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  1. 1. Management Stratégique M. Taoufik IBNELHAJ
  2. 2. Plan <ul><li>Objectifs </li></ul><ul><li>Contenu </li></ul><ul><li>Ouvrages de Référence </li></ul><ul><li>Évaluation </li></ul>
  3. 3. « I’m no guru. I’m not here to predict the world. I’m here to be sure I’ve got a company that is strong enough to respond to whatever happens  » IL A DIT : Jack WELCH, GE
  4. 4. LA PROBLEMATIQUE IMAGE LEGITIMITE CULTURE METIER ORGANISATION company ACTIVITES respond DIRIGEANT I’m ENVIRONNEMENT happens VISION PLAN IDENTITE MISSION TECHNOLOGIE MARKETING AVANTAGE CONCURRENTIEL CHAINE DE VALEUR Décision
  5. 5. Les Objectifs du Cours - Connaître le cadre conceptuel intégrateur et durable en matière de management stratégique; D- Développer des habiletés d’analyse et de synthèse appliquées au champ du Management Stratégique. du management stratégique
  6. 6. Contenu du cours <ul><li>Séminaires </li></ul><ul><li>Activités </li></ul><ul><li>Travail de session </li></ul>
  7. 7. Contenu du cours <ul><li>Séminaires (1/3): </li></ul><ul><li>Chapitre 0: Approche de la Stratégie </li></ul><ul><li>Chapitre 1: L’organisation </li></ul><ul><li>Chapitre 2: L’environnement </li></ul><ul><li>Chapitre 3: Les domaines d’activité </li></ul><ul><li>Chapitre 4: La politique générale </li></ul><ul><li>Chapitre 5: Le changement stratégique </li></ul>
  8. 8. Contenu du cours Études de textes : Stratégies Technologiques Stratégies Marketing Décision Stratégique Études de cas : FORD DISNEY NESTLÉ GENERAL ELECTRIC Activités (2/3):
  9. 9. Contenu du cours <ul><li>Travail de Session (3/3): Production de cas d’entreprises </li></ul><ul><li>1 ère Etape: Historique et Culture </li></ul><ul><li>2 ème Etape: Organisation et Techonologie </li></ul><ul><li>3 ème Etape: Environnement et Marketing </li></ul><ul><li>4 ème Etape: Activités et Décision </li></ul><ul><li>5 ème Etape: Synthèse </li></ul>
  10. 10. Ouvrages de référence <ul><li>Michel Marchesnay , Management Stratégique , </li></ul><ul><li>Edition Eyrolles-1993 </li></ul><ul><li>Serge Oréal , Management Stratégique de l’Entreprise, </li></ul><ul><li>Editions Economica-1993 </li></ul>
  11. 11. Évaluation Production de cas Étude de cas QCM   Objet Note Travail de session   50 % Examen intra   20% Examen   30 %
  12. 12. LA LEÇON (1/2) ORGANISATION ACTIVITES DIRIGEANT ENVIRONNEMENT VISION PLAN IDENTITE MISSION IMAGE CULTURE METIER LEGITIMITE
  13. 13. LA LEÇON (2/2) E I D I O I A I STRATÉGIE I STRATÉGIE II E II D II O II A II
  14. 14. «  Change Before You Have To Change » Jack WELCH Le message …!

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