Презентация Юрия Кима, директора АНО "ЦОРПУ"

1. НАЦИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ
ПОДХОДЫ, ПРАКТИКА, ЦЕЛИ
www.isopm.ru

2. Мир вокруг меняется ЧРЕЗВЫЧАЙНО быстро
Все изменения –
суть проекты
1990 2010
2

3. По оценкам McKinsey Global Institute, минимальная потребность в
инфраструктурных инвестициях составляет
57-67 трлн долл.
в период 2013-2030 гг. (в среднем 3,4-3,9 трлн долл. в год)
оценка основана на историческом объеме инвестиций в инфраструктуру за последние 18 лет на уровне 3,5-3,8% от ВВП

4. Airbus A380
Новый аэропорт
Стамбула
Трасса М11
Москва – Санкт Петербург
«Три ущелья»
684 км
10 млрд. USD
2018 год
524 - 800 человек
12 млрд EUR
150 млн. человек в год
30 млрд. USD
22,5 ГВт
26 млрд. USD
2017
2012
2007
2018
4

5. 1908 1927
Ford T
19 лет
Практически без изменений
iPhone
Январь 2007
iPhone 3G
Август 2008
iPhone 3GS
Июнь 2009
iPhone 4
Июнь 2010
iPhone 4s
Октябрь 2011
iPhone 5
Октябрь 2012
iPhone 5с
Сентябрь 2013
iPhone 6, 6 Plus
Сентябрь 2014
iPhone 6s, 6s Plus
Сентябрь 2015
iPhone 7, 7 Plus
Сентябрь 2016
iPhone
9 лет
13 поколений (включая вариации)
1966 2016Toyota Corolla
40 лет
11 поколений
15 модификаций
5

6. www.isopm.ru +7 (495) 532-49-33 info@isopm.ru
«Задачи, которые стоят перед нами,
требуют новых подходов к управлению
развитием. И здесь мы намерены
активно использовать проектный
принцип…»
От первого лица
6

7. www.isopm.ru +7 (495) 532-49-33 info@isopm.ru
«Проектная работа подразумевает жёсткие требования к
государственному управлению, по сути, переход на новое
качество управления.
Это максимальная концентрация финансовых ресурсов, тем
более что у нас их сейчас действительно очень немного
лишних и на федеральном, и на региональном, и на
муниципальном уровнях.
И это чёткая координация всех задействованных в этой
работе уровней власти, структур и, конечно, человеческого
капитала. В конечном счёте это и более высокая
персональная ответственность.
Нам нужно всем научиться работать в таком режиме.»
От первого лица
7

8. www.isopm.ru +7 (495) 532-49-33 info@isopm.ru
«…Без реформы системы государственного
управления, без современной, основанной на
новых технологиях, на качественном
менеджменте, на внедрении современных
систем управления результативностью,
проектным управлением, управлением
процессами совершенно бессмысленно
начинать заниматься реформами…»
От первого лица
8

9. www.isopm.ru +7 (495) 532-49-33 info@isopm.ru
«В настоящее время проектное управление
становится все более востребованным, и в
этом направлении важно быть первыми.
Предчувствую, что скоро будет конкуренция
за сертифицированных специалистов, ведь
запросы на них будут приходить и из органов
государственной власти, и от субъектов
Российской Федерации.
Мы создаем большой рынок, поэтому спрос на
данную профессию будет только укрепляться»
От первого лица
9

10. www.isopm.ru +7 (495) 532-49-33 info@isopm.ru
В начале октября 2016 г.
Правительство РФ утвердило
положение об организации
проектной деятельности,
которое устанавливает
порядок реализации
проектов и программ по
основным направлениям
стратегического развития
10

11. www.isopm.ru +7 (495) 532-49-33 info@isopm.ru 11

12. www.isopm.ru +7 (495) 532-49-33 info@isopm.ru
Рост числа проектов
Создание проектных структур
Выделение команд ответственных за изменения
Повышение персональной
ответственности
Проектный офисПроектный комитет
Разработка ГОСТ по
управлению проектами
Разработка профессионального стандарта
по управлению проектами
Проведение мероприятий
по обмену практиками
Обучение
12

