Luis chaquea pymes_internet_portafolio

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Comunicados de prensa escrita medios Colombianos acerca de la labor de Luis Carlos Chaquea en pro del crecimiento de las Pymes en la Internet, con su empresa Interlat Group y su programa www.Unionlideres.com

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¿En qué momento surgió, en las organizaciones, la necesidad de conformar equipos para la planificación, implementación y medición de acciones relacionadas con Marketing Digital? Esta pregunta seguramente podrá ser contestada luego de leer, revisar y analizar todos los datos que a continuación tendremos para toda nuestra comunidad en el estudio que hemos denominado La Trascendencia del Marketing Digital en Empresas de Latinoamérica. Vamos a mirar cual es la incidencia de las acciones generadas por equipos de marketing en entornos digitales, cómo están conformados los equipos, cuáles son sus enfoques para los procesos de planificación y de elaboración de estrategias, además de las mediciones con base en datos de predicción, apoyados en el uso de la tecnología para realizarlo. Entre otras cosas, nos daremos cómo las acciones de marketing enfocadas en entornos digitales, va adquiriendo importancia progresivamente, veremos cómo se desestimó en sus inicios y de qué manera ha adquirido importancia en los últimos años como consecuencia de una ola de transformación hacia lo digital, en lo cual aún queda un camino por recorrer en las organizaciones.

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No es la primera vez que realizamos un estudio sobre Comercio Electrónico en el continente. En el año 2015 en conjunto con otra universidad representativa de Colombia, Interlat Digital Enterprise compartió con su comunidad los resultados de esa época, que apuntaban a observar el nivel de adopción y el comportamiento de las empresas en cuanto a la ejecución de actividades de Comercio Electrónico. En ese entonces, los datos nos arrojaron una panorama poco alentador, donde las organizaciones que respondieron la encuesta aplicada en ese momento, no apuntaban hacia el rumbo correcto en muchos aspectos para consolidar buenas prácticas en el Comercio Electrónico.

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La Transformación Digital debe ser vista como un proceso transversal que involucra a toda la organización, no únicamente hablando del Talento Humano, sino también en cuanto a su estructura, líneas de negocio, conformación de departamentos y por supuesto en su visión. De esta manera, más que avanzar en la adquisición y manejo de la tecnología (lo cual es clave), se trata de promover una verdadera cultura de cambio que involucre desde los más altos niveles de cargos, hasta los más juniors y operativos de la organización. De esta manera, lo que brindaremos a continuación será el análisis de un diagnóstico que nos permitirá ver una muestra nada despreciable, sobre el estado de la Transformación Digital Empresarial en Latinoamérica, con la participación no solo de empresas representativas, sino también de cargos que cuentan con el criterio para dar valor al estudio. Abordaremos el diagnóstico de forma estructurada, bajo los cuatro pilares de la Transformación Digital: Visión y Liderazgo; Experiencia del Cliente; Procesos y Personas; Nuevos Modelos de Negocio. ¿Con qué nos encontramos? Veámoslo a continuación.

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La Transformación Digital sin duda es un pilar fundamental que ahora más que nunca toca a todas las organizaciones sin importar su tamaño o sector. Además de construir cultura digital por medio de la formación y representación de soluciones tecnológicas líderes a nivel mundial, siempre hemos puesto foco en lo más importante de una organización: Las personas. El trabajo en equipo con la Pontificia Universidad Javeriana y Circular HR de Fundación Chile, nos ha permitido poner en marcha una sinergia que nos permite poner a disposición de la industria digital investigaciones de alta rigurosidad como esta, y así seguir dando valor a toda Latinoamérica.

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Un trabajo en conjunto entre Interlat Digital Enterprise Intelligence, Circular HR de Fundación Chile, la Pontificia Universidad Javeriana, el Observatorio de Gobierno y TIC y la Escuela Javeriana de Gobierno y Ética Pública. Entidades que se pusieron en la tarea de realizar un estudio de carácter exploratorio para identificar y analizar algunas tendencias en liderazgo y gestión del desempeño que la nueva realidad nos exige.

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