Ecosistemas de innovacion en america del norte

Ecosistemas de Innovación en América del
Norte y Oportunidades de Negocios
Sostenibles Internacionales
Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña
Harvard University
Agosto 23, 2013

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Slide # 2
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Slide # 2
Información preliminar
n  Dr. Ramón Alberto Sánchez Piña
n  Director Adjunto del Programa en Sustentabilidad y
Administración Ambiental de la Universidad de
Harvard (más de 300 alumnos de maestría)
n  Profesor titular de las clases: “Negocios sustentables
y tecnología”, “Energía y medio ambiente” y
“Manufactura sustentable y administración de la
cadena de valor” impartidas a alumnos de maestría
n  Para mayor información favor de revisar la siguiente liga de internet
http://www.extension.harvard.edu/about-us/faculty-directory/ramon-sanchez

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Slide # 3
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Slide # 3
Información preliminar
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Harvard fue fundada en
1636
Tiene 21,000 alumnos
haciendo carreras
profesionales y posgrados
Para mayor información favor de revisar la siguiente liga de internet
http://www.extension.harvard.edu/courses/subject/environmental-studies

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Slide # 4
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Slide # 4
Resumen
n  Conceptos básicos de creatividad e innovación
n  Financiamientos convencionales y nuevos
n  Problemas de financiamiento entre los jóvenes
n  Conceptos y elementos básicos del Ecosistema
de Innovación
n  Oportunidades internacionales de negocios
tecnológicos y sostenibles

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Slide # 5
Conceptos Básicos de Creatividad e
Innovación
n  Definición de Creatividad
Creatividad es la generación de
pensamientos noveles que se obtienen
de la combinación y conexión de ideas
únicas. Ocurre en diferentes escalas y
se presenta en cada aspecto de la vida
( l a c r e a t iv i d a d p e r s o n a l e s
preponderante, pero también existe la
creatividad de grupo)

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Slide # 6
Innovación

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Slide # 7
Pensamiento de un Adulto Pensamiento de un niño.
Le teme a las contradicciones y las desea
evitar
No tiene conocimiento de las
contradicciones y no argumenta para
evitarlas
Toma una aproximación metafísica para
la vida, considerando objetos, procesos y
fenómenos por separado, en lugar de
hacerlo en forma sistémica
Toma una aproximación sincretista y
desea conectar “todo con todo”
Tiene una “obediencia a la ley”, en la cual
las reglas se conocen y memorizan
intuitivamente.
Tiene “leyes de creatividad” con una
búsqueda espontánea de lo nuevo y un
desarrollo intuitivo y verbalizado de sus
propias leyes.
Innovación

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Slide # 8
n  Explicación del declive de la creatividad con
la edad:
n  Mecanismos de crecimiento neuronal (sistema de
generación de conexiones)
n  Mecanismos de comunicación neuronal
(saturación de neurotransmisores)
n  Mecanismos de madurez neuronal (Declive
neuronal: Historia de la manada)
Innovación

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Slide # 9
n  Diferencias entre creatividad e innovación
Innovación es el proceso de utilizar los
actos creativos para generar una
ganancia cuantificable. Por esta razón
requiere de un registro estructurado de
las actividades creativas y su impacto
en el objetivo deseado. Ocurre
generalmente en el contexto
organizacional.
Innovación

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Slide # 10
n  Dilema de la Creatividad VS Innovación:
“Los niños son creativos, pero no tienen el
conocimiento necesario para inventar. Los
adultos tienen el conocimiento, pero han
perdido o disminuido significativamente su
creatividad natural.
n  Solución Potencial: Crear un ambiente sin
barreras psicológicas para fomentar la
creatividad (como los niños), entonces
utilizar su conocimiento de adultos para
implementar Innovaciónes
Innovación

Slide # 11
n  Ahorros: Capital Auto-Financiado
n  Ventajas:
n  Propiedad total y control del negocio
n  Propiedad total de las ganancias
n  Desventajas:
n  Responsabilidades significativas en caso de fallar
n  Toma mucho tiempo conseguir este tipo de capital
Financiamientos Convencionales
y Nuevos
Ramón Alberto Sánchez Piña
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Slide # 12
n  Préstamos: Puede pedir prestado de su familia,
amigos, un banco, etc.
n  Ventajas: Similares a al auto-financiamiento, pero
no utiliza sus ahorros
n  Desventajas: Necesita tener un historial de crédito
excelente, propiedades que pueda usar como
garantía y generalmente solo sirve para negocios
convencionales (la tasa de interés que se cargaría
por algo de alto riesgo seria muy alta)
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y Nuevos

