El documento presenta información sobre la gestión de portafolios de innovación. Explica que la gestión de portafolio es un elemento clave del sistema de innovación de una empresa, actuando como pivote entre los aspectos estratégicos, de ejecución, habilitadores y de soporte. Además, destaca la importancia de contar con un equipo dedicado a la gestión del portafolio de innovación, debido a factores como la escasez de recursos y la necesidad de gestionar el riesgo asociado a los proyectos innovadores.

1. 1
Iván&Gezan&
&
&
Email&:&igezan@innspiral.com&
:&ivangezan&(aprendiendo&a&twi<ear)&
Slideshare:&igezan&
&
&San@ago,&30&de&Mayo&de&2013&

2. ¿De donde venimos y a
donde vamos?

3. Innovación Agrosuper

4. Barrio&
Máquina&
del&@empo&
&
Dostor&
&
Ferias&
Asadurias&
David&/&Goliat&
Marca&Saludable&
Productos&Saludables&
Cerdo&3.0&
Estrategia&I+D&
Breaking&Point&
Par@cipar&en&canales&existentes&en&el&barrio&y/o&
generar&nuevos&micro&canales&de&distribución&
Ser&“Mejor&negocio”&para&los&canal&tradicional&
¿Cómo&reducimos&la&carga&microbiológica&en&
cada&una&de&las&etapas&del&proceso&produc@vo?&
¿Cómo&podemos&reducir&el&“Time&to&market”?&
¿Cómo logramos que la comida chatarra
sea saludable y no pierda su atractivo?
¿Cómo eliminamos el estigma del cerdo no
sano para aumentar su consumo?

5. Proyecto(Feria(
Impactgroup&
Impactgroup&
impactgroup&

6. Reglas de esta clase

7. Promovamos&los&errores&

8. Harta&conversación&e&ideas&
Impactgroup&
Impactgroup&
impactgroup&

9. Ve&más&allá!&
Impactgroup&
Impactgroup&
impactgroup&

10. Sin&celulares&ni&computadores&
Impactgroup&
Impactgroup&
impactgroup&

11. Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?
2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote
3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio?
4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y
balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación

12. Matriz de innovación – gestión de innovación total
Usar capacidades
existentes
DondeCompetir
Cómo Ganar
ADYACENTE (Expansión
desde el negocio existente
para “nuevos negocios
para la compañía”)
EXISTENTE (Optimización
de productos existentes
para clientes existentes)
TRANSFORMACIONAL
(Crear soluciones para
mercados no existentes)
Usar capacidades
existentes
Desarrollar nuevas
capacidades
Atendermercados
yclientesactuales
Atendermercadosy
clientesadyacentes
Crearnuevos
mercados,atender
necesidaesnuevasde
clientes
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

13. Innovación equilibrada en tres niveles
Punto de partida
10%
TRANSFORMACIONAL
20%
ADYACENTE
70%
EXISTENTE
Resultados esperados
70%
TRANSFORMACIONAL
20%
ADYACENTE
10%
EXISTENTE
Fuente: HBR Maio 2012
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

14. ¿Cómo apuestan las empresas?
Empresas líderes en
consumo masivo
2%
TRANSFORMACIONAL
18%
ADYACENTE
80%
EXISTENTE
10%
TRANSFORMACIONAL
20%
ADYACENTE
70%
EXISTENTE
Empresas industriales
diversificadas
15%
TRANSFORMACIONAL
40%
ADYACENTE
45%
EXISTENTE
Empresas
tecnológicas líderes
Fuente: HBR Maio 2012
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

15. Proyecto CORFO: Innspiral – UAI 15
BACILOS
Mi primer millón, Bacilos - 2000

16. Física y distribución de proyectos según industria, posición
competitiva y nivel de desarrollo
MI PRIMER MILLÓN – OK, MI PRIMER PORTAFOLIO
zz%
TRANSFORMACIONAL
yy%
ADYACENTE
xx%
EXISTENTE
Centro de
Gravedad
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

