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III Jornadas Universitarias Universidad Rey Juan Carlos Madrid, 28 de Abril de 2009 Cooperación para la innovación turística Redes de profesionales
Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Innovación:  Todo  cambio  basado en el  conocimiento  que genera  valor  (Plan Horizonte 2020) Fuente: Alfons Cornellá: infonomía
Innovación:  Innovación -> cambio -> riesgo -> posibilidad de fracaso Cultura anglosajona empresarial: “Comete tus propios errores” Cultura latina empresarial: “ C ó mete  tus propios errores”
Innovación, el sector:  Hotelero: 30% grandes cadenas -> 70% pymes e indiv. Proveedores tecnológicos -> empresas clientes. Es necesaria la cooperación, ya que las necesidades son las mismas o muy parecidas y se obtienen sinergias en el desarrollo de soluciones tecnológicas ”Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana y las intercambiamos, entonces ambos sólo tendremos una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea y las intercambiamos, entonces ambos tendremos dos ideas.” Fuente: Jaime Izquierdo, Comunidad Hosteltur
Nos podemos aproximar a la innovación desde el mercado y desde la tecnología … Desde el mercado a las oportunidades que brinda la tecnología Desde las posibilidades tecnológicas a la creación de mercado  Innovación, el sector:
…  el camino óptimo es una combinación de ambas aproximaciones … Innovación, el sector:  generar servicios y valor para los clientes para incrementar ingresos del hotel, reducir costes o incrementar la satisfacción del cliente a través de un uso innovador y eficiente de las nuevas tecnologías
…  y en ese contexto de innovación se desenvuelve la plataforma Redhotech, con foco en el mercado La Plataforma Tecnológica Hotelera Española  RedHOTECH  es una iniciativa promovida por el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) y la Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones (AETIC), con el objetivo de impulsar los proyectos de I+D+i dirigidos a fomentar el uso de las nuevas tecnologías en el sector hotelero, a fin de mejorar la competitividad del sector Innovación, el sector -> Redhotech:
…  con el objetivo de dar respuesta  a los retos del sector hotelero ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Redhotech:
La actividad de Redhotech se ha articulado alrededor de dos grandes líneas …  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Redhotech:  En un contexto multidisciplinar y con la colaboración e interacción entre todos los integrantes de la Plataforma se llevó a cabo: Este gran esfuerzo de cooperación debe de servir de base para:
1. Gestión de Sistemas a nivel interno Resolver o mejorar la dificultad que presenta el sector hotelero en cuanto a la tecnología que se utiliza para la gestión hotelera, tanto software como hardware. 2. Gestión Hotelera y de sistemas a nivel externo Buscar la mejora de las relaciones con los clientes y los proveedores, así como evaluar las ventajas que puede aportar soluciones como outsourcing de servicios, business Intelligence, las relaciones con entidades o profesionales externos, entre otros. 3. Gestión hotelera comercial y de marketing Estudiar las nuevas formas de gestión comercial y de marketing donde se tenga en cuenta a los nuevos agentes comercializadores, agencias de viajes on-line, atomización de TTOO, cambios en la manera de buscar y compartir información por parte de los clientes, de manera que tienen que identificar hacia dónde se dirigen los clientes en un mundo con información en tiempo real. RedHOTECH … y se ha llevado a cabo por seis grupos de  trabajo
Grupos de trabajo (II) RedHOTECH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Por qué creamos RedHotech ITH:  solucionar necesidades AETIC:  aplicar soluciones ,[object Object],[object Object],RedHOTECH
RedHOTECH Estructura de la Plataforma 34 empresas hoteleras 65 empresas TIC 18 instituciones públicas Miembros de la Plataforma
