Vortrag das agile mindset borisglogerconsulting

1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G borisgloger consulting GmbH Das Agile Mindset Hélène Valadon & Carsten Rasche Agile Konferenz Brave New Work, Frankfurt 7.11.2019

2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Hélène 2

3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Carsten 3

4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G4 Was ist eine Mindset?

5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G „Was bedeutet agiles Mindset für dich?“ Lass es uns wissen! Geh auf www.menti.com und gebe als Code 79047 ein Mehr über agile Mindset, erfährst du um 14 Uhr mit Helene und Carsten!

6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Deﬁnition Mindset 6 Ein Mindset ist die gewohnheitsmäßige Denkweise, geistige Haltung und Mentalität.

7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G7

8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G8 Was ist das agile Mindset? Being, more than doing agile

9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Der Agile Baum 9 Erklärung zur Verwendung des Agilen Baums unter: https://bit.ly/2PUL5IY

10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Doing vs. Being Agile 10 S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L GSidky,A. (2014). The Agile Mindset. https://bit.ly/32oX6sR Scanned with CamScanner

11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Was ist das agile Mindset? (1) 11 Eine agile Haltung äußert sich in dem Bewusstsein, dass jeder Einzelne sein Arbeitsumfeld gestalten kann und die (Handlungs-) Fähigkeit hat, es zu tun! Deﬁnition aus Whitepaper: Sein statt Schein: Woran Sie ein Agiles Mindset erkennen und wie sie es fördern können Abrufbar unter: https://www.borisgloger.com/publikationen/whitepapers/

12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Was ist das agile Mindset? (2) 12 § Reflexionsfähigkeit: Personen mit einem agilen Mindset können Situationen reflektieren und analysieren. Sie haben ein Gespür dafür, welche Prozesse, Handlungen von Teammitgliedern und Managern sowie Praktiken einem agilen Miteinander entsprechen und welche nicht. § Handlungsfähigkeit: Solche Personen sind in der Lage, Widersprüche konstruktiv anzusprechen, gemeinsam mit ihrem Umfeld geeignete Lösungen zu finden und diese in die Tat umzusetzen. Auch wenn die ersten Versuche scheitern, bleiben sie hartnäckig und probieren, die Veränderung auf einem anderen Weg herbeizuführen. Definition aus Whitepaper: Sein statt Schein: Woran Sie ein Agiles Mindset erkennen und wie sie es fördern können Abrufbar unter: https://www.borisgloger.com/publikationen/whitepapers/

13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G ...anders gesagt ... Der Denker Der Macher 13 +

14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G14

15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G15 Was kann man tun !?

16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Inspiration holen – wie könnte es anders aussehen? 16 § Austausch § Firmenbesuche § Storytelling

17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Achtung !!! Die erste Hürde meistern § False-Hope-Syndrom – wir haben unrealistische Erwartung, wie Veränderung funktioniert (Polivy & Herman 2002) § Ausmaß der Veränderung, Schnelligkeit, Leichtigkeit & Effekt § 2/3 haben Transferschwäche (Graf, Gramß & Heister, 2016) § Rückfall in alte Verhaltensmuster im Tagesgeschäft vermeiden § Change Diät & richtige Veränderungsbalance ﬁnden (Koch, 2019) 17 Polivy, J. & Herman, C.P. (2002). If at ﬁrst you don’t succeed. False hopes of self change. In: American Psychologist 57(9), 677—689. Graf, N., Gramß, D. & Heister, M. (2016). Gebrauchsanweisung le benslangen Lernens. Düsseldorf: Vodafone Stiftung. Koch, A. (2019). Kaputt verändert: Veränderung sinnvoll dosieren, OrganisationsEntwicklung, 1, 64-70.

18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G18 Persönliche Ebene

19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Growth Mindset von sich selbst fordern 19 Übersetzung einer Darstellung von Linda Rising – https://bit.ly/2P9ahcx

20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Methoden § Retro pro Woche § Feedback von anderen einholen § Tagebuch/ Journaling § Was hast Du beobachtet? § Wie hast Du die Beobachtung interpretiert und bewertet? § Welche Fragen kommen Dir in den Sinn, wenn Du die Beobachtung interpretierst und bewertest? § Welche Interventionen planst Du basierend auf Deiner Interpretation und Bewertung? 20

21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Naikan – Innere Betrachtung zu Selbsterkenntnis 21 § Was habe ich von meinem Team bekommen? § was hat mir geholfen, was hat mich bereichert, was hätte ich ohne dieses Unternehmen nicht oder nicht so gut erreicht? § Was habe ich dem gegeben? § Was habe ich eingebracht, wie habe ich geholfen, worauf habe ich verzichtet? § Welche Schwierigkeiten habe ich dem Team gemacht? § Wen oder was habe ich behindert, welche Nachteile habe ich bewirkt, wo war ich ungerecht, wann habe ich mich ungünstig verhalten?

22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G TINY HABBITS® § Nachdem ich einen Schluck aus meinem Wasserglas am Schreibtisch getrunken habe, werde ich einmal tief durchatmen. § Nachdem ich ein positives Verhalten eines meiner Teamkollegen beobachtet habe, werde ich ihm ein kurzes positives Feedback geben. § Nachdem ich eine Situation in meinem Team beobachtet habe, die unsere Werte verletzt, werde ich sie notieren und in der nächsten Retrospektive ansprechen. 22 https://www.google.com/search?q=tiny+habbits&oq=tiny+ha&aqs=chrome.0.69i59j69i57.1645j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G A3 Methode 23 https://www.business-wissen.de/artikel/a3-methode-probleme-loesen-mit-dem-a3-report/

24. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G24 System Ebene

25. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Ein gemeinsames Verständnis schaffen Workshop im Team 1. Was versteht jeder einzelne unter einem agilen Mindset? 2. Diskussion über Deﬁnition des agilen Mindsets in der Gruppe. 3. Konkretisieren und notieren der Verhaltensweisen, an denen agiles Mindset erkannt wird. “Führungskräfte lassen Teams auch in brenzligen Situationen eigenständig Entscheidung treffen.” “Teammitglieder korrigieren sich selbst: „So machen wir das hier nicht, sondern so.“ 25

26. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Kommunikationskultur 26

27. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Reﬂecting Team – die Macht der Retrospektive nutzen 27 werden), sprechen die Mitglieder des Interviewteams über die Einfälle, die ihnen beim Zuhören gekommen sind. Abbildung 4. Struktur und Ablauf des Reﬂecting Teams Scanned with CamScanner Scanned with CamScanner

28. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Führungsaufgabe § Zuhören § Fragenstellen § Feedback geben § Reﬂexive Prozesse nach PDCA 28

29. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Führungskultur § Raum öffnen § um neue Sache auszuprobieren § Um an Lösung zu arbeiten § Mit die Ergebnisse leben! 29

30. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G30 Es liegt in unserer Hand

31. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Befreit das agile Mindset in euch! 31

32. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Whitepaper - https://www.borisgloger.com/publikationen/whitepapers/ 32

33. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G Helene Valadon helene.valadon@borisgloger.com @helenevaladon 33 Carsten Rasch carsten.rasche@borisgloger.com @CarstenRasche

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