¿GHacia donde va la innovación?: 10 pistas

1. Lanzamiento de la nueva Plataforma Web
de IALE Tecnología
¿Hacia dónde va la innovación?: 10 pistas
Pere Escorsa Castells
IALE TECNOLOGIA
COLEGIO DE INGENIEROS DE CHILE / INNOVA CHILE CORFO
SOFOFA, Ed. de la Industria, Av. Andrés Bello 2777, Las Condes
Santiago, 5 de octubre de 2010

2. ¿Quiénes somos?
Somos una empresa spin off de la UPC
Nuestra dirección es:
Balmes, 48, 2º-1ª, 08007 Barcelona
Tel / Fax: (++34) 93 467 25 56
Email: info@iale.es, escorsa@iale.es
Web: www.iale.es
Oficinas en Viña del Mar-Valparaíso (Chile),
Madrid y Sevilla
Representaciones en Bogotá (Colombia), Caracas
(Venezuela), Mar del Plata (Argentina), San Salvador
(El Salvador) y Cochabamba (Bolivia)
Alianza con IRIT de Toulouse y Mathéo Software
de Marsella (Francia)

3. ¿Dónde estamos?
Madrid
Barcelona
Sevilla
Viña del Mar
Valparaíso

4. Gestión de
la innovación
IALE Tecnología
Inteligencia Formación
Competitiva Especializada

5. Actividades
Proyectos relacionados con la Innovación
Trabajos de Vigilancia Tecnológica / Inteligencia
Competitiva
• Informes sobre determinadas tecnologías
• Plataforma VIGIALE
Formación especializada
• Cursos In Company
• Cursos Online

6. Empresa certificada
La primera empresa certificada de Latinoamérica
en la norma UNE 166006
(noviembre 2009)
Norma para la optimización de los procesos de investigación,
desarrollo e innovación tecnológica de la organización.
Bajo esta norma se certifica que IALE Tecnología cuenta con
un Sistema de Vigilancia Tecnológica para desarrollar esta
actividad en distintas áreas entre las que se encuentran la
Biotecnología, Nanotecnología, Acuicultura, Tecnologías de
los Alimentos y Energías Renovables, entre otras.

7. 1.La necesidad de innovar
2. ¿Adónde va la innovación? 10 pistas

8. Situación actual
Sobreoferta de productos
Nuevos competidores
Ciclos de vida de los productos cada
vez más cortos
Importancia de la velocidad, factor
importantísimo. La oportunidad la ven
también los competidores
El reto consiste en adaptarse a una
coyuntura nueva y desconocida.
Cambiar el modelo de negocio

9. Definición de Innovación
Innovar consiste en centrar el foco en un
problema buscando una solución adaptada
a las circunstancias del momento
Antoni Flores
Hemos de hacer algo distinto. Si sigues haciendo lo
que hacías antes, no estás innovando (Ej.
Nespresso, iPod y iPhone de Apple)

10. Warren Buffet
En el hockey hay que
patinar hacia donde va a
estar la pelota, no hacia
donde ha estado

11. 1. Tecnologías transversales: las NBICs
NBICs: Nanotecnología,
Biotecnología, Informática y
Ciencias cognitivas
Búsqueda en Scirus:
“Nanotechnology AND
Ceramics”: 38.944 artículos
Aplicaciones de las NBICc en
los textiles: e-textiles,
nanotextiles….

12. 2. Las energías renovables
Silicon Valley
¿El asfalto como colector
solar? Células fotovoltaicas
de “película fina” que pueden
ser incorporadas al asfalto, la
pintura y las ventanas
Solar Roadways: encapsular
paneles solares en una
planchas de vidrio muy
resistentes

13. 3.Innovación Disruptiva (o de Ruptura) Christensen
En algún momento, los clientes no quieren pagar más por los productos
existentes y prefieren productos más baratos y más pequeños, aunque
suficientemente buenos. Permiten que segmentos mayores de la
población haga cosas anteriormente reservadas a especialistas.
Productos sobreespecificados. Mando del televisor. Prestaciones del
teléfono móvil
Ejemplos:
• Vuelos a bajo coste (RyanAir, Virgin, AirBerlin, Vueling...)
• Fotocopiadoras individuales.
• Cámaras digitales
• Mp3

