Otevrena inovace, open innovation, case studies

1. Uzavřená inovace
výzkum vývoj
hranice společnosti
trh
Společnost téměř ve všech sférách své působnosti
spoléhá a využívá pouze vlastní zdroje.

2. “No matter who you
are, most of the
smartest people work
for someone else.”
Joy´s Law
….kde je další velký vynálezce nebo řešitel?

3. Co je inovace?
Inovace je úspěšně realizovaná nová myšlenka.
První kočár bez koní Tatra „Präsident“
Co je otevřená inovace (vnější inovace)?
• Otevřená inovace je inovací stávajícího přístupu k inovacím.

4. Otevřená inovace je jedním z nejdiskutovanějších témat posledních
let.
Jako všude jinde, také otevřená inovace a otevřené modely podnikání
nejsou černobílé a existuje celá řada jejich forem a modifikací.
Pokud se společnost před zavedením otevřené inovace potýká v
oblasti inovací s problémy, vzhledem k absenci inovační strategie,
procesů nebo chybnému porozumění zákazníkům, v takovém případě
je krok směrem k otevřené inovaci, krokem špatným směrem.
Otevřená inovace NENÍ PRO KAŽDÉHO a NEFUNGUJE
VŽDY A VŠUDE.
ale… otevřená inovace je dalším velmi efektivním
zdrojem řešení, myšlenek a příležitostí.

5. Uzavřená inovace a
uzavřený model podnikání
(Closed Innovation and the
Closed Business Model)
Hlavní pravidlo:
Úspěšná inovace vyžaduje plnou kontrolu.

6. Uzavřený model podnikání
vše je děláno tzv. in-house
na vlastní výzkum navazující vlastní vývoj,
na vlastní vývoj navazující vlastní výroba,
na vlastní výrobu navazující vlastní marketing,
na vlastní marketing navazující vlastní prodej,
na vlastní prodej navazující vlastní servis a
dodávky vlastního materiálu pro vlastní
výrobky,
To vše pouze za použití vlastních zdrojů.

7. Taková společnost
je uzavřena uvnitř sama sebe.

8. Logikou uzavřené inovace byl
vytvořen tzv. virtuózní kruh.
Převratný objev, vynález
Nový produkt, nové vlastnosti produktů
Zvětšující se prodej, rostoucí profit, to vše
prostřednictvím stávajícího modelu podnikání.
Navýšené investice do V&V

9. Uzavřená inovace
výzkum vývoj
hranice společnosti
trh
Tento model byl po většinu minulého století značně efektivní a zaznamenal mnoho
úspěchů. (GE, IBM, Xerox, apod.)

10. Case study #1

11. Hlavním cílem společnosti XEROX bylo
vytvoření nejlepšího kopírovacího stroje.
XEROX uspěl –
Model 914.

12. Problém:
Cena kopírovacího stroje model
914 byla 2.000 USD, oproti
běžným strojům, které stály okolo
300 USD.
XEROX hledal nejvhodnější
business model pro svůj stroj.

13. ŘEŠENÍ:
XEROX pronajímal stroje svým
zákazníkům a zpoplatňoval
každou jednotlivou kopii, tímto
způsobem byly každý měsíc
generovány drobné avšak
neustále rostoucí výnosy.

14. XEROX založil

15. Výběr několika úžasných
technologií z dílen PARCu

16. • GUI – Grafické uživatelské rozhraní
• Bitmapová obrazovka
Technologie byly využity v
počítači Xerox Star 8010

17. • Ethernet síťový protokol
• Vysokorychlostní síťové protokoly
a technologie

18. Společnost zůstala uzavřená se svými převratnými
technologiemi uvnitř jednoho business modelu.
…první PostScript program pro vykreslení písma
Bravo Word processor (předchůdce MS WORD)
Technologie pro vyhledávání a indexování Webu
Online konference…

19. Většina výsledků V&V z dílen
PARCu přinesla ohromné
ekonomické hodnoty pro celé
lidstvo, mateřské společnosti
však paradoxně nepřinesly tyto
technologie to co by každý
očekával.
tedy odpovídající

20. V případech, kdy XEROX neviděl
potenciál svých nových
technologií pro svůj business
model, XEROX nechal klíčové
výzkumné pracovníky elegantně
odejít ze společnosti, včetně
jimi vynalezené technologie.

