Les bases du OKR - les secrets de Google

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Qu'est-ce que l'OKR ? L'OKR pour Objectifs et Key Results, est une approche de gestion des objectifs utilisée par des entreprises comme Google, Twitter ou encore LinkedIn. Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises utilisent l'OKR pour gérer leurs objectifs stratégiques. L'OKR aide les entreprises à accroître leur transparence tout en augmentant l'implication de l'ensemble des collaborateurs. Dans cette présentation, Henrik-Jan van der Pol explique les bases de l'OKR et comment cela peut aider votre organisation

Publié dans : Direction et management

Les bases du OKR - les secrets de Google

  1. 1. OKR Les bases du @henrikjanvdpolBy Henrik-Jan van der Pol
  2. 2. OKR = Objectives & Key Results Entreprises qui utilisent des OKR C’est un moyen d'exécuter votre vision, vos efforts d’équipe, votre entreprise. D'exécuter un plan. Il crée l'accent sur la priorité. Il aligne l'effort des équipes vers un même but afin que tout le monde travaille dans la même direction. www.perdoo.com Objectifs Résultats
  3. 3. Objectifs & Résultats: Où et Comment ? Des objectifs, des buts. Ils vous disent où aller. Pour chaque objectif: des métriques et des résultats. Ils indiquent comment vous y arriverez. Un exemple Vous vendez des barbecues en ligne. Votre Objectif est d’augmenter vos revenus de 15% ce trimestre. Vos Résultats à atteindre pourraient être: -SEO: Top 3 dans la recherche Google pour «achat barbecue». -Opération promotionnelle ciblée dans la presse régionalle: -Discount de 20% sur entrée de gamme. www.perdoo.com
  4. 4. Transformer Mission & Vision en des objectifs tangible: Orienter les efforts là où ils auront de l’impact. Mission, Vision, OKRs, ToDo‘s Des objectifs tangible pour toute l’équipe grâce à une vision claire des tâches associées pour tous les collaborateurs. www.perdoo.com
  5. 5. 4 Règles OKR • Définir les OKR annuellement et trimestriellement Un trimestre et une année sont des durées sur lesquelles vous pouvez réaliser une vision. Les mêmes durées sont également utilisés pour évaluer les entreprises. • Des OKR simples et précis. 5 Objectifs avec 4 Résultats principaux chacun maximum par trimestre. Ceci afin de réduire les distractions et éliminer les tâches futiles. • Des OKR qui poussent au challenge. Nous le savons tous: Définir des objectifs ambitieux poussent au dépassement. Tablez sur 20% au-delà de vos projections les plus optimistes. • Des Résultats chiffrables. Des résultats quantitatifs pour une évaluation objective et favoriser un processus d'apprentissage. www.perdoo.com
  6. 6. Votre mission, vision; la perspective à long terme. OKRs à l’échelle du temps Sur la base de la mission et de la vision, vous dériver vos objectifs annuels. Les objectifs annuels sont divisés en objectifs trimestriels. www.perdoo.com
  7. 7. Un système de notation Les résultats sont la principale métrique d’évaluation. L’évaluation qualitative reside dans la moyenne des résultats principaux. Un bon résultat reside dans une notation objective. L’évaluation et la notation via OKR ne devrait jamais être utilisé dans le cadre d’une évaluation de la performance des employés. Quelques Guides •Utiliser une appréciation entre 0 et 1. Obtenir 70-80% de votre but se traduira par une note de .7 ou .8. •Evaluez vos OKR en début de trimestre. •Si vous obtenez constamment un 1, vos OKR sont pas assez ambitieux. Vous devez obtenir un .7 ou .8 maximum. www.perdoo.com
  8. 8. • • •• Brainstorm 2014 & Objectifs Q1 Définition Objectifs Q2 Définition Objectifs Q3 Définition Objectifs Q4 etc. Draft KRs Draft KRs Draft KRs Draft KRs Évaluation OKRs précédent 1 Janvier Évaluation OKRs précédent Évaluation OKRs précédent Évaluation OKRs précédent 1 Avril 1 Juillet 1 Octobre Exemple: Période 2015 www.perdoo.com
  9. 9. Perdoo est le premier instrument de OKR. Perdoo vous permet de gérer et suivre facilement vos OKR (Objectifs et résultats principaux) et de les organiser. #makethingshappen Enregistrez vous gratuitement sur www.perdoo.com
  10. 10. Au sujet de l’auteur Henrik-Jan van der Pol @henrikjanvdpol http://linkd.in/1KxzaDV Cliquez ici pour vous inscrirez pour un compte gratuit Perdoo. Henrik-Jan est un évangéliste de l’OKR depuis ses débuts. Avant fonder Perdoo en 2014, il a travaillé plusieurs années comme une consultant en gestion et mis en œuvre des OKR dans de grandes multinationales. L'approche de Perdoo en termes de OKR est unique en raison du focus sur l’implication des employés à travers une meilleure performance.

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