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要谈的

就是这本书



(⼩小声讲:天下杂志可以赞助我⼀一点⼲⼴广告费吗?XD)
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整本书没有谈到

任何复杂的管理理论
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许多企业的管理⽅方式

仍旧停留在
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UVCA时代

没有渐进式、只有⾰革命式
科技进化的周期变得越来越短
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全世界⾼高度连结
重要资讯瞬间传遍世界
改变⼈人们⾏行为、造成蝴蝶效应
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以⼈人为本
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没有任何伟⼤大的公司是靠着
单打独⽃斗建⽴立起来的
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单打独⽃斗的神话

全部都是假的
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从第⼀一天开始

就只招募 的⼈人才
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你⼀一旦雇⽤用了⼀一个B级员⼯工

他就会开始把其他B级和C级的⼈人给带进来
-­‐	
  Steve	
  Jobs
I	
  noticed	
  that	
  the	
  dynamic	
  range	
  be...
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不是重点

经历不是绝对

能解决问题最重要
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好同事帮你解决 

坏同事制造⼀一堆
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错误的⼈人才招聘⽅方式
裙带关系
⽼老板个⼈人好恶
⾯面试官给下⻢马威
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Google 的⼈人才招聘⽅方式
● 招募⽐比你更聰明,更有⾒見識的⼈人;別招募你無法
從他們⾝身上學習或不會挑戰你的⼈人。
● 招募會對我們的產品和⽂文化提⾼高價值的⼈人;別招
募無法在這兩⽅方⾯面做出好貢獻的⼈人。
● 招募能夠把事情搞定的...
● 招募能夠⿎鼓舞其他⼈人,和其他⼈人良好共事的⼈人;
別招募偏好獨⾃自⼯工作的⼈人。
● 招募能隨著團隊和公司⼀一起成⾧長的⼈人;別招募只
有狹隘技能或興趣的⼈人。
● 招募多才多藝、有特殊興趣和才能的⼈人;別招募
只為⼯工作⽽而活的⼈人。
...
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⼯工业时代

员⼯工是 的零件
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时代

每⼀一个员⼯工
都是
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你找 的⼈人

你的企业⽂文化就
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⽂文化不是制造出来的

⽂文化是群体的惯性
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⽂文化⽆无法靠贴标语养成
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随地吐痰只是⼀一种现象

真正的问题是⼈人民素质低下
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拥有 的⼈人

不⼀一定符合你想要的
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Google	
  找⼈人

符合⽂文化 +	
  专业能⼒力



缺⼀一不可

专业能⼒力再好也没⽤用
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“我们很缺⼈人,先找进来再说”
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脑中浮现这种想法

表⽰示你已经忘了企业⽂文化了
你的企业⽂文化可能开始
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決策
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Google
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为什么重要?
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因为它影响了企业如何做
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多数企业做决策的⽅方式 …
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官⼤大学问⼤大?
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21	
  世纪已经过了 15	
  年了
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信息早就呈现⼤大爆炸的状态
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领导者必须 

⾃自⼰己很多事情不懂
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否则你的决策品质

跟猴⼦子射⻜飞镖没两样
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那么你找来这么多
专业⼈人⼠士⼜又有何⽤用?
尊重你的伙伴

⽤用扁平的组织架构听取⼤大家的意⻅见
@HR创新⼩小屋
舍弃命令式的领导,改为⿎鼓励“协作”
Top-­‐down Collaborationv.s.
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公司本来就应该⻓长这个样⼦子

不是吗?
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Innovation
We	
  are	
  chasing	
  the	
  moving	
  target!

我们处在⼀一个快速变动的时代

V.U.C.A	
  
Volatillity易变性	
  Uncertainty不确定性	
  Complex...
你想到的别⼈人都想
到了…
?
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创新⼤大致上被分成 来讨论
破坏式创新
渐进式创新
重组式创新
破坏式创新
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渐进式创新
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重组式创新
“不只是发明,⽽而是能将技术或组织上的新颖
发明推到市场上 … ,创新基本上是重组的过
程 … 实现新的组合”
Joseph	
  A.	
  Schumpeter,	
  The	
  Theory	
  of	...
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真正的破坏式创新
有如凤⽑毛麟⾓角
⼤大部分的创新都是
渐进式和重组式的
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找到 

塑造 



⾃自然会浮现
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千万不要去设⽴立“⾸首席创新官”
这个植物职务
✗
Google 的 70/20/10 资源分配法则
70% 的资源⽤用在核⼼心事业
20% 的资源投⼊入新产品
10% 的资源⽤用来发展全新计划
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很多时候,创新就是摸着⽯石头过河
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Google 20%时间计划
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出货 再改进
至善者 善之敌
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能出货的,才是真正的
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创新的过程充满⼤大量失败
Google Glass
2015-01-19
已经正式停售
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让你的员⼯工知道

他们不会因失败⽽而受惩罚
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如果你的格
局够⼤大

你很难彻底
失败



-­‐	
  Larry	
  Page,	
  
Google	
  CEO
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即使失败了,过程中⼀一定会留下
重要的东⻄西
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Google 模式
其实⾮非常简单
⼈人才 ⽂文化
决策
创新
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过去百年的管理理论 

最终 到这些基础元素
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“ 不适⽤用我们公司?”