21. Nejúspěšnější spin-off společnosti a společnosti, které
postavily své podnikání na technologiích PARCu
A mnoho dalších…

22. Výsledek?

23. Problém: XEROX komercializoval
své technologie pouze v rozsahu
modelu podnikání pro kopírky a
tiskárny. Xeroxu chyběly efektivní
procesy a přesvědčení k
vytvoření individuálních modelů
pro jednotlivé technologie, které
přímo nezapadaly do
kopírovacího businessu XEROXu.

24. Společnosti jako XEROX
nemohou realizovat potenciální
hodnotu svých investic do
inovací ve výzkumných centrech
jako je PARC, pokud se nenaučí
stavět individuální modely
podnikání, které umožní využití
potenciálu nových technologií.

25. OPEN

26. KONTRASTY mezi uzavřenou
a otevřenou inovací

27. Principy uzavřené inovace
• Chytří lidé v našem oboru pracují pro nás.
• Být ziskoví znamená objevit, vyvíjet a prodávat.
• Pokud něco sami vynalezneme, je cílem vynález v podobě
finálního produktu na trh pod naším jménem.
• Kdo přijde s inovací první, vyhrává.
• Pokud vytvoříme většinu a nejhodnotnější inovace v
oboru, vyhráváme.
• Absolutní kontrola našeho duševního vlastnictví, nikdo jiný
z něho nemůže profitovat.

28. Principy otevřené inovace
• Ne všichni chytří lidé pracují pro nás. My však
potřebujeme s těmito spolupracovat.
• Externí VaV může vytvořit významnou hodnotu, interní
VaV je potřebný k dosažení alespoň části této hodnoty.
• Nepotřebujeme vlastní výzkum k tomu, abychom z
výzkumu mohli profitovat.
• Promyšlený model podnikání a tímto promyšlený vstup na
trh je lepší než být za každou cenu na trhu první.
• Pokud budeme využívat nejlepším způsobem jak interní
tak externí myšlenky a řešení problémů, zvítězíme.
• Profitujme z použití našich myšlenek vně naší společnosti
(licence, prodej duševního vlastnictví).

29. Otevřená inovace
výzkum vývoj
hranice společnosti
trh
výzkumné
projekty
nový trh

30. Je otevřená inovace skutečně novinka?
NE!
# 2 Longitude Prize
# 3 Raymond Orteigh Prize

31. Pojďme do historie…
Píše se rok 1765

32. První transatlantický let
Charles Lindbergh
vyhrál proslulou
aviatickou soutěž.

33. ANSARI X-PRIZE, Peter Diamandis
Zadání výzvy X-PRIZE:
vytvořte dopravní prostředek,
prostřednictvím, kterého lze
dosáhnout výšky 62 mil nad
zemí
Podmínky:
prostředek je pro 3 osoby
let je nutné uskutečnit 2x
během 14 dnů
Burt Rutan uspěl, vyhrál 10 milionů USD

34. SPACE SHIP ONE

35. Dva módy otevřené inovace:
Outside-In a Inside-Out

36. OUTSIDE-IN
Co může společnost získat?
• převratné myšlenky,
• participaci zákazníků na
designu,
• objevy,
• řešení,
• technologie,
• patenty,
• další benefity plynoucí ze
zapojení interdisciplinárního
přístupu k inovacím.

37. OUTSIDE-IN
Jaké nové možnosti přináší otevřená
inovace společnostem?
Společnosti mohou:
• umožnit svým vlastním zdrojům
pracovat na více úkolech,
• alokovat své zdroje efektivněji,
• zvýšení šance na nalezení
nejlepšího řešení daného
problému,
• implementovat externí znalosti do
know-how společnosti,
• Vyvarovat „znovuobjevování kola“ a
utrácet tak peníze na řešení
problému, který už byl vyřešen,
• Urychlit řešení problémů a díky
tomu mohou realizovat své
strategické cíle rychleji,
• získat efektivní myšlenky, řešení,
návrhy, technologie a patenty
rychleji a levněji.
Díky otevřenosti nebudou utrácet své peníze
na hledání řešení nebo myšlenky, své
prostředky budou vynakládat
pouze za nejlepší řešení svého
problému nebo myšlenky,
které samy vyberou z
předložených návrhů.