Slide # 13
n  Fondos de Capital de Riesgo: Obtiene dinero
para iniciar o expander su negocio de forma casi
inmediata.
n  Ventajas: Obtiene cantidades relativamente grandes de
dinero muy rápido
n  Desventajas: Necesita presentar su idea y por ello debe tener
un plan de negocios sólido para convencer a los
Inversionistas de Riesgo, renuncia a parte de la propiedad de
su empresa, estos inversionistas son ahora socios
propietarios en su empresa.
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y Nuevos

Slide # 14
n  Capital de Riesgo: Se forma cuando un grupo de
inversionistas aporta una cantidad definida para formar
un fondo de capital de riesgo. Este fondo será usado
por una compañía de Capital de Riesgo (VC) para
proporcionar fondos para empezar nuevas empresas.
Los negocios emergentes reciben dinero a cambio de
dar acciones a la firma de capital de riesgo.
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y Nuevos

Slide # 15
n  Capital de Riesgo: Los Inversionistas de Capital de
Riesgo hacen su dinero al implementar una “estrategia
de salida” en la cual venden la empresa o hacen una
oferta inicial publica de acciones (Initial Public
Offering –IPO), lo cual significa que las acciones de la
empresa están a la venta para el publico en general.
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y Nuevos

Slide # 16
n  Generalmente las nuevas empresas tecnológicas se
financian por Fondos de Capital de Riesgo, ¿Por qué?
n  Porque tienen un riesgo tecnológico y de negocios
mayor que las empresas convencionales
n  Porque los bancos generalmente invierten en empresas
“convencionales” o “seguras”, de otra forma
impondrían una tasa de interés muy alta.
n  Los negocios tecnológicos son impredecibles, pero
pueden generar grandes ganancias.
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y Nuevos

Slide # 17
n  Generalmente las nuevas empresas tecnológicas se
financian con Fondos de Capital de Riesgo.
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y Nuevos

Slide # 18
n  El Proceso de Capital de Riesgo
Idea para una
nueva empresa o
expansión
Creación de un
Plan de
Negocios Chico
Presentación a
VCs, revisión de
Plan de
Negocios
Primera ronda
de capital
(“semilla”)
La empresa les da acciones a los
VCs y control sobre algunas de
las decisiones de la empresa
Creación de un Consejo
de Directores
Valoración real
de la empresa
Se diluyen las
acciones de los
dueños originales
Empiezan
Operaciones
Segunda, tercera y cuarta
ronda de nuevos capitales
“Estrategia de
Salida” (Venta,
IPO, etc.)
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y Nuevos

Slide # 19
n  Jerarquía de preferencias de los VC’s y su relación
con la creación de empleo y la sustentabilidad
Compañías que venden
servicios, de preferencia
bienes intangibles.
- Bajos costos iniciales
- Desarrollo rápido
- Ganancias rápidas
- Mucha flexibilidad para
conseguir equipo y
contratar personal
Ejemplo: dot coms, e-
commerce, e-learning,
etc.
plataformas tecnológicas:
- Costos de inicio
relativamente bajos
- Flujo de ganancias
probadas / valor
- Más flexibilidad que la
manufactura
Ejemplo: Servicios sub-
contratados, consultarías,
manufactura modular y
portátil, equipo en renta,
etc.
bienes y servicios tangibles:
- Altos costos iniciales
- Flujo de ganancias probadas,
pero corren el riesgo de
convertirse en “commodities”
- Dificultad de vender o
liquidar los activos
- Falta de flexibilidad en
contratar y despedir personal
- Bajos márgenes de ganancia
Ejemplo: Operaciones de
Manufactura, servicios
tangibles, etc.
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y Nuevos

Slide # 20
bienes intangibles.
conseguir equipo y
contratar personal
etc.
relativamente bajos
probadas / valor
manufactura
etc.
tangibles, etc.
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Decenas
de
Empleos
y Nuevos

