SlideShare une entreprise Scribd logo
  L’auto-analyse des dynamiques économiques locales par les élus et leurs partenaires
Le groupe Caisse des Dépôts ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mairie-conseils ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Notre contexte d’intervention : Territoires et pouvoirs locaux en France
36 000 Communes 520 000 Conseillers municipaux Fonctionnement : 61 Milliards € Investissement : 31 Milliards €
2 600 intercommunalités à fiscalité propre 38 000 Conseillers communautaires Fonctionnement : 24 Milliards € Investissement : 10 Milliards €
100 départements   4 000 Conseillers généraux Fonctionnement : 50 Milliards € Investissement : 13 Milliards €
26  Régions   2 040 Conseillers régionaux 17 Milliards € De fonctionnement 11 Milliards € D’investissement
1 Etat 577 Députés 343 Sénateurs  195 Milliards € De fonctionnement 59 Milliards € D’investissement (hors transferts aux collectivités)
Les pouvoirs locaux en France  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les dynamiques économiques locales : une grille de lecture construite à partir de l’observation des pratiques
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nos observations
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nos observations
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nos observations
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nos observations
Accompagner un changement de regard : L’auto-analyse des dynamiques économiques locales par les élus et leurs partenaires
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Présentation de la démarche
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Présentation de la démarche
Les phases de la démarche 1 soirée animée par le CPL Phase 6 :  Restitution des marges d’initiatives et orientations (2 semaines) Délibération 1 réunion du CPL avec MC Phase 5 :  Synthèse et marges d’initiatives (8 semaines) 10 – 12 entretiens 1 réunion CPL Phase 4 :  Entretiens avec des entrepreneurs 1 soirée animée par MC + débriefing CPL le matin Phase 3 :  Jeu d’accueil des entreprises (6 semaines) (Délibération) 1 soirée animée par MC + débriefing CPL le matin  Phase 2 :  Atelier d’écoute active des opérateurs (6 semaines) 1 soirée animée par MC + débriefing CPL le matin X soirées par le territoire Phase 1 :  Repérage communale (3 semaines) Délibération ½ journée CPL avec MC Phase 0 :  Préparation de la démarche
Les phases de la démarche ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phase 1 : Repérage communale
Phase 1 : les productions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Carte dessinée en séance par les élus
Reprise par l’agent de la collectivité
Phase 1 : les productions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Carte dessinée en séance par les élus
Reprise par l’agent de la collectivité
Phase 1 : les productions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Carte dessinée en séance par les élus
Reprise par l’agent de la collectivité
Phase 2 : Ecoute des opérateurs
Phase 2 : Les productions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fiches caractéristiques du territoire Sur trois € disponibles, deux sont dépensés à l’extérieur du territoire O – 4-/a Evolution des activités économiques Peu de dossiers, peu de projets qui remontent spontanément d’un tissu artisanal, commercial et industriel de faible densité O-3-/a Accueil des porteurs de projets Absence de pôle repérable et facile à trouver, offrant une densité commerciale visible  O- 2-/b Un territoire accessible entre terre et mer, façade et entrée Sud du Pays de Dinan O- 2-/a Potes et fenêtres du territoire Des touristes attirés dans des sites d’hébergement sur un territoire calme et préservé mais qui circulent peu entre les composantes touristiques présentes O-1-/b Une croissance démographique récente qui s’accélère ; un rajeunissement par l’arrivée de jeunes ménages et un excédent des naissances sur les décès O-1-/a Populations qui viennent sur le territoire OUVERTURE
Fiches caractéristiques du territoire Du foncier disponible de bonne qualité et des bâtiments d’activité à réaffecter T3-/a Espaces et lieux vides et disponibles Un territoire peu connu des organismes d’appui et des cercles économiques T-2-/a Partenaires projets La nécessité de construire une identité T-1-/a Projets et transformations attendues TRANSFORMATION
Fiches caractéristiques du territoire La Rance, un atout majeur pour le territoire et son identité D-4-/b Un potentiel touristique à développer D- 4-/a Ressources à valoriser Un niveau d’équipement lié à la santé satisfaisant D-3-/a Métiers et savoir-faire La pêche : un axe de développement potentiel à travailler sous tous ses aspects (sportif, touristiques, culturel, économique, intergénérationnel,….) D-2-/b Les structures sportives, un attrait pour le territoire D-2/a Activités originales L’agriculture, un secteur traditionnel fragilisé, monolithique D-1/a Activités historiques DIFFERENCIATION
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Carte de synthèse des dynamiques économiques Communauté de Communes du Pays de Caulnes Légende  Espace commercial  de proximité Espace de commerce et de services Projets d’EHPAD Lycée agricole section pêche Hébergements touristiques groupés Activités touristiques Vente à la ferme Ecole de pêche Vitrine négative du territoire Arrivée de jeunes ménages Transit Evasion commerciale Sentier de randonnée  Façade sud  DINAN RENNES VANNES St BRIEUC LA LA Terrain à bâtir  Zone activités  €  €   € … €  €   € … €   €   € … Territoire mal connu Disponibilités Tourisme Image et  mouvement de population Activités Projet sportif Bâtiment vide disponible
Phase 3 : Le jeu d’accueil
[object Object],Phase 3 : Les productions Profil : N° _ _ _ _  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _  Opportunités pour l’entreprise Lieu d’implantation Personnes à rencontrer Bénéfices pour le territoire Freins pour l’entreprise Comment en trouver d’autres ?
