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1. Innovexcite Consulting Service株式会社コーポレート職インターン用会社紹介資料

4. 弊社は、主にベンチャー企業を支援するコンサルティング会社です。戦略立案だけでなく、プロジェクトの組成・企画をはじめ、プロジェクトの実行の部分まで一気通貫で実施しています。具体的には、私たちが企画した新規事業提案を「お客様の立場」で「お客様の更にその先のお客様」に自ら提案し、すりあわせを行い、予算を獲得するなど、お客様の会社のリソースを使いながら、自分たちが描く新しい構想を実現させていきます。多種多様な業界のクライアントの経営戦略、財務、人事、営業、マーケティング等、必要とする領域全方位、プロジェクトの細部までオーダーに合わせて対応することでお客様、ひいては社会に対し、本質的な価値を提供しています。「現場で泥臭くプロジェクト完遂まで並走する」、「辛い環境でも責任をもって最後までやりきる」ことが、弊社の共通の価値観としてあります。新しい構想を実現するコンサルティング会社

5. 経営陣概要代表取締役社長田口直樹 │ Naoki Taguchi 一橋大学経済学部卒。三菱商事にて5年間財計・投資審査業務に従事。企業合併、海外新規事業起ち上げ等の案件に加え、内部統制、海外事業会社のCFO補佐等の幅広い業務を経験。2015年Innovexcite創業。代表取締役 CFOに就任。経営コンサルティングからCOO代行、プロジェクトマネージャー代行まで幅広い案件を担当。 2016年Innovexcite Consulting Service設立、代表取締役社長に就任。慶應義塾大学SFC研究所所員。顧問米山修 5 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. │ Osamu Yoneyama 埼玉大学経済学部卒。株式会社東芝入社後、一貫して管理部門畑に従事。生産技術研究所在職中には、総務・経理・資材・施設管理・グループ会社管理・環境管理責任者として、希望退職の適用を経験。それら経験により東芝施策による合弁会社立ち上げ(日本ＩＢＭ社と東芝ＩＳ部門・東芝子会社２社との合併）に参画。ＩＳ子会社設立企画を提案しその新会社である東芝アイエス・コンサルティングの代表取締役社長に2009年4月に就任。 2013年6月同社顧問、2014年10月顧問退任、新会社では発足当初13名の会社を社長退任時に約320名規模の会社に成長させる。 2017年9月Innovexcite Consulting Service顧問に就任。

7. 弊社サービスについて 7 コンサルティング事業戦略の立案から実行の部分まで一貫したコンサルティング支援サービスドローン事業新規ビジネスの提案から実証実験に至るまで、実用化を目指すための包括的支援サービス PM・PMO事業プロジェクトの管理・運営・サポート等のマネジメント支援サービス採用・教育事業長期インターンの採用・教育支援サービス幅広い領域においてサービスを展開

8. 弊社がカバーする領域企業が必要とする領域を全方位でカバー経理・財務管理及びそれに基づいた提言やCFOの代行営業手法・営業スキルの標準化や営業代行お客様の保有する技術を活かしたサービスの開発をサポート契約書作成、特許や著作権の調査等、法務全般に関する支援市場調査、各段階のオペレーション改善等による企業活動の支援人事・給与・福利厚生などの包括的なコンサルティングを提供経営企画室を代行財務営業開発法務マーケ人事総務経営戦略 8 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved.