13. КАК СДЕЛАТЬ ТАК
ЧТОБЫ В ПРОЕКТЕ
ВСЕ РАБОТАЛИ
СЛАЖЕННО ?
13

14. СЕРТИФИКАЦИЯ
ПМ СТАНДАРТ
CAPM®
PMP®
PgMP®
PRINCE2 Foundation
PRINCE2 Practitioner
PRINCE2 Professional
IPMA-D IPMA-C
IPMA-B
IPMA-A
CPPM
CPPP
CPSPM
CPPD
CPPE
APMP
PPQ
P2M
14

15. 1965 3 INTERNet IPMA
15

16. 1969 5 PMI
16

17. PRINCE(CCTA)
 PRojects IN Controlled
Environments
 1989 год – 1-е изд.
P2M(PMAJ)
 A Guidebook of Project
and Program
Management for
Enterprise Innovation
 2001 год
PMI
Project Management Institute
1969 год
IPMA
 International Project Management Association
 59 стран членов
 1965 год СОВНЕТ
 Российская Ассоциация управления проектами
 1990 год – основание, с 1992 г. - член IPMA
PMBoK(PMI)
 Project Management
Body of Knowledge
 1987 год – 1-е изд.
ICB(IPMA)
 International
Competence
Baseline
 1999 год
НТК(СОВНЕТ)
 Национальные
требования
компетенции
 2002 год
ГОСТ (УП)
 54869 – 2011
 54870 – 2011
 54871 – 2011
 2011 год
ISO 21 500
 2012 год
Московское отделение PMI
 1998 год
ЦОРПУ www.isopm.ru
 2014
ГОСТ Р-ИСО 21 500
 2015 год
ISO 21 502 – 503
 2015 – 2017 гг.
60-е 70-е 80-е 90-е 2000-е 2010-е
17

18. Организации и сообщества
Сертификации
В мире
Методологии
18

19. 470 000220 000
В РОССИИ
В МИРЕ
2 600 1 200
1 000 000
PMI (PMP)Prince2IPMA (4-LC)
200
Количество сертифицированных специалистов
в сфере управления проектами
19

20. Организации и сообщества
Методологии
Сертификации
Организации и сообщества
Методологии
Сертификации
В мире В России 20

21. В настоящее время проектное
управление становится все более
востребованным, и в этом
направлении важно быть первыми.
Предчувствую, что скоро будет
конкуренция за сертифицированных
специалистов, ведь запросы на них
будут приходить и из органов
государственной власти, и от
субъектов Российской Федерации.
Мы создаем большой рынок, поэтому
спрос на данную профессию будет
только укрепляться»
А.А. Слепнев
заместитель руководителя Аппарата Правительства
директор Департамента проектной деятельности
Правительства Российской Федерации
IPMA A
“
21

22. 4. СОВРЕМЕННАЯ
по подготовке, прохождению, по
получению дополнительных
результатов (профиль компетенций,
сильные / слабые стороны,
рекомендации по развитию, и др.)
5. ДОСТУПНАЯ
По стоимости и возможность пройти
сертификацию в регионах или
удаленно
1. НЕЗАВИСИМАЯ
привязана к некоммерческой
организации ЦОРПУ, авторизована
независимыми экспертами
2. РОССИЙСКАЯ
опора на ГОСТ, российское экспертное
сообщество, профстандарты по РП
3. МЕЖДУНАРОДНАЯ
опора на ISO, в дальнейшем
продвижение в другие страны
(Евразес, СНГ)
6. МНОГОУРОВНЕВАЯ
Учитывает опыт иностранных
аналогов
IPMA (D,C,B,A)
Prince2 (Foundation, Practitioner)
Отраслевая
возможны отраслевые расширения
Гибкая модель
Несколько уровней в зависимости от
компетенций и квалификации
Подходы системы добровольной сертификации
специалистов в области управления проектами
ПМ СТАНДАРТ
22

