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Helga Ogliari
Nel 2008  10.000  dirigenti  hanno perso il posto di lavoro  (fonte Manageritalia)
“ Why the boss really had to say goodbye ” Alla domanda: “perché hai perso il lavoro?”  1087 dirigenti hanno risposto così. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(Business Week luglio 2005)
La risposta del consulente di carriera: Spesso ottimi manager d’azienda  perdono il lavoro perché  non sono  manager di se stessi “ Why the boss really had to say goodbye ”
Il decalogo  del selfmanagement
Our most important job is to be head marketer for the brand called You   ,[object Object]
[object Object],[object Object],A proposito di personal branding… Alcune domande  ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. Rispetta l’appuntamento con  la TUA swot analysis   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Stabilisci un monopolio   Tutti noi dobbiamo sforzarci di stabilire monopoli. Ma allo stesso tempo dobbiamo essere fedeli a ciò che facciamo e a ciò che siamo. Un tempo le persone diverse avevano problemi.  Oggi la devianza è la ricetta del successo. In che modo ti DISTINGUI?  SPECIALIZZATI e puoi diventare INDISPENSABILE
4. Scegli il TUO mercato,  non farti scegliere   Definisci le tue aziende target,  quelle a cui puoi dire: “Siamo fatti l’uno per l’altra”
5. Preoccupati del TUO cliente,  non della concorrenza  Dovete avere paura dei clienti,  perché sono loro che ci mettono i soldi.  I concorrenti  non ci manderanno mai dei soldi   Non disperdere energie in “lotte di clan!”, usale per capire i reali bisogni del tuo cliente interno (la proprietà, il top management).
6. Non adattarti al cambiamento, guidalo!   Tutte queste chiacchiere sull’adattabilità  al cambiamento non sono solo stupide, ma dannose.  L’unico modo per gestire il cambiamento  è crearlo in prima persona.
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  • 2. Nel 2008 10.000 dirigenti hanno perso il posto di lavoro (fonte Manageritalia)
  • 3.
  • 4. La risposta del consulente di carriera: Spesso ottimi manager d’azienda perdono il lavoro perché non sono manager di se stessi “ Why the boss really had to say goodbye ”
  • 5. Il decalogo del selfmanagement
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. 3. Stabilisci un monopolio Tutti noi dobbiamo sforzarci di stabilire monopoli. Ma allo stesso tempo dobbiamo essere fedeli a ciò che facciamo e a ciò che siamo. Un tempo le persone diverse avevano problemi. Oggi la devianza è la ricetta del successo. In che modo ti DISTINGUI? SPECIALIZZATI e puoi diventare INDISPENSABILE
  • 10. 4. Scegli il TUO mercato, non farti scegliere Definisci le tue aziende target, quelle a cui puoi dire: “Siamo fatti l’uno per l’altra”
  • 11. 5. Preoccupati del TUO cliente, non della concorrenza Dovete avere paura dei clienti, perché sono loro che ci mettono i soldi. I concorrenti non ci manderanno mai dei soldi Non disperdere energie in “lotte di clan!”, usale per capire i reali bisogni del tuo cliente interno (la proprietà, il top management).
  • 12. 6. Non adattarti al cambiamento, guidalo! Tutte queste chiacchiere sull’adattabilità al cambiamento non sono solo stupide, ma dannose. L’unico modo per gestire il cambiamento è crearlo in prima persona.
  • 13. Puoi cavalcare le onde…
  • 14. oppure lasciare che ti travolgano
  • 15. 7. Sintonizzati sulle basse frequenze Leggi i segnali deboli per non farti cogliere di sorpresa
  • 16.
  • 17. 9. Più progetti che posto La lezione del TEMPORARY MANAGER: “Un posto non è per sempre…”
  • 18. 10. Niente paura. Stai sveglio! CRISI = PROBLEMA OPPORTUNITA’
  • 19. Via Bono, 11/c 24121 - Bergamo www.formyou.it E-mail: info@formyou.it Telefono: 035 233 952