SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  103
Télécharger pour lire hors ligne
Владелец продукта.
Работа с требованиями в Agile
Обоснование
• Agile – бесспорный лидер по популярности среди
методологий
• Работа с требованиями в Agile отличается от традиционной
модели работы с требованиями
• В тренинге рассматривается весь процесc работы над
требованиями в Agile: от понимания концепции продукта до
создания User Stories
• Особое внимание уделяется определению реальных
потребностей пользователя
• Рассматриваются различные инструменты систематизации и
анализа представлений о потребностях пользователя
Гибкая разработка
Почему Agile?
Эффективность
выполнения проектов
Source: Standish Group Chaos Report 1995-2008
Эффективность управления
требованиями
Up to
50%
35%
65%
Процент от общего календарного времени проекта,
который тратится на сбор, разработку и передачу
требований
Процент требований, меняющихся в ходе проекта
Процент реализованных возможностей, которые редко
или никогда не используются пользователями
Традиционное управление
разработкой ПО
Scope
Time Cost
(resources)
EstimateFix
Ключевые препятствия для
повышения эффективности
Неопределенность
+
Функциональный подход
=
Эффект Ряби
Ключевые препятствия для
повышения эффективности
Сложность
+
Тщательный анализ
=
Аналитический
Паралич
Agile – общие
принципы
Почему Agile?
TimeBoxing. Фиксация
времени
Scope
Time Cost
EstimateFix
Scope
Time Cost
Agile Software
Development
Traditional Software
Development
Agile Manifesto
Менее важно Более важно
Процессы Люди
Инструментарий Общение
Документация Код
Проект Заказчик
План Изменения
Agile-принципы
Инкрементальный подход
Итерационный подход
Гибкость процесса добавляет около
40% трудозатрат на управление
продуктом
Scrum Процесс
Особенности Scrum
•Backlog ранжированных задач
•Фиксация и последовательное выполнение
серии задач «быстрыми» итерациями –
спринтами
•Короткое ежедневное собрание для анализа
результатов, проблем и перспектив
•Короткая «планерка» по выбору задач для
спринта из backlog`a
•Краткий «разбор полетов» по прошедшему
спринту с участием всей команды
Team
•Отвечает за результат
•Самоорганизующаяся
•Принимает решение по
дизайну и имплементации
SCRUM-master
•Создает атмосферу
прозрачности
•Управляет конфликтами
•Фасилитатор (модератор)
митингов
•Отвечает за процесс
Product BackLog
Высокоуровневый план
разработки:
-Адекватно детализирован
-Оценен
-Приоритезирован
Product Owner
•Владелец Product Backlog
•Управление ожиданиями
заинтересованных лиц
•Представляет пользователя
•Взаимодействует с
командой
•Принимает продукт
Product Owner. Процесс
Создает и
поддерживает
Участвует
ВСЕГДА
Доступен для
ответов на
вопросы
Участвует в
оценках
результатов
разработки
Верифицирует
достижение целей в
историях
Определяет цели, ценности и
критерии их достижения в
Пользовательских Историях
Product Owner и команда
•Создает и поддерживает Product BackLog
•Определяет Цели, Ценность и Критерии
достижения в User Stories
•Верифицирует достижение целей в историях
•Участвует в оценке результатов разработки
Product Owner. Предметная
область
•Эксперт в предметной области
-Понимает область достаточно хорошо, чтобы
представить продукт целиком
-Отвечает на технические вопросы тех, кто создает
продукт
•Адвокат конечного пользователя
-Понимает все нюансы и детали использования продукта
•Адвокат Клиента
-Понимает потребности бизнеса и выбирает возможности
наиболее ценные для клиента
Product Owner. Бизнес
•Адвокат Бизнеса
-Понимает цели и задачи компании, которая оплачивает
создание ПО, и выбирает набор возможностей наиболее
подходящий для их удовлетворения
•Коммуникатор
-Способен донести видение и детали реализации точно и
вовремя
•Принимает решения
-Имея множество противоречивых целей, способен
принять наиболее оптимальное решение
Традиционная разработка
Гибкая разработка
Понимание проблемы
Каковы причины «провала» продуктов?
Каковы причины?