23. Сертификация опирается на российскую практику
управления проектами, российские ГОСТ по УП,
международные стандарты по УП
 ГОСТ Р 54869 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
 ГОСТ Р 54871 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
 ГОСТ Р 54870 – 2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем
проектов»
 ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»
Эксперты ЦОРПУ – участники российских и международных рабочих групп по разработке
стандартов в области проектного менеджмента 23

24. Уровень сертификации связан с Национальной Рамкой
Квалификаций и профессиональным стандартом
Уровень сертификации Название в системе
Соответствие национальному
уровню квалификации
Руководитель проекта
высокого уровня сложности
ПМ СТАНДАРТ уровень 4
Директор проекта 8
Руководитель проекта
среднего уровня сложности
ПМ СТАНДАРТ уровень 3
Старший руководитель проекта 7
Руководитель проекта
низкого уровня сложности
ПМ СТАНДАРТ уровень 2
Руководитель проекта 6
Координатор, Администратор
проектов
ПМ СТАНДАРТ уровень 1
Координатор проекта 5
Член команды проекта ПМ СТАНДАРТ уровень Базовый - 24

25. 25
Москва
Белгород
Томск
Казань
Ухта
Тула
Воронеж
Санкт-Петербург
Владивосток
Ханты-Мансийск
Новокузнецк
Краснодар
Тольятти
Екатеринбург
Пенза
Махачкала
5 региональных центров сертификации и подготовки
Современный и доступный способ подготовки и сертификации
До конца года их будет 15

26.  Асессоры Конкурса
«Проектный Олимп»
Более 100 специалистов за 3 месяца прошли
сертификацию по модели ПМ СТАНДАРТ
 Департамент экономики и
финансов Правительства РФ
 Департамент проектного
управления Аналитического
центра при Правительстве РФ
 Московский социальный регистр (ГУП «МСР»
 Проектный офис Ленинградской области
 Белгородский государственный университет
26

27. 27
ПМ СТАНДАРТ
Санкт-Петербург
Екатеринбург
Пермь
Ханты-Мансийск
Пенза
Нижний Новгород
Москва
Красноярск
Республика Коми
Томск
Белгород
Чита
Тула
Уфа
Курск
Воронеж
Казань
Владивосток Челябинск
Омск
Ростов-на-Дону
Краснодар
Самара
Архангельск
Калуга
Ярославль
Тюмень

28. Как подготовиться к сертификации
1. Самостоятельная подготовка
2. Дистанционное обучение
3. Очное обучение
 Перед сдачей сертификации
изучить существующие стандарты по
проектному управлению
и тематический план сертификации
 Пройти обучение в очной или
дистанционной форме
 Пройти пробное тестирование (10
вопросов – 10 минут – 3 попытки)
 Подать заявку на сертификацию
28

29. Как пройти сертификацию
 пройти пробную сертификацию
(бесплатно, 3 попытки);
 познакомиться с Календарем
сертификационных сессий:
выбрать удобные для себя место
(город) и дату сертификации;
 подать заявку на прохождение
сертификационных испытаний;
 пройти сертификационные
испытания.
http://isopm.elearn.ru
29

30. Этап 1
Закрытые вопросы
Этап 2
Открытые вопросы
• 50 вопросов
• 70% (35 баллов)
• 2 вопроса
• 70% (7 баллов)
60 минут 30 минут
Асессор может принять решение о положительном результате сертификации, в
случае, если общее число баллов за два этапа будет больше или равно 42 (70%).
Что происходит на сертификации?
30www.isopm.ru

31. 31
Сертификационное испытание
50
0. Базовая терминология
2. Проект
3. Программа
4. Портфель
10
20
7
6
1. Введение в проектную деятельность 7
1. Опишите, как Вы понимаете…
2. Вы – Руководитель проекта. Опишите Ваши действия…
www.isopm.ru

32. 32
В организацию приходит профилированный специалист
www.isopm.ru
Базовый уровень
РП 1
РП 2
РП 3
Специалисты
Проектных офисов
Руководитель
Портфеля проектов
и программ
Руководитель
Программы

33. 33
Добровольная сертификация специалистов в
области проектного управления ПМ СТАНДАРТ
(www.ISOPM.ru)