14. Modelo de Innovación Disruptiva (o de Ruptura)
Fuente: Dvir, Lettice y Thomond, 2004

15. 4. Open Innovation. A) Innovación Cerrada
Investigación Desarrollo
Límites de la empresa
Proyectos de Al Mercado
investigación
Henry Chesbrough, 2003

16. B) Modelo de Innovación Abierto
Investigación Desarrollo
Mercado
Nuevo
Límites de la empresa
Proyectos de Mercado
investigación Actual
Henry Chesbrough, 2003

17. 5. La larga cola (Chris Anderson)

18. La larga cola (long tail)
la ley de Pareto 80 /20
Reducción de costes de
producción, almacenamiento,
distribución…
Amazon, Rhapsody..
Nichos: vendedor irlandés de
puertas de artesanía españolas…
Anderson: “lo gratis es el negocio
del futuro”. “Regala el 99% de tu
producto para vender el 1%”

19. 6. La creatividad colectiva
Wikipedia, Linux, YouTube,
Facebook, Linkedin, Blogs,
Microblogging (twitter),
plataformas educativas
(Moodle)…
Procter&Gamble, Eli Lilly

20. 7. Jeff Jarvis. ¿Qué haría Google? (1)
• El enlace lo cambia todo
• Haz lo que sepas hacer mejor y enlaza
el resto
• Únete a una red. Sé una plataforma
• Si no eres rastreable (searchable,
googleable) no serás encontrado
• Tus clientes son tu agencia de
publicidad
• Únete al código abierto. A la economía
del regalo
• El mercado de masas ha muerto. Larga
vida a la multitud de nichos de
mercado.

21. 7. Jeff Jarvis. ¿Qué haría Google? (2)
• Google lo convierte todo en commodity
• Los intermediarios están condenados
• Confía en la gente
• La vida está en beta permanente
• Sé transparente. Sé honesto. Colabora
• Las respuestas son instantáneas
• Cuidado con las “gallinas de los huevos
de oro” (con acomodarse)
• Simplifica, simplifica
• Tu peor cliente es tu mejor amigo
• Tu mejor cliente es tu socio (partner)

22. 8. La Vigilancia / Inteligencia
Planificación y dirección
Acciones
Difusión
Fuentes
resultados
formales
Fuentes
informales
Obtención de
información Análisis
Procesamiento
Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994)

23. Publicaciones por países
Peces de Aguas Frías: Merluza, Mero Mapas tecnológicos

24. Biometrics: Publicaciones
¿Cómo ha evolucionado la producción científica,
en torno a Biometrics?
¿Cuáles son las líneas de investigación emergentes?
¿Quiénes son los líderes?
Autor Nº Institución Especialidad
Zhang, D. 18 Hong Kong Polytech. Feature extraction, person
Univ., China authentication, palmprint
identification
Jain, A.K. 16 Michigan State Univ., Feature extraction, face recognition,
Usa security
Faundez- 8 Univ. Politecnica De Biometric system, biometric
Zanuy, M. Mataro, Spain recognition, face recognition
Pankanti, S. 8 Michigan State Univ., Biometric system, feature
Usa extraction, access control
Tieniu Tan 8 Chinese Acad. of Sci., Iris recognition, personal
Beijing, China identification, computer visionç
Nixon, M.S. 7 Southampton Univ., Statiscal analysis, feature
Uk extraction, image recognition
Teoh, A. 7 Multimedia University, Tokenized pseudo random,
Melaka, Malaysia. biometric authentication, feature
extraction
Zalud, B. 6 Security, Access control, face
recognition
Bowyer, 6 Notre Dame Univ., Usa Face recognition, principal
K.W. components analysys, biometric
technology
Carter, J.N. 6 Southampton Univ., Statiscal analysis, feature
Uk extraction, image recognition
Ranking de autores con frecuencia de
Dinámica de los temas de investigación a través de los años
publicaciones en el período 2000-2006
Publicaciones científicas en el período 2000-2006

25. Biometrics: Investigación por países
Perfiles de Investigación por Países

26. Algunas BD ofrecen tratamiento básico

27. Algunas BD ofrecen tratamiento básico

28. VIGIALE

29. 9. La irrupción del capital de riesgo
Permira, 3i, Apax, Texas
Pacific Group, Bridgeport,
Carlyle, KKK, Blackstone…
Fractus, Oryzon Genomics..

