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Internationaler  Controller Verein eV Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) Gruppenarbeiten
Internationaler  Controller Verein eV Controller-Service als Shared-Service ? Gruppe 1 Slawomir Pieloch, Maria Sienkiewicz, Harald Pick, Silke Lehmann
Abgrenzung Shared-Service (Definition) und Business Controlling   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Analyse der Controlling-Hauptprozesse: Strategische Planung  Shared-Service-Center Business-Controlling Vorbereitende Daten Strategie
Operative Planung und Budgetierung   Shared-Service-Center Business-Controlling Vorbereitende Ist-Daten Planzahlen erfassen Bereitstellung/ Versand verdichteter komprimierter Daten/Auswertungen Feintuning
Forecast   Shared-Service-Center Business-Controlling Bereitstellung von  standardisierten Datensätzen  (z. B. Formel basierte Auswertungen) Berücksichtigung besonderer Merkmale/ Gegebenheiten
Kosten-, Leistungs-, Ergebnisrechnung   Shared-Service-Center Business-Controlling Bereitstellung standardisierter Auswertungen Standardstrukturen definieren/vorgeben
Management Reporting   Shared-Service-Center Business-Controlling Bereitstellung standardisierter Strukturen/ Auswertungen Standardstrukturen/  Auswertungen definieren/ vorgeben
Projekt- und Investitions-Controlling   ,[object Object],Shared-Service-Center Business-Controlling Bereitstellung von Strukturen (z. B. Kostenstellen) Controlling
Risikomanagement   Shared-Service-Center Business-Controlling Keine Beteiligung Parameter/ Einschätzung/ Analyse
Funktionscontrolling   ,[object Object]
Betriebswirtschaftliche Beratung und Führung   Shared-Service-Center Business-Controlling Keine Beteiligung Vollständige Abdeckung durch Business Controlling
Weiterentwicklung der Organisation (Prozesse, Instrumente, Systeme)   Shared-Service-Center Business-Controlling Bereitstellung Strukturen, Standardauswertungen Vorgaben vollständig durch Business Controlling
Fazit   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Internationaler  Controller Verein eV Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) Gruppe 2 Milena Heim, Mikolaj Demby,  Bärbel Kuhn, Mariusz Rzeznikiewicz
Controller-Service als shared service center Vorteile / Nachteile / Voraussetzungen
Controller-Service als shared service center Wie kann ein Prozessmodell aussehen?
Internationaler  Controller Verein eV Controlling-Prozessmodell: Innovationscontrolling Gruppe 3:  Jakub Tomaszewski, Marian Kubiak, Herwig Friedag
„ Innovationscontrolling“ –  nicht „Erneuerungscontrolling“:    ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Innovationscontrolling    ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wir haben eine Idee!   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wir haben das ok für unsere Idee   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Start Produktion und Vertrieb   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Internationaler  Controller Verein eV Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) Gruppe 4: Demografie-Controlling Agneszka Olenderek,  Gosia Podskarbi, Katja Stiller,  Walter Schmidt
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Gruppenarbeitsergebnisse

  • 1. Internationaler Controller Verein eV Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) Gruppenarbeiten
  • 2. Internationaler Controller Verein eV Controller-Service als Shared-Service ? Gruppe 1 Slawomir Pieloch, Maria Sienkiewicz, Harald Pick, Silke Lehmann
  • 3.
  • 4. Analyse der Controlling-Hauptprozesse: Strategische Planung Shared-Service-Center Business-Controlling Vorbereitende Daten Strategie
  • 5. Operative Planung und Budgetierung Shared-Service-Center Business-Controlling Vorbereitende Ist-Daten Planzahlen erfassen Bereitstellung/ Versand verdichteter komprimierter Daten/Auswertungen Feintuning
  • 6. Forecast Shared-Service-Center Business-Controlling Bereitstellung von standardisierten Datensätzen (z. B. Formel basierte Auswertungen) Berücksichtigung besonderer Merkmale/ Gegebenheiten
  • 7. Kosten-, Leistungs-, Ergebnisrechnung Shared-Service-Center Business-Controlling Bereitstellung standardisierter Auswertungen Standardstrukturen definieren/vorgeben
  • 8. Management Reporting Shared-Service-Center Business-Controlling Bereitstellung standardisierter Strukturen/ Auswertungen Standardstrukturen/ Auswertungen definieren/ vorgeben
  • 9.
  • 10. Risikomanagement Shared-Service-Center Business-Controlling Keine Beteiligung Parameter/ Einschätzung/ Analyse
  • 11.
  • 12. Betriebswirtschaftliche Beratung und Führung Shared-Service-Center Business-Controlling Keine Beteiligung Vollständige Abdeckung durch Business Controlling
  • 13. Weiterentwicklung der Organisation (Prozesse, Instrumente, Systeme) Shared-Service-Center Business-Controlling Bereitstellung Strukturen, Standardauswertungen Vorgaben vollständig durch Business Controlling
  • 14.
  • 15. Internationaler Controller Verein eV Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) Gruppe 2 Milena Heim, Mikolaj Demby, Bärbel Kuhn, Mariusz Rzeznikiewicz
  • 16. Controller-Service als shared service center Vorteile / Nachteile / Voraussetzungen
  • 17. Controller-Service als shared service center Wie kann ein Prozessmodell aussehen?
  • 18. Internationaler Controller Verein eV Controlling-Prozessmodell: Innovationscontrolling Gruppe 3: Jakub Tomaszewski, Marian Kubiak, Herwig Friedag
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  • 27. Internationaler Controller Verein eV Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) Gruppe 4: Demografie-Controlling Agneszka Olenderek, Gosia Podskarbi, Katja Stiller, Walter Schmidt