Slide # 21
bienes intangibles.
conseguir equipo y
contratar personal
etc.
relativamente bajos
probadas / valor
manufactura
etc.
tangibles, etc.
Harvard University
Decenas
de
Empleos
Centenas
de
Empleos
y Nuevos

Slide # 22
bienes intangibles.
conseguir equipo y
contratar personal
etc.
relativamente bajos
probadas / valor
manufactura
etc.
tangibles, etc.
Harvard University
Decenas
de
Empleos
Centenas
de
Empleos
Miles de
Empleos
y Nuevos

n  Crowdsourcing es la práctica de pedir ideas,
servicios o recursos económicos a un grupo grande
de personas, generalmente una comunidad en linea.
Cada individuo hace una pequeña contribución, el
agregado de todas estas contribuciones permite a la
organizacion o persona el lograr sus objetivos más
grandes.
n  Crowdfunding es el uso de crowdsourcing para
juntar dinero para conseguir un objetivo económico
o proyecto. Slide # 23
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y Nuevos

n  Crowdfunding puede utilizarse para diferentes
causas, puede revisar algunos de los sitios
principales para crowdsourcing en la siguiente liga:
http://www.triplepundit.com/2012/07/emerging-next-generation-crowdfunding-platform-roundup/
y Nuevos

Slide # 25
n  Rol del Gobierno y las Universidades en Investigación Básica:
Revisar curva de rentabilidad
$
Tiempo
Gestación
Nacimiento
Expansión
Madurez
Declive
¿Quién paga por las
primeras etapas de
desarrollo de una
nueva tecnología?
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y Nuevos

Slide # 26
n  ¿Quién paga por investigación básica?
n  ¿Iniciativa privada?
n  ¿Gobierno?
n  ¿Universidades?
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Slide # 27
n  Las universidades generalmente reciben dinero
del gobierno para hacer investigación básica
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y Nuevos

Slide # 28
n  Las empresas privadas trabajan en el desarrollo de
productos (investigación aplicada), pero a veces
desean explorar nuevas opciones y requieren
recursos para la innovación
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y Nuevos

Slide # 29
n  El papel del gobierno es apoyar a la investigación
básica y ayudar a instalar mecanismos para el
despliegue a gran escala de dichas tecnologías
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y Nuevos

Slide # 30
n  El gobierno no es una agencia de despliegue:
Esto significa que no es responsabilidad del
gobierno el escalar una tecnología o servicio en
particular
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y Nuevos

Slide # 31
n  El gobierno proporciona fondos o incentivos
fiscales para iniciar la investigación y el desarrollo
de mercados para promover sociedades: El
gobierno ayuda a proporcionar recursos para los
costos iniciales de investigación y desarrollo y
estudios de mercado
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y Nuevos

Slide # 32
n  La ayuda del gobierno generalmente termina
después de la primera demostración, entonces las
empresas entran en los mercados de deuda
tratando de obtener dinero para financiar el
escalamiento comercial: En este momento, el
riesgo mas alto de los proyectos de las “start-ups”
crea incentivos para las instituciones de crédito
para fijar tasas de interés mas altas, las cuales
impiden el desarrollo de nuevos negocios
tecnológicos
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y Nuevos

Slide # 33
n  Cuestiones financieras de las distintas etapas de la
innovación tecnológica
$
Tiempo
Gestación
Nacimiento
Expansión
Madurez
Declive
$ para la Gestación
Investigación Básica en Universidades
Fondos de investigación (fondo
perdido)
Premios a la innovación
Fondos para prototipos
Instalaciones de demostración
Harvard University
y Nuevos

Slide # 34
$
TiempoNacimiento
Expansión
Madurez
Declive
Harvard University
$ en Expansión de negocios
Ventas
Regalias de licenciamiento de tecnología
Acciones de los inversionistas (IPO)
Franquicias
Sub-contratos de Manufactura
Consultoría
Contratos de servicios
Etc.
Gestación
y Nuevos

Slide # 35
$
TiempoNacimiento
Expansión
Madurez
Declive
Harvard University
Gestación
$ durante el escalamiento de un negocio (“El
Valle de la Muerte”)
Préstamos bancarios con altos intereses
Préstamos de familiares y amigos
Inversionistas Angel
Inversionistas de Capital de Riesgo
“Crowdsourcing”
Colaboraciones con universidades
Aceleradoras de Negocios
Intervenciones gubernamentales
Etc.
y Nuevos

