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Outdoor Culturale® all'Hangar Bicocca

L'Outdoor Culturale® è una metodologia distintiva di Hermes Consulting, molto efficace nel generare un cambiamento concreto sulle competenze manageriali e utile nei progetti di "culture change" rivolti ad una popolazione di Manager (prime o seconde linee aziendali).
L'intervento di Transformative Learning di Hermes usa l'arte sia per il suo potenziale di ingaggio che per l'ampia gamma di significati simbolici, tramite i quali si riescono a costruire metafore in grado di attivare le migliori risorse dei partecipanti.

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Outdoor Culturale® all'Hangar Bicocca

  1. 1. Outdoor Culturale all’Hangar Bicocca Il "perché" e il "per chi" di uno strumento raffinato e potente per la gestione del cambiamento.
  2. 2. L’Outdoor Culturale® presso l’Hangar Bicocca di Milano, messo a punto da Hermes Consulting in anni di lavoro sulle metafore ericksoniane, è uno strumento formativo di straordinaria efficacia, poiché lavora su un livello profondo della mente umana, attivandone il grande potenziale. Uno strumento raffinato e potente
  3. 3. I Consulenti di Hermes guidano i partecipanti dell’Outdoor all’intero dello spazio espositivo dell’Hangar Bicocca di Milano, dov’è presente l’istallazione di arte contemporanea "Sette Palazzi Celesti", di Anselm Kiefer. I partecipanti vengono invitati a riflettere sui temi del cambiamento e della complessità e su come gestirli in maniera efficace per se stessi e per l’Organizzazione. Questo percorso rappresenta una fonte d’ispirazione per lo sviluppo dell’empowerment individuale e di gruppo, consentendo di leggere le differenze come ricchezza e non come ostacolo. In un secondo momento il gruppo di partecipanti viene guidato a utilizzare l’esperienza dell’Hangar per attivare un pensiero collaborativo e individuare i passi da compiere per generare e nutrire fiducia all’interno del team manageriale o in relazione ai propri collaboratori. Come funziona
  4. 4. Perché funziona Livello di lavoro profondo, che illumina la persona e la porta in uno stato ricettivo e proattivo. EMOZIONE Con i Consulenti, i partecipanti possono sistemare razionalmente le intuizioni che l’Outdoor ha generato, individuando ambiti e modalità di lavoro. RAGIONE La motivazione, insieme ai collegamenti razionali tra questa e il proprio ruolo lavorativo, genera lo stato di lavoro ottimale e armonico. ARMONIA L’essere umano agisce attivando, nel proprio sistema nervoso centrale, sia una sfera emotiva che una più razionale. Lo strumento Outdoor Culturale di Hermes, lavorando su un livello profondo della mente umana, coinvolge entrambe le sfere, riuscendo così a muovere grandi energie e risorse interne alla persona. La presentazione metaforica della tematica del cambiamento porta ad una “risoluzione metaforica della situazione”, che consente al partecipante di vivere il cambiamento in termini positivi. La traduzione del vissuto interiore in termini razionali, poi, consente di traslare nel quotidiano quanto appreso metaforicamente. Avviene quindi una crescita stabile e duratura nell’individuo, poiché l’esperienza genera una mappa mentale che consente di affrontare il cambiamento in ogni situazione, presente e futura, con consapevolezza e serenità. OUTDOOR CULTURALE CORSO IN AULA
  5. 5. L’Outdoor Culturale è un’esperienza formativa utile ad una pluralità di funzioni aziendali, dal Top Management al personale operativo, passando per i Quadri intermedi e gli HR Manager. Chiunque abbia bisogno di generare o gestire il cambiamento riceve una forte spinta motivazionale, così da trovare in sé le risorse per affrontare sfide personali e obiettivi professionali. Per chi