Phase 4 : Entretiens entrepreneurs
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Phase 4 : Production
Phase 5 : Synthèse et marges ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Phase 5 : Productions 1 : Consolidation des opportunités et freins (extrait) … Beaucoup d’entreprises dans le secteur du bâtiment avec des projets de diversification dans l’éco-construction photovoltaïque, bois, isolation,… Maitre d’œuvre eco-construction Atout du territoire : le lotissement éco-hameau à Plumaudan Marché de l’eco-construction déjà bien développé : beaucoup d’entreprises du bâtiment sur le canton Main d’œuvre Main d’œuvre sur place, fidèle  Salariés situés géographiquement (historique) Main d’œuvre 100% féminine. Ne nécessite pas de qualification. Carrière longue dans l’entreprise. Parfois utilisation d’intérimaires ou de main d’œuvre du CAT (ent BOUDET) Tous les services médicaux et sociaux sont en place sur le territoire : éléments favorables à l’accueil puisque le territoire est approprié. Ancrage résulte d’antécédents familiaux (réponse de 10 entreprises sur le 17 interrogées) Développement démographique  Le territoire répond aux besoins familiaux : école à Caulnes, accueil hors période scolaires : ALSH, garderie, présence d’associations sportives et culturelles (en moindre mesure certes) Pour les enfants, assistantes maternelles disponibles Reformulation des opportunités Encrage local et opportunités vus par les entrepreneurs Opportunités issues de la phase 3
Phase 5 : Productions 1 : Consolidation des opportunités et freins … Pas satisfait du conseil de la chambre de commerce. Manque de reconnaissance (technique éco-construction, développement durable) La méconnaissance des personnes responsables de la communauté locale : la responsable  a le sentiment que la commune , la communauté de communes se désintéressent  du village vacances. Pas de référent animation économique/touristique L’accompagnement financier des projets est nécessaire l’accompagnement des projets est nécessaire : un nouveau chef d’entreprise n’a pas forcément beaucoup d’expérience et a besoin d’accompagnement. Absence de référent économique pour aider et accompagner les projets. Etablir un lien avec les différents acteurs économiques.  Nécessité d’aller au contact et à la rencontre des gens : nouvelle posture, à l’affût des projets Ent  Galivel : Caulnes lui paraît une ville morte,  sur  3 km. Caulnes n’offre pas de visibilité sur ses commerces . Association de commerçant en sommeil pour créer  une animation dans le territoire Pas assez proche d’une grande ville pour situer l’entreprise par rapport aux clients (17 KM de Dinan, sur la route de Dinan/Caulnes.  Les clients par rapport aux représentants ne voient pas où se situe Caulnes mais Broons oui ! . Caulnes n’est pas 1 point d’ancrage, Broons a une image+ dynamique. Identité du canton : pourquoi ne pas associer les craquelins à Caulnes, comme les gavottes à Dinan ? (ent Margely)  Absence de structure de communication Absence d’identité Reformulation des Freins Freins vus par les entrepreneurs Freins issus de la phase 3
Phase 5 : Productions 2 : Consolidation des projets (extrait) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Image du territoire ,[object Object],[object Object],[object Object],Une déviation à Caulnes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Assainissement et ANC  Programme de reconstitution du bocage Extension de la station (Plumaugat) Entretien de la Rance et ses affluents Un nouveau groupe scolaire à Caulnes Ecole maternelle (Plumaugat) Maison des associations (Caulnes) Salle de séminaire (Plumaugat) Salle polyvalente (Guenroc) Bibliothèque (Guitté) EHPAD Maison de Retraite (Caulnes) Synergies possibles et compléments Projets et perspectives des entrepreneurs Projets du territoire issus de la première phase
Phase 5 : Productions … 3 : Consolidation des buts ,[object Object],[object Object],[object Object],La déviation de Caulnes et St Jouan est faite La population continue sa progression et son renouvellement. Nous avons conservé une vie locale dynamique et active (milieu associatif, commercial, activités scolaires…) en ayant intégré les populations nouvelles Implantation d’entreprises créatrice d’emplois Nos zones d’activités accueillent de nouvelles entreprises Reformulation des buts poursuivis Bénéfices pour le territoire issus de la phase 3 Critères de réussite issus de la première phase
Phase 5 : Productions 4 : Synthèse des marges d’initiatives (extrait) ,[object Object],[object Object],[object Object],Croissance verte Eau : valorisation de la Rance, garantie de la bonne qualité environnementale pêche  Eco-construction Les circuits courts L’eco-construction : un domaine en développement, marché porteur… Filière du BTP bien présente et prête à accompagner le développement de l’éco-construction.  Renouveler le salon ? pour les entreprises, les particuliers  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Construire une image du territoire à partir des produits et des activités existantes Absence de visibilité, réclamée par les entreprises L’entrée du bourg, depuis Dinan, peut-elle devenir une vitrine valorisante et permettre la valorisation du flux passant ?  Manque d’une  dynamique qui donne à voir l’identité Manque une manifestation thématique qui mobilise largement  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La déviation manque Une fois réalisée, le commerce local retrouvera une image et le bourg pourra être aménagé Un territoire bien accessible, à moins d’une demi-heure des quatre grandes agglomérations : St Brieuc/ St Malo/ Rennes/Ploërmel Territoire au porte de Dinan, Ouvert sur un marché local Pistes et orientations Synergies possibles et compléments Reformulation des freins et opportunités
Phase 6 : Restitution et actions
Phase 6 : Restitution et actions
Phase 6 : Restitution et actions
Pour conclure (provisoirement) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Contenu connexe