Slide # 36
$ en la expansión de una idea
de negocios o tecnología (“El
Valle de la Muerte”)
Harvard University
Investigación Básica en
Universidades
Fondos de investigación
(fondo perdido)
Premios a la innovación
Fondos para prototipos
Instalaciones de
demostración
Ventas
Regalias por tecnología
Acciones de los inversionistas
(IPO)
Franquicias
Sub-contratos de Manufactura
Consultoría
Contratos de servicios
Préstamos bancarios con altos
intereses
Préstamos de familiares y amigos
Inversionistas Angel
Inversionistas de Capital de
Riesgo
“Crowdsourcing”
Colaboraciones con
universidades
Aceleradoras de Negocios
Intervenciones gubernamentales
y Nuevos

Slide # 37
n  La creatividad cambia con la edad y es mayor entre
los 17 y 25 años de edad. Estos individuos tienen
ideas, energía y pocas presiones familiares, pero no
tienen dinero
n  La innovación consiste en transformar ideas en algo
con beneficios tangibles, generalmente requiere de
conocimientos y habilidades propias de los adultos
Problemas de Financiamiento
entre la Gente Joven
Harvard University

Slide # 38
n  Es difícil para los adultos jóvenes el conseguir
dinero para empezar un negocio (no historial
crediticio, no experiencia o registro de éxitos
pasados, no ahorros o recursos propios,
conexiones limitadas, etc.)
n  Diversos tipos de inversionistas pueden
beneficiarse de la creatividad de los jóvenes y su
capacidad naciente para la innovación al apoyarlos
en la creación de start-ups
Harvard University
Problemas de Financiamiento
entre la Gente Joven

Slide # 39
n  Ecosistema de Innovación Al esquema regional para
la creación de empresas tecnológicas se le denomina
“Ecosistema de Innovación” porque se requiere de
la participación de toda la comunidad para hacerlo
funcionar de forma efectiva (por ello se le denomina
“Ecosistema” haciendo una analogía a lo que ocurre
en la naturaleza)
Conceptos y Elementos Básicos
del Ecosistema de Innovación
Harvard University

Slide # 40
n  Ecosistema de Innovación. En este “Ecosistema”
participan individuos que tienen ideas originales de
negocios o tecnologías, algunas veces éstas surgen
de alguna investigación académica o se incuban en
escuelas y centros de enseñanza.
Harvard University

Slide # 41
n  Ecosistema de Innovación. Los creadores de ideas
se unen a otros individuos que tienen capacidades
diversas para implementar las ideas (facilidad en
negocios, mercadotecnia, ingeniería, ciencia,
manufactura, distribución, etc.) y de así se forma
una nueva empresa tecnológica (“Start-up)
Harvard University

Slide # 42
n  Ecosistema de Innovación. Las empresas nuevas
requieren de capital semilla para probar conceptos o
iniciar operaciones y por ello recurren a
instituciones financieras, fondos de desarrollo
gubernamentales o inversionistas “ángeles”.
Harvard University

Slide # 43
n  Ecosistema de Innovación. Después requieren
dinero para crecer y contratar personal, para ello los
nuevos empresarios recurren a inversionistas de
capital de riesgo o consiguen contratos
gubernamentales para financiar sus actividades en su
primer año de operación
Harvard University

Slide # 44
n  Ecosistema de Innovación. De ser necesario se hace
otra ronda de recaudación de fondos para expandir
el negocio o pagar por costos como propiedad
intelectual (patentes, registro de marcas o procesos).
Harvard University

Slide # 45
n  Ecosistema de Innovación. Una vez que el negocio
es rentable y saludable se implementa la “estrategia
de salida”, la cual generalmente consiste en poner
las acciones de la empresa en oferta pública (Initial
Public Offering) o vender el negocio a una empresa
más grande
Harvard University

Slide # 46
n  Ecosistema de Innovación. Todo esto requiere de
un marco educativo, legal y financiero que
proporciona servicios en cada una de las etapas de
este proceso. Existe un nivel de auto-dependencia
virtuosa en este modelo pues el éxito de todo el
ecosistema depende del éxito de cada uno de sus
miembros y organismos relacionados en la sociedad
Harvard University