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Grupos de trabajo RedHOTECH Estructura de la Red PRESIDENCIA COMITÉ GESTOR SECRETARÍA OBSERVADORES … . Grupo de Trabajo 1 Grupo de Trabajo 2 Grupo de Trabajo N DIRECCIÓN ASAMBLEA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RedHOTECH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Actividades 2009 1. Implementación de la Agenda Estratégica de Investigación 2. Apertura de nuevas líneas estratégicas Realizar propuestas concretas de proyectos, beneficiosos para ambos sectores hotelero y TIC, susceptibles de recibir subvenciones y ayudas de nivel regional, nacional o internacional Ampliar la Plataforma a todo el sector turístico (agencias de viaje, OPC, transportes, rural, etc.) así como a otros ámbitos (medio ambiente, accesibilidad, entre otros) 3. Implantación y concesión sello RedHotech Poner en funcionamiento la concesión del sello RedHotech que permitirá identificar aquellas proyectos de carácter innovador en coordinación con la Agenda y las prioridades de la Administración
Proyectos ,[object Object],[object Object],Propuestas concretas a programas subvencionados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Redhotech; Promotores Presentación de ITH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Presentación de ITH (II) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Redhotech; Promotores
[object Object],[object Object],[object Object],Presentación de AETIC Redhotech; Promotores
Presentación de AETIC (II): I+D+i Redhotech; Promotores Comunicaciones por Satélite Comunicaciones Inalámbricas Tecnologías Audiovisuales en Red Tecnologías para Seguridad y Confianza Tecnologías para la Vida Independiente y la Accesibilidad Convergencia hacia Internet del futuro Plataforma Tecnológica Española del Agua y Riego Plataforma Tecnológica Hotelera Española
Gracias por su atención www.redhotech.net
Anexo
Mejora del espacio WEB de la Plataforma ,[object Object],[object Object]
Innovación:  Ej de necesidad en la cooperación:  La cooperación en la gestión de destinos: OMD Oficinas de información Empresas turísticas locales Medios de comunicación Turistas Turoperadores, agencias y agentes Colaboradores
[object Object],[object Object],RedHOTECH Antecedentes
1. En qué consiste RedHOTECH Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fines
Nuevas líneas estratégicas (I) ,[object Object],[object Object],Dos nuevas líneas a desarrollar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Acciones previstas
[object Object],En qué consiste RedHOTECH Descripción 34 empresas hoteleras 65 empresas TIC 18 instituciones públicas Miembros de la Plataforma
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. Sector hotelero: claves Características
* Caída del PIB turístico * Caída del número de turistas * Pérdida de competitividad * Poco aumento de los ingresos totales * Modelo de gestión diferente a la realidad competitiva * Modelo maduro concentrado en sol y playa, no sostenible * Nuevos competidores Turismo Sector hotelero ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. Sector hotelero: claves Situación actual
Turismo Hoteles * Mayor reparto cuota mercado a otros destinos * Nuevos segmentos: tercera edad, familia vertical, clase media en países vías desarrollo (Brasil, India, China, Rusia…), clase adinerada y exigente en países desarrollados * Mayor importancia turismo cultural y ecológico * Cambio climático afecta a modelo español * Nuevos modelos de negocio * Nuevos métodos de la competencia *  Auge utilización de Internet * Transformación de la demanda (clientes, desestacionalización, estancias, ….) * Exceso de oferta * Medio ambiente * Diferenciación * Externalización de servicios * Segmentación de mercados (nichos clientes) * Capital humano como activo 5. Sector hotelero: claves Tendencias
Experiencias   innovadoras 5. Sector hotelero: claves
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5. Sector hotelero: claves Claves ,[object Object],[object Object]

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  • 1. III Jornadas Universitarias Universidad Rey Juan Carlos Madrid, 28 de Abril de 2009 Cooperación para la innovación turística Redes de profesionales
  • 2.
