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Innovation Partagée :
     Un nouveau modèle pour
            Innover


                 InnovationPartagee.com
Qu’est-ce que l’innovation partagée ?
Le terme «Open innovation», traduit en français par «Innovation ouverte» - ou
encore, terme que nous préférons « Innovation Partagée » - a été promu par
Henry Chesbrough, Professeur à la célèbre université américaine de Berkeley.

Ce terme définit le processus par lequel une entreprise est capable de faire appel à
des idées et expertise en dehors de ses propres murs.

Les motivations des solutionneurs auxquels l’entreprise fait appel sont multiples :
         • Travailler pour un projet ambitieux qui les intéresse.
         • Faire partie d'une élite de résolveurs de problèmes et se faire connaitre
            dans cette communauté.
         • Gagner les récompenses.

L‘Innovation Partagée permet également à une entreprise d'utiliser ses idées /
brevets en dehors de son propre marché en laissant un marché extérieur trouver de
nouveaux débouchés.




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Qu’est-ce qui fait son succès ?
Dans les modèles d'innovation traditionnels, les entreprises payent pour des
initiatives qui se solderont souvent par un échec.
Les entreprises se protègent contre ces risques par la gestion d'un panier
d'innovation, plus ou moins risqué, pour lequel la réussite d'une minorité
d'initiatives comblera largement le déficit des autres.

Dans le cas de l‘Innovation Partagée, les entreprises augmentent leur probabilité
de réussite puisqu'elles ne rémunèrent que les idées qui leur semblent
prometteuses.
Ce haut rendement intéresse évidemment les grandes sociétés, qui sont à la
recherche de plus de retours sur investissement et économies sur leur budget
R&D, souvent très élevé.

La grande nouveauté est que ce nouveau modèle donne désormais l'accès à
l'innovation à des entreprises de taille moyenne ou philanthropiques.
Dans le modèle classique, elles ne peuvent en effet pas rivaliser avec les moyens
financiers mis en œuvre par de grandes sociétés commerciales en terme de
personnes, talents et outils de développement.
Grâce à l’Innovation Partagée, elles ont désormais accès à des talents
internationaux prêts à travailler pour elles.




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Concepts-clés de l’Innovation Partagée




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Un concept plus ancien qu'il n'y parait…

Bien qu'apparu ces dernières années, l'histoire nous présente de nombreux
exemples dans lesquels des sociétés ou organismes ont fait appel à un large public
pour la résolution de challenges.
La forme la plus célèbre est le concours, permettant à un inventeur de remporter un
gain financier.

Le prix Longitude

Il faut remonter au 18eme siècle pour trouver un exemple significatif de concours
faisant appel à un public aux expertise variées.
En 1714, suite aux nombreux accidents maritimes survenus, le parlement
britannique décida d'offrir le prix "Longitude" à quiconque présentant une méthode
précise de détermination de la longitude en mer.
Ce prix, avec une valeur maximale de 20.000 Livres (environ 3 millions d’Euros
aujourd’hui) pour celui qui assurerait un longitude précise à 0,5° près, déclencha
une participation massive.
Malgré l’avis des scientifiques de l‘époque qui pensaient que c‘était impossible -
dont parmi eux Sir Isaac Newton -, le prix fut finalement gagné en 1734 par John
Harrison, un horloger autodidacte.




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D’autres initiatives célèbres…

Des Concours nationaux furent aussi lancés en France.
Ainsi, désireux de fournir une nourriture saine consommable jusqu’aux champs de
bataille les plus reculés, Napoléon Bonaparte lance un concours pour la découverte
d’un moyen de préservation des aliments.

Ce sera Nicolas Appert qui remportera le prix pour son système (l’appertisation), qui
inspirera l'invention de la boite de conserve moderne!

Dans un autre registre, en 1919, Raymond Orteig offrit un prix de 25.000 $ au 1er
aviateur qui effectuerait un vol non-stop Paris New-York.
Ce fut ainsi que Charles Lindbergh gagna sa célébrité en même temps que la
récompense.

Plus récemment, une autre aventure de l’aéronautique s’est inspirée de ces
exemples. Le X-prize a été lancé pour promouvoir les vols privés dans l'espace.

Le prix très intéressant de 10 millions de dollars fut gagné en 2004 par la société
Mojave Aerospace Ventures.