Slide # 47
n  Análisis del Estado Actual del Ecosistema de
Innovación en México
Harvard University
Concepción
de idea
Diseño
conceptual
del producto
o servicio
Diseño
conceptual
del modelo
de negocios
Incubación
y desarrollo
del negocio
Aceleración, diseño a
detalle, construcción
de prototipos
(¿protección de
Propiedad Intelectual?)
Elaboración del
plan de negocios
detallado (15-30
páginas)
Presentación
de prototipos
o
lanzamiento
de App (V.
Alfa o Beta)
Solicitud de
préstamo
bancario a más
del 15% anual,
otros tipos de
préstamos
Conseguir Empresa
que “apadrine” el
proyecto o hacer
empresa para
presentar a
CONACYT
Entrada a Concurso
para recibir fondos
del CONACYT-
GOBEmpresa
funciona o se
hunde
(búsqueda de
un trabajo
“verdadero”)
¿Se parece esto a la realidad? (¿Si/No?,¿Más o menos?)

Slide # 48
n  Modelo del Ecosistema de Innovación (Tipo
Boston).
Harvard University
Concepción
de idea
Diseño
conceptual
del producto
o servicio
Diseño
conceptual
del modelo
de negocios
Incubación
y desarrollo
del negocio
Presentación
ante
inversionistas
“Angeles”
Aceleración, diseño a
detalle, construcción
de prototipos y
protección de
Propiedad Intelectual
Elaboración
preliminar del
plan de negocios
(3- 4 páginas)
Presentación
ante
inversionistas
de Capital de
Riesgo
Expansión del
negocio y
solicitud de
nuevas rondas
de capital
Elaboración
del plan de
negocios a
detalle (más
de 20 páginas)
Estrategia de
salida (oferta
pública de
acciones o
venta del
negocio)

Slide # 49
n  Ecosistema de Innovación Internacional. Se
requiere hacer una integración de los Ecosistemas
de Innovación de México y los Estados Unidos
para lograr un modelo híbrido que funcione
mucho mejor
Harvard University
Oportunidades Internacionales de
Negocios Tecnológicos y Sostenibles

Harvard University
Slide # 50
Reservas de
petróleo mundiales
Pico de producción
en:
- 20 años (como
vamos)
- 27 años
(conservación
Moderada)
- 40 años (alta
conservación)

Harvard University
Slide # 51
En México no tenemos que
esperar 20 años, nuestras
reservas de petróleo ya están
bajando, lo cual está
ocasionando un descenso en la
producción nacional (y por
ende en el potencial de
exportación, el cual
proporciona una parte
importante del presupuesto del
sector público en nuestro país)

Harvard University
Slide # 52
En el 2011, PEMEX
tuvo ingresos por
49,322 millones de
dólares por concepto
de exportación de
petróleo.
¿Cómo vamos a
sustituir estos ingresos
en el futuro?
Fuente: Milenio (2012, Abril 16)

Harvard University
Slide # 53
Solución potencial: algas fotosintéticas
• Estos microorganismos flotan en el
agua y realizan la fotosíntesis
• Organismos más eficientes en la
conversión de energía solar (3 veces
mejor que las plantas terrestres)
• Estructura celular simple
• No requieren
• Agua dulce
• Tierras cultivables
(así que no compiten con la comida)
VS

Harvard University
Slide # 54
Producción Básica de Microalgas
Selección
de Especies
Cultivo en
laboratorio
MezcladoInoculación + CO2
y nutrientes
Extracción
Transesterificación
Recobro de glicerinaJabón y
cosméticos
Biodiesel
Cosecha

Harvard University
Slide # 55
Tasas de producción:

Harvard University
Slide # 56
Requerimientos de tierra y agua: El cultivo de microalgas no
requiere de tierra cultivable o de agua dulce, por lo cual se
pueden utilizar extensiones áridas cerca del mar, muelles
abandonados o instalaciones industriales para esta operación

Harvard University
Slide # 57
Reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero:
El cultivo de microalgas reduce la intensidad de carbono de los
combustibles (turbosina y diesel) en un 70%

Harvard University
Slide # 58
Se puede hacer una mezcla de bio-solventes que puede sustituir
al CO2 y al Nitrógeno como los gases utilizados para las
operaciones de recuperación de petróleo. Se recuperan
aproximadamente 6 litros de petróleo por litro de bio-solvente
inyectado al subsuelo (en pozos petroleros aparentemente secos)

