SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  27
Muligheder og Forhindringer
   Middelfart d. 14. december 2011

       Claus Hellmann Hansen
Emner i dag:


     Sociale Medier – mere og andet end Facebook

     Lederen og Sociale Medier

     Styring af Sociale Medier eller ?

     Eksempler på intern brug af Sociale Medier

     Hvor er vi på vej hen?
•Øget produktivitet

•Finde og anvende indhold

•Skabe og dele indhold

•Deltage i og bygge netværk
http://www.c4lpt.co.uk/blog/
Ledernes holdninger
”Pjat og Privat”




   Frygtsom           Formulerende   Formende   Fusionerende




  Overlegen



                   HBR’s model for lederes
                   forhold til Sociale Medier
52 pct.
af danske ledere vil forbyde
medarbejderne at anvende sociale
medier på arbejdspladsen
Kun samlet5 pct.
benyttersocialemedier "I megethøj
grad" eller "I høj grad"
Ledere: Hvordan anvender vi Sociale Medier?
Ledere: Hvordan er vores holdning til Sociale Medier?
Hvad diskuteres?
•Når vi søger at regulere adfærd i forhold til sociale
medier, hvordan skal vi da benævne resultatet (ex.
”politik”, ”regler”, ”retningslinjer” og
”principper”)?
•Kan en arbejdsgiver tvinge en medarbejder til at
anvende et socialt medie?
•Bør adfærden reguleres i forhold til sociale
medier?
•Hvor langt bør en regulering række ex. til indenfor
hjemmets fire vægge?
•Bør en regulering være ens for alle medarbejdere?
•Hvordan bør en arbejdsgiver forholde sig til
kontakter, venskaber e.l. mellem
kolleger, chefer og medarbejdere og til kunder?
•Bør en arbejdsgiver kunne bestemme hvilket
profilbillede af medarbejdere, som lægges ind i
sociale medier?
•Hvem bør være ansvarlig for udarbejdelsen af
retningslinjer?
•Skal retningslinjer fokusere på enkelte
platforme eller være generelle?
•Bør der være platforme, som helt
udelukkes af virksomhedens it-system?
•Hvem kontrollerer overholdelse, hvordan
kontrolleres og hvad kontrolleres?
•Hvilke konsekvenser vil en overtrædelse
få?
•Hvorledes kommunikeres retningslinjer
eller ændringer i disse?
•Hvem ejer indholdet til det som optræder
på sociale medier?
Eksempler
Fordelene:

• Viden indhentes med øget hastighed
•Omkostninger til kommunikation falder
•Hurtigere adgang til interne og eksterne eksperter

•Mere effektiv markedsføring
•Højere kundetilfredshed
•Faldende omkostninger til markedsføring




Kilde: Kilde: McKinsey rapport 2011.
Hvad kan forventes i den nære fremtid?
Index-Søgning har toppet
Apps vil vinde over WWW
Tablets (og touch) bliver den store
              vinder
News aggregation
Materialer og nyhedsbrev:

hellmannhansen@gmail.com

 Blog: www.claushellmann.blogspot.com
Tak for nu!
Sociale medier -muligheder og begrænsninger

Contenu connexe

Similaire à Sociale medier -muligheder og begrænsninger

Hp præsentation social media club cph
Hp præsentation social media club cphHp præsentation social media club cph
Hp præsentation social media club cphJesper Andersen
 
Master Class i Employee Advocacy, januar 2016
Master Class i Employee Advocacy, januar 2016Master Class i Employee Advocacy, januar 2016
Master Class i Employee Advocacy, januar 2016Anne Dorte Nygaard Madsen
 
Sociale Medier - #Delellerdø
Sociale Medier - #DelellerdøSociale Medier - #Delellerdø
Sociale Medier - #DelellerdøOxygen
 
Update komm2 seminar3_dag1_oktober_2011
Update komm2 seminar3_dag1_oktober_2011Update komm2 seminar3_dag1_oktober_2011
Update komm2 seminar3_dag1_oktober_2011Trine-Maria Kristensen
 
Sociale Medier - 10 klassiske fejl og 5 gode tips
Sociale Medier - 10 klassiske fejl og 5 gode tipsSociale Medier - 10 klassiske fejl og 5 gode tips
Sociale Medier - 10 klassiske fejl og 5 gode tipsTrine-Maria Kristensen
 
Sig du kan li' mig - indholdsstrategi for sociale medier. Udvalgte huskelister.
Sig du kan li' mig - indholdsstrategi for sociale medier. Udvalgte huskelister. Sig du kan li' mig - indholdsstrategi for sociale medier. Udvalgte huskelister.
Sig du kan li' mig - indholdsstrategi for sociale medier. Udvalgte huskelister. Astrid Haug
 
