعات استعمال جدول • العام للحارس المسندة االقسام جدول • التربوية البنية • للمؤسسة التربوي التنظيم • الوظيفي النظام ✓ اللوائح : • بالمؤسسة والتربوي االداري الطاقم الئحة . • التربوية المراقبة هيئة الئحة ) المفتشون ( . • المؤسسة مجالس لوائح : التدبير مجلس - المجلس التربوي - ــ التعليمية المجالس االقسام مجالس • اآلباء جمعية مكتب أعضاء الئحة . • المسجلين التالميذ الئحة . • الوافدين التالميذ الئحة . • المغادرين التالميذ الئحة . • المرجعين التالميذ الئحة . • الملتحقين غير التالميذ الئحة . • المنقطعين التالميذ الئحة . • االقسام مندوبي التالميذ الئحة . • البدنية التربية من المعفيين التالميذ الئحة . • خطيرة أو مزمنة بأمراض المصابين التالميذ الئحة بحاالتهم االساتذة اشعار تستوجب . والتوثيق التنظيم
العرض نهاية
Publicité