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  • 1. Copyright © Institut Lean France 2015 #LeanTour De quel Lean parle-t-on ? Marie-Pia Ignace Présidente de l’Institut Lean France Lean Tour Bordeaux @INST_LEANFRANCE @MPIgnace
  • 2. Copyright © Institut Lean France 2013 Copyright © Institut Lean France 2015 #LeanTour Nous avons pour vocation développer la pratique du Lean Management en France Ce que nous faisons : traduire et publier les ouvrages de référence organiser des conférences favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean Nous représentons en France le Lean Global Network.
  • 3. Copyright © Institut Lean France 2013 Copyright © Institut Lean France 2015 #LeanTour Le Lean est … LA stratégie de l’entreprise l‘organisation de la chaine de production une méthode réduction des coûts Une boite à outil à installer un chemin vers plus d’agilité
  • 4. Copyright © Institut Lean France 2013 Copyright © Institut Lean France 2015 #LeanTour 1. Comprendre ce qui plait au client et identifier de mieux en mieux la valeur Système de production 2. Augmenter le juste à temps 3. S’arrêter à chaque défaut Système de management 4. Soutenir la résolution de problème et la confiance mutuelle 5. Aller du kaizen à l’innovation
  • 5. Copyright © Institut Lean France 2015 #LeanTour Comprendre ce qui plait au client pour identifier de mieux en mieux la valeur du produit 1.
  • 6. Copyright © Institut Lean France 2015 #LeanTour Augmenter le niveau de Juste- à-temps : réduire le délai entre la commande client et la livraison du produit 2.
  • 7. Copyright © Institut Lean France 2015 #LeanTour S’arrêter à chaque défaut et résoudre le problème plutôt que le contourner 3.
  • 8. Copyright © Institut Lean France 2015 #LeanTour Soutenir la résolution de problèmes et la confiance mutuelle 4.
  • 9. Copyright © Institut Lean France 2013 Copyright © Institut Lean France 2015 #LeanTour Investissement Entreprise apprenante Agent externe du changement Moyen terme Court terme fort faible fortfaible
  • 10. Copyright © Institut Lean France 2015 #LeanTour Aller du kaizen à l’innovation en développant des capabilités nouvelles 5.
  • 11. Copyright © Institut Lean France 2013 Copyright © Institut Lean France 2015 #LeanTour Trésorerie Chiffre d’affaires Marge Investis- sement 1. Comprendre ce qui plait au client et identifier de mieux en mieux la valeur X X Système de production 2. Augmenter le juste à temps X X X X 3. S’arrêter à chaque défaut X X X Système de management 4. Soutenir la résolution de problème et la confiance mutuelle It’s all about people ! 5. Aller du kaizen à l’innovation X X X