•24% - ошибочный анализ потребителя и его
нужд
•16% - проблемы продукта и дефекты
•14% - недостаточность маркетинговых усилий
•10% - затраты выше запланированных
•9% - конкуренция
•8% - неверное время запуска на рынок
•6% - технические/производственные проблемы
•13% - совокупность иных причин
Source: Robert Cooper, Winning at New Products
Генри Форд
Если бы я слушал
своих клиентов, то
вряд ли должен был
бы им дать что-то
большее, чем
немного более
быстрая и
выносливая лошадь.
Подход: пространство проблем и
пространство решений
Задача аналитика
Упражняемся!
5 почему (5 WHYs, 5W)
Инструмент 5 WHY
-Используется для поиска
первопричин
-Помогает найти корень
проблемы
-5 вопросов «почему»,
заданных последовательно
-Возможность выделять
ключевые и неключевые
причины
Еще раз. Теперь в Excel
Упражняемся!
Диаграмма Исикавы (Fishbone
Diagram, Рыбий Скелет, Cause & Effect
diagram)
Инструмент Диаграмма Исикавы
- Используя мозговой штурм,
определить основные
причины возникновения
проблемы
-Разбить причины по
категориям
-Выделить те, на которые есть
возможность повлиять
-Устранить «подвластные»
причины
И еще для разнообразия
Нулевая итерация
• Концепция решения (Vision)
• Высокоуровневое планирование
• Осуществимость решения
• Оценка
Концепция. Vision.
Системы мышления человека
By Malcolm Gladwell, ‘Blink’
Конвергентное и дивергентное мышление
Осуществление выбора
Design Thinking Process
ЭМПАТИЯ
Создание персон
-имя и фотография
-тип личности:
темперамент, жизненная
позиция
-краткая биография
-навыки
- сентиментальности
Создание персон
На что обращать внимание?
Поиск проблемы
•ЭМПАТИЯ
- Что говорит?
- Что думает?
- Что чувствует?
- Что делает?
•ИНТЕРПРЕТАЦИЯ
- Что хочет?
- Что для него важно?
•ФОКУС
- В чем состоит
проблема/задача?
- Что будет решением?
Процесс разработки персон
-Синтезируется на основе интервью реальных людей
-Суммарное
описание одержит:
Поведение
Цели
Навыки
Отношение
Упражняемся!
Моделирование персон
Карта опыта. Experience Map
Задачи и активности.
Шаги создания
Активности и задачи
• Задачи требуют преднамеренных действий от пользователя
инструмента
• Задачи имеют цель, которая должна быть достигнута
• Задачи распадаются на более мелкие задачи
• Задачи часто группируются вместе в activity
Работа с требованиями в Agile
Шаги создания Карты Опыта
Карта Опыта
Упражняемся!
Создание карты опыта
Работа с требованиями в Agile
Работа с требованиями в Agile
Определение проблемы
Да, это удовлетворяет моим
требованиям,
но не решает мою ПРОБЛЕМУ
Девушке нужна не дрель, а отверстие
Девушке нужны не отверстия, а полка на стене
Девушке нужна не полка на стене, а место, где
можно хранить вещи
Формулировка Проблемы: Почему и Как?
Помогает найти
причину проблемы
Помогает найти
решение проблемы
Формирование определения проблемы
Упражняемся!
Формирование определения
проблемы
Формирование позиционирования
продукта
Упражняемся!
Формирование
позиционирования продукта
Понимание проблемы
Концепция решения (Vision)
Персоны (Pragmatic Personas)
Карта Опыта (Experience Map)
Формулировка проблемы (Problem
Statement)
Работа с требованиями в Agile
Планирование
User Story. Story Mapping.
Требования являются
многоцелевым элементом
Потребности Пользователя
Описание продукта
Элемент планирования
Идентификатор темы (token) для
обсуждения
Идентификатор темы, чтобы
отложить обсуждение
Двухуровневое планирование
Гибкая разработка основана на двух
видах планов:
Высокоуровневого внешнего плана:
Product Backlog
Серия внутренних планов: Iteration
Backlog
Requirements Workshop
•Значительно ускоряет процесс выявления
требований
•Собирает всех заинтересованных лиц вместе
для интенсивного общения
•Ведущий направляет семинар
•Высказываются все
•Результаты становятся доступными мгновенно
•Обеспечивает контекст для применения других
техник
Мозговой штурм
•Подготовка
-Post-Its, Маркеры
• Сбор идей
- Написать
- Озвучить
- Ведущий клеит на доску
•Очистка идей
- Комбинировать похожие