Tips og tricks til den gode jobannonce
Tips og tricks til den gode jobannonceTips og tricks til den gode jobannonce
Tips og tricks til den gode jobannonceJobbsafari
 
Tilgangen til sociale medier
Tilgangen til sociale medierTilgangen til sociale medier
Tilgangen til sociale medierCarsten Pahlke
 
Ledere på de sociale medier - skal jeg det? 2 - 2018
Ledere på de sociale medier - skal jeg det? 2  - 2018Ledere på de sociale medier - skal jeg det? 2  - 2018
Ledere på de sociale medier - skal jeg det? 2 - 2018Claus Drachmann
 
Rekruttering med Sociale medier IT-forum Århus
Rekruttering med Sociale medier IT-forum ÅrhusRekruttering med Sociale medier IT-forum Århus
Rekruttering med Sociale medier IT-forum ÅrhusEva Jonassen
 
Intranet seminar marts2015_Aarhus
Intranet seminar marts2015_AarhusIntranet seminar marts2015_Aarhus
Intranet seminar marts2015_AarhusUffe Lyngaae
 
Job gennem sociale medier
Job gennem sociale medierJob gennem sociale medier
Job gennem sociale medierFTF-A
 
Kapitel 21: Interaktionel kommunikationsrådgivning
Kapitel 21: Interaktionel kommunikationsrådgivningKapitel 21: Interaktionel kommunikationsrådgivning
Kapitel 21: Interaktionel kommunikationsrådgivningSamfundslitteratur
 
Kommunikationsstrategi på en dag
Kommunikationsstrategi på en dagKommunikationsstrategi på en dag
Kommunikationsstrategi på en dagPeter Svarre
 
Web-tekst kursus for Høje-Taastrup kommune II
Web-tekst kursus for Høje-Taastrup kommune IIWeb-tekst kursus for Høje-Taastrup kommune II
Web-tekst kursus for Høje-Taastrup kommune IIPia Thomsen
 
Sociale medier i organisationen - Morten Gade
Sociale medier i organisationen - Morten GadeSociale medier i organisationen - Morten Gade
Sociale medier i organisationen - Morten GadeMorten Gade
 
Dansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrud
Dansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrudDansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrud
Dansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrudDansk Psykolog Forening
 

Similaire à Sociale medier -muligheder og begrænsninger (20)

Hp præsentation social media club cph
Hp præsentation social media club cphHp præsentation social media club cph
Hp præsentation social media club cph
 
Master Class i Employee Advocacy, januar 2016
Master Class i Employee Advocacy, januar 2016Master Class i Employee Advocacy, januar 2016
Master Class i Employee Advocacy, januar 2016
 
Sociale Medier - #Delellerdø
Sociale Medier - #DelellerdøSociale Medier - #Delellerdø
Sociale Medier - #Delellerdø
 
Update komm2 seminar3_dag1_oktober_2011
Update komm2 seminar3_dag1_oktober_2011Update komm2 seminar3_dag1_oktober_2011
Update komm2 seminar3_dag1_oktober_2011
 
Sociale Medier - 10 klassiske fejl og 5 gode tips
Sociale Medier - 10 klassiske fejl og 5 gode tipsSociale Medier - 10 klassiske fejl og 5 gode tips
Sociale Medier - 10 klassiske fejl og 5 gode tips
 
Sig du kan li' mig - indholdsstrategi for sociale medier. Udvalgte huskelister.
Sig du kan li' mig - indholdsstrategi for sociale medier. Udvalgte huskelister. Sig du kan li' mig - indholdsstrategi for sociale medier. Udvalgte huskelister.
Sig du kan li' mig - indholdsstrategi for sociale medier. Udvalgte huskelister.
 
Tips og tricks til den gode jobannonce
Tips og tricks til den gode jobannonceTips og tricks til den gode jobannonce
Tips og tricks til den gode jobannonce
 
Update komm2 dag_2_august_2011
Update komm2 dag_2_august_2011Update komm2 dag_2_august_2011
Update komm2 dag_2_august_2011
 
Tilgangen til sociale medier
Tilgangen til sociale medierTilgangen til sociale medier
Tilgangen til sociale medier
 
Ledere på de sociale medier - skal jeg det? 2 - 2018
Ledere på de sociale medier - skal jeg det? 2  - 2018Ledere på de sociale medier - skal jeg det? 2  - 2018
Ledere på de sociale medier - skal jeg det? 2 - 2018
 
