SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  29
Télécharger pour lire hors ligne
Helsesektoren – en
honningkrukke for gründere
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Kari Jorunn Kværner
Leder av innovasjonsseksjonen og
Idépoliklinikken ved
Oslo universitetssykehus HF
From white coat Physician CONSULTANCY
Problem
solver
Tinnitis, cancer, dizziness
Supervision of phD
candidates
Teaching
Chronic disorders
Physician
Coach and motivatorFoto: Oslo Medtech
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
EN dag på sykehuset
• 3.300 pasienter behandles
• 360 ambulanseoppdrag
• 1.800 pasienttransporter
• 2.000 portøroppdrag
• 26 barn fødes
• 48,4 millioner kroner i budsjett
• 15.000 mennesker er på jobb
• 2.160 middager serveres
• 15 tonn sengetøy og uniformer vaskes
Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for
6 bydeler, områdesykehus for 12 bydeler,
regionsykehus for Øst- og Sørlandet og nasjonalt
sykehus innen spesielle områder for hele landet.
• 3.300 pasienter behandles
• 360 ambulanseoppdrag
• 1.800 pasienttransporter
• 2.000 portøroppdrag
• 26 barn fødes
• 48,4 millioner kroner i budsjett
• 15.000 mennesker er på jobb
• 2.160 middager serveres
• 15 tonn sengetøy og uniformer vaskes
Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for
6 bydeler, områdesykehus for 12 bydeler,
regionsykehus for Øst- og Sørlandet og nasjonalt
sykehus innen spesielle områder for hele landet.
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
I N N O V A S J O N
Nytt, nyttig og nyttiggjort
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
På leting etter honningkrukka…
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Slukker vi bare
branner?
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
…eller klarer vi
å tenke
morgendagen?
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Hvordan kan gründere – bli et
PLUSS for morgendagens
helsetjeneste?
Globale helseutfordringer:
 Økende helseutgifter
 Aldrende befolkning
 Flere kronisk syke
 Økte forventinger til nye helsetjenester
 Mangel på ung og nytenkende arbeidskraft
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Hvorfor trenger vi gründere?
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
1. Tjenester som samler seg rundt borgeren
Forene mennesker, prosesser og teknologi
(sensorer og applikasjoner) ved å knytte pasienter
til helsepersonell og hjemmebasert behandling.
Forebygger’n og kroniker’n
2. Infrastruktur som kommuniserer
Knytte mennesker og teknologi; sensor data og
medisinsk informasjon mellom pasienter, fagfolk,
industri og beslutningstakere.
3. Kommersialisering, implementering og spredning
Kvantifisere medisinske fordeler og helseverdi av
nye løsninger - fremme kunnskap om beste
praksis.
Hvor trenger vi gründere?
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
«Vi har kontroll på livsstils-utfordringer, helse defineres som evne til å bidra og
pasientens behov er en kjerneverdi»
Hvordan kommer vi dit?
• Helsefinansieringen endrer seg
• Eierskap til egne helsedata = en realitet
• Biomarkører og selv-monitorering
• Personifisert medisin
• Standardisering og retningslinjer
• Nanoteknologien
• Fastlegen erstattet av Facebook og nettverk…
Hvordan kommer vi dit?
• Helsefinansieringen endrer seg
• Eierskap til egne helsedata = en realitet
• Biomarkører og selv-monitorering
• Personifisert medisin
• Standardisering og retningslinjer
• Nanoteknologien
• Fastlegen erstattet av Facebook og nettverk…
Et fremtidsscenario der gründere etterlyses!
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Trender
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
De store endringene skjer
uten at vi merker det….
• Den skal tidlig krøkes: fra rangle til Ipad
• Hvordan få det beste ut av hjernen?
• Fra Freuds divan til tanketrening
• Om Google glass og iWatch gir svaret
– eller infrastrukturen
• Brukeren up front: setter premissene
• Simulering først og (som) sist
• Din beste venn og hjelper
24/7 - mobilen
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Turnuslege
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Hva sier Silicon Valley?
 Bioteknologi-investeringer på vei ut – med kreft
som unntak?
 Diagnostikk: gjør-det-selv med smart- teknologi
Behandling blir viktig og nye alternativer
oppstår
 Treveisdialog: Forskere og entreprenører
jobber tett sammen mens Venture-kapital
plukker ideer i forskningsmiljøer og er tidlig
inne
 Korte investeringshorisonter
 Brukeren sentral og «value creation» et must
Hudkreftdiagnostikk med
eDermascopy (iPhone)
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Moving from ”Sick-care” to Health-care
The future of Life Science is bright:
Diagnostics will be replaced by computers
while treatment will survive and go up in price
(surgery)
•Technology drives lower cost (digital health) by
ways to bring information to the smartphone,
replacing in-person health care
•Big data and deep learning drives better health
outcomes
•Trends towards less capital intensive sector
(software and services) and away from
traditional (devices, therapeutics)
•Huge excitement about entrepreneurship
(UCSF, NSF, NIH)
Foto: Nancy Kamei - Entrepreneur and Investor
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Et dykk i honningkrukka OUS…
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Foto: Oslo universitetssykehus
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Foto: Oslo universitetssykehus
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Foto: Oslo universitetssykehus
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
VETT - MED VETT OG VILJE:
SMÅ STEG TIL VARIG ENDING
Hvordan fikset vi det?
Faks og
henvisningsbrev
Henvisningsskjema
utarbeidet av
radiolog ved OUS
Pasientbrosjyre som
kan skrives ut på
fastlegens kontor
Mål: Redusere pasientenes ventetid med 75 %
og redusere pasientenes usikkerhet >50%
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
På tampen:
Hvilke seks ord kan ta motet fra
enhver gründer?
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
«Slik har vi alltid gjort det!»
Innovative anskaffelser
og politisk vilje til nytenkning er en
forutsetning for å få tak honningkrukka
”Når du går på jakt med
ballong, så er det forferdelig
viktig at biene ikke vet at du
kommer…”
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
«Når du får en følelse av
sugende tomhet,
ikke vær bekymret,
det betyr bare at du er
SULTEN».
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Takk for oppmerksomheten!
Kontaktinformasjon:
www.idepoliklinikken.no
E-post: idepoliklinikken@ous-hf.no
Telefon: 23 02 70 23
Besøksadresse: Ullevål sykehus, Bygg 2 H – 2. etg