- Удалять неприменимые
•Систематизация
•Правила
- Четко определить цели
- Генерировать максимум
идей
- Любые фантастические
идеи
- Не позволять критиковать
идеи
Упражняемся!
Генерация возможностей
•Бизнес цели (Epic)
•Активности «Кайт уровень»
Longer Term goals often with no precise ending. I`ll perform several
functional tasks in the context of the activity
•Задачи «Уровень поверхности»
I`d reasonably expect to complete this in a single sitting
•Подфункции «Рыбы»
Small tasks that by themselves don`t mean much.
I`ll do several of these before I reach a functional level goal
•Марианская впадина
Уровни абстракции
Agile customers or product owner prioritize
stories into a backlog
• Весь набор историй для
программного
продукта называется
Product Backlog
• Backlog
упорядочивается таким
образом, чтобы
наиболее ценные
элементы были
первыми
Story Map
• Задачи размещаются вертикально, если пользователь
выполняет их в одно и то же время
• Распределяя карту в пространстве, можно описать очень
большие истории
Работа с требованиями в Agile
Работа с требованиями в Agile
Работа с требованиями в Agile
Работа с требованиями в Agile
Формирование Решения
Планирование релизов.
Приоритезация.
Планирование продуктов.
Работа с требованиями в Agile
Работа с требованиями в Agile
Работа с требованиями в Agile
Работа с требованиями в Agile
Работа с требованиями в Agile
Работа с требованиями в Agile
Планирование внутренних релизов
Работа с требованиями в Agile
Формирование Решения
Люди: персоны и роли
User Story
Работа с требованиями в Agile
Roles and Actors
Роль и актер называют взаимоотношения персоны с
некоторой сущностью
Персоны (actors) определяют
индивидуальные особенности
определенного сегмента пользователей.
Роли определяют определяют
функциональные особенности
использования ПО с точки зрения зон
ответственности.
Моделирование пользователей это
простой первый шаг для обеспечения
максимально эффективной
коммуникации целей проектирования
User Stories
Постепенное наращивание деталей:
Назавние (+ ID)
Сжатое описание:
Как [type of user]
Я хочу [выполнить некоторую работу/задачу]
Для того чтобы [достичь конкретной цели]
Комментарий, детали или модели
До процесса планирования
- Acceptance criteria (Definition Of Done)
User Story Template
Продукт который будет нравиться
пользователям
Модель Кано
Привлекательные (Attractive)
• Возможности, которые обеспечивают
удовлетворение, когда реализованы в полной
мере. Но не вызывают недовольства, когда они не
реализованы.
• Возможности, которые потребители не ожидают в
продукте
• Пример:
- Термометр на пакете молока
Так как задача этих возможностей приятно
удивить пользователя, они могут быть не
афишированы
Одномерные (One-Dimensional)
• Характеристики продукта, которые приводят в
удовлетворению, когда реализованы, и к
недовольству, когда отсутствуют.
• Возможности, в области которых разворачивается
конкурентная борьба
• Пример:
- Если задекларировано, что пакет молока
содержит на 10% больше молока за те же
деньги, это приведет к удовлетворению
клиентов
- Но если молока окажется всего на 6% больше,
клиент будет чувствовать себя обманутым
Обязательные (Must-be)
• Характеристики продукта, которые являются само
собой разумеющимися и не приносят
удовлетворения при реализации, но их отсутствие
приводит к сильному недовольству.
• Пример:
- Пакет молока течет
Нейтральные (Indifferent)
• Возможности, которые относятся к аспектам,
которые не являются ни положительными, ни
отрицательными. И явно не ведут к
удовлетворению или неудовлетворению клиента.
• Пример:
-Разные формы упаковок для молока
Обратное воздействие (Reverse)
• Эти возможности при высокой степени реализации
ведут к высокой степени неудовлетворенности (не
все клиенты одинковы)
• Пример:
- Некоторые клиенты предпочитают
высокотехнологичную продукцию, в то время как
другие будут недовольны если продукт
имеет слишком много дополнительных
функций.
Спасибо за внимание

