1. ‫المشاريع‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬PMP
‫الدورة‬ ‫عن‬
‫المعايير‬‫و‬ ‫للموصفات‬ ‫المطابقة‬ ‫يع‬‫ر‬‫المشا‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫عناصر‬ ‫كافة‬ ‫تغطية‬ ‫يتم‬ ‫ة‬‫ر‬‫الدو‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫ال‬ ‫في‬ ‫المتبعة‬‫و‬ ‫المعتمدة‬‫معهد‬‫ة‬‫ر‬‫الدا‬ ‫العالي‬
‫يع‬‫ر‬‫المشا‬PMI,‫لكل‬ ‫وممارسته‬ ‫باتباعه‬ ‫,هذا‬ ‫عالية‬ ‫ومهنية‬ ‫اف‬‫ر‬‫باحت‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫وعناصر‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫من‬ ‫المتدرب‬ ‫تمكن‬ ‫التى‬
‫التي‬ ‫يبةو‬‫ر‬‫التد‬ ‫ة‬‫ر‬‫الدو‬ ‫عمل‬ ‫ش‬‫وور‬ ‫ات‬‫ر‬‫محاض‬ ‫لجميع‬ ‫ه‬‫ر‬‫حضو‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫سيتحصل‬ ‫لما‬ ‫اتقانيه‬‫و‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬ ‫ات‬‫و‬‫خط‬
‫امتحان‬ ‫اجتياز‬ ‫من‬ ‫ستمكنه‬PMP‫بنجاح‬‫هللا‬ ‫انشاء‬.
‫الدورة‬ ‫من‬ ‫المستهدفين‬
-‫يق‬‫ر‬‫ف‬ ‫اد‬‫ر‬‫أف‬‫و‬ ‫يع‬‫ر‬‫المشا‬ ‫اء‬‫ر‬‫مد‬‫ع‬‫المشرو‬.
-‫يع‬‫ر‬‫المشا‬ ‫على‬ ‫فين‬‫ر‬‫المش‬‫و‬ ‫العموم‬ ‫اء‬‫ر‬‫مد‬.
-‫يع‬‫ر‬‫بالمشا‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬ ‫ومتخذي‬ ‫يع‬‫ر‬‫المشا‬ ‫من‬ ‫المستفيدون‬.
-‫بها‬ ‫يتعلق‬ ‫وما‬ ‫يع‬‫ر‬‫المشا‬ ‫ة‬‫ر‬‫بإدا‬ ‫عالقة‬ ‫له‬ ‫من‬ ‫وكل‬ ‫يون‬‫ر‬‫االستشا‬.
-‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫عمله‬ ‫طبيعة‬ ‫من‬ ‫كل‬‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫ة‬‫ر‬‫باإلدا‬.
-‫التخصصات‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫المهندسون‬.
-‫دخول‬ ‫في‬ ‫غب‬‫ير‬ ‫من‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫امتحان‬.(PMP)
‫الدورة‬ ‫انجاز‬ ‫مدة‬
‫ة‬‫ر‬‫الدو‬ ‫انجاز‬ ‫مدة‬04‫اقع‬‫و‬‫ب‬ ‫ساعة‬0, ‫يوميا‬ ‫ساعات‬04‫ايام‬
‫الدورة‬ ‫تحتوي‬ ‫ماذا‬ ‫على‬
‫التسعة‬ ‫المجاالت‬ ‫بتغطية‬ ‫تقوم‬ ‫ة‬‫ر‬‫الدو‬ ‫بالعادة‬‫باالضافة‬‫الى‬‫النبية‬‫العامة‬:
‫الجديد‬ ‫المشروعات‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫لدليل‬ ‫مدخل‬
‫ع‬‫للمشرو‬ ‫العام‬ ‫التخطيط‬(ProjectPlanning).
‫ع‬‫للمشرو‬ ‫العامة‬ ‫البنية‬(Project Framework).
‫ع‬‫المشرو‬ ‫تكامل‬(ProjectIntegration).
‫ع‬‫المشرو‬ ‫نطاق‬ ‫مجال‬ ‫تخطيط‬(Scope Planning).
‫الوقت‬ ‫تخطيط‬(Time Planning).
‫التكاليف‬ ‫تخطيط‬(CostPlanning).
‫الجودة‬ ‫تخطيط‬(QualityPlanning).
‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫د‬‫ار‬‫و‬‫الم‬ ‫تخطيط‬(Human Resource Planning).
‫االتصاالت‬ ‫تخطيط‬(CommunicationsPlanning).
‫المخاطر‬ ‫تخطيط‬(Risk Planning).
‫يدات‬‫ر‬‫التو‬ ‫تخطيط‬(Procurements Planning).
‫يع‬‫ر‬‫المشا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إلدا‬ ‫المهنية‬ ‫األخالقيات‬

2. ‫و‬ ‫األخرى‬ ‫األمور‬ ‫بعض‬‫مثل‬ ‫المجاالت‬ ‫هذه‬ ‫تحت‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫المشروع‬ ‫بإدارة‬ ‫وثيقة‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫التي‬:
‫تها‬‫ر‬‫إدا‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫تكوين‬(Team Building & Managing).
‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫اسات‬‫ر‬‫د‬(Feasibility Study).
‫المتاحة‬ ‫ص‬‫الفر‬‫و‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫استكشاف‬(Prospecting Opportunities).
‫التسع‬ ‫و‬ ‫العروض‬ ‫كتابة‬‫ات‬‫ر‬‫ي‬(Proposals& Bids).
‫ع‬‫للمشرو‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التخطيط‬(Strategic planning).
‫استها‬‫ر‬‫ود‬ ‫العروض‬ ‫تقييم‬(ProposalsEvaluation).
‫ع‬‫المشرو‬ ‫/إقالع‬ ‫بدء‬(Project Initiation).
‫العمل‬ ‫سير‬ ‫تطوير‬ ‫و‬ ‫تحليل‬(ProcessAnalysis and Development).
‫المشاكل‬ ‫حل‬(Problem Solving).
‫تحقي‬‫الشاملة‬ ‫الجودة‬ ‫ق‬(Quality Assurance).
‫العمل‬ ‫سير‬ ‫أداء‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫م‬(Monitoring Project Work).
‫متابعتها‬ ‫و‬ ‫األداء‬ ‫ير‬‫ر‬‫تقا‬(Performance Reports).
‫ومتابعتها‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫التغي‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(Change Control).
‫التصحيحية‬ ‫و‬ ‫الوقائية‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬(Corrective & Preventive Actions).
‫ات‬‫ر‬‫المتغي‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫خطط‬ ‫تحديث‬(Updating Project Plans).
‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫متطلبات‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬(StakeholdersRequirements).
‫ع‬‫المشرو‬ ‫متطلبات‬ ‫اكتمال‬ ‫من‬ ‫التحقق‬(Acceptance Criteria).
‫تسليمه‬ ‫و‬ ‫ع‬‫المشرو‬ ‫إغالق‬ ‫اءات‬‫ر‬‫إج‬(Closure procedures).
‫يتم‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬ ‫من‬ ‫و‬‫عمل‬ ‫ورش‬ ‫بشكل‬ ‫عليها‬ ‫التدرب‬ ‫أو‬ ‫عليها‬ ‫اإلطالع‬:
‫ع‬‫المشرو‬ ‫تأسيس‬ ‫وثيقة‬(ProjectCharter).
‫النطاق‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫خطة‬(Scope ManagementPlan).
‫المبدئية‬ ‫النطاق‬ ‫تحديد‬ ‫وثيقة‬(PreliminaryScope Statement).
‫النطاق‬ ‫تحديد‬ ‫وثيقة‬(Project Scope Statement).
‫ع‬‫للمشرو‬ ‫العامة‬ ‫الخطة‬(ProjectManagementPlan).
‫التغيير‬ ‫طلبات‬ ‫وثيقة‬(Change requests).
‫الزمن‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫خطة‬(Time Management Plan).
‫التكاليف‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫خطة‬(Cost Management Plan).
‫الجودة‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫خطة‬(Quality ManagementPlan).
‫ية‬‫ر‬‫البش‬ ‫د‬‫ار‬‫و‬‫الم‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫خطة‬(Staffing ManagementPlan).
‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫خطة‬‫االتصاالت‬(CommunicationsManagement Plan).
‫المخاطر‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫خطة‬(Risk ManagementPlan).
‫يدات‬‫ر‬‫التو‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫خطة‬(ProcurementManagement Plan).
‫العمليات‬ ‫سجل‬(Issue Logs).
‫المخاطر‬ ‫سجل‬(Risk register).
‫الزمنية‬ ‫الجداول‬(Project Schedules).

3. ‫األداء‬ ‫ير‬‫ر‬‫تقا‬(Performance Reports).
‫المدرب‬ ‫عن‬
‫يش‬‫ر‬‫ط‬ ‫عبدالفاضل‬ ‫عمرو‬ ‫المهندس‬
‫الكندي‬ ‫العالمي‬ ‫المركز‬ ‫من‬ ‫معتمد‬ ‫محترف‬ ‫مدرب‬
‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫و‬ ‫لإلتصاالت‬ ‫م‬‫إر‬ ‫شركة‬ ‫عام‬ ‫مدير‬7442
‫المدير‬‫التنفيذي‬‫العقاري‬ ‫االستثمار‬ ‫و‬ ‫العامة‬ ‫الت‬‫و‬‫للمقا‬ ‫الغد‬ ‫أركان‬ ‫شركة‬7402
‫الدولية‬ ‫النظم‬ ‫شركة‬ ‫التخطيط‬ ‫مدير‬‫الهندسية‬ ‫ات‬‫ر‬‫لإلستشا‬7402
‫المؤسسين‬ ‫أحد‬‫التطوير‬ ‫و‬ ‫يب‬‫ر‬‫للتد‬ ‫الدولية‬ ‫النظم‬ ‫أكاديمية‬7402