  6. 6. Tanti scenari, una soluzione SITUAZIONE BISOGNI TARGET TEMI SOLUZIONE DURATA Incontro strategico aziendale (tutta l’azienda, Aree di Business, gruppi di lavoro, ecc.) finalizzato alla condivisione di obiettivi e strategie.  Bisogno di coinvolgere le persone, ingaggiarle e muovere le loro energie positivamente verso il cambiamento. Tutto il personale della struttura (Manager e personale operativo) - Muovere le Energie - Coinvolgere OUTDOORINBICOCCA Intervento ispirativo di 3 ore Manager le cui strutture stanno affrontando cambiamenti organizzativi determinanti o a cui sono stati affidati obiettivi strategici importanti.  Necessità di lavorare su come i Manager possano essere guide in un momento delicato di cambiamento, affrontando insieme alle proprie persone ciò che sta accadendo, ingaggiandole, esercitando al meglio la propria Leadership. Top Management, Manager (I, II e III livello) - Leadership del Cambiamento 2 gg Struttura aziendale che sta affrontando un cambiamento importante e che si confronta con un mercato competitivo. Gli obiettivi dati sono molto sfidanti e richiedono una responsabilizzazione di tutte le risorse.  Esigenza di un cambiamento culturale, di coinvolgere e motivare le persone verso le nuove strategie, affinché si sentano responsabili personalmente del raggiungimento degli obiettivi. Gruppi Reali, Team di Progetto, Divisioni Funzionali, Divisioni d’Area - Change Culture - Responsabilità Personale 2 gg Fusione interna tra 2 strutture o dipartimenti.  Bisogno per i capi di definire uno stile manageriale comune nella gestione delle persone. Manager (I, II e III livello) - Leadership Del Cambiamento - Fare Squadra tra Manager 2 gg
  7. 7. SITUAZIONE BISOGNI TARGET TEMI SOLUZIONE DURATA Fusione interna tra 2 strutture, dipartimenti, o Team.  Esigenza di integrazione tra tutte le persone, per lavorare al meglio insieme, in sinergia. Strutture e dipartimenti, Gruppi Reali - Fare Squadra - Integrazione OUTDOORINBICOCCA 1 g Gruppo demotivato e non ingaggiato che sta affrontando una ristrutturazione all’interno dell’Azienda.  Bisogno di maggior motivazione, coinvolgimento e responsabilità personale per raggiungere gli obiettivi aziendali. Gruppi Reali - Motivazione - Responsabilità - Gruppo 1 g Gruppo di persone che sta cambiando ruolo all’interno dell’Azienda.  Necessità di lavorare sulla loro percezione e sul loro vissuto del cambiamento, per far sì che lo vivano al meglio, come opportunità. Tutto il personale della struttura (Manager e personale operativo) - Cambiamento 2 gg Team che deve fare un salto qualitativo rispetto al servizio che offre, riflettendo meglio sullo scopo per cui è stato creato e sulle azioni da mettere in campo.  Bisogno di riflettere sulla Vision e sulla Mission del gruppo e sulle azioni da portare avanti. Qualsiasi funzione aziendale (particolarmente indicato per gli HR Manager) - Vision - Mission 2 gg Tanti scenari, una soluzione
  8. 8. Scopri gli altri Outdoor Culturali di Hermes Outdoor Culturale® è un marchio registrato da Hermes Consulting, che ne garantisce il protocollo di applicazione ed il proficuo utilizzo in contesti aziendali sottoposti a sfide di mercato ed esigenze di gestione del cambiamento. Proprio per adattarsi alle diverse esigenze e obiettivi formativi, Hermes ha sviluppato Outdoor Culturali con specifici messaggi chiave, in diverse città e musei, in Italia e nel mondo. Contattaci per una consulenza personalizzata e scopri quale Outdoor Culturale può essere utile al tuo percorso formativo o a quello della tua azienda.
  9. 9. Tel. +39 0552001033 twitter.com/HermesCons www.hermesconsulting.com info@hermesconsulting.com linkedin.com/company/hermes-consulting-srl youtube.com/user/hermescons facebook.com/hermes.consulting Hermes Consulting Srl Via Arnolfo, 38 - 50121 Firenze

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