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Summary_CV _ 11_2016_Djelli_Hassen_Fr

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Summary_CV _ 11_2016_Djelli_Hassen_Fr

  1. 1. 16, Rue Abdollah Ibn Safouane 2076 La MARSA - TUNISIE Mob. : + 216 92 00 88 20 DJELLI Hassen Né le 12 / 10 / 1972 à La MARSA, Tunisien, Marié, 2 enfants hassen.djelli@outlook.com C.I.N.N° 05408374 délivrée à TUNIS le 08 / 10 / 2015. www.linkedin.com/in/hassen-djelli-45759058 Résumé d’Expérience Professionnelle (Plus de détails au niveau de la version Complète : www.linkedin.com/in/hassen-djelli-45759058 ) Mai 2016 – Actuel Market Access Manager / M&B HC Agit en tant qu’interface stratégique dans le domaine de la santé Maternelle et Infantile en vue d’une concordance entre les innovations dans les domaines de Recherche & Développement et les attentes commerciales des investisseurs. Veilles concurrentielle. Elaboration de Plans Stratégiques d’accès aux marchés cibles dans le domaine des formules infantiles et des aliments de complément pour nouveau-nés et femmes enceintes et allaitantes. Janvier 2004 – Avril 2016 Nestlé Tunisie - Département Nutrition Infantile Nestlé Nutrition / Délégation Médicale Field Operations Manager PAR INTERIM (06/2015 – 04/2016) Manager du PGPN 2016 pour la Tunisie ( http://pgpnboston.com/sl/index.php ), Boston University , USA. Mettre en place la stratégie Marketing Territoriale en accord avec les objectifs business fixés par la hiérarchie en étroite collaboration avec les différents intervenants au niveau de la Région Maghreb (BM, PDM, CBM). Elaborer des axes de communication en accord avec les nouvelles recommandations scientifiques. Création de documents didactiques en rapport avec les produits (Fiches Posologiques – Aides de visite). Gérer les Gifts (Achat – Personnalisation – dispatching) Gérer le budget Marketing alloué dans le strict respect des bonnes pratiques (Agence – Fournisseurs). Gérer l’équipe des collaborateurs en Tunisie. Gérer les KOLs. Gérer les évènements scientifiques en collaboration avec les associations savantes partenaires. Gérer les dossiers d’enregistrement des produits / Affaires Règlementaires. Expérience en Medical Field Management (04/2011 – 05/2015) Gérer l’équipe des délégués Médicaux en accord avec les instructions de Nestlé et les recommandations du Code de l’OMS. Coaching et Formation des DMs. Partager les remarques et les informations fournis par les HCPs à travers le feedback des délégués médicaux avec le Marketing en vue de mettre en place des actions correctives avec un retour sur investissement garanti. Collaboration étroite avec le Marketing Régional pour l’élaboration et l’exécution de la stratégie marketing Territoriale. Renforcer la collaboration avec les KOLs et les autorités compétentes. Gérer les dossiers d’enregistrement des produits / Affaires Règlementaires. Délégué Médical (01/2004 – 04/2016) Communication sur la gamme Nestlé de Nutrition Infantile (NAN & CERELAC), en accord avec le plan de communication établi par le Marketing. Développer un partenariat mutuellement bénéfique avec les Professionnels de la santé cible et les leaders d’opinons.
