1.
KERNEFORTÆLLINGEN
‒ få din organisation med på forandringsrejsen

2.
Direktionen:
”DET BLIVER SUPERSPÆNDENDE”
Organisationen:
”DET BLIVER UDEN OS”
Der kunne skrives tykke konsulentrapporter om planer for forandringer,
som aldrig er blevet til noget. Årsagen til dette ressourcespild er den
udbredte misforståelse, at direktionen kan forandre noget som helst.
Det kan den selvfølgelig ikke, medmindre den får organisationen med på
tanken.
Verden er til at forandre. Velkommen på implementconsultinggroup.com.

3.
En kernefortælling er en kort
tekst, der formidler et projekts
formål på en måde, der
engagerer målgruppen.

4.
DEL 1
HVILKEN ROLLE SPILLER EN
KERNEFORTÆLLING I ET
FORANDRINGSPROJEKT?

5.
KUN 30% AF ALLE
FORANDRINGSPROJEKTER
LYKKES.
Kilde: John Kotter 1996, Leading Change

6.
4
GRUNDSTEN I ET
SUCCESFULDT
FORANDRINGS-
PROJEKT.
Kilde: McKinsey 2009, The Irrational Side of Change Management
1.
Rollemodeller
2.
Understøttende
mekanismer
4.
En appellerende
fortælling
3.
Kompetencer

7.
FORANDRINGER HANDLER
OM MENNESKER.

8.
HVAD DRIVER
PERSONLIG
MOTIVATION?
Forskel
for
samfundet
Forskel
for
mig
Forskel
for
firmaet
Forskel for
kunden
Forskel for
teamet
Kilde: Danah Zohar, Scale of Motivations

9.
LEDELSENS
PERSPEKTIV
FORNUFT
OVER FØLELSER
To typiske faldgruber

10.
SIMPEL &
LETTILGÆNGELIG
10
SIMPEL OG
LETTILGÆNGELIG.

11.
11
BALANCERER DET
EMOTIONELLE MED
DET FAKTUELLE.

12.
12
MODTAGERORIENTERET
OG EMPATISK.

13.
DEL 2
HVORDAN ARBEJDER VI
MED AT UDVIKLE EN
KERNEFORTÆLLING?

14.
INDSIGTER KERNEFORTÆLLING PLAN
Hvordan arbejder vi med at
udvikle en kernefortælling?
Prototype-
workshop
Narrativ
workshop
Interessent-
interviews
Kommunikations-
plan
Test og
færdiggørelse

15.
INDSIGTER KERNEFORTÆLLING PLAN
Prototype-
workshop
Narrativ
workshop
Interessent-
interviews
Kommunikations-
plan
Test og
færdiggørelse
Hvordan arbejder vi med at
udvikle en kernefortælling?

16.
Tre niveauer af modstand
I DON’T
GET IT
Disagreement or lack
of understanding of
purpose and ambition.
I DON’T
LIKE IT
I DON’T
LIKE YOU
Loss of power,
status or privileges.
Lack of trust in
leadership.

17.
HVIS DU SKULLE BESKRIVE
FORANDRINGEN I ÉN SÆTNING,
HVAD VILLE DU SÅ SIGE?

18.
Hvordan arbejder vi med at
udvikle en kernefortælling?
INDSIGTER KERNEFORTÆLLING PLAN
Prototype-
workshop
Narrativ
workshop
Interessent-
interviews
Kommunikations-
plan
Test og
færdiggørelse

19.
“THIS REVEALS SOMETHING
ABOUT HUMAN NATURE:
WHEN WE CHOOSE FOR
OURSELVES, WE ARE FAR
MORE COMMITTED TO THE
OUTCOME.”
‒ The irrational side of change management, Carolyn Aiken and Scott Keller,
The McKinsey Quarterly

20.
I PRAKSIS ER KONSEKVENSEN
AF IT- SYSTEMET, AT VI SKABER
EN NY ORGANISERING AF HELE
STYRELSEN.
Eksempel på hypotese

21.
Hvordan arbejder vi med at
udvikle en kernefortælling?
INDSIGTER KERNEFORTÆLLING PLAN
Prototype-
workshop
Narrativ
workshop
Interessent-
interviews
Kommunikations-
plan
Test og
færdiggørelse

22.
Hvordan arbejder vi med at
udvikle en kernefortælling?
INDSIGTER KERNEFORTÆLLING PLAN
Prototype-
workshop
Narrativ
workshop
Interessent-
interviews
Kommunikations-
plan
Test og
færdiggørelse

23.
MENINGSFULD
FORTÆLLING
EJERSKAB
FÆLLES
FORSTÅELSE
Tre niveauer af værdiskabelse

24.
HVIS DU VIL VIDE MERE …
Daniel Hein Mikkelsen
dahm@implement.dk
+45 6124 6379
Morten Plon Sauer
mpsa@implement.dk
+45 6124 6350

25.
Næste morgenmøde …
FRA KERNEFORTÆLLING
TIL IMPLEMENTERING
Tirsdag den 24. september klokken 8.30-9.30.