Similaire à CHAIGNEAU, F. L’auto-analyse par les élus et leurs partenaires des dynamiques économiques locales

Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - vue de la métropole...
Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - vue de la métropole...Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - vue de la métropole...
Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - vue de la métropole...
Claudine Revol
 
methode projet de territoire- données statistiques
methode projet de territoire- données statistiquesmethode projet de territoire- données statistiques
methode projet de territoire- données statistiques
Jean Jacques Gourhan
 
Les lieux d'innovation au service des startups
Les lieux d'innovation au service des startups Les lieux d'innovation au service des startups
Les lieux d'innovation au service des startups
FrenchTechCentral
 
Jean Luc Boeuf - Les collectivités territoriales
Jean Luc Boeuf - Les collectivités territorialesJean Luc Boeuf - Les collectivités territoriales
Jean Luc Boeuf - Les collectivités territoriales
Jean Luc Boeuf
 
Discours Carole Delga - Forum FIER
Discours Carole Delga - Forum FIER Discours Carole Delga - Forum FIER
Discours Carole Delga - Forum FIER
Jeremie7
 
Liste Réunir Venelles Réunion Publique du13 février 2013
Liste Réunir Venelles Réunion Publique du13 février 2013Liste Réunir Venelles Réunion Publique du13 février 2013
Liste Réunir Venelles Réunion Publique du13 février 2013
reunirvenelles
 
Docosen action coeur de ville 2019
Docosen action coeur de ville 2019Docosen action coeur de ville 2019
Docosen action coeur de ville 2019
DOCOSEN
 
Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - Vue de la métropole...
Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - Vue de la métropole...Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - Vue de la métropole...
Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - Vue de la métropole...
Claudine Revol
 
Formation-action Développement économique urbain. Séance 4 - 18/09/14
Formation-action Développement économique urbain. Séance 4 - 18/09/14Formation-action Développement économique urbain. Séance 4 - 18/09/14
Formation-action Développement économique urbain. Séance 4 - 18/09/14
crdsu
 
Plate forme gauche 2015
Plate forme gauche 2015Plate forme gauche 2015
Plate forme gauche 2015
Jean Jacques Gourhan
 
La structuration touristique de la CC des Grands Lacs Rencontre réseau 050420...
La structuration touristique de la CC des Grands Lacs Rencontre réseau 050420...La structuration touristique de la CC des Grands Lacs Rencontre réseau 050420...
La structuration touristique de la CC des Grands Lacs Rencontre réseau 050420...
MONA
 
#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...
#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...
#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...
Cap'Com
 
Saint-Brieuc-Agglomeration - La plateforme projet pour 2014-2020
Saint-Brieuc-Agglomeration - La plateforme projet pour 2014-2020Saint-Brieuc-Agglomeration - La plateforme projet pour 2014-2020
Saint-Brieuc-Agglomeration - La plateforme projet pour 2014-2020
Alain Dejour
 
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Medinsoft
 
Projet de territoire rapport d'étape 2(1)
Projet de territoire   rapport d'étape 2(1)Projet de territoire   rapport d'étape 2(1)
Projet de territoire rapport d'étape 2(1)
PaysIssoire
 
Le Pilotage De La Rénovation Urbaine à Fort De France
Le Pilotage De La Rénovation Urbaine à Fort De FranceLe Pilotage De La Rénovation Urbaine à Fort De France
Le Pilotage De La Rénovation Urbaine à Fort De Francelafontaine
 
Il était temps de voir plus grand... Office de tourisme du Ruffécois - Rencon...
Il était temps de voir plus grand... Office de tourisme du Ruffécois - Rencon...Il était temps de voir plus grand... Office de tourisme du Ruffécois - Rencon...
Il était temps de voir plus grand... Office de tourisme du Ruffécois - Rencon...
MONA
 
Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...
Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...
Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...
Pôle Mécénat Grand Est
 

Similaire à CHAIGNEAU, F. L’auto-analyse par les élus et leurs partenaires des dynamiques économiques locales (20)

Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - vue de la métropole...
Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - vue de la métropole...Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - vue de la métropole...
Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - vue de la métropole...
 
methode projet de territoire- données statistiques
methode projet de territoire- données statistiquesmethode projet de territoire- données statistiques
methode projet de territoire- données statistiques
 