30. El caso FRACTUS
• Mayo de 1995 Carlos Puente patenta la primera ANTENA
FRACTAL
El diseño de antenas a partir de técnicas fractales permite usar distintas
frecuencias multibanda sin perder calidad de señal y minimizando el coste e
impacto visual
• 1999 Se funda FRACTUS como spin-off de la UPC
• Fractus se convierte en empresa lider mundial en antenas
en miniatura, multibanda, inalámbricas e integrables
Abundantes aplicaciones: telefonía móbil, dispositivos inalámbricos (manos
libres, wifi,etc.) ,automoción, defensa, equipos e instrumental médicos, etc….
• Ventas de más de 20 millones de antenas por todo el mundo
• 49 inventos protegidos por 137 patentes y solicitudes
• 2000 La empresa despierta la atención de fondos de
Capital de Riesgo: 3i y APAX
• 2002 Alianza con FICOSA (multinacional catalana
fabricante de sistemas y componentes de automoción)
Gigantes de la automoción como Peugeot o Fiat usan la tecnología de Fractus

31. AGROGENOMICS
• Systematic Analysis of plant genes function to
improve
crops yields
crops resistances to pests
nutritional values
other market demands
......WHY PLANTS..??
• Plants can be improved for food
• But a PLANT is also the better (chemical) plant

32. Improving Crops

33. 10. Las ciudades creativas (Richard Florida)
Presencia de artistas,
extranjeros, homosexuales…
“Talento, Tecnología,
Tolerancia”
San Francisco

34. 11. Innovadores y estructuras
No hay innovación sino
innovadores (Cornella &
Flores)
Intuición, energía y talento
para ver más allá. Iniciar
cosas dónde no había nada.
Riesgo y pasión.
Vivir en la incomodidad. No
se puede innovar si no eres
resistente (A.Flores)

35. Estructuras
Estructuras efímeras, con
uso intensivo de recursos.
Agiles. Ligeras. Preparadas
para aprovechar las
oportunidades
Una parte dedicada a la
explotación de los
productos/mercados y otra en
perpetua exploración
Estructuras planas.
Comunicación constante

36. Díaz Carrera, 1991
La creatividad personal requiere en primer lugar una
decisión personal e irrevocable de “ser uno mismo”, es
decir, de autorrealizarse. Comienza, por tanto, dentro de
uno mismo, cuando se acepta salir de la zona de
confortabilidad y adentrarse en terreno desconocido. La
persona dotada de equilibrio emocional que asume este
reto, adoptando una actitud activa, puede ser
considerada creativa.
Los individuos creativos sólo pueden desarrollar su
potencial dentro de organizaciones creativas, donde
encuentren un clima que los estimule

37. Husenman, 2001
La creatividad supone decidirse a probar y a colocarse en
el futuro, a reconocer que las cosas cambian, a recomponer
las competencias organizativas y personales, a
aventurarse en caminos nuevos preñados de
oportunidades y promesas, a competir por el futuro y no
limitarse a sostener el pasado.
Hay un desafío abierto y un proyecto por construir y que
no puede esperar. El riesgo quizás pueda ser controlado
pero no anulado. Aunque tal vez resistir sea más arriesgado
que cambiar o innovar. Si no lo hacemos nosotros, alguien
lo hará

38. Marina, 1993
El proceso creador empieza por la elección de un
proyecto. El creador quiere actuar e inventa o escoge un
proyecto con el que tiene un fuerte lazo afectivo.
El creador siempre busca, de forma consciente o
inconsciente, dirigido por un proyecto determinado o por un
anchísimo proyecto vital que denomina vocación. Este
complicado juego de propósitos, vaguedades, certezas,
preferencias, cálculo y sentimiento, es el proceso creador