ПОЛНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ по ТРЕНИНГУ на 29 марта Проблематика «У меня очень мало хороших сотрудников. Большинство подчиненных НЕ верит в наше дело так, как я; НЕ понимает его так, как я; НЕ работает так, как хотел бы я; НЕ несет то послание, которое вкладываю в дело я» – владелец бизнеса. Как выстроить коммуникацию с сотрудниками, чтобы в результате они работали не просто как вы, а даже лучше вас, наполняя организацию своим энтузиазмом, творчеством и компетенцией? Можно детально описать бизнес-процессы и стандарты, предусмотреть критические ситуации и автоматизировать типичные операции. Можно оттачивать управленческие навыки, подбирать на работу дорогих специалистов и организовывать обучающие тренинги. Как быть, если, несмотря на все усилия, нужного результата нет? Как взаимодействовать с людьми, чтобы они не просто вас понимали, а зажигались вашими идеями, разделяя тонкости вашего видения и будучи готовыми следовать за вами? На нашем тренинге мы переопределяем лидерство, предлагая передовые методы взаимодействия руководителя с командой, и одновременно переосмысливая сущностные аспекты лидерства, которые работали во все времена. Тренинг может быть интересен всем, кто хочет умело проявлять лидерские качества на своем месте, в своих ситуациях, в своей компании и в жизни в целом.

1. Проблематика
«У меня очень мало хороших сотрудников. Большинство подчиненных НЕ верит в наше
дело так, как я; НЕ понимает его так, как я; НЕ работает так, как хотел бы я; НЕ несет
то послание, которое вкладываю в дело я» – владелец бизнеса.
Как выстроить коммуникацию с сотрудниками, чтобы в результате они работали не
просто как вы, а даже лучше вас, наполняя организацию своим энтузиазмом,
творчеством и компетенцией?
Можно детально описать бизнес-процессы и стандарты, предусмотреть критические
ситуации и автоматизировать типичные операции. Можно оттачивать управленческие
навыки, подбирать на работу дорогих специалистов и организовывать обучающие
тренинги. Как быть, если, несмотря на все усилия, нужного результата нет? Как
взаимодействовать с людьми, чтобы они не просто вас понимали, а зажигались вашими
идеями, разделяя тонкости вашего видения и будучи готовыми следовать за вами?
Сталкиваясь с вызовами, руководители могут выбирать одну из стратегий:
1. Сделать работу быстро и качественно самому, при этом злясь на сотрудников и
обесценивая их вклад, теряя свое время и откладывая важные стратегические
задачи
2. Смириться с низким качеством работы, критикуя впоследствии работу персонала,
жертвуя будущим компании, при этом теряя энтузиазм, веру в себя и в собственное
дело
3. Найти новые инструменты и подходы, которые улучшат взаимопонимание и
одновременно увеличат эффективность работы персонала
На нашем тренинге мы переопределяем лидерство, предлагая передовые методы
взаимодействия руководителя с командой, и одновременно переосмысливая
сущностные аспекты лидерства, которые работали во все времена. Тренинг может
быть интересен всем, кто хочет умело проявлять лидерские качества на своем месте,
в своих ситуациях, в своей компании и в жизни в целом.

2. В результате тренинга
 Вы сможете увеличить вовлеченность, результативность и качество работы вашего
персонала, создавая новые смыслы и новый уровень сплоченности
 Вы сможете больше доверять своим людям, начать освобождать время для более
важных задач, без страха и сожаления делегируя задачи своим сотрудникам
 Вы сможете увереннее чувствовать себя в конкурентной среде благодаря силе
вашей команды, разделяемого с ней видения и качественной обратной связи
Эксперты тренинга
Олег Линецкий — предприниматель, психолог, философ, практик тибетской Ати-йоги.
Создатель естественного подхода и портала www.integralpotal.ru
Игорь Солодов – со-основатель ресторана URBAN SPACE 100, эксперт по лидерству,
выпускник и тренер по лидерству в AIESEC, коуч лидеров в PCG - www.igorsolodov.com
В программе
 Что значит быть лидером. Где начинаются и заканчиваются границы лидерства
 Как умелое лидерство помогает мотивировать сотрудников помимо денег и
избегать болезненных финансовых потерь в бизнесе
 Почему менеджмента сегодня уже недостаточно. Какова разница между
руководством и лидерством в применении к устойчивому развитию проектов
 Как грамотно подбирать сотрудника на вакансию и воспитывать «своих» людей
 Какие выгоды приносит системное развитие лидерства в организации для
укрепления конкурентных позиций на рынке
 Конкретные инструменты, рекомендации «бери и делай», примеры из реальных
бизнесов и секреты экспертов
Олег Линецкий также:
 Поделится тем, как управлять в условиях неопределенности; как видеть тенденции
развития ситуаций и принимать устойчивые решения, избегая дорогостоящих
ошибок
 Расскажет о построении предложений, с которыми едва ли возможно спорить, а
также о методе трансформации проблем и конфликтов в ресурсы и возможности
 Продемонстрирует важные навыки, которыми должен обладать успешный лидер
Игорь Солодов также:
 Поделится секретами коммуникации с людьми. Как помочь им услышать вас и ваши
аргументы. Как рассказать историю, которая сделает их больше «своими»
 Расскажет о Со-Лидерстве, развитии мысли о лидерстве на основании своих работ с
корпоративными клиентами за последние три года
 Покажет выгоду от продажи задачи вместо ее постановки и какие стили лидерства
можно использовать в зависимости от уровня развития сотрудника
До 50% от всего тренинга мы проведем в практических упражнениях, перерабатывая
новые знания в навыки.