17. Proyecto CORFO: Innspiral – UAI
El proceso de innovación está constituido por tres etapas:
Lanzamiento, Consolidación y Mantención
Etapas para un proceso exitoso de Innovación
Fuente: Metodología Innspiral Moves 17
LANZAMIENTO
(Rol, Focos,
Proyectos,
Emprendedores,
Diseño Sistema)
CONSOLIDACIÓN
(Operación Sistema: Comités,
Emprendedores, Trust,
Carga proyectos)
MANTENCIÓN
(Innovación Abierta y
Gestión Permanente)
12-2412 Permanente
Sistematización
Innovación (%)
FASE IIFASE I FASE III
Tiempo (Meses)
100
80
60
40
20

18. Proyecto CORFO: Innspiral – UAI
MODELOS DE NEGOCIOS
ACTUALES!
EFICIENCIA - MEJORA CONTINUA – INNOVACIÓN OPERACIONAL!
AÑO!
A
B
C
= 0,1% !II1
= 20% !II5
INNOVACIÓN EN!
MODELOS DE NEGOCIOS!
1 2 3 4 50
CRECIMIENTO !
ORGÁNICO
EBITDALas empresas pueden obtener tasas de crecimiento superiores a la que es
propia de los negocios maduros y comoditizados del core business
La innovación es una fuente de crecimiento sostenible en resultados"
3"

19. Ya estimados, ! Tarea 1
Y… ¿Cuál debe ser el balance del
portafolio INICIAL en el tiempo?

20. ¿Cuál debe ser el balance del portafolio INICIAL en el tiempo?
Fuente: Análisis INNSPIRAL
LanzamientoConsolidaciónMantención
12-246-12Permanente
Junio
de…
¿Qué forma INICIAL tiene el portafolio
cada Junio por los próximos 5 años?
2013
2014
2015
2016
2017

21. Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?
2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote
3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio?
4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y
balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación
Turn around – Cold Spring Harbor, 1983

22. El Sistema de Innovación comienza desde el cruce con la
Estrategia Corporativa hasta la generación de resultados…
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Resultados

23. El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico a lo
operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadores
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Resultados
Gestión de Proyectos
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del
Portafolio de
Innovación
Gestión de
Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y
Focos de
Innovación
I
Gestión del
Conocimiento
Posicionamiento
y Difusión
Control de
Gestión
Organización
Recursos
II Nivel Ejecución
La Estrategia Corporativa define la estrategia y los criterios de decisión del sistema de
innovación; a su vez, los resultados del sistema sirven de input para re-orientar la estrategia
Fuente: Metodología Innspiral
Redes
Fuentes de
Innovación

24. … Y la Gestión de Portafolio es el pivote entre los aspectos
estratégicos, los de ejecución, los habilitadores y los de soporte
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Resultados
Gestión de Proyectos
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión de
Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y
Focos de
Innovación
I
Organización
Recursos
II Nivel Ejecución
La Estrategia Corporativa define la estrategia y los criterios de decisión del sistema de
innovación. A su vez los resultados del sistema sirven de input para re-orientar la estrategia
Fuente: Metodología Innspiral
Gestión del
Conocimiento
Posicionamiento
y Difusión
Control de
Gestión
Redes
Fuentes de
Innovación
Gestión del
Portafolio de
Innovación
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

25. El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico a
lo operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadores
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
II
II Nivel Ejecución
Gestión de Proyectos
Sistema de Innovación
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del
Portafolio de
Innovación
Gestión de
Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y
Focos de
Innovación
I
Organización
Recursos Resultados
Estrategia Corporativa
Fuente: Metodología INNSPIRAL
Gestión del
Conocimiento
Posicionamiento
y Difusión
Control de
Gestión
Redes
Fuentes de
Innovación
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