Contenu connexe

Similaire à Helsesektoren - en honningkrukke for gründere - Gründermessen 2014 Kari J Kværner

Digitale verktøy og teknologi i helse og omsorgstjenesten
Digitale verktøy og teknologi i helse  og omsorgstjenestenDigitale verktøy og teknologi i helse  og omsorgstjenesten
Digitale verktøy og teknologi i helse og omsorgstjenestenNina Sletteland
 
6B Olafsson Legeforeningen Morgendagens journal og gårsdagens personvernløsni...
6B Olafsson Legeforeningen Morgendagens journal og gårsdagens personvernløsni...6B Olafsson Legeforeningen Morgendagens journal og gårsdagens personvernløsni...
6B Olafsson Legeforeningen Morgendagens journal og gårsdagens personvernløsni...IKT-Norge
 
Bente Mikkelsen - Helsekonferansen 2011
Bente Mikkelsen - Helsekonferansen 2011Bente Mikkelsen - Helsekonferansen 2011
Bente Mikkelsen - Helsekonferansen 2011Helse Sør-Øst RHF
 
Hvorfor er helseinformasjon så vanskelig?
Hvorfor er helseinformasjon så vanskelig?Hvorfor er helseinformasjon så vanskelig?
Hvorfor er helseinformasjon så vanskelig?Silje Ljosland Bakke
 
patient safety
patient safetypatient safety
patient safetyjodajoda
 
Yggdrasil 2015 - Derfor må da alltid lage et overordnet konsept
Yggdrasil 2015 - Derfor må da alltid lage et overordnet konseptYggdrasil 2015 - Derfor må da alltid lage et overordnet konsept
Yggdrasil 2015 - Derfor må da alltid lage et overordnet konseptEirik Hafver Rønjum
 
4A Kvan Digitalt sykehus EHiN 2014
4A Kvan Digitalt sykehus EHiN 20144A Kvan Digitalt sykehus EHiN 2014
4A Kvan Digitalt sykehus EHiN 2014IKT-Norge
 