Ramon Sanchez
Harvard University
Slide # 59
Una vez extraído el aceite, el residuo de microalgas (65% de la
biomasa total producida) se puede utilizar como un aditivo para la
alimentación animal, pues tiene un contenido de 70% de proteína.
Esta biomasa reusa el CO2, así que reduce el impacto ambiental y
emisiones GEI de la producción de carne (de res, de puerco, de aves y
especies acuícolas)

Ramon Sanchez
Harvard University
Slide # 60
n  Se pueden utilizar los desperdicios agrícolas, de biomasa de algas y
la basura municipal para generar la energía eléctrica
Un incinerador de plama destruye
la materia hasta dejarla a nivel
molecular (5000 C), no requiere
agua para producir electricidad y
genera calor para ayudar en la
cogeneración. Aquí matamos 3
pájaros de un tiro, disminuimos el
uso de agua, nos deshacemos de la
basura municipal y del exceso de
desperdicios orgánicos en la región

Ramon Sanchez
Harvard University
Slide # 61
n  Suponiendo que no tengan una fuente de basura ó materia
orgánica se pueden usar otras tecnologías para generar energía
eléctrica de forma constante, sostenible y rentable

Ramon Sanchez
Harvard University
Slide # 62
n  ¿Qué se requiere para implementar los proyectos anteriormente
descritos?
Necesitamos fortalecer el Ecosistema de Innovación Mexicano, pues
en estos momentos el sistema no está hecho para apoyar a alguien
que no tenga una empresa
Adicionalmente, requerimos una legislación que regule la definición
de empresas de capital de riesgo para eliminar a los “agiotistas
tecnológicos” y otras ineficiencias a la hora de iniciar un nuevo
negocio

Slide # 63
n  Estructura Propuesta para un Ecosistema de Innovación
Internacional (Boston-México)
Harvard University
Concepción
de idea
Diseño
conceptual
del producto
o servicio
Diseño
conceptual
del modelo
de negocios
Incubación
y desarrollo
del negocio
Aceleración,
diseño a
detalle,
construcción
de prototipos y
protección de
Propiedad
Intelectual
Mentoría
Preliminar y
elaboración del
plan de negocios
corto(3-4 páginas)
Desarrollo
de
prototipos o
lanzamiento
de App (V.
Alfa o Beta)
Presentación
ante
inversionistas
de capital de
riesgo en
Boston o
México
Presentación del negocio
ante Inversionistas Angeles
(en Boston o México) que
proporcionen los fondos y
den asesoría preliminar
para concursar ante
CONACYT
¿No sería mejor algo como esto?)
Hacer plan de
negocios a detalle
(25-30 páginas) y
participar en
concurso de
CONACYT-GOB
Expansión de
la empresa y
ejecución de
“Estrategia de
Salida” = $$$$

Slide # 64
n  Detalles de la transferencia de fondos a nivel internacional
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Creación de de
una empresa en
los EUA (LLC o
Corporación
Presentación
ante
inversionistas
de capital de
riesgo en EUA
Expansión de
la empresa y
ejecución de
“Estrategia de
Salida” = $$$$
Creación de de una
Sociedad Anónima
Promotora de Inversión
(SAPI) en México, el
49% de sus acciones
pertenece a la empresa de
los EUA
Se consiguen los
fondos de los
inversionistas de
Capital de
Riesgo
Se canalizan los fondos
obtenidos de los
inversionistas de Capital
de Riesgo a la SAPI
Mexicana

Ramon Sanchez
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Slide # 65
n  Beneficios de la implementación de tener un buen Ecosistema de
Innovación Internacional
n  Beneficios a ambos lados de la frontera. Para México el acceso a fondos de
capital de riesgo en los EUA y creación de empleos altamente tecnológicos.
Para los Estados Unidos, una reducción significativa en los costos de
patentar y acceso al talento de personal altamente calificado en México.
n  Posibilidad de avanzar en algunas cuestiones como pruebas médicas y/o
todo lo que genera puntos de litigios legales sin fundamentos en los Estados
Unidos de América.
n  Posibilidad de utilizar la creatividad nata y fomentar la creación de nuevas
empresas tecnológicas exitosas en Norte América

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