“我们是 ,不是 ?”
⿇麻烦再看⼀一次这张图

这些元素,任何企业都应该做得到
⼈人才 ⽂文化
决策
创新
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People Operations
是决定公司成败的关键
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领导者的⼯工作



塑造 的典范

提出 的策略
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What the Next?
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就交给你找来的 吧
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我读《Google模式》全集

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《How Google works》值得一读再读!

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我读《Google模式》全集

  1. 1. @HR创新⼩小屋
  2. 2. @HR创新⼩小屋 要谈的
 就是这本书
 
 (⼩小声讲:天下杂志可以赞助我⼀一点⼲⼴广告费吗?XD)
  3. 3. @HR创新⼩小屋 整本书没有谈到
 任何复杂的管理理论
  4. 4. @HR创新⼩小屋 许多企业的管理⽅方式
 仍旧停留在
  5. 5. @HR创新⼩小屋 UVCA时代
 没有渐进式、只有⾰革命式
  6. 6. 科技进化的周期变得越来越短 @HR创新⼩小屋
  7. 7. 全世界⾼高度连结 重要资讯瞬间传遍世界 改变⼈人们⾏行为、造成蝴蝶效应 @HR创新⼩小屋
  8. 8. @HR创新⼩小屋 以⼈人为本 @HR创新⼩小屋
  9. 9. 没有任何伟⼤大的公司是靠着 单打独⽃斗建⽴立起来的 @HR创新⼩小屋
  10. 10. @HR创新⼩小屋 单打独⽃斗的神话
 全部都是假的 @HR创新⼩小屋
  11. 11. @HR创新⼩小屋 从第⼀一天开始
 就只招募 的⼈人才
  12. 12. @HR创新⼩小屋 你⼀一旦雇⽤用了⼀一个B级员⼯工
 他就会开始把其他B级和C级的⼈人给带进来 -­‐  Steve  Jobs I  noticed  that  the  dynamic  range  between   what  an  average  person  could  accomplish   and  what  the  best  person  could  accomplish   was  50  or  100  to  1.  
  13. 13. @HR创新⼩小屋 不是重点
 经历不是绝对
 能解决问题最重要
  14. 14. @HR创新⼩小屋 好同事帮你解决 
 坏同事制造⼀一堆
  15. 15. @HR创新⼩小屋
  16. 16. 错误的⼈人才招聘⽅方式 裙带关系 ⽼老板个⼈人好恶 ⾯面试官给下⻢马威 @HR创新⼩小屋
  17. 17. Google 的⼈人才招聘⽅方式 ● 招募⽐比你更聰明,更有⾒見識的⼈人;別招募你無法 從他們⾝身上學習或不會挑戰你的⼈人。 ● 招募會對我們的產品和⽂文化提⾼高價值的⼈人;別招 募無法在這兩⽅方⾯面做出好貢獻的⼈人。 ● 招募能夠把事情搞定的⼈人;別招募只想著問題的 ⼈人。 ● 招募熱⼼心、會⾃自我激勵、有熱忱的⼈人;別招募只 想要⼀一份⼯工作的⼈人。 @HR创新⼩小屋
  18. 18. ● 招募能夠⿎鼓舞其他⼈人,和其他⼈人良好共事的⼈人; 別招募偏好獨⾃自⼯工作的⼈人。 ● 招募能隨著團隊和公司⼀一起成⾧長的⼈人;別招募只 有狹隘技能或興趣的⼈人。 ● 招募多才多藝、有特殊興趣和才能的⼈人;別招募 只為⼯工作⽽而活的⼈人。 ● 招募有道德、能坦誠溝通的⼈人;別招募愛玩弄政 治權術的⼈人。 ● 只錄⽤用優異的應徵者;不優異的⼈人絕不錄⽤用。 Google 的⼈人才招聘⽅方式 @HR创新⼩小屋
  19. 19. @HR创新⼩小屋 ⼯工业时代
 员⼯工是 的零件
  20. 20. @HR创新⼩小屋 时代
 每⼀一个员⼯工 都是 @HR创新⼩小屋
  21. 21. @HR创新⼩小屋
  22. 22. @HR创新⼩小屋 你找 的⼈人
 你的企业⽂文化就
  23. 23. @HR创新⼩小屋 ⽂文化不是制造出来的
 ⽂文化是群体的惯性
  24. 24. @HR创新⼩小屋 ⽂文化⽆无法靠贴标语养成
  25. 25. @HR创新⼩小屋 随地吐痰只是⼀一种现象
 真正的问题是⼈人民素质低下
  26. 26. @HR创新⼩小屋 拥有 的⼈人
 不⼀一定符合你想要的
  27. 27. @HR创新⼩小屋 Google  找⼈人
 符合⽂文化 +  专业能⼒力
 