Contenu connexe

Tendances

Профессии в IT
Профессии в ITПрофессии в IT
Профессии в IT0leGG
 
геннадий драгун - Качество и Юзабилити - 1я белорусская юзабилити конференция
геннадий драгун -  Качество и Юзабилити -  1я белорусская юзабилити конференциягеннадий драгун -  Качество и Юзабилити -  1я белорусская юзабилити конференция
геннадий драгун - Качество и Юзабилити - 1я белорусская юзабилити конференцияGena Drahun
 
Hienadz Drahun - Качество и Юзабилити - SEF 2009
Hienadz Drahun  - Качество и Юзабилити - SEF 2009Hienadz Drahun  - Качество и Юзабилити - SEF 2009
Hienadz Drahun - Качество и Юзабилити - SEF 2009Gena Drahun
 
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)Yaroslav Perevalov
 
пименов организационные структуры и роли
пименов   организационные структуры и ролипименов   организационные структуры и роли
пименов организационные структуры и ролиMagneta AI
 
Как правильно инвестировать в Юзабилити
Как правильно инвестировать в ЮзабилитиКак правильно инвестировать в Юзабилити
Как правильно инвестировать в ЮзабилитиGena Drahun
 
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMУспешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
 
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product Lviv Startup Club
 
основы проектного менеджмента
основы проектного менеджментаосновы проектного менеджмента
основы проектного менеджментаОльга Черкашина
 
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения Agile3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения AgileAskhat Urazbaev
 
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)Anatoly Loy
 
Аттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиковАттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиковSQALab
 
WIAD 2017 — Понятный продукт — От информационной архитектуры к структуре инте...
WIAD 2017 — Понятный продукт — От информационной архитектуры к структуре инте...WIAD 2017 — Понятный продукт — От информационной архитектуры к структуре инте...
WIAD 2017 — Понятный продукт — От информационной архитектуры к структуре инте...Yury Solonitsyn
 
05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитикаNatalya Sveshnikova
 

Tendances (14)

Профессии в IT
Профессии в ITПрофессии в IT
Профессии в IT
 
геннадий драгун - Качество и Юзабилити - 1я белорусская юзабилити конференция
геннадий драгун -  Качество и Юзабилити -  1я белорусская юзабилити конференциягеннадий драгун -  Качество и Юзабилити -  1я белорусская юзабилити конференция
геннадий драгун - Качество и Юзабилити - 1я белорусская юзабилити конференция
 
Hienadz Drahun - Качество и Юзабилити - SEF 2009
Hienadz Drahun  - Качество и Юзабилити - SEF 2009Hienadz Drahun  - Качество и Юзабилити - SEF 2009
Hienadz Drahun - Качество и Юзабилити - SEF 2009
 
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
 
пименов организационные структуры и роли
пименов   организационные структуры и ролипименов   организационные структуры и роли
пименов организационные структуры и роли
 
Как правильно инвестировать в Юзабилити
Как правильно инвестировать в ЮзабилитиКак правильно инвестировать в Юзабилити
Как правильно инвестировать в Юзабилити
 
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMУспешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
 
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
Serdiyk Oleksandr. Way from engineer to product
 
основы проектного менеджмента
основы проектного менеджментаосновы проектного менеджмента
основы проектного менеджмента
 
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения Agile3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
 
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
 
Аттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиковАттестация и карьерный рост аналитиков
Аттестация и карьерный рост аналитиков
 
WIAD 2017 — Понятный продукт — От информационной архитектуры к структуре инте...
WIAD 2017 — Понятный продукт — От информационной архитектуры к структуре инте...WIAD 2017 — Понятный продукт — От информационной архитектуры к структуре инте...
WIAD 2017 — Понятный продукт — От информационной архитектуры к структуре инте...
 