Les lieux d'innovation au service des startups
Les lieux d'innovation au service des startups Les lieux d'innovation au service des startups
Les lieux d'innovation au service des startups
 
Jean Luc Boeuf - Les collectivités territoriales
Jean Luc Boeuf - Les collectivités territorialesJean Luc Boeuf - Les collectivités territoriales
Jean Luc Boeuf - Les collectivités territoriales
 
Pays d'Oloron
Pays d'OloronPays d'Oloron
Pays d'Oloron
 
Discours Carole Delga - Forum FIER
Discours Carole Delga - Forum FIER Discours Carole Delga - Forum FIER
Discours Carole Delga - Forum FIER
 
Liste Réunir Venelles Réunion Publique du13 février 2013
Liste Réunir Venelles Réunion Publique du13 février 2013Liste Réunir Venelles Réunion Publique du13 février 2013
Liste Réunir Venelles Réunion Publique du13 février 2013
 
Docosen action coeur de ville 2019
Docosen action coeur de ville 2019Docosen action coeur de ville 2019
Docosen action coeur de ville 2019
 
Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - Vue de la métropole...
Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - Vue de la métropole...Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - Vue de la métropole...
Initiatives collaboratives sur et avec les territoires - Vue de la métropole...
 
Formation-action Développement économique urbain. Séance 4 - 18/09/14
Formation-action Développement économique urbain. Séance 4 - 18/09/14Formation-action Développement économique urbain. Séance 4 - 18/09/14
Formation-action Développement économique urbain. Séance 4 - 18/09/14
 
Plate forme gauche 2015
Plate forme gauche 2015Plate forme gauche 2015
Plate forme gauche 2015
 
La structuration touristique de la CC des Grands Lacs Rencontre réseau 050420...
La structuration touristique de la CC des Grands Lacs Rencontre réseau 050420...La structuration touristique de la CC des Grands Lacs Rencontre réseau 050420...
La structuration touristique de la CC des Grands Lacs Rencontre réseau 050420...
 
Rapport IntéGral
Rapport IntéGralRapport IntéGral
Rapport IntéGral
 
#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...
#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...
#CapCom14 : AT4 – Décryptage : Le Pôle métropolitain européen du Sillon Lorra...
 
Saint-Brieuc-Agglomeration - La plateforme projet pour 2014-2020
Saint-Brieuc-Agglomeration - La plateforme projet pour 2014-2020Saint-Brieuc-Agglomeration - La plateforme projet pour 2014-2020
Saint-Brieuc-Agglomeration - La plateforme projet pour 2014-2020
 
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
 
Projet de territoire rapport d'étape 2(1)
Projet de territoire   rapport d'étape 2(1)Projet de territoire   rapport d'étape 2(1)
Projet de territoire rapport d'étape 2(1)
 
Le Pilotage De La Rénovation Urbaine à Fort De France
Le Pilotage De La Rénovation Urbaine à Fort De FranceLe Pilotage De La Rénovation Urbaine à Fort De France
Le Pilotage De La Rénovation Urbaine à Fort De France
 
Il était temps de voir plus grand... Office de tourisme du Ruffécois - Rencon...
Il était temps de voir plus grand... Office de tourisme du Ruffécois - Rencon...Il était temps de voir plus grand... Office de tourisme du Ruffécois - Rencon...
Il était temps de voir plus grand... Office de tourisme du Ruffécois - Rencon...
 
Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...
Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...
Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...
 

Plus de IT-Gatineau2011

PUIGGROS, O. La gouvernance territoriale genrée un enjeu du développement dur...
PUIGGROS, O. La gouvernance territoriale genrée un enjeu du développement dur...PUIGGROS, O. La gouvernance territoriale genrée un enjeu du développement dur...
PUIGGROS, O. La gouvernance territoriale genrée un enjeu du développement dur...IT-Gatineau2011
 
MAREK, A. et DEVILLET, G. Une démarche participative sur l’intelligence terri...
MAREK, A. et DEVILLET, G. Une démarche participative sur l’intelligence terri...MAREK, A. et DEVILLET, G. Une démarche participative sur l’intelligence terri...
MAREK, A. et DEVILLET, G. Une démarche participative sur l’intelligence terri...IT-Gatineau2011
 
ROY, M. La gouvernance des organismes à but non lucratif au croisement des se...
ROY, M. La gouvernance des organismes à but non lucratif au croisement des se...ROY, M. La gouvernance des organismes à but non lucratif au croisement des se...
ROY, M. La gouvernance des organismes à but non lucratif au croisement des se...IT-Gatineau2011
 
GADOURY, G. Construire la connaissance du territoire local pour favoriser un ...
GADOURY, G. Construire la connaissance du territoire local pour favoriser un ...GADOURY, G. Construire la connaissance du territoire local pour favoriser un ...
GADOURY, G. Construire la connaissance du territoire local pour favoriser un ...IT-Gatineau2011
 
CLERGEAU, C, VIOLIER, P. Le cluster est-il soluble dans le tourisme -Une appr...
CLERGEAU, C, VIOLIER, P. Le cluster est-il soluble dans le tourisme -Une appr...CLERGEAU, C, VIOLIER, P. Le cluster est-il soluble dans le tourisme -Une appr...
CLERGEAU, C, VIOLIER, P. Le cluster est-il soluble dans le tourisme -Une appr...IT-Gatineau2011
 