Digital helseinnovasjon
Digital helseinnovasjonDigital helseinnovasjon
Digital helseinnovasjonPaul Chaffey
 
Velferdsteknologi - med brukaren i fokus. Kan Sogn og Fjordane bli best i lan...
Velferdsteknologi - med brukaren i fokus. Kan Sogn og Fjordane bli best i lan...Velferdsteknologi - med brukaren i fokus. Kan Sogn og Fjordane bli best i lan...
Velferdsteknologi - med brukaren i fokus. Kan Sogn og Fjordane bli best i lan...Western Norway Research Institute
 
Prioriteringer i helsevesenet. Høyskolen Diakonova. Gruppe 2. Desember 2016.
Prioriteringer i helsevesenet. Høyskolen Diakonova. Gruppe 2. Desember 2016.Prioriteringer i helsevesenet. Høyskolen Diakonova. Gruppe 2. Desember 2016.
Prioriteringer i helsevesenet. Høyskolen Diakonova. Gruppe 2. Desember 2016.Olav Andersen
 
Samhandlingsreformen sarpsborg soroptimistklubb
Samhandlingsreformen   sarpsborg soroptimistklubbSamhandlingsreformen   sarpsborg soroptimistklubb
Samhandlingsreformen sarpsborg soroptimistklubbbjstre
 
Ketil Widerberg
Ketil WiderbergKetil Widerberg
Ketil WiderbergIKT-Norge
 
Kvinnehelse; barseldødelighet
Kvinnehelse; barseldødelighetKvinnehelse; barseldødelighet
Kvinnehelse; barseldødelighetingridryen
 
E-terapi og digitale helseløsninger-psykologikongressen 2014
E-terapi og digitale helseløsninger-psykologikongressen 2014E-terapi og digitale helseløsninger-psykologikongressen 2014
E-terapi og digitale helseløsninger-psykologikongressen 2014Svein Øverland
 

Similaire à Helsesektoren - en honningkrukke for gründere - Gründermessen 2014 Kari J Kværner (20)

20120612 idepoliklinikken på besøk i Stab samhandling og internasjonalt sama...
20120612 idepoliklinikken på besøk i  Stab samhandling og internasjonalt sama...20120612 idepoliklinikken på besøk i  Stab samhandling og internasjonalt sama...
20120612 idepoliklinikken på besøk i Stab samhandling og internasjonalt sama...
 
Digitale verktøy og teknologi i helse og omsorgstjenesten
Digitale verktøy og teknologi i helse  og omsorgstjenestenDigitale verktøy og teknologi i helse  og omsorgstjenesten
Digitale verktøy og teknologi i helse og omsorgstjenesten
 
6B Olafsson Legeforeningen Morgendagens journal og gårsdagens personvernløsni...
6B Olafsson Legeforeningen Morgendagens journal og gårsdagens personvernløsni...6B Olafsson Legeforeningen Morgendagens journal og gårsdagens personvernløsni...
6B Olafsson Legeforeningen Morgendagens journal og gårsdagens personvernløsni...
 
Bente Mikkelsen - Helsekonferansen 2011
Bente Mikkelsen - Helsekonferansen 2011Bente Mikkelsen - Helsekonferansen 2011
Bente Mikkelsen - Helsekonferansen 2011
 
Innovasjon i oslo universitetssykehus.1.utg.mai.2013
Innovasjon i oslo universitetssykehus.1.utg.mai.2013Innovasjon i oslo universitetssykehus.1.utg.mai.2013
Innovasjon i oslo universitetssykehus.1.utg.mai.2013
 
Hvorfor er helseinformasjon så vanskelig?
Hvorfor er helseinformasjon så vanskelig?Hvorfor er helseinformasjon så vanskelig?
Hvorfor er helseinformasjon så vanskelig?
 