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Un renouveau du phénomène lié aux nouvelles
                         technologies
                         Le concept initial de prospection hors des murs de l’entreprise est désormais
                         favorisé grâce aux nouvelles technologies.
                         Les compétences ne se limitent plus aux individus d'une société, d'une ville
 « Il ne faut pas être   ou d'un pays mais peuvent désormais toucher des experts internationaux.
     un génie pour       L'avènement d‘Internet a en effet permis de toucher et relier les individus de façon
  deviner que si on      rapide et peu onéreuse.
  peut faire appel à     Les individus ont la possibilité de s’associer en communautés et peuvent utiliser des
                         outils de communication électroniques leur permettant un échange d’idées et une
  7500 cerveaux en       rapidité défiant toutes les frontières.
   interne plus 1,5
 millions d’autres en    De nos jours, de nombreuses sociétés font désormais elles aussi appel à une
dehors, on peut alors    communauté extérieure pour résoudre certains de leurs problèmes.
  faire de meilleurs
       produits !»       Ce sont les entreprises américaines qui ont su profiter les premières de la
                         naissance de l’innovation partagée et ont su déceler les potentiels de ce modèle.
                         Ainsi, la société Procter&Gamble (marque Gillette, Pampers ..), consciente de la
   AG Lafley, PDG        concurrence acharnée sur son secteur et confrontée à un besoin de mise sur le
  Procter&Gamble         marché de plus en plus rapide pour ses nouveaux produits, a érigé un nouvel
                         objectif : 50% de ses nouveaux produits mis sur le marché devront avoir été
                         conçus en dehors de ses propres murs !
                         Tout un changement de perspectives !




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Des gains partagés
La beauté du système réside dans sa simplicité et le partage de gains pour les
participants                                                                 :

    • Le Sponsor trouve pour avantage à la clé une accélération des solutions
      trouvées, une richesse plus grande des idées et concepts proposés ainsi
      qu'un coût moindre de développement.

    • Les Solutionneurs participant au challenge gagnent quant à eux des
      primes et une renommée internationale.


La raison d’être d’ InnovationPartagee.com
InnovationPartagee.com se veut le vecteur de l’Innovation Partagée dans le
monde Francophone.

Nous mettons en relation les entreprises ayant un problème à résoudre avec
une communauté de solutionneurs du monde Francophone.




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- Présentation Innovation Partagée -