  2. 2. Optimiser la gestion du territoire, le recueil et le partage des donnés de la veille concurrentielle avec le management et le Marketing. Mettre en place des plans d’action dans le territoire affecter, dans les limites du budget alloué. Gérer les dossiers d’enregistrement des produits / Affaires Règlementaires. Juillet 2001 – Décembre 2003 MEDI-PHARM S.D.P - NUTRICIA / Nutrition Infantile (Groupe DANONE) Délégué Médical Donner une information complète et pertinente aux Professionnels de la santé cible. S’assurer de la disponibilité des produits au niveau de la pharmacie et garantir le service après-vente. Développer un partenariat mutuellement bénéfique avec les Professionnels de la santé cible et les décideurs au niveau des institutions de santé. Juin 1999 – Mai 2001 Ste Junior - MILUPA / Nutrition Infantile (Groupe DANONE) Délégué Médical Donner une information complète et pertinente aux Professionnels de la santé cible. S’assurer de la disponibilité des produits au niveau de la pharmacie et garantir le service après-vente. Développer un partenariat mutuellement bénéfique avec les Professionnels de la santé cible et les décideurs au niveau des institutions de santé. Septembre 1998 – Février 1999 Ste WASSIT / Commissionnaire en douane - Agence commerciale HAMMOUDA Imededdin (034) Agent Stage d’initiation et de formation en transit et commerce international Initiation aux procédures d’Importation et d’exportation des produits au Fret Tunis Carthage et Ports de Tunis et Rades Formation 2004 / 2016 Développement des compétences en Marketing & Management Cycle de formation et coaching Intra-entreprise - NESTLE 1993 / 1998 MASTER 1 Equivalent - (MSC / USA) / Maîtrise en Sciences Naturelles Faculté des sciences de BIZERTE - session principale 1998. 1984 / 1992 Baccalauréat en Sciences Expérimentales Lycée secondaire CARTHAGE PRESIDENCE - session principale 1992. Compétences  Langues Arabe : niveau avancé lu, écrit et parlé. Français : niveau avancé lu, écrit et parlé. Anglais : niveau intermédiaire lu, écrit et parlé, Level 8 AMEDEAST. Italien : niveau préliminaire lu, écrit et parlé.  Informatique MS Office : niveau Expert Internet : niveau Expert. PAO/DAO : Notions DACIMA : Notions IMS : niveau Expert SAP : Super User (Rôle: Purchase Requestor)
  3. 3.  Didactique  Regulatory Affaires  FTSE4GOOD index Réalisations extra-fonctionnelles 2004/2016 Tache Regulatory Affairs : En charge depuis fin 2008 (suite à l’urgence de la situation et à l’absence de personne en charge) :  Enregistrement de tous les nouveaux produits de Nestlé Nutrition en Tunisie (NAN 1-2-3, NAN AR, ALFARE,….., Variétés de CERELAC ..).  Ré-enregistrement d’anciens produits suite à un changement de formules ou à un changement de sourcing (Gamme NAN et CERELAC).  Gestion des litiges avec les autorités (Douane et DPM) en collaboration avec l’Import/Export Manager concernant les Produits importés par Nestlé Nutrition.  Organisation d’une visite de l’audit de la fabrique d’El Jadida par le Ministère de la santé de Tunisie : Visite effectuée par 3 Pharmaciens Inspecteurs Divisionnaires, suite au changement du site de fabrication de CERELAC à l’usine d’El Jadida, les 13 et 14 avril 2009, cette action m’a été confiée par Mr Thomas Wettestein CBM Nestlé Maghreb Region. Tache Marketing Opérationnel :  Préparation des Réunions ICP avec Brand Plan et Chanel Plan et validation par la Région lors de réunions dédiés en accord avec le CCSD (déplacement Maroc ou par ConfCall).  Gestion End to End de la participation à toutes les actions de partenariat avec les Sociétés Savantes (Pédiatrie et Néonatologie, Gynécologie, Nutritionnistes, Sages-femmes).  Gestion Detailing Materials : o Tache End to End pour Impression et la gestion du matériel de communication en accord avec la région. o Préparation en Local de matériel de communication adapté et validation par la Région. o Préparation des Réunions ICP avec Brand Plan et Chanel Plan. o Suivie de l’implémentation de la stratégie marketing validée par la région. o Analyse IMS. o Formation et Coaching des nouveaux DMs.  Création de Réunions Cycliques de Formation continues : o Cycle de Périnatalité du Grand Tunis en collaboration avec l’ATSF. o Cycle de Périnatalité de Béja (DSSB et service de Gyn et Ped.). o Cycle Pédiatrique de Bizerte (DSSB et Service de Ped-Néonat.). o Cycle Pédiatrique de la Ben Arouss (DSSB). o Mini-Collège de Tunis de spécialité en Pédiatrie (Collège de Pédiatrie). o Réunions de staffs régulières au niveau des différents services de Pédiatrie et Néonatalogie. o Réunions de formation des Préparateurs en Pharmacie, en collaboration avec les GRP.  Création et gestion de Pages FB de l’ATSF et des amis de Nestlé (pour les professionnels de la santé).  Mailing SMS lors des actions concernées.  Gestion End to end de la Participation aux Congrès Médicaux.  Gestion End to end du matériel Promotionnel en accord avec la région et l’Operational Bayer.