Morgendagens helsearbeidere i nord, Tor Ingebrigtsen
Morgendagens helsearbeidere i nord, Tor IngebrigtsenMorgendagens helsearbeidere i nord, Tor Ingebrigtsen
Morgendagens helsearbeidere i nord, Tor Ingebrigtsen
 
patient safety
patient safetypatient safety
patient safety
 
Yggdrasil 2015 - Derfor må da alltid lage et overordnet konsept
Yggdrasil 2015 - Derfor må da alltid lage et overordnet konseptYggdrasil 2015 - Derfor må da alltid lage et overordnet konsept
Yggdrasil 2015 - Derfor må da alltid lage et overordnet konsept
 
4A Kvan Digitalt sykehus EHiN 2014
4A Kvan Digitalt sykehus EHiN 20144A Kvan Digitalt sykehus EHiN 2014
4A Kvan Digitalt sykehus EHiN 2014
 
02 dag undlien uio
02 dag undlien   uio02 dag undlien   uio
02 dag undlien uio
 
Digital helseinnovasjon
Digital helseinnovasjonDigital helseinnovasjon
Digital helseinnovasjon
 
Velferdsteknologi - med brukaren i fokus. Kan Sogn og Fjordane bli best i lan...
Velferdsteknologi - med brukaren i fokus. Kan Sogn og Fjordane bli best i lan...Velferdsteknologi - med brukaren i fokus. Kan Sogn og Fjordane bli best i lan...
Velferdsteknologi - med brukaren i fokus. Kan Sogn og Fjordane bli best i lan...
 
Prioriteringer i helsevesenet. Høyskolen Diakonova. Gruppe 2. Desember 2016.
Prioriteringer i helsevesenet. Høyskolen Diakonova. Gruppe 2. Desember 2016.Prioriteringer i helsevesenet. Høyskolen Diakonova. Gruppe 2. Desember 2016.
Prioriteringer i helsevesenet. Høyskolen Diakonova. Gruppe 2. Desember 2016.
 
Samhandlingsreformen sarpsborg soroptimistklubb
Samhandlingsreformen   sarpsborg soroptimistklubbSamhandlingsreformen   sarpsborg soroptimistklubb
Samhandlingsreformen sarpsborg soroptimistklubb
 
Ketil Widerberg
Ketil WiderbergKetil Widerberg
Ketil Widerberg
 
Kvinnehelse; barseldødelighet
Kvinnehelse; barseldødelighetKvinnehelse; barseldødelighet
Kvinnehelse; barseldødelighet
 
Folkehelseinstituttets bidrag til Visjon 2030
Folkehelseinstituttets bidrag til Visjon 2030Folkehelseinstituttets bidrag til Visjon 2030
Folkehelseinstituttets bidrag til Visjon 2030
 
Hvordan kan kunnskap bidra til kvalitetsforbedring? Anne Karin Lindahl
Hvordan kan kunnskap bidra til kvalitetsforbedring? Anne Karin LindahlHvordan kan kunnskap bidra til kvalitetsforbedring? Anne Karin Lindahl
Hvordan kan kunnskap bidra til kvalitetsforbedring? Anne Karin Lindahl
 
E-terapi og digitale helseløsninger-psykologikongressen 2014
E-terapi og digitale helseløsninger-psykologikongressen 2014E-terapi og digitale helseløsninger-psykologikongressen 2014
E-terapi og digitale helseløsninger-psykologikongressen 2014
 

Plus de Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus HF

Plus de Idépoliklinikken Oslo universitetssykehus HF (12)

C3 - Centre for Connected Care
C3 - Centre for Connected CareC3 - Centre for Connected Care
C3 - Centre for Connected Care
 
Kari Kværner 20141002 Transformation & Innovation
Kari Kværner 20141002 Transformation & InnovationKari Kværner 20141002 Transformation & Innovation
Kari Kværner 20141002 Transformation & Innovation
 
If the patient could decide, diagnosis and treatment of breast cancer
If the patient could decide, diagnosis and treatment of breast cancerIf the patient could decide, diagnosis and treatment of breast cancer
If the patient could decide, diagnosis and treatment of breast cancer
 
Innovasjon OUS - strategisk verktøy?
Innovasjon OUS - strategisk verktøy?Innovasjon OUS - strategisk verktøy?
Innovasjon OUS - strategisk verktøy?
 
