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Agile et Lean : des univers convergents ? par Dimitri Baeli

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Publié le

Les approches Agiles (Scrum, Kanban, XP) en informatique et le Lean sont-elles des univers convergents ? Le Lean management ouvre-t-il des perspectives aux démarches digitales ?
Au Lean Summit France 2016, Dimitri Baeli de LesFurets.com illustre l’apport de la philosophie Lean à une entreprise web et une équipe de développement déjà très agile, et évoque le rapprochement de ces domaines. Le continuous delivery, DevOps, les fonctionnalités indépendantes, les boucles d’apprentissage sont des exemples très instructifs.
Une présentation du Lean Summit France 2016, retrouvez d'autres témoignages Lean sur notre site. www.institut-lean-france.fr

Publié dans : Technologie
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Agile et Lean : des univers convergents ? par Dimitri Baeli

  1. 1. Copyright Institut Lean France 2016 Page 1 Agile et Lean
 des univers convergents ? Dimitri BAELI – CTO LesFurets.com Lean Kanban France
  2. 2. 2 ▪1995-1998 ENSIMAG ▪Code jamais utilisé en production ▪Livraison: A la rache ▪Productivité: +1000 lignes/mois Dimitri BAELI - Etudiant PRIME A LA FONCTIONALITE
  3. 3. 3 Dimitri BAELI - Codeur ▪1998-2006: Edition logicielle ▪Livraison: Mensuelle-Annuelle (recette) ▪Code utilisé 6-12 mois après finition ▪ Productivité: +400 lignes/mois PRIME A LA QUALITE
  4. 4. 4 Dimitri BAELI - AGILE ▪2006-2011: Scrum ▪ Livraison: 15-30 jours (démo global) ▪ Code utilisé 1-2 semaines après finition ▪ Productivité: +200 lignes/mois PRIME A LA LIVRAISON
  5. 5. 5 Dimitri BAELI - Lean Kanban ▪ 2011-2016: Kanban ▪ Livraison: J+1 (démo unitaire) ▪ Code utilisé 1-2 jours après finition ▪ Productivité: +0 lignes/mois (refactoring) PRIME A LA PERFORMANCE DU PRODUIT
  6. 6. LesFurets.com ▪1er site indépendant de comparaison d’assurance : ▪Lancé en 2012 ▪2,5M de devis par an ▪31% du marché de la comparaison de contrats auto 6
  7. 7. Copyright Institut Lean France 2016 Page 3 Agile et Lean
 