38. INSIDE-OUT
Otevřená inovace umožní společnostem pracovat s více příležitostmi jak
realizovat potenciální hodnotu jejich duševního vlastnictví.

39. Proč je otevřená inovace tak důležitá v 21. století?
• efektivita – inovace jsou stále více nákladné
• žádná společnost nezná vše – potřebné nebo žádoucí znalosti jsou
distribuovány vně hranic společnosti
• networking zaznamenává neustále rostoucí trend

40. Až společnosti rozpoznají, že jejich hlavní hodnota
leží v jejich značce spíše, než ve schopnosti
vynalézat nebo vyrábět, outsourcing inovací bude
stejně logický, jako je tomu u alokování výroby do
míst, která přináší největší ekonomický efekt dané
společnosti.
Otevřená inovace může urychlit proces vedoucí od
invence k inovaci.

41. Case study #4

42. Procter & Gamble
P&G byla velmi uzavřenou společností.
Vynalezla slogan “We invented Not Invented Here” – J. Weedman
V roce 2000 se P&G potýkala s velkou finanční krizí
Špatně odhadla sérii čtvrtletních finančních výsledků
Akciový trh ztratil důvěru ve společnost.
Akcie společnosti padaly celé 4 měsíce!
Generální ředitel byl vyhozen.

43. P&G’s Stock Price: 8/1998-3/2000
P&G Stock Price
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
9/17/199810/1/199810/15/199810/29/199811/12/199811/26/199812/10/199812/24/19981/7/19991/21/19992/4/19992/18/19993/4/19993/18/19994/1/19994/15/19994/29/19995/13/19995/27/19996/10/19996/24/19997/8/19997/22/19998/5/19998/19/19999/2/19999/16/19999/30/199910/14/199910/28/199911/11/199911/25/199912/9/199912/23/19991/6/20001/20/20002/3/20002/17/20003/2/20003/16/20003/30/2000
Pricepershare

44. Hledání kořenů příčin vedoucích k pádu
• “Měli jsme zásadní problém s dalším růstem. Naše stávající
značky si vedly dobře. Chyběla však vůle vytvářet nové značky a
produkty..” – C. Wynett
• K získání nových značek se potřebovala P&G otevřít.
• P&G vytvořila platformu Connect and Develop
– Prostřednictvím ní získala nové produkty: SpinBrush, Swiffer,
Regenerist
President a CEO A. G. Lafley rozhodl:
“50% našich inovací budeme získávat od vnějších partnerů.“

45. Akcie P&G opět ožily

46. Nové P&G
• P&G zahájila mnoho procesů směrem k vlastnímu
otevření umožnění implementace otevřené inovace
• Vznik funkcí technologických skautů
– Vznik právního systému pro práci s IP, partnerství
– Investice do start-up společností, spolupráce se
znalostními zprostředkovateli
• Cíl: Stát se v oblasti otevřených inovací leaderem a
partnerem pro externisty

47. P&G TremorCompetitive Intelligence
Umožňuje získávat vhled
do pocitů, nápadů a
trendů teenagerů.
Vytváří a rozvíjí vztahy
se specifickými
zákazníky. Snaha
porozumění jejich
potřebám.
Benefity:
Zlepšení interakce
společnosti P&G se
strategickými zákazníky.

48. Nautillus – příklad společnosti DHL
 Problém: finanční ztráty plynoucí z použití běžného papíru
 DHL hledá otevřeně řešení svého problému,
 Řešení = nepromokavý papír pro přepravní zásilky,
 DHL nechce nákladně zakládat sekci pro vlastní výzkum a vývoj a hledat sama
řešení,
 DHL oslovila celosvětově výzkumné laboratoře a akademická pracoviště
VÝSLEDEK?

49. Co vše se musí změnit proto, aby
společnost mohla jít cestou otevřené
inovace?

TOP-DOWN změna myšlení uvnitř společnosti;

Změna a experimentování v modelech podnikání;

Kulturní změny ve společnosti;

Nový systém odměn;

Vytvoření a rozvíjení vztahů s rostoucí sítí
externistů
To není zajisté lehká cesta, ale….