05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика05 задачи эксперта в работе аналитика
05 задачи эксперта в работе аналитика
 

Similaire à Работа с требованиями в Agile

Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииРабота с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииAndrii Mandrika
 
Всё юзабилити за час
Всё юзабилити за часВсё юзабилити за час
Всё юзабилити за часDigital Guru Club
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...Ievgenii Katsan
 
Проводник по джунглям user experience
Проводник по джунглям user experienceПроводник по джунглям user experience
Проводник по джунглям user experiencetabtabus
 
How to make Ideal Products
How to make Ideal ProductsHow to make Ideal Products
How to make Ideal Productskyryl
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
 
IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014cgvictor
 
владелец продукта
владелец продуктавладелец продукта
владелец продуктаISsoft
 
Human Centered Design
Human Centered DesignHuman Centered Design
Human Centered Designguvarov
 
ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011etyumentcev
 
Профессии в IT
Профессии в ITПрофессии в IT
Профессии в ITSam Faktorovich
 
Производство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеров
Производство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеровПроизводство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеров
Производство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеровAnna Tarasenko
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова НатальяDUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Натальяit-people
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)Magneta AI
 

Similaire à Работа с требованиями в Agile (20)

Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииРабота с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
 
Всё юзабилити за час
Всё юзабилити за часВсё юзабилити за час
Всё юзабилити за час
 
Customer Development
Customer Development Customer Development
Customer Development
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
 
Проводник по джунглям user experience
Проводник по джунглям user experienceПроводник по джунглям user experience
Проводник по джунглям user experience
 
How to make Ideal Products
How to make Ideal ProductsHow to make Ideal Products
How to make Ideal Products
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
 
IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014
 
владелец продукта
владелец продуктавладелец продукта
владелец продукта
 
Human Centered Design
Human Centered DesignHuman Centered Design
Human Centered Design
 
Формирование проектной команды
Формирование проектной командыФормирование проектной команды
Формирование проектной команды
 
Launched startup
Launched startupLaunched startup
Launched startup
 
ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011
 
Профессии в IT
Профессии в ITПрофессии в IT
Профессии в IT
 
User eXperience design
User eXperience designUser eXperience design
User eXperience design
 
Производство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеров
Производство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеровПроизводство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеров
Производство счастья промышленными методами, для программистов и их менеджеров
 
Agile testing
Agile testingAgile testing
Agile testing
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова НатальяDUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
 
Dump nzh 01
Dump nzh 01Dump nzh 01
Dump nzh 01
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
 

Plus de ISsoft

Sql инъекции в тестировании
Sql инъекции в тестированииSql инъекции в тестировании
Sql инъекции в тестированииISsoft
 
введение в практическую разработку по в Is soft 4-1 and 4-2 clients and commu...
введение в практическую разработку по в Is soft 4-1 and 4-2 clients and commu...введение в практическую разработку по в Is soft 4-1 and 4-2 clients and commu...
введение в практическую разработку по в Is soft 4-1 and 4-2 clients and commu...ISsoft
 
Testing of mobile apps
Testing of mobile appsTesting of mobile apps
Testing of mobile appsISsoft
 
Testing, qa, qc. what the difference
Testing, qa, qc. what the differenceTesting, qa, qc. what the difference
Testing, qa, qc. what the differenceISsoft
 
Ranorex presentation
Ranorex presentationRanorex presentation
Ranorex presentationISsoft
 
Bdd j behave or cucumber jvm plus appium for efficient cross platform mobile ...
Bdd j behave or cucumber jvm plus appium for efficient cross platform mobile ...Bdd j behave or cucumber jvm plus appium for efficient cross platform mobile ...
Bdd j behave or cucumber jvm plus appium for efficient cross platform mobile ...ISsoft
 
Bdd and dsl как способ построения коммуникации на проекте
Bdd and dsl как способ построения коммуникации на проектеBdd and dsl как способ построения коммуникации на проекте
Bdd and dsl как способ построения коммуникации на проектеISsoft
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требованийISsoft
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требованийISsoft
 
Sql practise for beginners
Sql practise for beginnersSql practise for beginners
Sql practise for beginnersISsoft
 
Отдел юзабилити
Отдел юзабилитиОтдел юзабилити
Отдел юзабилитиISsoft
 
ToDoList
ToDoListToDoList
ToDoListISsoft
 
Prototype presentation
Prototype presentationPrototype presentation
Prototype presentationISsoft
 