 Convergence ? Dimitri BAELI – CTO LesFurets.com
  8. 8. Projet IT: Le Dilemme
  9. 9. Projet IT: Le Dilemme
  10. 10. Projet IT: Le Dilemme
  11. 11. Projet IT: Le Dilemme
  12. 12. Projet IT: Le Dilemme
  13. 13. Le WATERFALL est notre enfer REQUIREMENTS DESIGN DEVELOPMENT TESTING MAINTENANCE
  14. 14. Le WATERFALL est notre enfer REQUIREMENTS DESIGN DEVELOPMENT TESTING MAINTENANCE
  15. 15. Manifeste Agile
  16. 16. Projet IT — WATERFALL
  17. 17. Projet IT — WATERFALL #1 : Des processus et des outils #2 : Une documentation détaillée #3 : Un contrat bien négocié #4 : Un plan suivi à la lettre
  18. 18. Copyright Institut Lean France 2016 Page 4 Projet IT — AGILE
  19. 19. Copyright Institut Lean France 2016 Page 4 Projet IT — AGILE #1 : Les personnes et interactions #2 : Un logiciel fonctionnel #3 : La collaboration avec le client #4 : Réactivité aux changements
  20. 20. L’écosystème de l’Agilité Software Development Architecture LogicielleOpen Source User Experience (UX) Product Management Continuous Delivery Software Factory Startup Devops
  21. 21. Agile Umbrella Agile Crystal XPScrum DSDM FDD Kanban RUP RUP (30+) eXtreme Programming (13) Scrum (9) Lean Kanban (6) JFDI !! (1) Prescriptif Adaptif and few more…
  22. 22. Scrum L’étendard de l’agilité
  23. 23. Scrum l’étendard agile
  24. 24. •Product Owner •Scrum Master •Equipe Rôles Le « Framework » Scrum (llustrations Emmanuel Chenu)
  25. 25. •Planification du sprint •Scrum quotidien •Revue de sprint •Rétrospective Meetings Le « Framework » Scrum (llustrations Emmanuel Chenu)
  26. 26. Le « Framework » Scrum •Backlog de produit •Backlog de sprint •Burndown Chart Artefacts (llustrations Emmanuel Chenu)
  27. 27. SCRUM •A changé le regard sur l’IT •Livrer n’est plus une surprise •Changer de priorité n’est plus un problème •Limiter l’encours est inconscient •Les personnes sont responsabilisées NOUS SOMMES ENFIN RAISONNABLES !
  28. 28. Lean Kanban Le cousin de l’agilité
  29. 29. Lean Kanban
  30. 30. ©LaurentDeséchallier Représente l’élément à fabriquer dans sa description f
  31. 31. Tableau/Système kanban ©YouenChéné Règles Explicites Cartes kanban Indicateurs • 1 flux tiré de cartes kanban
  32. 32. Méthode Kanban • Respecter le processus actuel, les rôles et responsabilités, tout au long de la démarche • Commencer là où vous en êtes • S’engager à changer de manière incrémentale
  33. 33. Lean Kanban 1. Visualiser le travail 2. Limiter l’encours de travail (Limit WIP) 3. Mesurer et gérer le flux 4. Rendre les règles explicites 5. S’engager dans une Amélioration Continue 6. Encourager le Leadership
  34. 34. http://www.infoq.com/fr/articles/hiranabe-lean-agile-kanban
  35. 35. Lean Kanban •Inversion du système : Itération => Flux •Livrer n’est plus une contrainte •Limitation consciente de l’encours •Les personnes améliorent le processus AMELIORATION CONTINUE !
  36. 36. @LesFurets •Usine Logicielle & Continuous Delivery •Assemblage non linéaire •Livraison chaque jour: ce qui est prêt •Assemblage Continu des idées •Distribution de l’amélioration du produit
  37. 37. @LesFurets •1 Seul produit •4 Equipes de 5 développeurs •30 améliorations par semaine •1 Seul produit
  38. 38. master
  39. 39. master
  40. 40. master
  41. 41. master
  42. 42. master features/f1
  43. 43. master features/f1 features/f2
  44. 44. fusion master features/f1 features/f2
  45. 45. fusion √ master features/f1 features/f2
  46. 46. features/f1 fusion √ master features/f2
  47. 47. fusion features/f1 master features/f2
  48. 48. fusion √ features/f1 master features/f2
  49. 49. @LesFurets •1 seul objet modifié par 30 développeurs •Modifié chaque jours sans interruption •250 versions par an, 1000+ évolutions du même objet •Amélioration Continue Extrême ?
  50. 50. Alors Lean & Agilité des univers convergents ?
  51. 51. En commun Agile & Lean •Continuous Delivery & One piece flow •Même Adversaires: Taylorisme, Micromanagement •Développement du Leadership •Améliorer le système
  52. 52. Copyright Institut Lean France 2016 Page 8 Ce que l’Agile ignore du Lean •Volonté d’avantage concurrentiel •Problème solving : A3, PDCA, 5 Why, … •Gemba, implication de la hiérarchie •Apprentissage comme moteur
  53. 53. Ce que l’agilité peut apporter au Lean ? •Des Hommes-machines (partie du processus) •Opérateurs-Ingénieurs (Smart Creatives) •Extrême variété (toujours différent) •Team Work sans hiérarchie •Amélioration continue de l’objet (TESLA) •AB Testing & MVP (prototype en production)
  54. 54. Les leaders se parlent-ils ? Les praticiens se rencontrent-ils ? Peu probable Non
  55. 55. Possible d’être champion toutes catégories ? 10.000h pour pour être champion (soit 5 à 10 ans) Peu probable L’agilité a besoin du Lean ? Oui Le Lean a besoin de L’agilité ? Peu probable
  56. 56. Les praticiens Agile/Lean lisent-ils les même Livres ? Non
  57. 57. Alors Convergence ? Les leaders se parlent-ils ? Peu probable Les praticiens se rencontrent-ils ? Non Etre champion Agile & Lean ? Peu probable L’agilité a besoin du Lean ? Oui Le Lean a besoin de L’agilité ? Peu probable Lecture des même livres ? Non Modernes et innovants ? Oui
  58. 58. Alors Convergence ? Non Non peuprobable peuprobable Oui Ouipeuprobable
  59. 59. Alors Convergence entre Agilité et Lean ? Non peu probable Oui
  60. 60. Alors Convergence entre Agilité et Lean ? Non peu probable Oui c’est
  61. 61. Alors Convergence entre Agilité et Lean ? Non peu probable Oui mais peut-être que … c’est
  62. 62. MERCI ! LesFurets.com LeanKanban.fr29, 30 Novembre 2016 www.leankanban.fr

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