Ullevål markerer 125 år
Ullevål markerer 125 årUllevål markerer 125 år
Ullevål markerer 125 år
 
Tros- og livssynsbetjening for pasienter og pårørende
Tros-  og livssynsbetjening for pasienter og pårørendeTros-  og livssynsbetjening for pasienter og pårørende
Tros- og livssynsbetjening for pasienter og pårørende
 
Lars E Kjekshus UiO
Lars E Kjekshus UiOLars E Kjekshus UiO
Lars E Kjekshus UiO
 
Innovasjonsdugnad 2012 a.moan
Innovasjonsdugnad 2012 a.moanInnovasjonsdugnad 2012 a.moan
Innovasjonsdugnad 2012 a.moan
 
The clinic of innovation preparing tomorrow's healthcare
The clinic of innovation preparing tomorrow's healthcareThe clinic of innovation preparing tomorrow's healthcare
The clinic of innovation preparing tomorrow's healthcare
 
Idépoliklinikken regionalt
Idépoliklinikken regionaltIdépoliklinikken regionalt
Idépoliklinikken regionalt
 
Innovasjonsstrategi
InnovasjonsstrategiInnovasjonsstrategi
Innovasjonsstrategi
 
The clinic of innovation_july2011
The clinic of innovation_july2011The clinic of innovation_july2011
The clinic of innovation_july2011
 

Helsesektoren - en honningkrukke for gründere - Gründermessen 2014 Kari J Kværner