решение основной проблемы Agile (scrum) проектов в контексте ba
решение основной проблемы Agile (scrum) проектов в контексте baрешение основной проблемы Agile (scrum) проектов в контексте ba
решение основной проблемы Agile (scrum) проектов в контексте baISsoft
 
решение одной из ключевых проблем компетенции Ba специалистов
решение одной из ключевых проблем компетенции Ba специалистоврешение одной из ключевых проблем компетенции Ba специалистов
решение одной из ключевых проблем компетенции Ba специалистовISsoft
 
Development of automated tests for ext js based web sites
Development of automated tests for ext js based web sitesDevelopment of automated tests for ext js based web sites
Development of automated tests for ext js based web sitesISsoft
 
Bdd or dsl как способ построения коммуникации на проекте
Bdd or dsl как способ построения коммуникации на проектеBdd or dsl как способ построения коммуникации на проекте
Bdd or dsl как способ построения коммуникации на проектеISsoft
 
инфотекс автоматизация тестирования
инфотекс   автоматизация тестированияинфотекс   автоматизация тестирования
инфотекс автоматизация тестированияISsoft
 

Plus de ISsoft (20)

Sql инъекции в тестировании
Sql инъекции в тестированииSql инъекции в тестировании
Sql инъекции в тестировании
 
введение в практическую разработку по в Is soft 4-1 and 4-2 clients and commu...
введение в практическую разработку по в Is soft 4-1 and 4-2 clients and commu...введение в практическую разработку по в Is soft 4-1 and 4-2 clients and commu...
введение в практическую разработку по в Is soft 4-1 and 4-2 clients and commu...
 
Testing of mobile apps
Testing of mobile appsTesting of mobile apps
Testing of mobile apps
 
Testing, qa, qc. what the difference
Testing, qa, qc. what the differenceTesting, qa, qc. what the difference
Testing, qa, qc. what the difference
 
Ranorex presentation
Ranorex presentationRanorex presentation
Ranorex presentation
 
Bugs
BugsBugs
Bugs
 
Bdd j behave or cucumber jvm plus appium for efficient cross platform mobile ...
Bdd j behave or cucumber jvm plus appium for efficient cross platform mobile ...Bdd j behave or cucumber jvm plus appium for efficient cross platform mobile ...
Bdd j behave or cucumber jvm plus appium for efficient cross platform mobile ...
 
Bdd and dsl как способ построения коммуникации на проекте
Bdd and dsl как способ построения коммуникации на проектеBdd and dsl как способ построения коммуникации на проекте
Bdd and dsl как способ построения коммуникации на проекте
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требований
 
Тестирование требований
Тестирование требованийТестирование требований
Тестирование требований
 
Sql practise for beginners
Sql practise for beginnersSql practise for beginners
Sql practise for beginners
 
Отдел юзабилити
Отдел юзабилитиОтдел юзабилити
Отдел юзабилити
 
ToDoList
ToDoListToDoList
ToDoList
 
ISTQB
ISTQBISTQB
ISTQB
 
Prototype presentation
Prototype presentationPrototype presentation
Prototype presentation
 
решение основной проблемы Agile (scrum) проектов в контексте ba
решение основной проблемы Agile (scrum) проектов в контексте baрешение основной проблемы Agile (scrum) проектов в контексте ba
решение основной проблемы Agile (scrum) проектов в контексте ba
 
решение одной из ключевых проблем компетенции Ba специалистов
решение одной из ключевых проблем компетенции Ba специалистоврешение одной из ключевых проблем компетенции Ba специалистов
решение одной из ключевых проблем компетенции Ba специалистов
 
Development of automated tests for ext js based web sites
Development of automated tests for ext js based web sitesDevelopment of automated tests for ext js based web sites
Development of automated tests for ext js based web sites
 
Bdd or dsl как способ построения коммуникации на проекте
Bdd or dsl как способ построения коммуникации на проектеBdd or dsl как способ построения коммуникации на проекте
Bdd or dsl как способ построения коммуникации на проекте
 
инфотекс автоматизация тестирования
инфотекс   автоматизация тестированияинфотекс   автоматизация тестирования
инфотекс автоматизация тестирования
 

Работа с требованиями в Agile