  • 1. Innovation Partagée : Un nouveau modèle pour Innover InnovationPartagee.com
  • 2. Qu’est-ce que l’innovation partagée ? Le terme «Open innovation», traduit en français par «Innovation ouverte» - ou encore, terme que nous préférons « Innovation Partagée » - a été promu par Henry Chesbrough, Professeur à la célèbre université américaine de Berkeley. Ce terme définit le processus par lequel une entreprise est capable de faire appel à des idées et expertise en dehors de ses propres murs. Les motivations des solutionneurs auxquels l’entreprise fait appel sont multiples : • Travailler pour un projet ambitieux qui les intéresse. • Faire partie d'une élite de résolveurs de problèmes et se faire connaitre dans cette communauté. • Gagner les récompenses. L‘Innovation Partagée permet également à une entreprise d'utiliser ses idées / brevets en dehors de son propre marché en laissant un marché extérieur trouver de nouveaux débouchés. www.InnovationPartagee.com 2/8
  • 3. Qu’est-ce qui fait son succès ? Dans les modèles d'innovation traditionnels, les entreprises payent pour des initiatives qui se solderont souvent par un échec. Les entreprises se protègent contre ces risques par la gestion d'un panier d'innovation, plus ou moins risqué, pour lequel la réussite d'une minorité d'initiatives comblera largement le déficit des autres. Dans le cas de l‘Innovation Partagée, les entreprises augmentent leur probabilité de réussite puisqu'elles ne rémunèrent que les idées qui leur semblent prometteuses. Ce haut rendement intéresse évidemment les grandes sociétés, qui sont à la recherche de plus de retours sur investissement et économies sur leur budget R&D, souvent très élevé. La grande nouveauté est que ce nouveau modèle donne désormais l'accès à l'innovation à des entreprises de taille moyenne ou philanthropiques. Dans le modèle classique, elles ne peuvent en effet pas rivaliser avec les moyens financiers mis en œuvre par de grandes sociétés commerciales en terme de personnes, talents et outils de développement. Grâce à l’Innovation Partagée, elles ont désormais accès à des talents internationaux prêts à travailler pour elles. www.InnovationPartagee.com 3/8
  • 4. Concepts-clés de l’Innovation Partagée www.InnovationPartagee.com 4/8
  • 5. Un concept plus ancien qu'il n'y parait… Bien qu'apparu ces dernières années, l'histoire nous présente de nombreux exemples dans lesquels des sociétés ou organismes ont fait appel à un large public pour la résolution de challenges. La forme la plus célèbre est le concours, permettant à un inventeur de remporter un gain financier. Le prix Longitude Il faut remonter au 18eme siècle pour trouver un exemple significatif de concours faisant appel à un public aux expertise variées. En 1714, suite aux nombreux accidents maritimes survenus, le parlement britannique décida d'offrir le prix "Longitude" à quiconque présentant une méthode précise de détermination de la longitude en mer. Ce prix, avec une valeur maximale de 20.000 Livres (environ 3 millions d’Euros aujourd’hui) pour celui qui assurerait un longitude précise à 0,5° près, déclencha une participation massive. Malgré l’avis des scientifiques de l‘époque qui pensaient que c‘était impossible - dont parmi eux Sir Isaac Newton -, le prix fut finalement gagné en 1734 par John Harrison, un horloger autodidacte. www.InnovationPartagee.com 5 / 12 5/8
  • 6. D’autres initiatives célèbres… Des Concours nationaux furent aussi lancés en France. Ainsi, désireux de fournir une nourriture saine consommable jusqu’aux champs de bataille les plus reculés, Napoléon Bonaparte lance un concours pour la découverte d’un moyen de préservation des aliments. Ce sera Nicolas Appert qui remportera le prix pour son système (l’appertisation), qui inspirera l'invention de la boite de conserve moderne! Dans un autre registre, en 1919, Raymond Orteig offrit un prix de 25.000 $ au 1er aviateur qui effectuerait un vol non-stop Paris New-York. Ce fut ainsi que Charles Lindbergh gagna sa célébrité en même temps que la récompense. Plus récemment, une autre aventure de l’aéronautique s’est inspirée de ces exemples. Le X-prize a été lancé pour promouvoir les vols privés dans l'espace. Le prix très intéressant de 10 millions de dollars fut gagné en 2004 par la société Mojave Aerospace Ventures. www.InnovationPartagee.com 6 / 12 6/8
  • 7. Un renouveau du phénomène lié aux nouvelles technologies Le concept initial de prospection hors des murs de l’entreprise est désormais favorisé grâce aux nouvelles technologies. Les compétences ne se limitent plus aux individus d'une société, d'une ville « Il ne faut pas être ou d'un pays mais peuvent désormais toucher des experts internationaux. un génie pour L'avènement d‘Internet a en effet permis de toucher et relier les individus de façon deviner que si on rapide et peu onéreuse. peut faire appel à Les individus ont la possibilité de s’associer en communautés et peuvent utiliser des outils de communication électroniques leur permettant un échange d’idées et une 7500 cerveaux en rapidité défiant toutes les frontières. interne plus 1,5 millions d’autres en De nos jours, de nombreuses sociétés font désormais elles aussi appel à une dehors, on peut alors communauté extérieure pour résoudre certains de leurs problèmes. faire de meilleurs produits !» Ce sont les entreprises américaines qui ont su profiter les premières de la naissance de l’innovation partagée et ont su déceler les potentiels de ce modèle. Ainsi, la société Procter&Gamble (marque Gillette, Pampers ..), consciente de la AG Lafley, PDG concurrence acharnée sur son secteur et confrontée à un besoin de mise sur le Procter&Gamble marché de plus en plus rapide pour ses nouveaux produits, a érigé un nouvel objectif : 50% de ses nouveaux produits mis sur le marché devront avoir été conçus en dehors de ses propres murs ! Tout un changement de perspectives ! www.InnovationPartagee.com 7 / 12 7/8
  • 8. Des gains partagés La beauté du système réside dans sa simplicité et le partage de gains pour les participants : • Le Sponsor trouve pour avantage à la clé une accélération des solutions trouvées, une richesse plus grande des idées et concepts proposés ainsi qu'un coût moindre de développement. • Les Solutionneurs participant au challenge gagnent quant à eux des primes et une renommée internationale. La raison d’être d’ InnovationPartagee.com InnovationPartagee.com se veut le vecteur de l’Innovation Partagée dans le monde Francophone. Nous mettons en relation les entreprises ayant un problème à résoudre avec une communauté de solutionneurs du monde Francophone. www.InnovationPartagee.com 8 / 12 8/8