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Qui sont les bibliothecaires aujourd'hui ?

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Evolution du métier de bibliothécaire. Rôle, missions, compétences, statut.

Publié dans : Services
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Qui sont les bibliothecaires aujourd'hui ?

  1. 1. Qui sont les bibliothécaires d’aujourd’hui ?
  2. 2. Bref ! Je suis bibliothécaire 2
  3. 3. Le rôle du bibliothécaire  « La bibliothèque reste un service pour tous où chacun doit pouvoir se sauver tout seul.  Le bibliothécaire ne prend la place de personne, ni du père, ni du professeur, ni du patron. Pour le lecteur, il ne doit être qu’une présence, un regard, une oreille attentive. Il doit savoir lui dire sans dureté ni compassion qu’il ne fera pas la route à sa place. Au lecteur impatient, le bibliothécaire répond : « Non, je n’ai pas la réponse à votre question. Mais vous en trouverez ici plusieurs parmi lesquelles vous trouverez peut-être la vôtre. Le lecteur est un Sisyphe que le bibliothécaire doit rendre heureux » Michel MELOT, 2004 FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE 3
  4. 4. Les nouvelles priorités des bibliothèques FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE 1. L’accueil 2. La communication 3. La médiation et la formation 4. Le travail en réseau 5. L’utilisation des outils et ressources numériquesMédiathèque de Saint-Aubin-du-Pavail (35) 4
  5. 5. Evolution du métier 1. Développement des compétences relationnelles 2. Développement des compétences numériques 3. Développement des compétences pédagogiques FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE 5
  6. 6. Adaptation de l’organisation Françoise Hecquard - Management de la lecture publique 6 1. Plus de temps passé avec le public, moins de temps passé en travail interne 2. Plus de collaborations diverses (réseaux professionnels, réseaux sociaux, apports des usagers, développement des partenariats) 3. Mise en avant du rôle de médiateur du bibliothécaire, en priorité sur celui d’expert 6
  7. 7. Le contexte de changement en cours • Les bibliothèques sont à un (nouveau) tournant de leur histoire et s’inquiètent de leur avenir • Les usages et la demande des publics évoluent fortement et se renouvellent en permanence • La réorganisation territoriale amène la nécessité du travail en réseau et de la mutualisation des compétences, des moyens et de l’offre • On voit se développer les démarches de politiques de lecture publique intercommunales et départementales, avec l’élaboration de Plans de développement et de Projets culturels, scientifiques, éducatifs et sociaux (PSCES) • Les compétences nécessaires à l’exercice du métier de bibliothécaire n’ont plus grand chose à voir avec celles qui étaient requises dans les années 70/80 • Les décideurs se penchent sur l’opportunité des missions assumées et sur les moyens mis en oeuvre et ont des exigences fortes • Les objectifs et les moyens de fonctionner évoluent en permanence, créant une forte instabilité et de l’incertitude 7 FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE
  8. 8. La composition des équipes des bibliothèques8 FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE
  9. 9. Les bibliothèques territoriales françaises emploient à l’heure actuelle… 38 770 agents et 76 850 bénévoles 9 FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE
  10. 10. • 4% d’agents de catégorie A • 11% d’agents de catégorie B • 25% d’agents de catégorie C • 5% de non titulaires • 55% de bénévoles • 34% des bibliothèques ne font appel qu’à des salariés • 22% ne font appel qu’à des bénévoles 10 La part de bénévoles augmente en proportion inverse de la taille de la collectivité. En ETP, en 2014, ils représentent au total 19% de l’ensemble des personnels, toutes bibliothèques confondues. Composition des équipes FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE
  11. 11. Les cadres d’emplois traditionnels • Les agents des bibliothèques territoriales sont fonctionnaires, de catégories A, B ou C, et recrutés par concours, ou contractuels. • Les cadres d’emploi des bibliothèques (filière culturelle) sont : • En catégorie A : les bibliothécaires (A) et les conservateurs (A+) • En catégorie B : les assistants de conservation du patrimoine et des bibliothèques (B et B+) • En catégorie C : les adjoints du patrimoine 11 FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE
  12. 12. 12 • une femme • retraitée • ancienne enseignante Le bénévole-type en bibliothèque est… • Il (elle) travaille en bibliothèque sur la base de sa motivation. • Il est rare que son recrutement se fasse sur la base de compétences recherchées par la bibliothèque. • Il (elle) peut être un militant de la culture ou de la lecture, ou rechercher simplement une activité intéressante et conviviale pour meubler ses loisirs ou sa retraite. FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE
  13. 13. TEMPS PASSÉ • De 1h de temps en temps à un temps plein (rare) • Les bibliothèques animées par des bénévoles peuvent donc disposer d’équipes assez importantes en nombre mais pas forcément en temps consacré au total. STATUT • Le plus souvent pas de statut officiel. • Ont parfois signé une charte avec la mairie ou l’intercommunalité tutelle. • 78% de bénévolat dans les bibliothèques des communes de moins de 5 000 habitants, 6% dans les bibliothèques des communes de plus de 100 000 habitants. 13 Activité et statut du bénévole en bibliothèque FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE
  14. 14. 1. Assurer la continuité du service public : • Définir les besoins de la collectivité et les engagements du bénévole 2. Sécuriser l’activité et prendre en charge les frais liés • Assurance, frais de déplacement, formation 3. Cadrer et valoriser le rôle du bénévole • Fonctions assumées, compétences nécessaires • Limites de responsabilités, Encadrement FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE 14 Le rôle d’une charte du bénévolat en bibliothèque
  15. 15. Comme tout responsable de service territorial, les responsables de bibliothèque ont pour mission… • d’assurer le fonctionnement quotidien du service dont ils ont la charge (coordination de l’activité, gestion des moyens techniques et humains), • d’être force de proposition dans la définition des objectifs stratégiques et opérationnels de la collectivité dans leur domaine d’action. • Pour assurer cette 2e mission, ils sont tenus… • d’évaluer en permanence les résultats de leur service et d’envisager ses perspectives d’évolution, • de rendre compte régulièrement auprès de leur hiérarchie et de leurs élus de référence. FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE 11
  16. 16. Merci de votre attention16 FRANÇOISE HECQUARD - MANAGEMENT DE LA LECTURE PUBLIQUE

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