50. Nautillus – příklad z praxe
nalezení řešení problému bezpečné přepravy notebooku v letadle –
nová konstrukce balení,
 Pozitivní výsledky z testování,
 řešení předloženo agentuře Bezpečnosti letového provozu v USA
 krize – bez odpovídajícího vyjádření cca 3 roky projekt neřešen
 o řešení byla odhadována poptávka též mimo Evropu i USA
 textilní podnik nedisponuje možností prosazení projektu jinde
Výsledek?

51. THREADLESS.COM – otevřená inovace v praxi
Příklad otevřenosti v oděvním
průmyslu.
Komunita více jak 700.000 členů
Výsledek: velmi úspěšná mladá
společnost s příjmy 30 mil USD
ročně.

52. Bankovní sektor Sektor služeb charterové lety - Ryanair
Zadání výzvy:
 Zlepšení efektivity bankovních
procesů v rozvojovém světě.
 odměna v této výzvě činila
10.000 USD,
 do výzvy se přihlásilo 770
potenciálních řešitelů,
 banka získala nejlepší řešení a
odměnila nejlepšího řešitele
Zadání výzvy:
 Nejlepší, nejbláznivější a nejvíce
kreativní návrh na poplatek.
 Odměna 1.000 EUR

53. Příklad úspěšné realizace otevřeného přístupu
Zadání výzvy:
nejlepší řešení v rámci nemoci malárie, a
to za využití solární energie.
Tato výzva se ukázala být jako velmi
úspěšná.
Úspěšný řešitel Tom Kruer
získal odměnu 40.000 USD
Řešení je distribuováno ve vesnicích
nejvíce ohrožených infikovanými
komáry.

54. Využití přístupu otevřené inovace v hledání
řešení pro zlepšení života diabetiků.
DiabetesMine ™ Design Challenge
DiabetesMine
http://www.diabetesmine.com/designcontest
http://www.diabetesmine.com/2009/05/announcing-our-winners-the-2009-diab
http://www.youtube.com/watch?v=E1pjqMO-fpQ&feature=player_
embedded

55. DiabetesMine ™
Design Challenge

56. Dell IdeaStorm and InsightsUsers
Uživatelé mohou:
posílat své nápady;
komentovat nápady
ostatních;
hlasovat pro nápady.
více jak 12.000 nápadů od
spuštění
347 nejslibnějších nápadů
bylo realizováno

57. Další příklady
Climate Change Challenge
http://www.ft.com/indepth/climatechallenge
http://www.youtube.com/watch?v=l7-1uuvknF0
GE ecomagination challenge
http://www.youtube.com/watch?v=WF1UCsLn8Fs
Biomass Engineering Prize Competition
https://www.hypios.com/biomass/view

58. Climate Change Challenge

59. Vítězné řešení:
KYOTO BOX

60. GE ecomagination challenge, největší
soutěž o 200 mil. USD
Odborná porota soutěže vybrala:

61. https://innovation.ed.gov/
Další příklady otevřené inovace a společností, které jdou touto
cestou

62. Mezinárodní soutěž o nejlepší esej
Zadání: Nezaměstnanost mladých
Hledá se: Vaše praktické nápady co s tímto problémem
Current world population includes an estimated 1.2 billion young people between the ages of 15 and 24 years, which is about 24.7% of
the world’s working age population. Worldwide youth unemployment is high, almost three times higher than the adult unemployment
rate. With the economic downturn, the worldwide youth unemployment is expected to reach 15% in 2009 (International Labor
Organization, 2008). In certain parts of the world, i.e., Sub-Saharan Africa, youth unemployment rates can be as high as 60%. More
than one third of the young people in the world are unemployed, have completely given up looking for a job or are working but still
living below the $2 a day poverty line (ILO), or have migrated. Young job seekers face increasing difficulties finding work in the current
economic scenario.
Eseje
8 finalistů bude přizváno před finálovou komisi ve
Stockholmu, Švédsko, nejlepší esej bude přednesena
na Výroční bankovní konferenci
Finanční odměna:
1. cena: 3,000 USD
2. cena: 2,000 USD
3. cena: 1,000 USD