26. El Nivel de Ejecución contempla la Gestión de Proyectos y la
Gestión de Intraemprendedores
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
II
II Nivel Ejecución
Gestión de Proyectos
Sistema de Innovación
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del
Portafolio de
Innovación
Gestión de
Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y
Focos de
Innovación
I
Organización
Recursos Resultados
Estrategia Corporativa
Fuente: Metodología INNSPIRAL
Gestión del
Conocimiento
Posicionamiento
y Difusión
Control de
Gestión
Redes
Fuentes de
Innovación
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

27. El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico a
lo operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadores
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
II
II Nivel Ejecución
Gestión de Proyectos
Sistema de Innovación
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del
Portafolio de
Innovación
Gestión de
Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y
Focos de
Innovación
I
Organización
Recursos Resultados
Estrategia Corporativa
Fuente: Metodología INNSPIRAL
Gestión del
Conocimiento
Posicionamiento
y Difusión
Control de
Gestión
Redes
Fuentes de
Innovación
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

28. El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico a
lo operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadores
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
II
II Nivel Ejecución
Gestión de Proyectos
Sistema de Innovación
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del
Portafolio de
Innovación
Gestión de
Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y
Focos de
Innovación
I
Organización
Recursos Resultados
Estrategia Corporativa
Fuente: Metodología INNSPIRAL
Gestión del
Conocimiento
Posicionamiento
y Difusión
Control de
Gestión
Redes
Fuentes de
Innovación
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

29. Aún no se salvan, Tarea 2:
¿Por qué es importante la Gestión
de un Portafolio de Innovación
y un equipo que la gestione?

30. ¿Por qué es importante la Gestión de un Portafolio de Innovación
y un equipo que la gestione?
Grandes razones
Fuente: Análisis INNSPIRAL
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

31. ¿Por qué es importante la Gestión de un Portafolio de Innovación
y un equipo que la gestione?
Grandes razones
• Los recursos son escasos
• Es necesario gestionar la falla porque siempre está presente la probabilidad de
error
• Permanentemente cambia el contexto, por ejemplo, regulaciones, tendencias, etc.
• Los proyectos de innovación pueden cambiar la cara de la compañía
• “Hemos intentado muchas veces y no ha resultado…”
• La motivación por la innovación en la empresa puede ser cíclica y siempre
hay detractores
• Siempre hay proyectos potencialmente relevantes, que se encuentran
pendientes por falta de foco, recursos, método u otro (que nadie sabe)
Fuente: Análisis INNSPIRAL
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

32. Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?
2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote
3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio?
4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y
balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación
Bésela ya, Bacilos - 2000

33. En el período 2009 – 2010, diferentes empresas generaron entre 3
e 10 proyectos, con alto potencial de impacto en su negocio
33
4!
4!
3!
2!
360!
400!
400!
150!
10 / 6!
10 / 8!
4 / 4!
3 / 14!
Proyectos / Emprendedores
Ideas
Generadas
Focos de
Innovación
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

34. En el período 2011 – 2012, diferentes empresas generaron entre 3 y
8 proyectos, con alto potencial de impacto en su negocio
34
3!
2!
3!
4!
3!
2!
6!
4!
6!
6!
6!
4!
360!
340!
440!
400!
250!
300!
6/3!
5/ en proceso!
8/16!
4/ 3!
5/ 2!
3/1!
Ideas
Generadas
Focos de
Innovación
Desafíos de
Innovación
Proyectos/
Emprendedores
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

35. En el Perú, Grupo ACP identificó 23 proyectos y definió que los
Intraemprendedores de sus empresas estarían dedicados full-time
35
3!
2!
2!
1!
2!
7!
3!
4!
2!
3!
190!
170!
165!
125!
150!
10 / 4!
3 / 2!
3 / 2!
4 / 2!
3 / 2!
Ideas
Generadas
Focos de
Innovación
Desafíos de
Innovación
Proyectos/
Emprendedores
Microfinanzas
Microseguros
Relación
con clientes
Capacitación
y Comunicación
Nuevos
Negocios
(Perú) (Perú) (Perú) (Perú) (Perú)
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

36. Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?
2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote
3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio?
4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y
balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación
Ahora quien (QUE), Mark Anthony - 2004

37. La gestión de Proyectos materializa el valor de la innovación para
la empresa
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Resultados
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión de
Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y
Focos de
Innovación
I
Gestión del
Conocimiento
Posicionamiento
y Difusión
Control de
Gestión
Organización
Recursos
Nivel Ejecución
Fuente: Metodología Innspiral
Redes
Fuentes de
Innovación
Gestión del
Portafolio de
Innovación
Gestión de Proyectos
II
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

38. Plan de trabajo – Fase consolidación 38
El desafío consiste en acelerar el lanzamiento de proyectos y/o
eliminar los de bajo valor, aumentar el valor capturado y blindar
los modelos de negocios generados
Proceso de innovación
Valor
Tiempo
Cobro
desde
el valor
Cobro
desde
el costo
Lanzamiento 2 Lanzamiento 1 Comoditización 1 Blindado
El valor también se genera al acelerar
la decisión de no hacer un proyecto
por falta de rentabilidad proyectada
Rentabilidad con
desarrollo tradicional
Rentabilidad con
desarrollo de Modelo de
Negocios en Innovación
Curva de lanzamiento, captura de valor y blindaje de modelos de negocio
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

39. Diversos criterios serán considerados para decidir los proyectos
que poseen méritos para continuar su desarrollo en el pipeline
Criterios que determinan el mérito de los proyectos
• Criterio primer filtro
• El proyecto debe encontrarse alineado a los focos estratégicos de Innovación definidos
Alineamiento con
focos
• Criterio segundo filtro
• Potencial de creación de valor económico
• Potenciando negocio base
• Nuevos negocios
• Potencial de creación de valor social (con VAN >= 0)
• Potencial de mejora de la imagen de marca
Impacto
• Criterio segundo filtro
• Existencia de las capacidades necesarias para el desarrollo del proyecto
• Horizonte temporal de implementación
• Inversiones requeridas
Facilidad de
implementación
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

40. Para definir los Proyectos de Innovación a profundizar, se
evaluaron según impacto y facilidad de implementación
Matriz de Priorización
Impacto
Facilidad de Implementación
0
1
2
3
4
1 2 3 4
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL

41. Se utilizaron dos criterios de evaluación de impacto: Potencial
de rentabilidad ($) e impacto organizacional
Criterios de Evaluación - Ejemplo
Impacto
Potencial de
Rentabilidad
($)
Impacto
Organizacional
1) Menos de US$ 500.000
2) Entre US$ 500.000 y US$ 2.000.000
3) Entre US$ 2.000.000 y US$ 10.000.000
4) Más de US$ 10.000.000
1) Genera cambios marginales en la organización
2) Seguimos haciendo lo mismo pero provee de nuevas
oportunidades a sus colaboradores
3) Soporta ámbitos de transformación cultural específicos y
provee parcialmente oportunidades de crecimiento a sus
colaboradores
4) Soporta la transformación cultural y provee oportunidades de
crecimiento a sus colaboradores
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL

42. Los criterios de evaluación de Facilidad de implementación
fueron: capacidades, tiempo de implementación e inversiones
Criterios de Evaluación - Ejemplo
Facilidad de Implementación
Capacidades
1) No tenemos ninguna capacidad distintiva para el negocio
2) Necesitamos desarrollar las capacidades requeridas
3) Requerimos articular / Desarrollar algunas capacidades
4) Poseemos todas las capacidades necesarias
Tiempo de
implementación
(Tiempo para inicio
de operaciones)
1) Largo plazo (más de 3 años)
2) Mediano Plazo (entre 1 año y 3 años)
3) Corto Plazo (entre 6 meses y 1 año)
4) Inmediato (Menos de 6 meses)
Inversiones
1) Requiero invertir intensivamente en activos fijos
2) Requiero invertir en instalaciones menores
3) Sólo requiero invertir en Capital de trabajo
4) No requiero inversiones
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL

43. Las ideas fueron evaluadas por los participantes del taller,
analizando aquellas con mayor potencial
• Ideas que requieren desarrollo
para su implementación
• El impacto potencial es alto
• Ideas que requieren un bajo
desarrollo para su
implementación
• El impacto potencial puede ser
alto o bajo
• Ideas que requieren desarrollo
para su implementación
• El impacto potencial es bajo
Potenciales quick wins Rechazar o congelar
Entra al proceso de
Diseño y Evaluaciòn
Clasificación de ideas (conceptual)
43Fuente: Metodología INNSPIRAL
Impacto
Facilidad de
Implementación
0
1
2
3
4
1 2 3 4
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

44. Vamos que se puede, Tarea 3:
¿Qué criterios debieran guiar la
selección de proyectos en mi empresa?

45. Para definir los Proyectos de Innovación a profundizar, se
evaluaron según impacto y facilidad de implementación
Matriz de Priorización
Impacto
Facilidad de Implementación
0
1
2
3
4
1 2 3 4
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

46. Se utilizaron dos criterios de evaluación de impacto: Potencial
de rentabilidad ($) e impacto organizacional
Criterios de Evaluación - Ejemplo
Impacto
Potencial de
Rentabilidad
($)
Impacto
Organizacional
1) .
2) .
3) .
4) .
1) .
2) .
3) .
4) .
5)
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

47. Los criterios de evaluación de Facilidad de implementación
fueron: capacidades, tiempo de implementación e inversiones
Criterios de Evaluación - Ejemplo
Facilidad de Implementación
Capacidades
1) .
2) .
3) .
4) .
Tiempo de
implementación
(Tiempo para inicio
de operaciones)
1) .
2) .
3) .
4) .
Inversiones
1) .
2) .
3) .
4) .
2. Criterios de selección y balanceo de portafolio
Fuente: INNSPIRAL
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

48. Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?
2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote
3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio?
4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y
balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación
UPS!! jeje

49. La gestión de Proyectos materializa el valor de la innovación para
la empresa
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Resultados
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión de
Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y
Focos de
Innovación
I
Gestión del
Conocimiento
Posicionamiento
y Difusión
Control de
Gestión
Organización
Recursos
Nivel Ejecución
Fuente: Metodología Innspiral
Redes
Gestión del
Portafolio de
Innovación
Gestión de Proyectos
II
Fuentes de
Innovación
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

50. Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?
2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote
3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio?
4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y
balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación
• ¿Dónde?
• ¿Cómo?

51. A medida que avanza el proceso de innovación, la exploración de
oportunidades evoluciona desde el interior al exterior de la empresa
Niveles y lugares de exploración de nuevas oportunidades de proyectos
Interno Conjunto Externo
Alerta tecnológica
“Copia”
Worshops de co-creación
Proyectos “históricos”
Brainstorming
Fuente: INNSPIRAL
Innovación Abierta/
Emprendedores
TT y Patentamiento
A
B
1
A
2
A
3
B
C
D
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

52. 52
BRAINSTORMING
1A
• Generación de ideas de negocio a partir de la
conexión ente los problemas y necesidades de los
clientes, las tendencias que afectan el mercado y
las capacidades de la empresa

53. 3x3x3 – Tal cual
3x3x3

54. Innovando desde la emoción
Objetivo
Inspirar al equipo a generar ideas
mediante un moderador que motivará
al equipo a la divergencia a través de
preguntas que inviten a la exploración
del desafío planteado
Brainstoming
Guiado
Procedimiento
1. Escoger un líder
2. Escribir ideas en papel
3. A medida que se van
generando las ideas el líder las
lee en voz alta y las agrupa
4. Se repite el procedimiento
(paso 2 y 3) hasta generar un
número importante de ideas y
el líder es el encargado de
motivar al equipo
continuamente
Recomendaciones
• El líder puede utilizar preguntas que
inviten a la exploración:
" ¿Cómo podríamos…
" ¿De qué maneras…
" ¿Cuáles son todas…

