2. Kari Jorunn Kværner
Leder av innovasjonsseksjonen og
Idépoliklinikken ved
Oslo universitetssykehus HF
From white coat Physician CONSULTANCY
Problem
solver
Tinnitis, cancer, dizziness
Supervision of phD
candidates
Teaching
Chronic disorders
Physician
Coach and motivatorFoto: Oslo Medtech
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
3. EN dag på sykehuset
• 3.300 pasienter behandles
• 360 ambulanseoppdrag
• 1.800 pasienttransporter
• 2.000 portøroppdrag
• 26 barn fødes
• 48,4 millioner kroner i budsjett
• 15.000 mennesker er på jobb
• 2.160 middager serveres
• 15 tonn sengetøy og uniformer vaskes
Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for
6 bydeler, områdesykehus for 12 bydeler,
regionsykehus for Øst- og Sørlandet og nasjonalt
sykehus innen spesielle områder for hele landet.
• 3.300 pasienter behandles
• 360 ambulanseoppdrag
• 1.800 pasienttransporter
• 2.000 portøroppdrag
• 26 barn fødes
• 48,4 millioner kroner i budsjett
• 15.000 mennesker er på jobb
• 2.160 middager serveres
• 15 tonn sengetøy og uniformer vaskes
Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for
6 bydeler, områdesykehus for 12 bydeler,
regionsykehus for Øst- og Sørlandet og nasjonalt
sykehus innen spesielle områder for hele landet.
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
4. I N N O V A S J O N
Nytt, nyttig og nyttiggjort
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
5. På leting etter honningkrukka…
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
7. …eller klarer vi
å tenke
morgendagen?
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
8. Hvordan kan gründere – bli et
PLUSS for morgendagens
helsetjeneste?
Globale helseutfordringer:
Økende helseutgifter
Aldrende befolkning
Flere kronisk syke
Økte forventinger til nye helsetjenester
Mangel på ung og nytenkende arbeidskraft
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
10. 1. Tjenester som samler seg rundt borgeren
Forene mennesker, prosesser og teknologi
(sensorer og applikasjoner) ved å knytte pasienter
til helsepersonell og hjemmebasert behandling.
Forebygger’n og kroniker’n
2. Infrastruktur som kommuniserer
Knytte mennesker og teknologi; sensor data og
medisinsk informasjon mellom pasienter, fagfolk,
industri og beslutningstakere.
3. Kommersialisering, implementering og spredning
Kvantifisere medisinske fordeler og helseverdi av
nye løsninger - fremme kunnskap om beste
praksis.
Hvor trenger vi gründere?
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
11. «Vi har kontroll på livsstils-utfordringer, helse defineres som evne til å bidra og
pasientens behov er en kjerneverdi»
Hvordan kommer vi dit?
• Helsefinansieringen endrer seg
• Eierskap til egne helsedata = en realitet
• Biomarkører og selv-monitorering
• Personifisert medisin
• Standardisering og retningslinjer
• Nanoteknologien
• Fastlegen erstattet av Facebook og nettverk…
Hvordan kommer vi dit?
• Helsefinansieringen endrer seg
• Eierskap til egne helsedata = en realitet
• Biomarkører og selv-monitorering
• Personifisert medisin
• Standardisering og retningslinjer
• Nanoteknologien
• Fastlegen erstattet av Facebook og nettverk…
Et fremtidsscenario der gründere etterlyses!
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
13. De store endringene skjer
uten at vi merker det….
• Den skal tidlig krøkes: fra rangle til Ipad
• Hvordan få det beste ut av hjernen?
• Fra Freuds divan til tanketrening
• Om Google glass og iWatch gir svaret
– eller infrastrukturen
• Brukeren up front: setter premissene
• Simulering først og (som) sist
• Din beste venn og hjelper
24/7 - mobilen
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
16. Hva sier Silicon Valley?
Bioteknologi-investeringer på vei ut – med kreft
som unntak?
Diagnostikk: gjør-det-selv med smart- teknologi
Behandling blir viktig og nye alternativer
oppstår
Treveisdialog: Forskere og entreprenører
jobber tett sammen mens Venture-kapital
plukker ideer i forskningsmiljøer og er tidlig
inne
Korte investeringshorisonter
Brukeren sentral og «value creation» et must
Hudkreftdiagnostikk med
eDermascopy (iPhone)
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
17. Moving from ”Sick-care” to Health-care
The future of Life Science is bright:
Diagnostics will be replaced by computers
while treatment will survive and go up in price
(surgery)
•Technology drives lower cost (digital health) by
ways to bring information to the smartphone,
replacing in-person health care
•Big data and deep learning drives better health
outcomes
•Trends towards less capital intensive sector
(software and services) and away from
traditional (devices, therapeutics)
•Huge excitement about entrepreneurship
(UCSF, NSF, NIH)
Foto: Nancy Kamei - Entrepreneur and Investor
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
18. Et dykk i honningkrukka OUS…
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
23. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
VETT - MED VETT OG VILJE:
SMÅ STEG TIL VARIG ENDING
24. Hvordan fikset vi det?
Faks og
henvisningsbrev
Henvisningsskjema
utarbeidet av
radiolog ved OUS
Pasientbrosjyre som
kan skrives ut på
fastlegens kontor
Mål: Redusere pasientenes ventetid med 75 %
og redusere pasientenes usikkerhet >50%
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
25. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
På tampen:
Hvilke seks ord kan ta motet fra
enhver gründer?
27. Innovative anskaffelser
og politisk vilje til nytenkning er en
forutsetning for å få tak honningkrukka
”Når du går på jakt med
ballong, så er det forferdelig
viktig at biene ikke vet at du
kommer…”
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
28. «Når du får en følelse av
sugende tomhet,
ikke vær bekymret,
det betyr bare at du er
SULTEN».
Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
29. Leder innovasjon Kari J. Kværner 20141119
Takk for oppmerksomheten!
Kontaktinformasjon:
www.idepoliklinikken.no
E-post: idepoliklinikken@ous-hf.no
Telefon: 23 02 70 23
Besøksadresse: Ullevål sykehus, Bygg 2 H – 2. etg
Notes de l'éditeur
For å få litt av dimensjonen på det store sykehuset vårt på plass!
Vi er ca 20.000 ansatte
Innovasjonsseksjonen/idépoliklinikken har 6 ansatte
…eller kvantesprangene?
1. Teknologi og infrastruktur som kommuniserer (teknologi for selvbetjening, hjemmetjenester og samspill næringsliv og offentlig sektor)
Implementering og spredning av nye produkter, tjenester og behandlingsformer lykkes
Spørsmål: eller: samspill, internasjonalt samarbeid og innovative tilnærminger?
2. Vet vi hva borgeren trenger?
Offentlig og privat samspill og utvikling av teknologi sammen med borgeren
Implementering og spredning krever livsløpsdata for nyttevurderinger
Helsetjenestens behov - krever innovative (IKT) tilnærminger????
Implementering og spredning av nye produkter, tjenester og behandlingsformer lykkes