2. Sissejuhatus Alus 19. sajandist – Lamarck ja Darwin bioloogiline evolutsioon Esimesed seisukohad sotsiaalse evolutsiooni vallas 1965 D. T.Campbell Muutunud viimasete aastate jooksul väga populaarseks teemaks
3. Sissejuhatus Selektsiooni protsessis kujunevad välja parimad võimalikud käitumis viisid, normid Teatud käitumisviisid ja tavad tagavad vastavates keskkonnatingimustes ellujäämise Tekivad ka nö. rudimendid, mis surevad lõpuks välja
5. Theory and research in Organisational Ecology (Singh, Lumsden, 1990) Organisatsiooni evolutsiooni erinevad tasandid: Organisatsiooni Populatsiooni Kogukonna
6. Theory and research in Organisational Ecology (Singh, Lumsden, 1990) Mis mõjutab organisatsioonide „väljasuremist“ Fitness set theory - spetsialist vs generalist The liabilty of newness Density dependence Resource partitioning theory The liability of smallness Founding conditions
11. Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: Theory and Field Research(Burgelman, 1991) Strateegia kujundamine ja selle mõju organisatsiooni ellujäämisele Tippjuhtkonna mõju Inteli arengul mälufirmast mikroprotsseorite firmaks Organisatsioonid on mõlemad loojad ja vangid nende keskkondade (Miles ja Cameron 1982). Organisatsiooni ellujäämine sõltub olulisel määral kohandamise ja uuendamise suutlikkust strateegia tegemisel. Variation; selection; retention ties to adaptation
12. THE EVOLUTON OF A MANUFACTURING SYSTEM TOYOTA. (Fuiimoto 1999) Ratsionaalsus & rutiinidest ja võimalustest Õpivõimalused ja nende levitamine Uute võimaluste otsimine. Kohandamisvõime teabevahetuse süsteem sobivus
13. Strategy as a vector and inertia of coevolutonary Lock-in (R.A. Burgelman, 2002) „You can have autonomy or you can have power but you cannot have both. Power depends on linkages and linkages destroy autonomy“, March Käsitleb Inteli muutumise tsüklit. Mälufirma – Mikroprotsessori firma(1985) Mikroprotsessorifirma – Interneti ehitustalade firma(building-block) (1998)
14. Strategy as a vector and inertia of coevolutonary Lock-in (R.A. Burgelman, 2002) Vestlused, ettevõtte dokumendid Mis tagas Inteli edu I üleminekul? Ranged meetmed Strateegia kui vektor Mis juhtus II üleminekul? „Coevolutonary lock-in“
15. Teooria kvaliteet - kriitika Muutused ja kohanemine loomine ja tegevuse lõpetamine, kui muutuse üks vorm M&M kommide näide ei pea päris paika Mida käsitleda organisatsiooni sünni ja surmana? (Singh, Lumsden) Väljasurnud käitumismudel, organisatsioon võib uuesti tekkida
16. Teooria tuleviku suunad Kogukonna evolutsioon Sidemed erinevate organisatsioonide vahel Organisatsiooni sisene evolutsioon Tavaliselt käsitlus keskkonna põhine
17. Teooria rakendatavus Teooria on veel töös Mahukas ja avastamata valdkond Organisatsioon peab olema avatud muutustele Õige vahekord generalismi ja spetsialiseerumise vahel
18. Kaasuse lahendus lähtuvalt teooriast Miks tekkis majanduskriisi olukord finantssektoris? Keskkonna faktorid Liigne asustatus Väga palju uusi võimalusi - nt. infotehnoloogia areng Uutes valdkondades nõrk seadusandlus Organisatsioonide sisesed faktorid Strateegia muutused ei olnud piisavalt kiired „Coevolutionary lock-in“
19. Allikad Burgelman, R. A. 2002. Strategy as vector and the inertia of co-evolutionary lock-in, Administrative Science Quarterly, 47: 325. Singh, Jitendra V. & Charles J. Lumsden (1990), "Theory and Research in Organizational Ecology," Annual Review of Sociology. 16:161-195. Zuniga-Vicente, J. A. & Vicente-Lorente, J. D. 2006. Strategic moves and organizational survival in turbulent environments: The case of Spanish banks (1983-97). Journal of Management Studies, 43(3): 485-519. Roehl, Tom; Mahoney, Joseph T. Academy of Management Review, Apr2000, Vol. 25 Issue 2, p439-441 Burgelman, R. A. 1991. Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: Theory and field research. Organizational Science,2: 239 Theory of Social Evoultion [WWW]: http://www.ehow.com/about_5382485_theory-social-evolution.html (11.10.2010) Rillo, M. Loenguslaidid 2010