BOUCHARD, D. L’intelligence territoriale à l’ère des tableaux de bord cartogr...
BOUCHARD, D. L’intelligence territoriale à l’ère des tableaux de bord cartogr...BOUCHARD, D. L’intelligence territoriale à l’ère des tableaux de bord cartogr...
BOUCHARD, D. L’intelligence territoriale à l’ère des tableaux de bord cartogr...IT-Gatineau2011
 
HOCINE, M. L’approche par les seuils dans la pré-modélisation d’un outil de m...
HOCINE, M. L’approche par les seuils dans la pré-modélisation d’un outil de m...HOCINE, M. L’approche par les seuils dans la pré-modélisation d’un outil de m...
HOCINE, M. L’approche par les seuils dans la pré-modélisation d’un outil de m...IT-Gatineau2011
 
SIGNORET, P. Organiser et structurer la fonction d’observation du territoire,...
SIGNORET, P. Organiser et structurer la fonction d’observation du territoire,...SIGNORET, P. Organiser et structurer la fonction d’observation du territoire,...
SIGNORET, P. Organiser et structurer la fonction d’observation du territoire,...IT-Gatineau2011
 
MERICSKAY, B. et ROCHE, S. Cartographie 2.0 au service de l’intelligence terr...
MERICSKAY, B. et ROCHE, S. Cartographie 2.0 au service de l’intelligence terr...MERICSKAY, B. et ROCHE, S. Cartographie 2.0 au service de l’intelligence terr...
MERICSKAY, B. et ROCHE, S. Cartographie 2.0 au service de l’intelligence terr...IT-Gatineau2011
 
JANIN, C, GRASSET, E et LAPOSTOLLE, D. Ingénierie territoriale et apprentissa...
JANIN, C, GRASSET, E et LAPOSTOLLE, D. Ingénierie territoriale et apprentissa...JANIN, C, GRASSET, E et LAPOSTOLLE, D. Ingénierie territoriale et apprentissa...
JANIN, C, GRASSET, E et LAPOSTOLLE, D. Ingénierie territoriale et apprentissa...IT-Gatineau2011
 
TRUDEAU, S. Le développement du récréotourisme en milieu rural, le choc des u...
TRUDEAU, S. Le développement du récréotourisme en milieu rural, le choc des u...TRUDEAU, S. Le développement du récréotourisme en milieu rural, le choc des u...
TRUDEAU, S. Le développement du récréotourisme en milieu rural, le choc des u...IT-Gatineau2011
 
Beaudet gérard it gatineau oct 2011-outaouais
Beaudet gérard   it gatineau oct 2011-outaouaisBeaudet gérard   it gatineau oct 2011-outaouais
Beaudet gérard it gatineau oct 2011-outaouais
IT-Gatineau2011
 
It gatineau2011 observation-devillet-masselot
It gatineau2011 observation-devillet-masselotIt gatineau2011 observation-devillet-masselot
It gatineau2011 observation-devillet-masselot
IT-Gatineau2011
 
GONTIER, P. La didactique du changement territorial - Pour un territoire appr...
GONTIER, P. La didactique du changement territorial - Pour un territoire appr...GONTIER, P. La didactique du changement territorial - Pour un territoire appr...
GONTIER, P. La didactique du changement territorial - Pour un territoire appr...IT-Gatineau2011
 
THONNARD, M. Pôle d'excellence en récréotourisme de l'Outaouais
THONNARD, M. Pôle d'excellence en récréotourisme de l'OutaouaisTHONNARD, M. Pôle d'excellence en récréotourisme de l'Outaouais
THONNARD, M. Pôle d'excellence en récréotourisme de l'OutaouaisIT-Gatineau2011
 
PEDNEAULT-JOBIN, M. Laiterie de l'Outaouais
PEDNEAULT-JOBIN, M. Laiterie de l'OutaouaisPEDNEAULT-JOBIN, M. Laiterie de l'Outaouais
PEDNEAULT-JOBIN, M. Laiterie de l'OutaouaisIT-Gatineau2011
 
HANIOTOU, H. L’autre crise d’Athènes. Quel centre pour demain
HANIOTOU, H. L’autre crise d’Athènes. Quel centre pour demainHANIOTOU, H. L’autre crise d’Athènes. Quel centre pour demain
HANIOTOU, H. L’autre crise d’Athènes. Quel centre pour demainIT-Gatineau2011
 
GIRARDOT, JJ. La nouvelle Université d’Intelligence Territoriale et Transform...
GIRARDOT, JJ. La nouvelle Université d’Intelligence Territoriale et Transform...GIRARDOT, JJ. La nouvelle Université d’Intelligence Territoriale et Transform...
GIRARDOT, JJ. La nouvelle Université d’Intelligence Territoriale et Transform...IT-Gatineau2011
 