55. Innovando desde la emoción
Objetivo
Generar ideas a partir de un
objeto, imagen o palabra
seleccionada al azar.
Relaciones
Forzadas
Procedimiento
1. Establecer el desafío a trabajar
2. Seleccionar al azar un objeto, palabra
o imagen
3. Luego se pregunta al grupo ¿En base
al objeto, qué podríamos obtener para
solucionar el problema?
4. Se proponen dos opciones:
a) Descomponer diversas
características del objeto o imagen
encontrada y utilizarlas para generar
ideas que resuelvan el desafío
b) Descomponer el desafío (en bloques
o partes) y luego descomponer el
objeto definido al azar, para luego
hacer conexiones entre ellas
Recomendaciones
Poseer una carpeta de imágenes, las
que se puedan pegar en la pared y
ser reutilizadas en cada sesión de
brainstoriming

56. Innovando desde la emoción
Ejemplo Relaciones Forzadas
Ciruela
Descomposición
• Corazón (cuesco)
• Pulpa
• Tallo
• Crecimiento
• Líquido
• Viscosidad
• Blandura
• Gusto
• Piel

57. Innovando desde la emoción 57(

58. Innovando desde la emoción 58(

59. Innovando desde la emoción 59(

60. Innovando desde la emoción 60
PROYECTOS
HISTÓRICOS
1B
• Levantamiento de proyectos antiguos que fueron
detenidos o no analizados por diversos razones
(factores coyunturales, falta de foco, etc.)

61. Innovando desde la emoción 61
CO-CREACIÓN
2A
• Instancias de exploración conjunta con
proveedores, con otras empresas con capacidades
complementarias

62. Innovando desde la emoción 62
ALERTA
TECNOLÓGICA
3A
• Exploración de nuevas tecnologías que podrían
apalancar nuevos negocios para la empresa
(ej. I&D Académica, Ferias Tecnológicas e
Industriales, Revistas especializadas)
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

63. Innovando desde la emoción 63
COPIA
3B
• Exploración de productos, servicios o tecnologías
que sean probados o comercializados por
empresas similares en otros mercados y países
• Copiar “con dignidad”

64. Innovando desde la emoción 64
INNOVACIÓN
ABIERTA/
EMPRENDEDORES
3C
• Invitación a emprendedores o académicos cuyos
negocios o desarrollos estén relacionados con los
focos de innovación de la empresa

65. Innovando desde la emoción 65
TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA Y
PATENTAMIENTO
3D
Aprovechar&al&menos&97%&de&tecnología&liberada&o&
3%&con&royal@es.&Patentes&sirven&para:&
• Prevenir&copia&
• Asegurar&libertad&de&operar&en&mercados&
• Mejorar&reputación&
• Posicionarse&en&el&mercado&
• Ganar&capacidad&de&negociación&
• Generar&ingresos&por&licencias&
• Medir&desempeño&

66. A su hija

67. Contenidos
1. ¿Por qué es importante la gestión de portafolio?
2. Sistema de Innovación y Gestión de portafolio como
pivote
3. ¿Qué resultados han tenido empresas en la
generación de su primer portafolio?
4. Teoría y Práctica Gestión de Portafolio
• Gestión de Proyectos - Criterios de selección y
balanceo de portafolio
• Fuentes de innovación
• ¿Dónde?
• ¿Cómo?
Y cómo es él, José Luis Perales - 1982