  • 3. Innovación: Todo cambio basado en el conocimiento que genera valor (Plan Horizonte 2020) Fuente: Alfons Cornellá: infonomía
  • 4. Innovación: Innovación -> cambio -> riesgo -> posibilidad de fracaso Cultura anglosajona empresarial: “Comete tus propios errores” Cultura latina empresarial: “ C ó mete tus propios errores”
  • 5. Innovación, el sector: Hotelero: 30% grandes cadenas -> 70% pymes e indiv. Proveedores tecnológicos -> empresas clientes. Es necesaria la cooperación, ya que las necesidades son las mismas o muy parecidas y se obtienen sinergias en el desarrollo de soluciones tecnológicas ”Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana y las intercambiamos, entonces ambos sólo tendremos una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea y las intercambiamos, entonces ambos tendremos dos ideas.” Fuente: Jaime Izquierdo, Comunidad Hosteltur
  • 6. Nos podemos aproximar a la innovación desde el mercado y desde la tecnología … Desde el mercado a las oportunidades que brinda la tecnología Desde las posibilidades tecnológicas a la creación de mercado Innovación, el sector:
  • 7. … el camino óptimo es una combinación de ambas aproximaciones … Innovación, el sector: generar servicios y valor para los clientes para incrementar ingresos del hotel, reducir costes o incrementar la satisfacción del cliente a través de un uso innovador y eficiente de las nuevas tecnologías
  • 8. … y en ese contexto de innovación se desenvuelve la plataforma Redhotech, con foco en el mercado La Plataforma Tecnológica Hotelera Española RedHOTECH es una iniciativa promovida por el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) y la Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones (AETIC), con el objetivo de impulsar los proyectos de I+D+i dirigidos a fomentar el uso de las nuevas tecnologías en el sector hotelero, a fin de mejorar la competitividad del sector Innovación, el sector -> Redhotech:
  • 9.
  • 10.
  • 11. 1. Gestión de Sistemas a nivel interno Resolver o mejorar la dificultad que presenta el sector hotelero en cuanto a la tecnología que se utiliza para la gestión hotelera, tanto software como hardware. 2. Gestión Hotelera y de sistemas a nivel externo Buscar la mejora de las relaciones con los clientes y los proveedores, así como evaluar las ventajas que puede aportar soluciones como outsourcing de servicios, business Intelligence, las relaciones con entidades o profesionales externos, entre otros. 3. Gestión hotelera comercial y de marketing Estudiar las nuevas formas de gestión comercial y de marketing donde se tenga en cuenta a los nuevos agentes comercializadores, agencias de viajes on-line, atomización de TTOO, cambios en la manera de buscar y compartir información por parte de los clientes, de manera que tienen que identificar hacia dónde se dirigen los clientes en un mundo con información en tiempo real. RedHOTECH … y se ha llevado a cabo por seis grupos de trabajo
  • 12.
  • 13.
  • 14. RedHOTECH Estructura de la Plataforma 34 empresas hoteleras 65 empresas TIC 18 instituciones públicas Miembros de la Plataforma
  • 15.
  • 16.
  • 17. Actividades 2009 1. Implementación de la Agenda Estratégica de Investigación 2. Apertura de nuevas líneas estratégicas Realizar propuestas concretas de proyectos, beneficiosos para ambos sectores hotelero y TIC, susceptibles de recibir subvenciones y ayudas de nivel regional, nacional o internacional Ampliar la Plataforma a todo el sector turístico (agencias de viaje, OPC, transportes, rural, etc.) así como a otros ámbitos (medio ambiente, accesibilidad, entre otros) 3. Implantación y concesión sello RedHotech Poner en funcionamiento la concesión del sello RedHotech que permitirá identificar aquellas proyectos de carácter innovador en coordinación con la Agenda y las prioridades de la Administración
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Presentación de AETIC (II): I+D+i Redhotech; Promotores Comunicaciones por Satélite Comunicaciones Inalámbricas Tecnologías Audiovisuales en Red Tecnologías para Seguridad y Confianza Tecnologías para la Vida Independiente y la Accesibilidad Convergencia hacia Internet del futuro Plataforma Tecnológica Española del Agua y Riego Plataforma Tecnológica Hotelera Española
  • 23. Gracias por su atención www.redhotech.net
  • 24. Anexo
  • 25.
  • 26. Innovación: Ej de necesidad en la cooperación: La cooperación en la gestión de destinos: OMD Oficinas de información Empresas turísticas locales Medios de comunicación Turistas Turoperadores, agencias y agentes Colaboradores
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33. Turismo Hoteles * Mayor reparto cuota mercado a otros destinos * Nuevos segmentos: tercera edad, familia vertical, clase media en países vías desarrollo (Brasil, India, China, Rusia…), clase adinerada y exigente en países desarrollados * Mayor importancia turismo cultural y ecológico * Cambio climático afecta a modelo español * Nuevos modelos de negocio * Nuevos métodos de la competencia * Auge utilización de Internet * Transformación de la demanda (clientes, desestacionalización, estancias, ….) * Exceso de oferta * Medio ambiente * Diferenciación * Externalización de servicios * Segmentación de mercados (nichos clientes) * Capital humano como activo 5. Sector hotelero: claves Tendencias
  • 34. Experiencias innovadoras 5. Sector hotelero: claves
  • 35.