CHARLES et THOUÉMENT. L’identité, frein ou facteur de développement territori...
CHARLES et THOUÉMENT. L’identité, frein ou facteur de développement territori...CHARLES et THOUÉMENT. L’identité, frein ou facteur de développement territori...
CHARLES et THOUÉMENT. L’identité, frein ou facteur de développement territori...IT-Gatineau2011
 
KOTBI et al. La méthode des scénarios appliquée aux territoires. L’exemple de...
KOTBI et al. La méthode des scénarios appliquée aux territoires. L’exemple de...KOTBI et al. La méthode des scénarios appliquée aux territoires. L’exemple de...
KOTBI et al. La méthode des scénarios appliquée aux territoires. L’exemple de...IT-Gatineau2011
 

Plus de IT-Gatineau2011 (20)

PUIGGROS, O. La gouvernance territoriale genrée un enjeu du développement dur...
PUIGGROS, O. La gouvernance territoriale genrée un enjeu du développement dur...PUIGGROS, O. La gouvernance territoriale genrée un enjeu du développement dur...
PUIGGROS, O. La gouvernance territoriale genrée un enjeu du développement dur...
 
MAREK, A. et DEVILLET, G. Une démarche participative sur l’intelligence terri...
MAREK, A. et DEVILLET, G. Une démarche participative sur l’intelligence terri...MAREK, A. et DEVILLET, G. Une démarche participative sur l’intelligence terri...
MAREK, A. et DEVILLET, G. Une démarche participative sur l’intelligence terri...
 
ROY, M. La gouvernance des organismes à but non lucratif au croisement des se...
ROY, M. La gouvernance des organismes à but non lucratif au croisement des se...ROY, M. La gouvernance des organismes à but non lucratif au croisement des se...
ROY, M. La gouvernance des organismes à but non lucratif au croisement des se...
 
GADOURY, G. Construire la connaissance du territoire local pour favoriser un ...
GADOURY, G. Construire la connaissance du territoire local pour favoriser un ...GADOURY, G. Construire la connaissance du territoire local pour favoriser un ...
GADOURY, G. Construire la connaissance du territoire local pour favoriser un ...
 
CLERGEAU, C, VIOLIER, P. Le cluster est-il soluble dans le tourisme -Une appr...
CLERGEAU, C, VIOLIER, P. Le cluster est-il soluble dans le tourisme -Une appr...CLERGEAU, C, VIOLIER, P. Le cluster est-il soluble dans le tourisme -Une appr...
CLERGEAU, C, VIOLIER, P. Le cluster est-il soluble dans le tourisme -Une appr...
 
BOUCHARD, D. L’intelligence territoriale à l’ère des tableaux de bord cartogr...
BOUCHARD, D. L’intelligence territoriale à l’ère des tableaux de bord cartogr...BOUCHARD, D. L’intelligence territoriale à l’ère des tableaux de bord cartogr...
BOUCHARD, D. L’intelligence territoriale à l’ère des tableaux de bord cartogr...
 
HOCINE, M. L’approche par les seuils dans la pré-modélisation d’un outil de m...
HOCINE, M. L’approche par les seuils dans la pré-modélisation d’un outil de m...HOCINE, M. L’approche par les seuils dans la pré-modélisation d’un outil de m...
HOCINE, M. L’approche par les seuils dans la pré-modélisation d’un outil de m...
 
SIGNORET, P. Organiser et structurer la fonction d’observation du territoire,...
SIGNORET, P. Organiser et structurer la fonction d’observation du territoire,...SIGNORET, P. Organiser et structurer la fonction d’observation du territoire,...
SIGNORET, P. Organiser et structurer la fonction d’observation du territoire,...
 
MERICSKAY, B. et ROCHE, S. Cartographie 2.0 au service de l’intelligence terr...
MERICSKAY, B. et ROCHE, S. Cartographie 2.0 au service de l’intelligence terr...MERICSKAY, B. et ROCHE, S. Cartographie 2.0 au service de l’intelligence terr...
MERICSKAY, B. et ROCHE, S. Cartographie 2.0 au service de l’intelligence terr...
 
JANIN, C, GRASSET, E et LAPOSTOLLE, D. Ingénierie territoriale et apprentissa...
JANIN, C, GRASSET, E et LAPOSTOLLE, D. Ingénierie territoriale et apprentissa...JANIN, C, GRASSET, E et LAPOSTOLLE, D. Ingénierie territoriale et apprentissa...
JANIN, C, GRASSET, E et LAPOSTOLLE, D. Ingénierie territoriale et apprentissa...
 
TRUDEAU, S. Le développement du récréotourisme en milieu rural, le choc des u...
TRUDEAU, S. Le développement du récréotourisme en milieu rural, le choc des u...TRUDEAU, S. Le développement du récréotourisme en milieu rural, le choc des u...
TRUDEAU, S. Le développement du récréotourisme en milieu rural, le choc des u...
 
Beaudet gérard it gatineau oct 2011-outaouais
Beaudet gérard   it gatineau oct 2011-outaouaisBeaudet gérard   it gatineau oct 2011-outaouais
Beaudet gérard it gatineau oct 2011-outaouais
 
It gatineau2011 observation-devillet-masselot
It gatineau2011 observation-devillet-masselotIt gatineau2011 observation-devillet-masselot
It gatineau2011 observation-devillet-masselot
 
GONTIER, P. La didactique du changement territorial - Pour un territoire appr...
GONTIER, P. La didactique du changement territorial - Pour un territoire appr...GONTIER, P. La didactique du changement territorial - Pour un territoire appr...
GONTIER, P. La didactique du changement territorial - Pour un territoire appr...
 