10. ・ドローン関係新規事業立ち上げプロジェクト・資格制度構築プロジェクト・海外フランチャイズ制度構築プロジェクト・業界標準ガイドライン作成プロジェクト・会員管理システム構築プロジェクト等ドローン業界リサイクル業界・事業計画書作成プロジェクト・資金調達支援プロジェクト等省庁・行政機関・震災復興関係施設性能評価及び実証実験プロジェクト・大規模展示会主催プロジェクト・大規模災害対策訓練実施プロジェクト・法律改正案政策提言プロジェクト等・次世代AIロードマップ作成プロジェクト・自治体PR施策検討プロジェクト・起業家育成プロジェクト・知財に関するネットワーク構築プロジェクトメディア業界多種多様な業界にコンサルティングを実施 IT業界・社内規程類一式構築支援プロジェクト・マイナンバー対応プロジェクト・新規ITクラウドインフラサービス立ち上げプロジェクト等住宅宿泊業界・事務局代行プロジェクト・政策提言支援プロジェクト 10 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. インダストリー一覧

13. 他インターンとの違い通常のインターン弊社のインターン社員インターン検討部分は社員で行い、その結果を成果物を作成する作業部分のみをインターンに任せるインターンはすでに思考されたものを正確にトレースして成果物を作成するのみインターン検討から成果物作成までを一貫して行う検討 13 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. 成果物作成圧倒的な責任と自由度の高さ

14. コーポレート職の主な業務内容自ら課題提起や企画を行う主体性が必須 14 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. コーポレート業務採用 • 採用戦略、企画の立案 • 人員計画策定 • 採用媒体の運用 • インターン面接対応及び採点 • 各種採用関連資料の作成など • 教育システム企画 • 研修作成 • 研修及びFB実施 • メンターの育成 • 評価制度企画など教育・評価 • 工数管理シートの運営 • 原価の管理 • 採用管理シート管理など管理経営企画業務 • 組織改善や業務改善のような経営判断に関わる戦略の立案など

15. Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. ジュニアコンサルタントコンサルタント（社会人3年目レベル）開始目安：開始後3カ月～目安：開始後1年～目安：開始後1年半～与えられた業務をスピーディ且つ高クオリティに遂行基礎的なスキルとマインドを習得コーポレートに特化し、採用や教育などの企画・導入を実行採用のみならず、業務改善などの経営課題に対する問題提起や企画立案まで担当初期研修コンサル案件の補助アソシエイトコンサル案件の担当者一部コーポレート業務コーポレート業務採用や教育などの人事業務コーポレート業務経営企画業務研修生コンサル案件とコーポレート業務を兼務よりコーポレート領域に特化し、経営の中枢を担うコーポレート職インターンのキャリアイメージ覚悟次第では、経営の中枢を担う業務まで担当キャリアイメージと業務内容 ※役職名はコンサル職の名称になっており、コーポレート職は別途検討中。

16. 特殊性の理由図インターンの成長曲線入社卒業時間お金インターンにより発生するコストインターンによるアウトプット（売上）卒業後の成長 ① ② 16 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. インターンの適切な管理を行うことで最後まで継続初期教育期間を設けることで急激な成長に繋がる売上貢献度の傾斜が急になっているインターンが成長し①＜②となることでWin-Winに

17. インターンの活動実績 17 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. 免許制度構築ドローン操縦者に対する免許制度導入のスキームを構築し、国土交通省へ提案民泊団体の事務局運営インターン中心のフロント対応 (民泊業界との多様な関連、企業・団体との連携)を実現新規事業開拓弊社における採用・教育のノウハウを商品化し、資料作成からフロント対応まで実施提案先リサーチから提案内容検討、資料作成までインターンが一貫して実施大手企業との販路開拓予算案策定 ITインフラ企業の次年度予算案を策定省庁・行政機関への提案官公庁主催のプロジェクトにおいて、資料作成から当日の運営、実施後の報告書作成まで担当多様な業界・業種でインターンが活躍

19. インターン昇格制度求められる要件インタ Ⅰ ンの役職区分・インターンリーダーとしてさらに高い成果を出せる。・社員と同様の仕事を任せることが出来る。・与えられた業務だけでなく、自ら考え動ける。・インターンリーダーとして成果を出せる。・メンターを任せることが出来る。・与えられた業務を、誠実に、スピーディに、高品質に仕上げることが出来る。・原則として、3カ月間は全員研修生の位置付け・特別に優秀な場合コンサルタント以上の合議により昇格の可能性有原則四半期毎に昇格審査有、翌々月から役職の適用 19 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. ＊人数は2022年5月時点アソシエイト 4名ジュニアコンサルタント 4名コンサルタント 1名研修生 2名

