Como criar organizações mais empreendedoras e mais inovadoras

1. Marcelo Nakagawa
mnakagawa@insper.edu.br
Twitter: mHnakagawa
EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO COMO INDUTORES DO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

2. Graduado em Administração de Empresas (FEA/USP)
Mestrado em Administração e Planejamento (PUC/SP)
Doutorado em Engenharia de Produção (POLI/USP)
Formação acadêmica
Sumitomo Bank
A.T. Kearney
Eccelera
IPT
Naspers/MIH
Insper
FIAP
experiência
profissional
atividades de
voluntariado
Endeavor
(Venture Corp)
NPGT/USP
(Pesq. Associado)
Anjos do
Brasil
AMCHAM
(BIG – Business in Growth)
Artemísia
(Aceleradora)
Marcelo Nakagawa – Apresentação

3. Marcelo Nakagawa – Apresentação

4. Marcelo Nakagawa – Apresentação

5. Graduado em Administração de Empresas (FEA/USP)
Mestrado em Administração e Planejamento (PUC/SP)
Doutorado em Engenharia de Produção (POLI/USP)
Formação acadêmica
Sumitomo Bank
A.T. Kearney
Eccelera
IPT
Naspers/MIH
Insper
FIAP
experiência
profissional
educação
empreendedora
FAPESP
Vanzolini
FIA
SENAC
FGV
Endeavor
BM&F/
Bovespa
IPT
Insper
ESPM
atividades de
voluntariado
Endeavor
(Venture Corp)
NPGT/USP
(Pesq. Associado)
Anjos do
Brasil
AMCHAM
(BIG – Business in Growth)
Artemísia
(Aceleradora)
Marcelo Nakagawa – Apresentação

6. Marcelo Nakagawa – Apresentação

7. Marcelo Nakagawa – Apresentação

8. Marcelo Nakagawa – Apresentação

9. Marcelo Nakagawa – Apresentação

10. Marcelo Nakagawa – Apresentação

11. Marcelo Nakagawa – Apresentação

12. EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO COMO INDUTORES DO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

13. Impacto do empreendedorismo e inovação
US$ 10,0 Bi
US$ 24,0 Bi

14. Impacto do empreendedorismo e inovação
US$ 13,0 Bi
US$ 25,0 Bi

15. Impacto do empreendedorismo e inovação

16. Por que não eu?

17. Por que não eu?

18. Por que não eu?
Resposta no. 1: Porque empresas líderes ouvem seus clientes.
Resposta no. 2: Porque empresas líderes calculam detalhadamente o tamanho do mercado e seu crescimento.
Resposta no. 3: Porque empresas líderes investem onde o retorno é mais alto.
Resposta no. 4: Porque empresas líderes dominam grandes mercados.

19. Novo movimento de empreendedorismo e inovação em empresas consolidadas

20. COMO TER UMA ORGANIZAÇÃO MAIS EMPREENDEDORA?

21. Tenha uma empresa com grandes propósitos!

22. Tenha uma empresa com grandes propósitos!
John Mackey
Co-fundador da
Whole Foods
US$ 13 bilhões
“O propósito inspira as pessoas e libera a criatividade. Quando os funcionários se entusiasmam com a missão da empresa, eles se comprometem mais e se tornam mais criativos em seu trabalho.”

23. Tenha as pessoas certas!
https://www.youtube.com/watch?v=oSvjUdt1q8o

24. Contrate pessoas melhores do que você!

25. Deixe as pessoas do lado de fora!

26. Setenta-Vinte-Dez...

27. Por que colaboradores são mais intra- empreendedores?
Motivação
Satisfação pessoal.
Reconhecimento moral por parte da empresa e dos colegas
Intenção de melhorar ou facilitar a execução do próprio trabalho.
Promoção de cargo
Aumento de salário
Contribuição para a imagem e crescimento da empresa
34%
22%
17%
12%
9%
6%
Fonte: Pesquisa Revista Você S.A.

