СВОТ-анализ: сущность, необходимость проведения. ПЭСТ-анализ

1. СВОТ-анализ: сущность,
необходимость
проведения. ПЭСТ-анализ
Филинович Илья 614гр.

2. ИСТОРИЯ
Некоторые авторы приписывают авторство по разработке SWOT –
матрицы Альберту Хамфри, который вел лекции в Стэнфордском
исследовательском институте в 1960-х и 1970-х, используя данные из
списка компаний Fortune 500. Однако, сам Хэмфри не претендовал на
авторство создания SWOT-анализа, и его происхождение остается
малопонятными. Степень, в которой внутренняя среда фирмы совпадает
с внешней средой выражается в концепции стратегического
соответствия.

3. ОБЪЕКТ
Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания,
магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже
человек.

4. СУЩНОСТЬ
SWOT-анализ (перевод с англ. swot-analysis) — один из самых эффективных
инструментов в стратегическом менеджменте. Сущность свот-анализа заключается в
анализе внутренних и внешних факторов компании, оценке рисков и
конкурентоспособности товара в отрасли.
Аббревиатура SWOT означает:
Strengths – сильные стороны
Weakness – слабые стороны
Opportunities – возможности
Threats – угрозы
Иначе говоря, SWOT-анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации, а также
возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к
состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

5. S-STRENGTHS
Сильные стороны товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании,
которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное
положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар
компании чувствует себя лучше и стабильнее конкурентов.
Значение сильных сторон для компании в стратегическом планировании: за счет
сильных сторон компания может увеличивать уровень продаж, прибыли и долю на
рынке, сильные стороны обеспечивают выигрышное положение товара или услуги в
сравнении с конкурентами. Сильные стороны необходимо постоянно укреплять,
улучшать, использовать в общении с потребителем рынка.

6. W-WEAKNESSES
Слабые стороны или недостатки товара или услуги. Такие внутренние характеристики
компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке,
являются неконкурентоспособными на рынке.
Значение слабых сторон для компании в стратегическом планировании: слабые
стороны компании мешают росту продаж и прибыли, тянут компанию назад. За счет
слабых сторон компания может потерять долю рынка в долгосрочной перспективе и
утратить конкурентоспособность. Необходимо отслеживать области, в которых
компания недостаточно сильна, улучшать их, разрабатывать специальные программы
для минимизации рисков влияния слабых сторон на эффективность компании.

7. O-OPPORTUNITIES
Возможности компании — благоприятные факторы внешней среды, которые могут
влиять на рост бизнеса в будущем. Значение возможностей рынка для компании в
стратегическом планировании: возможности рынка олицетворяют источники роста
бизнеса. Возможности необходимо анализировать, оценивать и разрабатывать план
мероприятий по их использованию с привлечением сильных сторон компании.

8. T-THREATS
Угрозы компании — негативные факторы внешней среды, которые могут ослабить
конкурентоспособность компании на рынке в будущем и привести к снижению продаж и
потери доли рынка. Значение рыночных угроз для компании в стратегическом
планировании: угрозы означают возможные риски компании в будущем. Каждая угроза
должна быть оценена с точки зрения вероятности возникновения в краткосрочном
периоде, с точки зрения возможных потерь для компании. Против каждой угрозы
должны быть предложены решения для их минимизации.

9. СХЕМАТИЧНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

10. PEST-АНАЛИЗ
PEST анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней
среды) предприятия. Методика PEST анализа часто используется для оценки
ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PEST анализа можно
использовать для определения списка угроз и возможностей при
составлении SWOT анализа компании. PEST анализ является инструментом
долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет
вперед, с ежегодным обновлением данных. Может быть выполнен в виде
матрицы из 4 квадрантов

11. PEST-АНАЛИЗ (СХЕМА)

12. НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ
SWOT-АНАЛИЗА
SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным
предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых
планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными
элементами при разработке стратегических целей и задач компании.
Рекомендуется проводить SWOT-анализ минимум 1 раз в год в рамках стратегического
планирования и при формировании бюджетов. SWOT-анализ очень часто является первым
шагом бизнес-анализа при составлении маркетингового плана.
По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания
внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и
противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

13. ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ:
ilyafilinovich98@gmail.com