  • 1. Helsesektoren – en honningkrukke for gründere Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 2. Kari Jorunn Kværner Leder av innovasjonsseksjonen og Idépoliklinikken ved Oslo universitetssykehus HF From white coat Physician CONSULTANCY Problem solver Tinnitis, cancer, dizziness Supervision of phD candidates Teaching Chronic disorders Physician Coach and motivatorFoto: Oslo Medtech Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 3. EN dag på sykehuset • 3.300 pasienter behandles • 360 ambulanseoppdrag • 1.800 pasienttransporter • 2.000 portøroppdrag • 26 barn fødes • 48,4 millioner kroner i budsjett • 15.000 mennesker er på jobb • 2.160 middager serveres • 15 tonn sengetøy og uniformer vaskes Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for 6 bydeler, områdesykehus for 12 bydeler, regionsykehus for Øst- og Sørlandet og nasjonalt sykehus innen spesielle områder for hele landet. • 3.300 pasienter behandles • 360 ambulanseoppdrag • 1.800 pasienttransporter • 2.000 portøroppdrag • 26 barn fødes • 48,4 millioner kroner i budsjett • 15.000 mennesker er på jobb • 2.160 middager serveres • 15 tonn sengetøy og uniformer vaskes Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for 6 bydeler, områdesykehus for 12 bydeler, regionsykehus for Øst- og Sørlandet og nasjonalt sykehus innen spesielle områder for hele landet. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 4. I N N O V A S J O N Nytt, nyttig og nyttiggjort Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 5. På leting etter honningkrukka… Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 6. Slukker vi bare branner? Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 7. …eller klarer vi å tenke morgendagen? Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 8. Hvordan kan gründere – bli et PLUSS for morgendagens helsetjeneste? Globale helseutfordringer:  Økende helseutgifter  Aldrende befolkning  Flere kronisk syke  Økte forventinger til nye helsetjenester  Mangel på ung og nytenkende arbeidskraft Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 9. Hvorfor trenger vi gründere? Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 10. 1. Tjenester som samler seg rundt borgeren Forene mennesker, prosesser og teknologi (sensorer og applikasjoner) ved å knytte pasienter til helsepersonell og hjemmebasert behandling. Forebygger’n og kroniker’n 2. Infrastruktur som kommuniserer Knytte mennesker og teknologi; sensor data og medisinsk informasjon mellom pasienter, fagfolk, industri og beslutningstakere. 3. Kommersialisering, implementering og spredning Kvantifisere medisinske fordeler og helseverdi av nye løsninger - fremme kunnskap om beste praksis. Hvor trenger vi gründere? Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 11. «Vi har kontroll på livsstils-utfordringer, helse defineres som evne til å bidra og pasientens behov er en kjerneverdi» Hvordan kommer vi dit? • Helsefinansieringen endrer seg • Eierskap til egne helsedata = en realitet • Biomarkører og selv-monitorering • Personifisert medisin • Standardisering og retningslinjer • Nanoteknologien • Fastlegen erstattet av Facebook og nettverk… Hvordan kommer vi dit? • Helsefinansieringen endrer seg • Eierskap til egne helsedata = en realitet • Biomarkører og selv-monitorering • Personifisert medisin • Standardisering og retningslinjer • Nanoteknologien • Fastlegen erstattet av Facebook og nettverk… Et fremtidsscenario der gründere etterlyses! Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 12. Trender Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 13. De store endringene skjer uten at vi merker det…. • Den skal tidlig krøkes: fra rangle til Ipad • Hvordan få det beste ut av hjernen? • Fra Freuds divan til tanketrening • Om Google glass og iWatch gir svaret – eller infrastrukturen • Brukeren up front: setter premissene • Simulering først og (som) sist • Din beste venn og hjelper 24/7 - mobilen Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 14. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 15. Turnuslege Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 16. Hva sier Silicon Valley?  Bioteknologi-investeringer på vei ut – med kreft som unntak?  Diagnostikk: gjør-det-selv med smart- teknologi Behandling blir viktig og nye alternativer oppstår  Treveisdialog: Forskere og entreprenører jobber tett sammen mens Venture-kapital plukker ideer i forskningsmiljøer og er tidlig inne  Korte investeringshorisonter  Brukeren sentral og «value creation» et must Hudkreftdiagnostikk med eDermascopy (iPhone) Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 17. Moving from ”Sick-care” to Health-care The future of Life Science is bright: Diagnostics will be replaced by computers while treatment will survive and go up in price (surgery) •Technology drives lower cost (digital health) by ways to bring information to the smartphone, replacing in-person health care •Big data and deep learning drives better health outcomes •Trends towards less capital intensive sector (software and services) and away from traditional (devices, therapeutics) •Huge excitement about entrepreneurship (UCSF, NSF, NIH) Foto: Nancy Kamei - Entrepreneur and Investor Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 18. Et dykk i honningkrukka OUS… Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 19. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119 Foto: Oslo universitetssykehus
  • 20. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119 Foto: Oslo universitetssykehus
  • 21. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119 Foto: Oslo universitetssykehus
  • 22. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 23. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119 VETT - MED VETT OG VILJE: SMÅ STEG TIL VARIG ENDING
  • 24. Hvordan fikset vi det? Faks og henvisningsbrev Henvisningsskjema utarbeidet av radiolog ved OUS Pasientbrosjyre som kan skrives ut på fastlegens kontor Mål: Redusere pasientenes ventetid med 75 % og redusere pasientenes usikkerhet >50% Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 25. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119 På tampen: Hvilke seks ord kan ta motet fra enhver gründer?
  • 26. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119 «Slik har vi alltid gjort det!»
  • 27. Innovative anskaffelser og politisk vilje til nytenkning er en forutsetning for å få tak honningkrukka ”Når du går på jakt med ballong, så er det forferdelig viktig at biene ikke vet at du kommer…” Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 28. «Når du får en følelse av sugende tomhet, ikke vær bekymret, det betyr bare at du er SULTEN». Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
  • 29. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119 Takk for oppmerksomheten! Kontaktinformasjon: www.idepoliklinikken.no E-post: idepoliklinikken@ous-hf.no Telefon: 23 02 70 23 Besøksadresse: Ullevål sykehus, Bygg 2 H – 2. etg

Notes de l'éditeur

  1. For å få litt av dimensjonen på det store sykehuset vårt på plass! Vi er ca 20.000 ansatte Innovasjonsseksjonen/idépoliklinikken har 6 ansatte
  2. …eller kvantesprangene?
  3. 1. Teknologi og infrastruktur som kommuniserer (teknologi for selvbetjening, hjemmetjenester og samspill næringsliv og offentlig sektor) Implementering og spredning av nye produkter, tjenester og behandlingsformer lykkes Spørsmål: eller: samspill, internasjonalt samarbeid og innovative tilnærminger? 2. Vet vi hva borgeren trenger? Offentlig og privat samspill og utvikling av teknologi sammen med borgeren Implementering og spredning krever livsløpsdata for nyttevurderinger Helsetjenestens behov - krever innovative (IKT) tilnærminger???? Implementering og spredning av nye produkter, tjenester og behandlingsformer lykkes