THONNARD, M. Pôle d'excellence en récréotourisme de l'Outaouais
THONNARD, M. Pôle d'excellence en récréotourisme de l'OutaouaisTHONNARD, M. Pôle d'excellence en récréotourisme de l'Outaouais
THONNARD, M. Pôle d'excellence en récréotourisme de l'Outaouais
 
PEDNEAULT-JOBIN, M. Laiterie de l'Outaouais
PEDNEAULT-JOBIN, M. Laiterie de l'OutaouaisPEDNEAULT-JOBIN, M. Laiterie de l'Outaouais
PEDNEAULT-JOBIN, M. Laiterie de l'Outaouais
 
HANIOTOU, H. L’autre crise d’Athènes. Quel centre pour demain
HANIOTOU, H. L’autre crise d’Athènes. Quel centre pour demainHANIOTOU, H. L’autre crise d’Athènes. Quel centre pour demain
HANIOTOU, H. L’autre crise d’Athènes. Quel centre pour demain
 
GIRARDOT, JJ. La nouvelle Université d’Intelligence Territoriale et Transform...
GIRARDOT, JJ. La nouvelle Université d’Intelligence Territoriale et Transform...GIRARDOT, JJ. La nouvelle Université d’Intelligence Territoriale et Transform...
GIRARDOT, JJ. La nouvelle Université d’Intelligence Territoriale et Transform...
 
CHARLES et THOUÉMENT. L’identité, frein ou facteur de développement territori...
CHARLES et THOUÉMENT. L’identité, frein ou facteur de développement territori...CHARLES et THOUÉMENT. L’identité, frein ou facteur de développement territori...
CHARLES et THOUÉMENT. L’identité, frein ou facteur de développement territori...
 
KOTBI et al. La méthode des scénarios appliquée aux territoires. L’exemple de...
KOTBI et al. La méthode des scénarios appliquée aux territoires. L’exemple de...KOTBI et al. La méthode des scénarios appliquée aux territoires. L’exemple de...
KOTBI et al. La méthode des scénarios appliquée aux territoires. L’exemple de...
 

CHAIGNEAU, F. L’auto-analyse par les élus et leurs partenaires des dynamiques économiques locales