20. 研修&教育方法新人は初期研修、ＯＪＴ、メンター制度を通じてスキルアップを図り、その後も評価制度を通じ継続的に成長を支援します。研修&教育フロー初期研修 20 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. ・通常の業務にメンターと共に取り組み、業務を実施・先輩のインターンor社員が新人担当としてつき、スキルや知識の習得や企業文化、求めるマインドセットの理解等を支援・設定された評価項目に対し、自己採点とメンター、代表の採点を行ったうえで毎月面談を実施し、伸ばすべきスキルに対し施策を提供メンター制度・調査・資料作成に関する基礎的な研修を実施・上記を通じ案件や業界の知識を獲得 OJT 評価制度通常勤務

22. 弊社では、社員・インターンが集まり（任意）、成長とビジネスへの理解の促進のため、自己研鑽会(業務時間外)を開いています。自己研鑽会の概要 22 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. 日時：毎月最終土曜(10:00～17:00) 月次自己研鑽会週次自己研鑽会日時：毎週火曜日(20:00～21:00) 前半後半担当講師がテーマに沿って講義を行い、内容を確認・理解する。前半の講義を踏まえ、ワークを行う。ワーク後には講師や代表からFBをもらう。前半後半過去のテーマ Excel操作、論理的思考、財務分析プレゼンテーションスキル国会の答弁議事録や省庁機関の報告書を読み、内容を理解して短時間で要約する。前半の講義を踏まえ、ワークを行う。ワークを共有し、講師や代表からFBをもらう。過去のテーマ報告書の書き方、意見書の書き方提案書の書き方

25. SKILL について業務を通じ成長するスキル • コミュニケーション • 傾聴力 • ヒアリング力 • リサーチ力 • 情報評価力等 • 論理的思考力 • ビジネス的思考力 • アイデア力等 • PowerPoint、 EXCEL等のスキル • プレゼンテーションスキル等業務で求められること案件に関する情報の素早いキャッチアップ多角的かつ顧客目線に立った深い思考伝わる成果物の作成ビジネスに不可欠なスキルが成長 25 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. インプット思考アウトプット

26. KNOWLEDGE について 01 ビジネス全体に関する知識会社の運営、取引、契約の仕組み…等、ビジネス全体に関する基礎的な知識を理解 02 業界に関する知識ドローン業界、ITインフラ業界、リサイクル業界…等、多種多様な業界の現状と課題を理解 03 職種に関する知識実際のビジネスを通じ、営業、企画、マーケティング、経理…等、様々な職種の特徴を理解ビジネスの基礎知識を深く理解 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. 26

30. 30 Copyright 2022, Innovexcite Consulting Service Co. Ltd. All Right Reserved. ・勤務地 ◇東京都新宿区高田馬場2-14-2 新陽ビル1102号室 ◇その他都内の常駐先のお客様のオフィス・諸手当 ◇通勤費（上限往復千円）・時間外勤務手当・3ヶ月毎の報奨金・その他 ◇三ヶ月毎にインターン生の貢献順位の発表有 ◇原則四半期毎に昇格審査有 ◇一ヶ月毎に自己研鑽会を開催 ◇試用期間有（3ヶ月）勤務条件・給与 ◇ 時給：1041円～研修生、アソシエイト →1041円ジュニアコンサルタント →1091円コンサルタント →1250円 • 働き方 ◇ 曜日：月～土一、二年生→週3日以上から可三年生以上→週4日以上から可 ◇ 時間：10:00-19:00（1日当たり6時間～）シフトに関しては柔軟に対応できます。 ◇ 原則リモートは不可、やむを得ない場合は認める（研修期間中は不可） ◇ 原則卒業までの勤務

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