 缺⼀一不可
 专业能⼒力再好也没⽤用
  28. 28. @HR创新⼩小屋 “我们很缺⼈人,先找进来再说”
  29. 29. @HR创新⼩小屋 脑中浮现这种想法
 表⽰示你已经忘了企业⽂文化了 你的企业⽂文化可能开始
  30. 30. @HR创新⼩小屋 決策
  31. 31. @HR创新⼩小屋 Google
  32. 32. @HR创新⼩小屋 为什么重要?
  33. 33. @HR创新⼩小屋 因为它影响了企业如何做
  34. 34. @HR创新⼩小屋 多数企业做决策的⽅方式 …
  35. 35. @HR创新⼩小屋 官⼤大学问⼤大?
  36. 36. @HR创新⼩小屋 21  世纪已经过了 15  年了 @HR创新⼩小屋
  37. 37. @HR创新⼩小屋 信息早就呈现⼤大爆炸的状态
  38. 38. @HR创新⼩小屋 领导者必须 
 ⾃自⼰己很多事情不懂
  39. 39. @HR创新⼩小屋 否则你的决策品质
 跟猴⼦子射⻜飞镖没两样
  40. 40. @HR创新⼩小屋 那么你找来这么多 专业⼈人⼠士⼜又有何⽤用?
  41. 41. 尊重你的伙伴
 ⽤用扁平的组织架构听取⼤大家的意⻅见 @HR创新⼩小屋
  42. 42. 舍弃命令式的领导,改为⿎鼓励“协作” Top-­‐down Collaborationv.s. @HR创新⼩小屋
  43. 43. @HR创新⼩小屋 公司本来就应该⻓长这个样⼦子
 不是吗?
  44. 44. @HR创新⼩小屋 Innovation
  45. 45. We  are  chasing  the  moving  target!
 我们处在⼀一个快速变动的时代
 V.U.C.A   Volatillity易变性  Uncertainty不确定性  Complexity复杂性  Ambiguity模糊性 @HR创新⼩小屋
  46. 46. 你想到的别⼈人都想 到了… ? @HR创新⼩小屋
  47. 47. @HR创新⼩小屋 创新⼤大致上被分成 来讨论 破坏式创新 渐进式创新 重组式创新
  48. 48. 破坏式创新 @HR创新⼩小屋
  49. 49. @HR创新⼩小屋 渐进式创新
  50. 50. @HR创新⼩小屋 重组式创新 “不只是发明,⽽而是能将技术或组织上的新颖 发明推到市场上 … ,创新基本上是重组的过 程 … 实现新的组合” Joseph  A.  Schumpeter,  The  Theory  of  Economic  Development:  An  Inquiry   Into  Profits,  Capital,  Credit,  Interest  and  the  Business  Cycle,  1934
  51. 51. @HR创新⼩小屋 真正的破坏式创新 有如凤⽑毛麟⾓角 ⼤大部分的创新都是 渐进式和重组式的 @HR创新⼩小屋
  52. 52. @HR创新⼩小屋 找到 
 塑造 
 
 ⾃自然会浮现
  53. 53. @HR创新⼩小屋 千万不要去设⽴立“⾸首席创新官” 这个植物职务 ✗
  54. 54. Google 的 70/20/10 资源分配法则 70% 的资源⽤用在核⼼心事业 20% 的资源投⼊入新产品 10% 的资源⽤用来发展全新计划 @HR创新⼩小屋
  55. 55. @HR创新⼩小屋 很多时候,创新就是摸着⽯石头过河 @HR创新⼩小屋
  56. 56. @HR创新⼩小屋 Google 20%时间计划 @HR创新⼩小屋
  57. 57. @HR创新⼩小屋 出货 再改进 至善者 善之敌
  58. 58. @HR创新⼩小屋 能出货的,才是真正的
  59. 59. @HR创新⼩小屋 创新的过程充满⼤大量失败 Google Glass 2015-01-19 已经正式停售
  60. 60. @HR创新⼩小屋 让你的员⼯工知道
 他们不会因失败⽽而受惩罚
  61. 61. @HR创新⼩小屋 如果你的格 局够⼤大
 你很难彻底 失败
 
 -­‐  Larry  Page,   Google  CEO
  62. 62. @HR创新⼩小屋 即使失败了,过程中⼀一定会留下 重要的东⻄西
  63. 63. @HR创新⼩小屋
  64. 64. Google 模式 其实⾮非常简单 ⼈人才 ⽂文化 决策 创新 @HR创新⼩小屋
  65. 65. @HR创新⼩小屋 过去百年的管理理论 
 最终 到这些基础元素
  66. 66. @HR创新⼩小屋 “ 不适⽤用我们公司?”
 
 “我们是 ,不是 ?”
  67. 67. ⿇麻烦再看⼀一次这张图
 这些元素,任何企业都应该做得到 ⼈人才 ⽂文化 决策 创新 @HR创新⼩小屋
  68. 68. @HR创新⼩小屋
  69. 69. @HR创新⼩小屋 People Operations 是决定公司成败的关键
  70. 70. @HR创新⼩小屋 领导者的⼯工作
 
 塑造 的典范
 提出 的策略
  71. 71. @HR创新⼩小屋 What the Next?
  72. 72. @HR创新⼩小屋 就交给你找来的 吧
  73. 73. @HR创新⼩小屋

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