Yves Beauchamp

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Yves Beauchamp

  1. 1. Vice-recteur au nouveau campus et au développement Site Outremont Yves Beauchamp, C.Q., Ph.D., FACG, ing. L’Université et ses partenaires économiques Le nouveau campus de l’Université de Montréal IUA – GMA 6 7-8 mai 2015
  2. 2. Campus principal de l’Université de Montréal
  3. 3. Site Outremont 24 Hectars Campus principal
  4. 4. Villeray–Saint-Michel– Parc-Extension Rosemont – La petite Patrie Plateau Mont-Royal Outremont Ville Mont-Royal
  5. 5. utc Apprendre Chercher Créer/innover Vivre Travailler Divertir Quelques exemples
  6. 6. Quartier/territoire créatif et innovant Apprendre Chercher Créer/innover Vivre Travailler Divertir Urbain Industrie Enseignement, recherche, innovation Volet social et culturel Parc scientifique et technologique Urbain Parc scientifique et technologique urbain Chercher Créer/innover Travailler Chercher Créer/innover Vivre Travailler Industrie Enseignement, recherche, innovation Industrie Enseignement, recherche, innovation
  7. 7. The purpose of the CornellNYC Tech Campus project is to encourage and enhance the growing technology sector in New York and to stimulate economic development in the city.
  8. 8. . A sustainable live, work, and play research community, Innovation Square has all the elements to empower companies and entrepreneurs to create, develop, and commercialize discoveries. It integrates business, science, and academia with residential amenities for a holistic lifestyle
  9. 9. Housing Housing and shops Industry Industry Industry Campus d’Innovation Apprendre, chercher, créer, vivre Un défi international : offrir le meilleur cadre de vie et de travail aux étudiants, aux chercheurs et aux entreprises venus du monde entier.
  10. 10. Créer les conditions favorables au développement d’un quartier de grande qualité urbaine regroupant une communauté créative et engagée, dans le but de catalyser le développement d’une culture innovante et entrepreneuriale, de portée internationale.
  11. 11. PPU secteur Griffintown (2012) et un PROGRAMME PARTICULIER D’URBANISME
  12. 12. Apprendre Chercher Créer/innover Vivre Travailler Divertir Apprendre Chercher Créer/innover Vivre* Travailler Divertir Apprendre Chercher Créer/innover Vivre* Travailler Divertir Apprendre Chercher* Créer/innover Vivre Travailler Divertir * * En développement * * * *
  13. 13. Site Outremont Université de Montréal
  14. 14. Gare de triage d'Outremont
  15. 15. Aire de développement résidentiel Commerces de proximité > Appartements universitaires (type « appartement »; population cible : étudiants, étudiants gradués, étudiants internationaux, professeurs/chercheurs invités) > Appartements (logement social et abordable en coopérative d’habitation – artistes, entrepreneurs) > Commerces de proximité (cafés, alimentation, services) Créer un climat intellectuel et universitaire dynamique où il y a de la synergie entre étudiants, professeurs, chercheurs, et entreprises ainsi que d’offrir un milieu de vie de qualité. Un campus urbain intégré Centres d’innovation Axe central (aménagement urbain dédié) Pôle d’excellence majeur de recherche et d’innovation au Canada (nombre de professeurs/chercheurs, d’étudiants gradués, personnel de recherche, production et avancée scientifique, etc.) Aire de développement institutionnel > Centres d’innovation (centres, instituts, réseaux d’excellence; plateformes communes universités/entreprises; universités partenaires ; cellules d’innovation d’entreprises existantes; PME innovantes) Poly & INRS Pavillon des Sciences UdeM Pavillon enseignement et bibliothèque
  16. 16. 25 000 m2 50 professeurs et chercheurs 650 étudiants
  17. 17. • Une centaine de chercheurs réunis autour de laboratoires communs • Des programmes de formation centrés sur une recherche innovante • Plus de 500 étudiants de cycles supérieurs • 25 chaires de recherche L’INSTITUT DES NOUVEAUX MATÉRIAUX, C’EST… Partenariat
  18. 18. MENKÈS SHOONER DAGENAIS LETOURNEUX | LEMAY | NFOE Architectes Concept architectural
  19. 19. La ligne bleue
  20. 20. Pavillon des sciences Pavillon enseignement et bibliothèque Appartements universitaires
  21. 21. Pavillon enseignement et bibliothèque Appartements universitaires
  22. 22. 2019 1000 Beaumont
  23. 23. Source RCGT, 2012 > Entreprises > Lofts d’entreprises et d’ateliers d’artistes > Hôtels d’entreprises > Pépinières d’entreprises De Castelnau Marconi- Alexandra Beaumont Site Outremont Atlantic Mile-Ex Pôle de création et de diffusionPlus forte concentration d’artistes et de travailleurs culturels au Canada émergentes > Arts visuels > Arts numériques > Communications graphiques > Design > Architecture > Fabrication de niches et artisans > Création de logiciels > Services en TIC > Services aux entreprises > Technologie de la santé > Technologies propres > Nanotechnologies > Matériaux de pointe > Géomatique Activités déjà implantées et émergentes (à favoriser) Quartier des architectes Grande mixité d’usages : industriel, bureaux, commercial, résidentiel et institutionnel PDUÉS - 2013