Notes de l'éditeur

  1. generar nuevos ingresos, reducir costes y/o incrementar la satisfacción del cliente
  2. La importancia de la Información en la empresa es algo que hoy en día cualquier empresa valora y reconoce como un activo fundamental para su negocio. Desde una fórmula farmacéutica o alimenticia, una patente, estudios de mercado, nóminas de los empleados, carteras de clientes, datos de proveedores, y así un largo etc. No cabe duda, por tanto, que la información tiene un valor para la empresa. Por ello, igual que protegemos a las personas, los inmuebles, los fondos y demás activos importantes, debemos proteger y salvaguardar la información de nuestra empresa. Así lo recoge este texto sacado de la normativa UNE recientemente publicada por AENOR.
  3. La importancia de la Información en la empresa es algo que hoy en día cualquier empresa valora y reconoce como un activo fundamental para su negocio. Desde una fórmula farmacéutica o alimenticia, una patente, estudios de mercado, nóminas de los empleados, carteras de clientes, datos de proveedores, y así un largo etc. No cabe duda, por tanto, que la información tiene un valor para la empresa. Por ello, igual que protegemos a las personas, los inmuebles, los fondos y demás activos importantes, debemos proteger y salvaguardar la información de nuestra empresa. Así lo recoge este texto sacado de la normativa UNE recientemente publicada por AENOR.
  4. La importancia de la Información en la empresa es algo que hoy en día cualquier empresa valora y reconoce como un activo fundamental para su negocio. Desde una fórmula farmacéutica o alimenticia, una patente, estudios de mercado, nóminas de los empleados, carteras de clientes, datos de proveedores, y así un largo etc. No cabe duda, por tanto, que la información tiene un valor para la empresa. Por ello, igual que protegemos a las personas, los inmuebles, los fondos y demás activos importantes, debemos proteger y salvaguardar la información de nuestra empresa. Así lo recoge este texto sacado de la normativa UNE recientemente publicada por AENOR.
  5. La importancia de la Información en la empresa es algo que hoy en día cualquier empresa valora y reconoce como un activo fundamental para su negocio. Desde una fórmula farmacéutica o alimenticia, una patente, estudios de mercado, nóminas de los empleados, carteras de clientes, datos de proveedores, y así un largo etc. No cabe duda, por tanto, que la información tiene un valor para la empresa. Por ello, igual que protegemos a las personas, los inmuebles, los fondos y demás activos importantes, debemos proteger y salvaguardar la información de nuestra empresa. Así lo recoge este texto sacado de la normativa UNE recientemente publicada por AENOR.
  6. La importancia de la Información en la empresa es algo que hoy en día cualquier empresa valora y reconoce como un activo fundamental para su negocio. Desde una fórmula farmacéutica o alimenticia, una patente, estudios de mercado, nóminas de los empleados, carteras de clientes, datos de proveedores, y así un largo etc. No cabe duda, por tanto, que la información tiene un valor para la empresa. Por ello, igual que protegemos a las personas, los inmuebles, los fondos y demás activos importantes, debemos proteger y salvaguardar la información de nuestra empresa. Así lo recoge este texto sacado de la normativa UNE recientemente publicada por AENOR.
  7. La importancia de la Información en la empresa es algo que hoy en día cualquier empresa valora y reconoce como un activo fundamental para su negocio. Desde una fórmula farmacéutica o alimenticia, una patente, estudios de mercado, nóminas de los empleados, carteras de clientes, datos de proveedores, y así un largo etc. No cabe duda, por tanto, que la información tiene un valor para la empresa. Por ello, igual que protegemos a las personas, los inmuebles, los fondos y demás activos importantes, debemos proteger y salvaguardar la información de nuestra empresa. Así lo recoge este texto sacado de la normativa UNE recientemente publicada por AENOR.