28. COMO TER UMA ORGANIZAÇÃO MAIS INOVADORA?

29. Por curiosidade, vamos utilizar um inovômetro…
1
Todos na empresa sabem definir inovação?
Ref: 3M

30. O que é inovação?
Resposta: “Depende”...
•Inovação em conversa de boteco: Inovação é qualquer novidade. Sem contexto.
•Inovação na estratégia da empresa: Precisa ter uma definição clara (Manual de Oslo como sugestão). Contexto empresa.
• Inovação na captação de recursos: Inovação tem uma definição específica. Contexto nacional
• Inovação jurídica: Caracterização da Lei do Bem nos projetos da empresa. Contexto legal.
Referência: OECD, Manual de Oslo. 3a. Edição, 2005. Disponível em http://www.finep.gov.br/dcom/brasil_inovador/arquivos/manual_de_oslo/prefacio.html

31. Voltando ao inovômetro…
1
Todos na empresa sabem definir inovação?
2
A visão da empresa está alinhada com a inovação?
3
As lideranças da organização estão preparadas para estimular o ambiente de inovação?
4
Os objetivos da organização são desafiadores e ambiciosos para perseguir, ao mesmo tempo em que há uma tolerância ao erro daqueles que assumiram riscos?
5
A empresa reconhece resultados inovadores de maneira significativa?
6
Sua empresa cultiva histórias que estimulam os funcionários a aprender e praticar inovação?
7
A inovação é mensurada e avaliada sistematicamente?
8
A empresa tem plataformas tecnológicas?
Ref: 3M

32. 3M descobriu muito cedo como utilizar plataformas tecnológicas…

33. Adesivo é uma das principais plataformas da empresa…

34. E para tirar nota 10 no inovômetro…
1
Todos na empresa sabem definir inovação?
2
A visão da empresa está alinhada com a inovação?
3
As lideranças da organização estão preparadas para estimular o ambiente de inovação?
4
Os objetivos da organização são desafiadores e ambiciosos para perseguir, ao mesmo tempo em que há uma tolerância ao erro daqueles que assumiram riscos?
5
A empresa reconhece resultados inovadores de maneira significativa?
6
Sua empresa cultiva histórias que estimulam os funcionários a aprender e praticar inovação?
7
A inovação é mensurada e avaliada sistematicamente?
8
A empresa tem plataformas tecnológicas?
9
Todos os departamentos da empresa estão sempre em contato com clientes, identificando oportunidades, analisando tendências de mercado e propondo novos projetos?
10
Atividades são realizadas na organização para permitir o intercâmbio de conhecimento e colaboração entre áreas, funcionários, unidades, clientes, fornecedores, parceiros, etc.?
Ref: 3M

35. •Definição de inovação
•Por quê e para quê inovar?
•Inovação dentro da estratégia, da cultura e da comunicação da empresa
•Objetivos mensuráveis
E a inovação deve ser gerida…

36. •Definição de inovação
•Por quê e para quê inovar?
•Inovação dentro da estratégia, da cultura e da comunicação da empresa
•Objetivos mensuráveis
•Inovação como “processo”
•Processos claros (mas em versão beta)
•Infra-estrutura para facilitar os processos
Em gestão da inovação, lembre-se dos 4Ps…

37. •Inovação nas principais políticas da empresa (gestão de recursos humanos, relacionamento com clientes, com fornecedores e com a sociedade)
•Valorização do empreendedorismo corporativo
•Valorização da divergência, questionamento
•Trabalho em equipe
•Definição de inovação
•Por quê e para quê inovar?
•Inovação dentro da estratégia, da cultura e da comunicação da empresa
•Objetivos mensuráveis
•Inovação como “processo”
•Processos claros (mas em versão beta)
•Infra-estrutura para facilitar os processos
Em gestão da inovação, lembre-se dos 4Ps…

38. Inove ou alguém fará isto em seu lugar!

39. Obrigado!
Marcelo Nakagawa E-mail: mnakagawa@insper.edu.br Twitter: mhnakagawa

40. www.insper.edu.br