  24. 24. Faire de ce territoire un milieu dynamique, ouvert et éclectique, où se côtoient travailleurs, créateurs et résidents. Cette vision s’articule autour de quatre orientations de développement et d’aménagement : > affirmer la vocation économique du territoire; > soutenir la consolidation des milieux mixtes comportant une offre diversifiée de logements; > contribuer à la qualité du paysage urbain et améliorer le cadre de vie; > décloisonner les quartiers et améliorer la mobilité au sein du territoire. PDUÉS - 2013 Plan de développement urbain, économique et social des secteurs Marconi- Alexandra, Atlantic, Beaumont et De Castelnau Office de consultation publique de Montréal
  25. 25. Des lofts et des hôtels d’entreprises Un milieu de vie
  26. 26. Des lofts et des hôtels d’entreprises Un milieu de vie
  27. 27. UN CAMPUS URBAIN INTÉGRÉ Un territoire créatif et innovant Apprendre Chercher Créer/innover Vivre Travailler Divertir Urbain Industrie Enseignement, recherche, innovation Volet social et culturel
  28. 28. Source RCGT, 2012 > Entreprises > Lofts d’entreprises et d’ateliers d’artistes > Hôtels d’entreprises > Pépinières d’entreprises De Castelnau Marconi- Alexandra Beaumont Site Outremont Atlantic Mile-Ex Pôle de création et de diffusionPlus forte concentration d’artistes et de travailleurs culturels au Canada Quartier des architectes Upperground Middleground Underground SIMON, L., 2009
  29. 29. Source RCGT, 2012 De Castelnau Beaumont Site Outremont SIMON, L., 2009 • Taux d’emploi : 67,5% • Taux de chômage : 10,3% • Revenu total: 41 003$ • Taux d’emploi : 55,6% • Taux de chômage : 16,2% • Revenu total: 43 780$ • Taux d’emploi : 53,9% • Taux de chômage : 12,8% • Revenu total: 25 267$ • Taux d’emploi : 62,6% • Taux de chômage : 7% • Revenu total: 44 129$ • Taux d’emploi : 66,7% • Taux de chômage : 5,1% • Revenu total: 57 683$ • Taux d’emploi : 46,8% • Taux de chômage : 18,6% • Revenu total: 17 534$ Données économiques
  30. 30. Source RCGT, 2012 De Castelnau Beaumont Site Outremont • 1600 emplois dans les secteurs manufacturiers, commerce de gros, transport et entreposage •3060 emplois dont 37% en industries, 29% secteur créatif et 18% dans les commerces de proximité • 100 entreprises, 1400 emplois dont 46% dans le secteur manufacturier, 20% dans les services professionnels, scientifiques et techniques • 146 entreprises, 1722 emplois : secteur public (santé, enseignement) et institutionnel • 79 entreprises, 650 emplois : fabrication et commerce de gros • 950 emplois dans le secteur public, enseignement et santé , secteur tertiaire et commerce de proximité Secteurs économiques
  31. 31. Étude sur les retombées économiques et immobilières de l’implantation du développement du Site Outremont sur les quartiers limitrophes Quantifier les retombées économiques de ce projet sur les quartiers limitrophes selon deux axes: • L’impact économiques des dépenses d’immobilisation résultant de la construction de nouveaux édifices, de la revitalisation d’édifices existants mais aussi de construction résidentielle ; • Les retombées économiques récurrentes générées par les dépenses d’immobilisation sur le tissu économique local environnant le site tels que les commerces offrant des biens et services à proximité et la valeur foncière des propriétés résidentielles existantes, et ce, à partir de la génération de dépenses d’exploitation.
  32. 32. Site Zone d’attraction Rosemont/ Petite Patrie Plateau Mont-Royal Mont-Royal Outremont Villeray, Saint-Michel, Parc- Extension
  33. 33. Localisation espaces industriels (44) • Terrains 2,4 M pi2 • Bâtiments 2,6 M pi2 Localisation espaces bureaux (25) • Terrains 1,0 M pi2 • Bâtiments 1,6 M pi2 Localisation commerces de biens durables, semi- durables, courants et services personnels (303)
  34. 34. • Simulation de l’impact économique de ces dépenses d’immobilisation selon le nouveau schème structurel du modèle intersectoriel de l’ISQ. Les dépenses d’immobilisation et d’exploitation permettront (sur un horizon de 10 ans) : • De soutenir 33 014 emplois directs et indirects (années-personnes) • 30 105 emplois directs dont le salaire moyen s’établit à 52 930 $; • 2 909 emplois indirects dont le salaire moyen s’établit à 40 100 $. • D’augmenter la valeur ajoutée au Québec (ceteris paribus) de 2,7 milliards $ • De générer des rentrées fiscales de 616,3 millions de dollars • En termes de retombées économiques, chaque dollar investi dans le Complexe Sciences et Génie permettrait des retombées de l’ordre de 3$ sur un horizon de 10 ans d’exploitation des entreprises. Synthèse de l’impact économique des dépenses initiales de 727,4 millions $
  35. 35. Viaduc ferroviaire et axe central est Projets 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Échéancier intégré – Site Outremont ujourd’hui Viabilisation terrain des voies ferrées Réalisation Complexe des sciences Distribution des services électriques Mise à niveau Outremont, Manseau, Wiseman – axe central ouest – ancienne cour de services Appartements universitaires 1000 Beaumont Poly INRS Juilllet2019
  36. 36. erci

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