de la visionà l’action:<br />…un processus émergent<br />ProjetBanque de terres agricolesde la MRC des Collines-de-l’Out...
plan de présentation<br />à l’ action<br />de la vision<br /><ul><li>  présentation de l’outil BANQUE DE TERRES
  définition des besoins
  définition méthodologique
  structuration des données
  composition de la base de données
réalisation de projetd’entreprises agricoles
  composantes du développement
  modèle Québécois (cadre légal)
  modèle  Outaouais (cadre régional)
  modèle de gestion concertée
  modèle de gestion du changement
  modèle de développement durable (cadre local)</li></ul>Hugues Dupuy<br />Simon Ouellet<br />vers l’outil de gestion stra...
composantes du développement<br />U : Univers du développement <br />théorique<br />politique<br /> besoin<br />citoyen<br...
modèle Québécois (cadre légal)<br />Au Canada le<br />développement économique<br />relève de la juridiction des provinces...
modèle Québécois (cadre légal)<br />LAU*<br />U : Univers aménagement du territoire<br />environnement<br />social<br />* ...
modèle Québécois (cadre légal)<br />Loi 34<br />U : Univers du développement économique<br />économique<br />social<br />
modèle Québécois (cadre légal)<br />LAU  +  Loi 34<br />U : Univers cohésion aménagement / développement<br />économique<b...
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OUELLET, S. et DUPUY, H. Banque de terres agricoles de la MRC des Collines-de-l’Outaouais

  1. 1. de la visionà l’action:<br />…un processus émergent<br />ProjetBanque de terres agricolesde la MRC des Collines-de-l’Outaouais<br />vers l’outil de gestion stratégique raisonnée <br />Hugues Dupuy <br />Simon Ouellet<br />octobre 2011<br />
  2. 2. plan de présentation<br />à l’ action<br />de la vision<br /><ul><li> présentation de l’outil BANQUE DE TERRES
  3. 3. définition des besoins
  4. 4. définition méthodologique
  5. 5. structuration des données
  6. 6. composition de la base de données
  7. 7. réalisation de projetd’entreprises agricoles
  8. 8. composantes du développement
  9. 9. modèle Québécois (cadre légal)
  10. 10. modèle Outaouais (cadre régional)
  11. 11. modèle de gestion concertée
  12. 12. modèle de gestion du changement
  13. 13. modèle de développement durable (cadre local)</li></ul>Hugues Dupuy<br />Simon Ouellet<br />vers l’outil de gestion stratégique raisonnée <br />
  14. 14. composantes du développement<br />U : Univers du développement <br />théorique<br />politique<br /> besoin<br />citoyen<br />pratique<br />
  15. 15. modèle Québécois (cadre légal)<br />Au Canada le<br />développement économique<br />relève de la juridiction des provinces<br />Au Québec c’est la<br />loi 34<br />qui confie cette responsabilité aux MRC<br />La MRC est d’abord et avant tout responsable de la planification de l’aménagement<br />tel que prescrit par la LAU*<br />* Loi sur l’aménagement et l’urbanisme<br />
  16. 16. modèle Québécois (cadre légal)<br />LAU*<br />U : Univers aménagement du territoire<br />environnement<br />social<br />* Loi sur l’aménagement et l’urbanisme<br />
  17. 17. modèle Québécois (cadre légal)<br />Loi 34<br />U : Univers du développement économique<br />économique<br />social<br />
  18. 18. modèle Québécois (cadre légal)<br />LAU + Loi 34<br />U : Univers cohésion aménagement / développement<br />économique<br />environnement<br />social<br />
  19. 19. modèle Outaouais <br /> (cadre régional)<br />conférencerégionaledes élus<br />Outaouais :<br /><ul><li>33 000 km2
  20. 20. 4 MRC + Gatineau
  21. 21. 70 municipalités
  22. 22. 350 000 personnes</li></ul>un CLD parterritoirede MRC<br />MRC des Collines-de-l’Outaouais<br /><ul><li>2098 km2
  23. 23. 7 municipalités
  24. 24. 50 000 personnes</li></li></ul><li>mise en œuvre <br />Loi 34<br /> signature d’ ententes de gestions QUÉBEC _ MRC<br /> responsabilité du développement économique MRC_ CLD<br /><ul><li>plan d’action pour l’ économie et l’emploi (PALÉE)
  25. 25. élaboration
  26. 26. exécution
  27. 27. investissement
  28. 28. attentes signifiées
  29. 29. plan d’action du Pacte rural</li></ul>3. Conférence régionale des élus assure la concertation <br /> régionale des 5 PALÉE<br />
  30. 30. modèledegestionconcertée<br />mobiliser<br /> consulter<br />vision<br />citoyen<br />impliquer<br /> informer<br />
  31. 31. composantes du développement<br />U : Univers du développement <br />politique<br /> besoin<br />citoyen<br />théorique<br />pratique<br />
  32. 32. modèledegestionduchangement<br />incitatifs<br />plan d’ action<br />vision<br />ressources<br />compétences<br />«Managing Transitions : Making the most of change» Reading Mass., Addison-Wesley, 1991<br />
  33. 33. 13<br />MRC des Collines-de-l’Outaouais :<br />les grandes affectations du territoire.<br />
  34. 34.
  35. 35. MRC - ÉCO<br />Stratégie de mise envaleur écologique <br />des territoires agricoles et forestiers<br />vision :« tendre vers une agriculture biologiqueet uneforesterie certifiée »<br />objectifs : produire, transformer et commercialiser localement<br />projet : Banque deterres<br />actions:<br /><ul><li> localisation des terres improductives
  36. 36. évaluation de ces terres
  37. 37. identification des conditions et des productions propices </li></ul>à la mise en valeur de ces terres <br /><ul><li> réalisation d’une « Banque de terres » 
  38. 38. outil de simplification de la réalisation de projet d’entreprises agricoles </li></li></ul><li>cadre logiqued’intervention<br />modèle de développement durable (cadre local)<br />outildeconnaissance<br />outilde savoir<br />faire<br />Le but de la planification intégrée pour la durabilité de la collectivité est d’élargir la portée des facteurs dont on tient compte dans la planification et la prise de décisions municipales. <br />laboratoire<br />aller<br />bibliothèque<br />répertoire<br />analyse<br />outilde communication<br />outild’aideà la décision<br />antenne<br />vision<br />aider les villes et les collectivités à passer des connaissances, des préoccupations et des aspirations aux actes. <br />vers l’outil de gestion stratégique raisonnée <br />action<br />citoyen<br />
  39. 39. Hugues Dupuy Simon Ouellet <br /> de la visionà l’action:<br />…un processus émergent<br />ProjetBanque de terres agricolesde la MRC des Collines-de-l’Outaouais<br />vers l’outil de gestion stratégique raisonnée <br />octobre 2011<br />
  40. 40. plan de présentation<br />à l’ action<br /><ul><li> présentation de l’outil BANQUE DE TERRES
  41. 41. définition des besoins
  42. 42. définition méthodologique
  43. 43. structuration des données
  44. 44. composition de la base de données
  45. 45. réalisation de projetd’entreprises agricoles</li></ul>Simon Ouellet<br />vers l’outil de gestion stratégique raisonnée <br />

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