2014 Change management
2014 Change management2014 Change management
2014 Change management
 
Rekruttering med Sociale medier IT-forum Århus
Rekruttering med Sociale medier IT-forum ÅrhusRekruttering med Sociale medier IT-forum Århus
Rekruttering med Sociale medier IT-forum Århus
 
Intranet seminar marts2015_Aarhus
Intranet seminar marts2015_AarhusIntranet seminar marts2015_Aarhus
Intranet seminar marts2015_Aarhus
 
Job gennem sociale medier
Job gennem sociale medierJob gennem sociale medier
Job gennem sociale medier
 
Kapitel 21: Interaktionel kommunikationsrådgivning
Kapitel 21: Interaktionel kommunikationsrådgivningKapitel 21: Interaktionel kommunikationsrådgivning
Kapitel 21: Interaktionel kommunikationsrådgivning
 
Kommunikationsstrategi på en dag
Kommunikationsstrategi på en dagKommunikationsstrategi på en dag
Kommunikationsstrategi på en dag
 
Web-tekst kursus for Høje-Taastrup kommune II
Web-tekst kursus for Høje-Taastrup kommune IIWeb-tekst kursus for Høje-Taastrup kommune II
Web-tekst kursus for Høje-Taastrup kommune II
 
Sociale medier i organisationen - Morten Gade
Sociale medier i organisationen - Morten GadeSociale medier i organisationen - Morten Gade
Sociale medier i organisationen - Morten Gade
 
Dansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrud
Dansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrudDansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrud
Dansk Psykolog Forening. PPR - Oprud og nybrud
 
Rådgiveren og sociale medier
Rådgiveren og sociale medierRådgiveren og sociale medier
Rådgiveren og sociale medier
 

Sociale medier -muligheder og begrænsninger

  • 1. Muligheder og Forhindringer Middelfart d. 14. december 2011 Claus Hellmann Hansen
  • 2. Emner i dag: Sociale Medier – mere og andet end Facebook Lederen og Sociale Medier Styring af Sociale Medier eller ? Eksempler på intern brug af Sociale Medier Hvor er vi på vej hen?
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. •Øget produktivitet •Finde og anvende indhold •Skabe og dele indhold •Deltage i og bygge netværk
  • 9. ”Pjat og Privat” Frygtsom Formulerende Formende Fusionerende Overlegen HBR’s model for lederes forhold til Sociale Medier
  • 10. 52 pct. af danske ledere vil forbyde medarbejderne at anvende sociale medier på arbejdspladsen
  • 11. Kun samlet5 pct. benyttersocialemedier "I megethøj grad" eller "I høj grad"
  • 12. Ledere: Hvordan anvender vi Sociale Medier?
  • 13. Ledere: Hvordan er vores holdning til Sociale Medier?
  • 15. •Når vi søger at regulere adfærd i forhold til sociale medier, hvordan skal vi da benævne resultatet (ex. ”politik”, ”regler”, ”retningslinjer” og ”principper”)? •Kan en arbejdsgiver tvinge en medarbejder til at anvende et socialt medie? •Bør adfærden reguleres i forhold til sociale medier? •Hvor langt bør en regulering række ex. til indenfor hjemmets fire vægge? •Bør en regulering være ens for alle medarbejdere?
  • 16. •Hvordan bør en arbejdsgiver forholde sig til kontakter, venskaber e.l. mellem kolleger, chefer og medarbejdere og til kunder? •Bør en arbejdsgiver kunne bestemme hvilket profilbillede af medarbejdere, som lægges ind i sociale medier? •Hvem bør være ansvarlig for udarbejdelsen af retningslinjer? •Skal retningslinjer fokusere på enkelte platforme eller være generelle?
  • 17. •Bør der være platforme, som helt udelukkes af virksomhedens it-system? •Hvem kontrollerer overholdelse, hvordan kontrolleres og hvad kontrolleres? •Hvilke konsekvenser vil en overtrædelse få? •Hvorledes kommunikeres retningslinjer eller ændringer i disse? •Hvem ejer indholdet til det som optræder på sociale medier?
  • 19. Fordelene: • Viden indhentes med øget hastighed •Omkostninger til kommunikation falder •Hurtigere adgang til interne og eksterne eksperter •Mere effektiv markedsføring •Højere kundetilfredshed •Faldende omkostninger til markedsføring Kilde: Kilde: McKinsey rapport 2011.
  • 20. Hvad kan forventes i den nære fremtid?
  • 22. Apps vil vinde over WWW
  • 23. Tablets (og touch) bliver den store vinder
  • 25. Materialer og nyhedsbrev: hellmannhansen@gmail.com Blog: www.claushellmann.blogspot.com