68. Mapa Empático
Fuente: Metodología Innspiral
Foco: ¿Cómo lograr una mejora habitacional y de entorno para los segmentos C3 y D?
En la mente del
cliente
Que oye en su
contexto el cliente
Que DICE
el cliente
Que
HACE el
cliente
Límites-Obstáculos Oportunidades-Necesidades
Que la
familia
esté
segura
No
quiero
trabajar
Casa
propia
Hermos
ear la
casa
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
xx
x
x x
x
x x
Que ve en su
contexto el
cliente
x
Pintar la
casa
Hacer
un
segundo
piso
Me
faltará
una
pieza?
Segurid
ad a su
familia/
casa
Comodid
ad para
su
familia
Tener auto, quincho,
tele, patio,
computador, internet
Pasarlo
bien con
amigos y
familia
Casa más
grande
Quiere
vivir solo
con su
familiaQue puedo hacer
para salir de mis
calillas
1 Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

69. Métodos de observación
Fuente: UAI
Encuesta de Foto Estática
¿Cómo?: Planificación de secuencia
de tomas a seguir y capturar
fotografías de objetos específicos,
actividades, etc.
¿Por qué?: El equipo puede usar
esta evidencia visual para descubrir
patrones de comportamiento y
percepciones relacionadas a un
producto o contexto específico, así
también ayuda a estructurar e
inspirar ideas.
2A
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

70. Métodos de observación
Fuente: UAI
Hacer sombra - Shadowing
¿Cómo?: Realice un seguimiento a
una persona para observar y
entender sus rutinas diarias,
interacciones y contextos
¿Por qué?: Esta es una forma
valiosa de revelar oportunidades y
mostrar cómo un producto puede
afectar o complementar un
comportamiento del usuario.
2B
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

71. Métodos de observación
Fuente: UAI
Inventario Personal
¿Cómo?: Documente los objetos
que las personas identifican cómo
importantes para ellos, como una
manera de catalogar evidencia de su
estilo de vida.
¿Por qué?: Esta metodología es útil
para revelar: actividades,
percepciones y valores de las
personas, así también como los
patrones existentes entre ellas.
2C
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

72. 72
Identificaremos los riesgos más relevantes por cada componente
del modelo de negocio
Riesgos del Modelo de Negocio
¿Cuánto? IngresosEstructura de Costos
¿Qué?¿Cómo? ¿Quién?
Modelo de Operación Capacidades
Red de Valor
Canales
Relación
Clientes TargetPropuesta de Valor
3 Modelo de negocios CANVAS Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

73. Ya casi!!, Tarea 4:
¿Dónde y cómo encuentro fuentes de
innovación?

74. ¿Dónde y Cómo encuentro fuentes de innovación?
¿Dónde? ¿Cómo?
Fuente: Análisis INNSPIRAL
Impactgroup
Impactgroup
impactgroup

75. Últimoooo!!, Tarea 5:
Resuman todo lo que conversamos para
hacer una breve presentación

76. Resumen en 6 etapas
Número Resumen
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Conclusión
final
Fuente: Análisis INNSPIRAL

77. El Sistema de Innovación se estructura desde lo estratégico a lo
operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadores
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Resultados
Gestión de Proyectos
IV Soporte
III Habilitadores
Gestión del
Portafolio de
Innovación
Gestión de
Intraemprendedores
Nivel Estratégico
Rol, Metas y
Focos de
Innovación
I
Gestión del
Conocimiento
Posicionamiento
y Difusión
Control de
Gestión
Organización
Recursos
II Nivel Ejecución
La Estrategia Corporativa define la estrategia y los criterios de decisión del sistema de
innovación; a su vez, los resultados del sistema sirven de input para re-orientar la estrategia
Fuente: Metodología Innspiral
Redes
Fuentes de
Innovación

78. Iván Gezan
Email : igezan@innspiral.com
: ivangezan (aprendiendo a twittear)
Slideshare: igezan
Santiago, 30 de Mayo de 2013
Bacilos, Pasos de Gigante - 2004