  4. 4. Organisation d’un Partenariat avec l’Association Tunisienne des Sages-femmes, ATSF :  Depuis 2012, ce partenariat vise, à travers des actions communes, à mieux sensibiliser les sages-femmes à la question de promotion de l’allaitement maternel et au risque de dérives dans la prescription irrationnelle des formules Infantiles par les paramédicaux.  Création de différents Cycles de formation continue des sages-femmes au niveau de différentes régions de la Tunisie (Grand Tunis, Bizerte, Béja, Kef), et partenariat active pour la réussite de ces événements.  Assistance et coaching dans l’Organisation scientifique et le choix des thèmes du Congés National de l’ATSF depuis trois ans (2013-2014-2015) et notamment concernant le thème de l’Allaitement Maternel, ce congrès est organisé le dernier weekend du mois de mai. Participation par des tables rondes et Symposium.  Création et gestion de la page Facebook de l’Association Tunisienne des Sages-femmes (3000 fans). Initiation et Validation d’un Protocole de l’Alimentations lactée du nouveau-né en partenariat avec le Groupe de Néonatologie de la Société Tunisienne de Pédiatrie (GEN-STP) :  Action initiée au mois de septembre 2012 suite à ma proposition lors d’une réunion avec le GEN-STP, suite aux pratiques Non-Compliant de la Concurrences impactant la Santé des nouveau-nés et des enfants en bas âge.  Je me suis occupé de fournir les publications scientifiques récentes sur ce sujet et de recueillir le feed- back des Stakeholders.  Le Protocole en question a été adopté et publié au mois d’Avril 2015 par la STP, lors d’un Congrès de Pédiatrie. E-learning : Manager du PGPN 2016 pour la Tunisie ( http://pgpnboston.com/sl/index.php )  c’est le “Post Graduate Program in Pediatric Nutrition” de l’Université de Boston, USA.  Sélection des candidats Tunisien en stricte collaboration avec le Collège National de Spécialité Pédiatrie-Néonatalogie-Génétique.  Formation des candidats sur le processus du e-learning  Formation des DMs pour le suivie de l’implémentation et du déroulement du e-learning avec leurs contacts respectifs. Elu en 2014 par le personnel de Nestlé Tunisie Distribution en tant que Représentant du Personnel de l’Entreprise pour la Catégorie des Cadres, à la Commission Consultative d’Entreprise. Initiation d’une idée de projet qui permettra de sauvé le Business de Nestlé Nutrition en Tunisie à Court Terme :  Suite au constat d’échec et à l’absence de perspectives positives qui nous ont été communiqués suite à la visite de marché des Responsables de la zone EMENA de Nestlé Nutrition, Mr Bert Demeyer, je me suis permis de faire la proposition à ma hiérarchie, d’une idée de projet pour en décuscuter avec les différents protagonistes en vue d’une validation pour une mise en route début Juillet 2015.  Suite à une simulation réaliste, ce projet une fois valider nous permettra de vendre effectivement, à court terme, jusqu’à fin décembre 2015 environ 20T de F.I. (1er Age et 2éme Age), ce qui permettra d’inverser la tendance à court terme et revenir à la croissance à moyen terme.  Proposition appréciée par la Direction de la Zone, mais malheureusement ….. . Consulting dans le domaine des Aliments Infantiles « Market Access Manager » : après avoir quitté Nestlé.
  5. 5. Divers Ouvrages : Rédaction et publication d’articles scientifiques sur l’alimentation des enfants. Volontariat : Conseiller Stratégique pour L’association Tunisienne des Sages-Femmes ATSF depuis mars 2012, dans le domaine de la Promotion de l’Allaitement Maternel. Gestion du volet scientifique impliquant les KOLs, lors du Congrès National Annuel de l’ATSF. Loisirs et activités extraprofessionnelles : Plongée sous-marine : Président fondateur et Président actuel de l’association sportive « Saïdia Diving Club » qui est un club de plongée sous-marine à Sidi Bou Saïd.

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