63. App My Ride - Volkswagen Znění výzvy:
Soutěž "App my Ride" je
pořádána společností
Volkswagen s cílem
nalezení nejlepších aplikací
a nápadů pro auto
budoucnosti. Cílem soutěže
není pouze získat inovativní
aplikace, ale také zapojit
nadšené uživatele,
programátory a vývojáře,
kteří mají zájem pracovat na
tomto zadání.
Finanční odměna:
1. cena: 3,000 EUR
2. cena: 2,000 EUR
3. cena: 1,000 EUR

65. 20 senti
2 krooni
20 krooni
30 – 70 krooni

66. Otevřená inovace ve vzdělání
Americká vláda spustila
v roce 2009 platformu,
určené pro zapojení
učitelů, rodičů, žáků,
nadací dalších subjektů
do restrukturalizace
amerického školního
systému.
Hlavní myšlenkou je sdílení zkušeností v tom co ve
školství funguje a co ne. Prostřednictvím platformy jsou
generovány návrhy a inovace vzdělávacího systému.
https://innovation.ed.gov/

68. To co usnadňuje tyto nové přístupy k inovacím, je
především přístupnost a rychlý rozvoj internetových
platforem na bázi Web 2.0, které slouží jako otevřené
spojovací mosty pro různé subjekty.

69. Innocentive R&D
Společnosti zasílají na
platformu této společnosti
výzvy, prostřednictvím nichž
jsou hledána řešení
nejrůznějších problémů.
Odměny jsou stanoveny až
do výše 1.000.000 USD.
Benefity:
•Rostoucí síť expertů
•Zvýšení kvality a rychlosti
vývoje nových řešení
•Snížení investic na V&V
•Více jak 250.000
výzkumných pracovníků

70. Intermediary (Company) Focus Primary Function
InnoCentive Online exchange portal Marketplace for technology
transfer/agent
NineSigma RFPs Agent
Big Idea Group Concept developer Agent/codeveloper
Yet2.com
Nautillus.cz
Technology exchange
Challenge based
innovation
Online marketplace /
technology licensing
Marketplace for solutions
Hypios Challenge based innovation Marketplace for solutions
InnovationXchange Membership-based
innovation community
Broker
Shanghai Silicon IP
Exchange
Repository for legally
obtained semiconductor IP
Broker
Ocean Tomo IP merchant banker Market maker

71. Stephen Shapiro
Open innovation Facilitator

72. Chcete vědět více?

73. P l a t f o r m a a F o r u m p r o o t e v ř e n é i n o v a c e

74. Nautillus
 Open Innovation platforma realizovaná v ČR, uživatelé vstupují do systému prostřednictvím
webového rozhraní
Nautillus – funkce
 zprostředkování nabídky / poptávky projektů
s odpovídajícím potenciálem na trhu otevřených
inovací
 prostor pro rozvoj, realizaci a výměnu myšlenek
/ řešení problémů, know-how, potenciálu

75. Nautillus – záměr
 nalezení nejlepšího řešení problému, nalezení inovativní myšlenky nebo technologie
 nalezení zcela nových postupů
 eliminace financování výzkumu a vývoje nevedoucí ke kýženému výsledku
 praktické a dostupné nejlepší využití dosažených výsledků
 realizace potenciální hodnoty myšlenky
 získání odměny za nejlepší návrh řešení

76. Nautillus – systémový proces pro projekt typu Problém
1. identifikace problému a zaslání projektu do Nautillu
2. prezentace výzvy na trhu otevřených inovací
3. vyhledávání výzev zájemci
4. zaslání navrhovaných řešení do Nautillu
5. seznámení zadavatele s navrhovanými řešeními
6. zhodnocení a výběr nejlepšího řešení
7. finanční ohodnocení vybraného řešení a převod práv a povinností obou stran

77. Otevřená inovace není všelék je to však nová efektivní cesta k externím
řešitelům a vynálezcům, kteří aktivně hledají příležitost jak uplatnit svoje
znalosti, kreativitu a talent.
Tato otevřená strategie je ve svém základu WIN-WIN pro obě strany.
ZÁKLADNÍ KÁMEN TOHOTO PŘÍSTUPU JE V MOTIVACI, SDÍLENÍ
ZNALOSTÍ V SÍTÍCH A SDÍLENÍ VÝZEV A PROJEKTŮ.
motto: „Nebuďte na hledání řešení sami.“