2. Premessa
Quello che cerco di passare è esperienza
diretta di un imprenditore autodidatta nel
ramo dell’IT, niente scienza certa e grandi
verità saranno trattate in questo talk.
7. Upperbound Lowerbound
non voglio spendere più di… devo guadagnare almeno…
non posso assumere oltre… devo investire minimo…
niente Ferrari… mac nuovi per tutti…
19. tl;dr
riduci la burocrazia, usa la testa, non
essere rigido, dai fiducia al tuo
team, definisci obiettivi relativi e
misura i risultati reali con quelli
attesi al fine di aggiornare il budget
di conseguenza.
22. "Shipping first time code is like going into
debt. A little debt speeds development so
long as it is paid back promptly with a
rewrite... The danger occurs when the
debt is not repaid. Every minute spent on
not-quite-right code counts as interest on
that debt. Entire engineering
organizations can be brought to a stand-
still under the debt load of an
unconsolidated implementation, object-
oriented or otherwise.”
— Ward Cunningham, 1992
La definizione standard
23. Una definizione alternativa
e p e r m e m i g l i o r e
"As an evolving program is continually changed, its
complexity, reflecting deteriorating structure, increases
unless work is done to maintain or reduce it.”
— Meir Manny Lehman, 1980
39. I n v e s t i r e
continuamente
fare continuous budgeting significa
40. Il budget stimato è adeguato?
Che obiettivi voglio raggiungere?
Le azioni che faccio sono a supporto dei
miei obiettivi?
Come sta cambiando il mercato?
42. 1. è uno strumento per definire aspettative
2. serve per dare obiettivi aziendali
3. non è statico ma fluido
4. va rivisto nel tempo
5. vive nella sfera della complessità
6. non può essere certo
7. va usato per anticipare il mercato
8. bisogna investire continuamente
trovate il testo del talk qui: http://qrurl.it/r/1ikgk
Domande?