  8. La importancia de la Información en la empresa es algo que hoy en día cualquier empresa valora y reconoce como un activo fundamental para su negocio. Desde una fórmula farmacéutica o alimenticia, una patente, estudios de mercado, nóminas de los empleados, carteras de clientes, datos de proveedores, y así un largo etc. No cabe duda, por tanto, que la información tiene un valor para la empresa. Por ello, igual que protegemos a las personas, los inmuebles, los fondos y demás activos importantes, debemos proteger y salvaguardar la información de nuestra empresa. Así lo recoge este texto sacado de la normativa UNE recientemente publicada por AENOR.
  9. ¿Qué es RedHOTECH? La Red Tecnológica Hotelera Española es una agrupación de todos los agentes (tanto técnicos como sectoriales) involucrados en el sector hotelero, relevantes estratégicamente por su aportación a los objetivos de, competitividad, crecimiento económico y empleo. En concreto, la Red Tecnológica Hotelera Española (RedHOTECH) es una red que se crea con la finalidad de impulsar y potenciar todas aquellas iniciativas de I+D+i que se dirijan a fomentar el uso de cualquier tecnología en el sector hotelero. RedHotech es una iniciativa del ITH (Instituto Tecnológico Hotelero), y de AETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España) que persigue la asociación de todos los agentes significativos del sector hotelero español; Empresas hoteleras (grandes y PYMEs), Empresas tecnológicas, Centros tecnológicos, Asociaciones, Organismos de investigación y Universidades, de tal manera que de esta colaboración se puedan establecer las prioridades tecnológicas y de investigación necesarias para el desarrollo del sector a medio-largo plazo, así como coordinar y rentabilizar las inversiones, tanto públicas como privadas, en I+D+i.
  10. ¿Qué es RedHOTECH? La Red Tecnológica Hotelera Española es una agrupación de todos los agentes (tanto técnicos como sectoriales) involucrados en el sector hotelero, relevantes estratégicamente por su aportación a los objetivos de, competitividad, crecimiento económico y empleo. En concreto, la Red Tecnológica Hotelera Española (RedHOTECH) es una red que se crea con la finalidad de impulsar y potenciar todas aquellas iniciativas de I+D+i que se dirijan a fomentar el uso de cualquier tecnología en el sector hotelero. RedHotech es una iniciativa del ITH (Instituto Tecnológico Hotelero), y de AETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España) que persigue la asociación de todos los agentes significativos del sector hotelero español; Empresas hoteleras (grandes y PYMEs), Empresas tecnológicas, Centros tecnológicos, Asociaciones, Organismos de investigación y Universidades, de tal manera que de esta colaboración se puedan establecer las prioridades tecnológicas y de investigación necesarias para el desarrollo del sector a medio-largo plazo, así como coordinar y rentabilizar las inversiones, tanto públicas como privadas, en I+D+i.
  11. ACCIONES PREVISTAS Para ello deben realizarse varias acciones durante el 2009: Creación de nuevos grupos de trabajo, acorde con las nuevas líneas (accesibilidad y sector turístico) Identificación de sinergias con otras Plataformas Tecnológicas Españolas para establecer colaboraciones en temas horizontales. Incorporación de nuevos miembros con interés y experiencia en las nuevas líneas abiertas, siguiendo la filosofía de RedHotech de congregar en una misma Plataforma entidades del sector turístico y expertos en accesibilidad con otras del sector TIC.
  12. ¿Qué es RedHOTECH? La Red Tecnológica Hotelera Española es una agrupación de todos los agentes (tanto técnicos como sectoriales) involucrados en el sector hotelero, relevantes estratégicamente por su aportación a los objetivos de, competitividad, crecimiento económico y empleo. En concreto, la Red Tecnológica Hotelera Española (RedHOTECH) es una red que se crea con la finalidad de impulsar y potenciar todas aquellas iniciativas de I+D+i que se dirijan a fomentar el uso de cualquier tecnología en el sector hotelero. RedHotech es una iniciativa del ITH (Instituto Tecnológico Hotelero), y de AETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España) que persigue la asociación de todos los agentes significativos del sector hotelero español; Empresas hoteleras (grandes y PYMEs), Empresas tecnológicas, Centros tecnológicos, Asociaciones, Organismos de investigación y Universidades, de tal manera que de esta colaboración se puedan establecer las prioridades tecnológicas y de investigación necesarias para el desarrollo del sector a medio-largo plazo, así como coordinar y rentabilizar las inversiones, tanto públicas como privadas, en I+D+i.