Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Byssz Róbert - A digitális transzformáció sikerkritériumai

65 vues

Publié le

Az előadás az IVSZ 2018-as MENTA konferenciáján hangzott el 2018. szeptember 13-án.

Minden cég érzi, hogy tennie kell valamit azért, hogy felkészüljön a felgyorsult világ kihívásaira. Nincs ma olyan board, amelyik agendáján nem szerepel a digitális transzformáció. Ki az a néhány vállalat, aki ráérzett az irányra? Mit csinálnak ők másként, mint a többiek? Lehetséges, hogy néhány apró trükkel elkerülhetjük, hogy mi is a megpróbáltak transzformálódni, de nekik sem sikerült listára kerüljünk?

előadó: Byssz Róbert (globális értékesítési képesség fejlesztési vezető, Philips Magyarország)

Publié dans : Technologie
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Byssz Róbert - A digitális transzformáció sikerkritériumai

  1. 1. A digitális transzformáció sikerkritériumai Byssz Róbert 2018. szeptember 14 IVSZ MENTA 2018 2018 Target Project
  2. 2. IVSZ MENTA 2018 www.linkedin.com/in/robertbyss z 2 www.linkedin.com/in/robertbyss z 55% 8 év 2 év tervezés 6 éve tartó kivitelezés
  3. 3. IVSZ MENTA 2018 www.linkedin.com/in/robertbyss z 3 www.linkedin.com/in/robertbyss z Digitális transzformáció Üzleti és szervezeti aktivitások, kompetenciák, üzleti modellek teljes transzformációja, azzal a céllal, hogy képesek legyünk előnyünké kovácsolni a digitalizáció gyorsító hatását. D e f i n í c i ó
  4. 4. IVSZ MENTA 2018 www.linkedin.com/in/robertbyss z 4 www.linkedin.com/in/robertbyss z Hogyan igen A vezetőség képzi magát a mega trendekről és azok hatásáról az iparágunkra. Tanulás Business model, csapat képességei, folyamatok és vezető technológia tekintetében. Hol vagyunk 10 év múlva hogyan fogják ügyfeleink megoldani azt a problémát, amit ma velünk oldanak meg. Moonshot Az első kísérletező projekt elindítása üzleti területen, és a lean folyamatos fejlesztés kultúra aktív gyakorlása Első projekt és folyamatos fejlesztés 01 2 3 4
  5. 5. IVSZ MENTA 2018 www.linkedin.com/in/robertbyss z 5 www.linkedin.com/in/robertbyss z Moonshot és Leadership  Tanulni  Piacot érintő diszrupció feltárása  Transzformációs moonshot dokumentálás  Felsővezetői szponzor kiválasztása Vásárlói út megismerése  Ténylegesen értsük meg a vásárlói utat  Dokumentáljuk az eltérést a mai és a jövőbeni között  Tárjuk fel mit kell ahhoz tenni, hogy a jövőben is ki tudjuk szolgálni az ügyfelet Digitális transzformációs csapat Cross-functional csapat  Stratégiai együttműködésben IT-val  Dokumentáljuk a haladást, és kössük üzleti eredméynekhez 3 lépéses checklist D i g i t á l i s / Ü z l e t i t r a n s z f o r m á c i ó
  6. 6. IVSZ MENTA 2018 www.linkedin.com/in/robertbyss z 6 www.linkedin.com/in/robertbyss z Tanuljunk egymástól @robertbyssz bysszr

×