  • 1. L’auto-analyse des dynamiques économiques locales par les élus et leurs partenaires
  • 2.
  • 3.
  • 4. Notre contexte d’intervention : Territoires et pouvoirs locaux en France
  • 5. 36 000 Communes 520 000 Conseillers municipaux Fonctionnement : 61 Milliards € Investissement : 31 Milliards €
  • 6. 2 600 intercommunalités à fiscalité propre 38 000 Conseillers communautaires Fonctionnement : 24 Milliards € Investissement : 10 Milliards €
  • 7. 100 départements 4 000 Conseillers généraux Fonctionnement : 50 Milliards € Investissement : 13 Milliards €
  • 8. 26 Régions 2 040 Conseillers régionaux 17 Milliards € De fonctionnement 11 Milliards € D’investissement
  • 9. 1 Etat 577 Députés 343 Sénateurs 195 Milliards € De fonctionnement 59 Milliards € D’investissement (hors transferts aux collectivités)
  • 10.
  • 11. Les dynamiques économiques locales : une grille de lecture construite à partir de l’observation des pratiques
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Accompagner un changement de regard : L’auto-analyse des dynamiques économiques locales par les élus et leurs partenaires
  • 17.
  • 18.
  • 19. Les phases de la démarche 1 soirée animée par le CPL Phase 6 : Restitution des marges d’initiatives et orientations (2 semaines) Délibération 1 réunion du CPL avec MC Phase 5 : Synthèse et marges d’initiatives (8 semaines) 10 – 12 entretiens 1 réunion CPL Phase 4 : Entretiens avec des entrepreneurs 1 soirée animée par MC + débriefing CPL le matin Phase 3 : Jeu d’accueil des entreprises (6 semaines) (Délibération) 1 soirée animée par MC + débriefing CPL le matin Phase 2 : Atelier d’écoute active des opérateurs (6 semaines) 1 soirée animée par MC + débriefing CPL le matin X soirées par le territoire Phase 1 : Repérage communale (3 semaines) Délibération ½ journée CPL avec MC Phase 0 : Préparation de la démarche
  • 20.
  • 21. Phase 1 : Repérage communale
  • 22.
  • 23. Carte dessinée en séance par les élus
  • 24. Reprise par l’agent de la collectivité
  • 25.
  • 26. Carte dessinée en séance par les élus
  • 27. Reprise par l’agent de la collectivité
  • 28.
  • 29. Carte dessinée en séance par les élus
  • 30. Reprise par l’agent de la collectivité
  • 31. Phase 2 : Ecoute des opérateurs
  • 32.
  • 33. Fiches caractéristiques du territoire Sur trois € disponibles, deux sont dépensés à l’extérieur du territoire O – 4-/a Evolution des activités économiques Peu de dossiers, peu de projets qui remontent spontanément d’un tissu artisanal, commercial et industriel de faible densité O-3-/a Accueil des porteurs de projets Absence de pôle repérable et facile à trouver, offrant une densité commerciale visible O- 2-/b Un territoire accessible entre terre et mer, façade et entrée Sud du Pays de Dinan O- 2-/a Potes et fenêtres du territoire Des touristes attirés dans des sites d’hébergement sur un territoire calme et préservé mais qui circulent peu entre les composantes touristiques présentes O-1-/b Une croissance démographique récente qui s’accélère ; un rajeunissement par l’arrivée de jeunes ménages et un excédent des naissances sur les décès O-1-/a Populations qui viennent sur le territoire OUVERTURE
  • 34. Fiches caractéristiques du territoire Du foncier disponible de bonne qualité et des bâtiments d’activité à réaffecter T3-/a Espaces et lieux vides et disponibles Un territoire peu connu des organismes d’appui et des cercles économiques T-2-/a Partenaires projets La nécessité de construire une identité T-1-/a Projets et transformations attendues TRANSFORMATION
  • 35. Fiches caractéristiques du territoire La Rance, un atout majeur pour le territoire et son identité D-4-/b Un potentiel touristique à développer D- 4-/a Ressources à valoriser Un niveau d’équipement lié à la santé satisfaisant D-3-/a Métiers et savoir-faire La pêche : un axe de développement potentiel à travailler sous tous ses aspects (sportif, touristiques, culturel, économique, intergénérationnel,….) D-2-/b Les structures sportives, un attrait pour le territoire D-2/a Activités originales L’agriculture, un secteur traditionnel fragilisé, monolithique D-1/a Activités historiques DIFFERENCIATION
  • 36.
  • 37. Phase 3 : Le jeu d’accueil
  • 38.
  • 39. Phase 4 : Entretiens entrepreneurs
  • 40.
  • 41.
  • 42. Phase 5 : Productions 1 : Consolidation des opportunités et freins (extrait) … Beaucoup d’entreprises dans le secteur du bâtiment avec des projets de diversification dans l’éco-construction photovoltaïque, bois, isolation,… Maitre d’œuvre eco-construction Atout du territoire : le lotissement éco-hameau à Plumaudan Marché de l’eco-construction déjà bien développé : beaucoup d’entreprises du bâtiment sur le canton Main d’œuvre Main d’œuvre sur place, fidèle Salariés situés géographiquement (historique) Main d’œuvre 100% féminine. Ne nécessite pas de qualification. Carrière longue dans l’entreprise. Parfois utilisation d’intérimaires ou de main d’œuvre du CAT (ent BOUDET) Tous les services médicaux et sociaux sont en place sur le territoire : éléments favorables à l’accueil puisque le territoire est approprié. Ancrage résulte d’antécédents familiaux (réponse de 10 entreprises sur le 17 interrogées) Développement démographique Le territoire répond aux besoins familiaux : école à Caulnes, accueil hors période scolaires : ALSH, garderie, présence d’associations sportives et culturelles (en moindre mesure certes) Pour les enfants, assistantes maternelles disponibles Reformulation des opportunités Encrage local et opportunités vus par les entrepreneurs Opportunités issues de la phase 3
  • 43. Phase 5 : Productions 1 : Consolidation des opportunités et freins … Pas satisfait du conseil de la chambre de commerce. Manque de reconnaissance (technique éco-construction, développement durable) La méconnaissance des personnes responsables de la communauté locale : la responsable a le sentiment que la commune , la communauté de communes se désintéressent du village vacances. Pas de référent animation économique/touristique L’accompagnement financier des projets est nécessaire l’accompagnement des projets est nécessaire : un nouveau chef d’entreprise n’a pas forcément beaucoup d’expérience et a besoin d’accompagnement. Absence de référent économique pour aider et accompagner les projets. Etablir un lien avec les différents acteurs économiques. Nécessité d’aller au contact et à la rencontre des gens : nouvelle posture, à l’affût des projets Ent Galivel : Caulnes lui paraît une ville morte, sur 3 km. Caulnes n’offre pas de visibilité sur ses commerces . Association de commerçant en sommeil pour créer une animation dans le territoire Pas assez proche d’une grande ville pour situer l’entreprise par rapport aux clients (17 KM de Dinan, sur la route de Dinan/Caulnes. Les clients par rapport aux représentants ne voient pas où se situe Caulnes mais Broons oui ! . Caulnes n’est pas 1 point d’ancrage, Broons a une image+ dynamique. Identité du canton : pourquoi ne pas associer les craquelins à Caulnes, comme les gavottes à Dinan ? (ent Margely) Absence de structure de communication Absence d’identité Reformulation des Freins Freins vus par les entrepreneurs Freins issus de la phase 3
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. Phase 6 : Restitution et actions
  • 48. Phase 6 : Restitution et actions
  • 49. Phase 6 : Restitution et actions
  • 50.